Presentación outsourcing

Presentación outsourcing

• 1.
  Instituto Universitario Politécnico “SantiagoMariño” Mejia G. Rosana D Noguera T. Stephany S Zambrano S. Jesús H
• 2.
  Según La LeyOrgánica del Trabajo (LOT), define al outsourcing como “se entiende por intermediario la persona que en nombre propio y en beneficio de otra utilice los servicios uno o más trabajadores” El Outsourcing es equivalente a la subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.
• 3.
  Los costos generalesdel servicio son comúnmente menores si son subcontratados Los costos del Outsourcing varían según el servicio
• 4.
  •Artículo 47 dela Nueva Ley Orgánica del Trabajo (LOTTT), intrínsecamente supone un propósito negativo o intencionalidad, que sería mala fe o maniobra intencional por parte del patrono para eludir las obligaciones que derivan de la contratación directa de trabajadores como sería el pago de los beneficios laborales (salario, prestaciones sociales, vacaciones, entre otros). No basta el supuesto de hecho, sino que es indispensable que exista simulación o engaño y el fraude, o la intención de burlar los parámetros legales. •Artículo 55. El contrato de trabajo (realizado al momento de contratar al outsourcing), es aquel mediante el cual se establecen las condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de trabajo bajo dependencia, a cambio de un pago, equitativo y controlado con la empresa contratista conforme a las disposiciones de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y esta Ley. •Artículo 56. El contrato de trabajo, obligará a lo expresamente pactado y a las consecuencias que de él se deriven según la Ley, las convenciones colectivas, las costumbres, el uso local, la equidad y el trabajo como hecho social.
• 5.
  El contrato esde orden administrativo y sirve para reducir costos, para evitar inversiones elevadas en la preparación del personal adecuado para el área. Contrato de outsourcing CLAUSULAS OBJETIVO DEL CONTRATO CARACTERES Y FORMA DE PRESTAR EL SERVICIO OBLIGACIONES Y FACULTADES DE LAS PARTES PENA MORATORIA Firmas
• 6.
  En Outsourcing debenconsiderarse dos decisiones gerenciales: la decisión sobre “Fabricar” o “Comprar” y la fijación correcta del tamaño, es decir, encontrar el tamaño idóneo, o la cantidad necesaria de personal para una organización. La decisión de “Fabricar” (continuar produciéndolo dentro de la empresa) o “Comprar” (comprar el servicio, contratar un Outsourcing para que provea el mismo). El Outsourcing permite ahorrar una toma de decisión importante dentro de una empresa.
• 7.
  Ventajas 1. Permite enfocarseen lo que es realmente importante: la actividad que hace a la empresa ganar dinero. 2. Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones, por ejemplo la limpieza. 3. Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnología que no es tan accesible para la empresa que desea usarla. 4. Permite tener una organización esbelta. 5. Da pie a la innovación ya que se pueden obtener nuevas ideas. 6. Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios especializados. 7. Se delegan algunos procesos correspondientes al área de recursos humanos como negociaciones y reclutamiento Desventajas 1. Puede que la reducción de costos no sea suficiente. 2. Existe la posibilidad de que a los clientes les desagrade el servicio de la función que se subcontrató. 3. No muchas empresas de Outsourcing están lo suficientemente capacitadas para ejecutar las funciones que se les delega. 4. En caso de que la empresa subcontratada no lleve a cabo bien la tarea encomendada se puede ver afectada alguna de las tres áreas principales de la empresa: operacional, administrativa y financiera. 5. Al no estar preparada la empresa para delegar una tarea, puede haber un choque cultural de la misma. 6. En algunos casos se pierde el contacto directo con el cliente.