Presentación Organizaciones del siglo XXI.pdf
- 1. ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Viejo Paradigma vrs Nuevo Paradigma
- 2. Nuevas Organizaciones ágiles, versátiles y humanizadas En la actualidad, estamos atravesando un gran número de cambios y transformaciones a nivel Global, la tecnología, Big Data, la Inteligencia artificial, la hiperconectividad y la pandemia, sumado a cambios geopolíticos y sociales han transformado nuestras relaciones, formas de pensar y estilos de trabajo, por lo cual las organizaciones no pueden ser ajenas a estos cambios y seguir pensando de forma tradicional.
- 3. Los negocios y paradigmas están cambiando rápidamente y la entrada de nuevos jugadores puede provocar un retroceso en las organizaciones si no están preparadas para afrontar el nuevo escenario. Necesitan, pues, contar con estructuras organizativas ágiles para adaptarse a un entorno cambiante, ya sea a nivel de gestión, de personas e innovación en productos y servicios que aporten un valor añadido a un mercado cada vez más exigente e infiel. Por eso es importante entender las transformaciones de las estructuras organizativas e identificar en cual nos estamos moviendo. *Basado en el Libro y Conferencias de “Reinventar las Organizaciones” de Frederic Laloux
- 4. REVOLUCIONES Y CAMBIOS EN LA ECONOMÍA ETAPAS DEL DESARROLLO HUMANO Basado en todo el estudio de Frederic Laloux sobre Reinventar las organizaciones su libro más conocido (Consultor y Asesor de Líderes en cambio organizacional) Cada etapa de desarrollo en la humanidad ha tenido unos cambios políticos, sociales y económicos muy marcados y así mismo han definido estructuras organizacionales que permiten un resultado. *Basado en el Libro y Conferencias de “Reinventar las Organizaciones” de Frederic Laloux
- 6. ● Grupos pequeños ● El poder está centralizado en el patriarca ● Necesidades básicas de alimentación y sobrevivencia ● Obediencia y esclavitud ● Sin estructura ● Sal y Hazlo ● Jefe: infunde miedo, ordena y ejecuta ● Cuando el líder este viejo el más joven te aniquila y asume el poder ● Organizaciones Rojas: Pandillas, mafias, mercenarios TRIBALES Nómadas “Somos una manada”
- 7. TRADICIONALES Revolución Agrícola “Somos un ejército” ● Dominados por reglas ● Tienen una religión instituida por norma Divina ● Sistema de clases sociales muy marcados ● Jerárquicos con mucho niveles formales ● Pueden planificar por que son procesos estables ● Organizaciones Amarillas: Iglesia, el Ejército, la Escuela pública
- 8. CIENCIA Revolución Industrial “La organización es como una máquina” ● Términos de Ingeniería - Engranaje de piezas ● La ciencia permite comprobar y crear métodos ● Conocimientos técnicos - Hard ● Se empieza a hablar de innovación - Área de I+D ● Equipos de proyectos, comerciales y mercadeo ● Rendición de cuentas : metas, reglas, jefe y una medición ● Feedback, evaluaciones 360, presupuestos, metas e indicadores ● Meritocracia - El pago por desempeño ● Organizaciones Naranjas: Multinacionales, Bancos, Consultoría, Manufactura
- 9. FAMILIA Post Industrial “Somos una familia” ● Las habilidades blandas - Soft ● Enfoque en la cultura y valores ● La cultura se come a la estrategía - Peter Druker ● La gente apasionada por su trabajo mueve la estrategia ● Empoderamiento en la toma de decisiones a todos los niveles ● Organizaciones Verdes: Muchas organizaciones están actualmente aca con éxito
- 10. ¿Qué sigue ahora? ● Muchos cambios en los 4 últimos años ● Frederic Laloux - Estudio de 12 organizaciones muy grandes y exitosas Europa y USA ● Realiza un análisis de lo que vio cuando fue contratado para apoyar en gestión organizacional ● Estas organizaciones no se conocían entre sí y sin embargo tienen modelos muy similares ● Son de todo tipo: Servicios, Ciencias de la vida, Manufactura, Tecnología, Creativas, BPO ● Empresas de muchos colaboradores o medianas ● Esto indica que ya estamos en una nueva era
- 11. AGUAMARINAS Totalidad del Ser Autogestión “Tenemos un propósito común” ● Nueva era - Complejidad ● Ser vivo de conexiones múltiples y sistémicas ● No hay estructuras jerárquicas - células de trabajo pequeñas ● Inteligencia colectiva ● Toma de decisiones participativas - Consejo y asesoría con expertos ● Liderazgo natural - no por una estructura o un jefe sino por la habilidad y conocimiento ● Confianza - basado en la escucha y no en las órdenes ● Autoliderazgo - Tareas, emocional y relacional ● Se auténtico - se quien eres ● Propósito conecta con lo que se hace ● Autogestión - No hay una estructura piramidal completa, no hay jefes ● Entre más complejo menos jerarquizada la toma de decisiones ● Ecosistemas complejos - Tráfico, cerebro, IA, ● Ser creativos, aprender, aportar a un propósito común ● Personas intraemprendedoras que solucionan sus retos del día al día
- 12. BUENAS PRÁCTICAS QUE IMPULSAN EL CAMBIO ORGANIZATIVO En opinión del Change Agent de Thinking with you, Diego Rojas, actualmente existen muchas organizaciones que están llevando a cabo prácticas valiosas alineadas con este nuevo paradigma organizacional. Algunos ejemplos concretos son:
- 13. Re-diseño de áreas de producto, gestión de la demanda… en torno a flujos de valor con equipos que utilizan frameworks de trabajo ágil (Scrum, Kanban...) para aportar un mayor valor a sus clientes con conciencia, responsabilidad y autonomía.
- 14. Prácticas de Recursos Humanos que incorporan el feedback como un proceso continuo y multinivel, desvinculando de la evaluación de desempeño anual.
- 15. Generar habilidad y herramientas centradas en el cliente. Identificación de puntos clave e iniciativas de conocimiento de cliente, y estructurar a los equipos de varias áreas en torno al valor entregado al stakeholder.
- 16. Aplicar los principios de la Sociocracia para la toma de decisiones, es decir, tomar decisiones por consentimiento, frente a otras formas como el consenso o el disenso.
- 17. Formaciones internas que favorezcan la relación y el conocimiento entre diferentes áreas, favoreciendo la creación de equipos multidisciplinares, así como una toma de decisiones responsable y sensata.
- 18. CONCLUSIONES CONCLUSIONES ● Este tipo de implementación puede ser efectivo o no ● Es un proceso de transición que toma tiempo y se debe pensar en cada tema y cuestión ● Desarrollo y entrenamiento a todos los equipos ● Inversión en autoliderazgo y Liderazgo ● Hay empresas que funcionan exitosamente sin jerarquías y sin jefes otras no están preparadas
- 19. CONCLUSIONES CONCLUSIONES ● Migrar a este modelo debe ser transicional e implica trabajar la cultura ● Pérdida de talento en el proceso porque no se adapta ● Se puede aumentar la carga laboral y esto desgasta ● Se pueden implementar todas las estrategias o solo algunas