PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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  UNIVERSIDAD TÉCNICA DEMANABÍ FACULTAD DE CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y SOCIALES CARERRA DE PSICOLOGÍA CLÍNICA SÉPTIMO SEMESTRE ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ‘‘K’’ DOCENTE: LCDA. ROSA CEDEÑO ZAMBRANO TEMAS: PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA DIFERENTES CULTURAS AL DISEÑAR UN PLAN ESTRATÉGICO APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍCA A SEGUIR PARA DISEÑAR LOS PLANES ESTRATÉGICOS INTEGRANTES: ARGANDOÑA INTRIADO DAYANNA MIELES CEDEÑO ROSA PÁRRAGA LÓPEZ LISSETTE PERERO MANTUANO ANA PILLASAGUA GUERRERO SANDRA RIVERA PALACIOS MELANIE VELASQUEZ OCHOA RAUL
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  PRINCIPIOS DE LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA • Las políticas y estrategias definidas por la entidad ejecutora y las agencias financierasBasado en lineamientos institucionales • Vigilar por asegurar los vínculos entre objetivos, recursos y responsables. Enfoque integral: •Involucrar a representantes de las organizaciones de usuarios (as), organizaciones prestadoras de servicios, y otros actores Participación: •Asegurar la sostenibilidad de aquellas iniciativas o actividades que promueve el proyecto Sostenibilidad: • Mantener una actitud critica y analítica del proyectoBasado en un análisis crítica
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  El proceso dela planeación estratégica ha ido cambiando con el tiempo a lo largo de un continuo que va de un carácter perceptivo y normativo fuerte y rígido, en un extremo, hasta un carácter descriptivo y explicativo maleable en el otro.
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  ESCUELA DE LAPLANEACIÓN: - Es la formulación de como la estrategia opera un proceso estratégico en planes y para crear una jerarquía en la que se conjuguen unos con otros. - Para los autores neoclásicos, la planeación tiene un resultado inmediato, el plan. Este es producto de la planeación y representa el hecho intermedio entre los procesos de formulación y de implementación de la planeación. - El plan describe un curso predeterminado de acción para un periodo específico, que por objeto alcanzar un objetivo deseado y responde a las preguntas: qué, cuándo, cómo, dónde y por qué. ESCUELA DEL DISEÑO: - Estudia la estrategia como un proceso de adecuación, es decir, parte del supuesto de que el proceso de formulación de la estrategia sirve para adaptar y empatar.
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  Escuela de posicionamiento Abordala estrategia como un proceso analítico busca definir un posicionamiento estratégico de la organización frente al entorno externo Esta escuela predomino en la década de 1980 a partir de los trabajos de Michael Porter La idea fundamental es que el estratega es básicamente un analista de la situación del entorno las decisiones estratégicas de la organización se resumen en dos la decisión del portafolio de productos y la del posicionamiento.
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  • Consiste endeterminar en cuales negocios invertirá y se desarrollara la organización • se trata de definir el nivel de rentabilidad y el nivel de riesgo de un negocio. Decisión de la cartera o del portafolio de productos • Consiste en empatar el producto o servicio con el mercado o segmento del mercado que ofrezca una mayor posibilidad de conquistar los objetivos de la organización. Decisión del posicionamiento
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  ESCUELA DE LASINICIATIVAS EMPRENDEDORAS: ABORDA LA ESTRATEGIA COMO UN PROCESO VISIONARIO. ESTE PLANTEAMIENTO ENFOCA EL PROCESO ESTRATÉGICO A PARTIR DEL EJECUTIVO MÁS ALTO DE LA ORGANIZACIÓN, QUIEN ES EL PRINCIPAL RESPONSABLE DE IDEAR LA VISIÓN Y DE IMPULSAR EL NEGOCIO. ASÍ, LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ES UN PROCESO POR LO CUAL LA VISIÓN ES UNA REPRESENTACIÓN MENTAL DE LA ESTRATEGIA QUE EXISTE EN LA MENTE EL LÍDER. ESTA VISIÓN SIRVE DE INSPIRACIÓN Y TAMBIÉN COMO SENTIDO O IDEA QUE GUÍA LO QUE SE DEBE HACER UNA IMAGEN MENTAL QUE UN PLAN PROPIAMENTE ARTICULADO CON PALABRAS Y NÚMEROS.
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  Escuela de lasiniciativas emprendedoras:En lugar de los criterios de adecuación propuestos por la escuela del diseño, la escuela de la iniciativa emprendedora se concentra en aspectos subjetivos, como la intuición, el juicio, la experiencia y la sabiduría del líder visionario y su liderazgo estratégico, con la intención de crear las condiciones necesarias para implementar y ejecutar sus ideas. Su espíritu es emprendedor y cuto, pues se concentra en las oportunidades que serán aprovechadas, mientras que los problemas pasan a ser aspectos secundarios. Lo paradójico es que el emprendedor rara vez define su estrategia con precisión antes de actuar. Apuesta a una idea y va conciliando su plan con las circunstancias que se presentan. Es como equilibrar lo deliberado y lo emergente.
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   La culturaes el dignificado común creado por un grupo de personas a través del tiempo. Se deriva de actividades puramente sociales y de la intensa interacción entre ellas. Dentro de todos los recursos tangibles e intangibles, la cultura emerge como un recurso fundamental.
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  Cultura Organizacional Es elconjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
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  Elementos básicos para la definiciónde la cultura organizacional. Conjunto de valores y creencias esenciales. La cultura compartida. Imagen integral. Fenómeno persistente
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  APLICACIÓN DE LAMETODOLOGÍCA A SEGUIR PARA DISEÑAR LOS PLANES ESTRATÉGICOS implica desarrollar un proceso que conlleve sistemáticas exhaustivas de análisis, evaluación y diagnóstico de la situación Cualquier intervención pública o privada requiere de una estrategia, lo cual conlleva establecer objetivos a alcanzar métodos a utilizar, priorizar las acciones y alternativas, recursos y responsabilidades para lograr el resultado esperado. permite a quien lo realiza la organización, analizar y reflexionar sobre la realidad actual, lo que se pretende hacer y a dónde desea llegar cómo hacerlo, a través de qué actuaciones, con qué medios se cuenta, para ejecutar lo planificado y cómo saber si se ha llegado al objetivo.
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  requiere de la evidenciade un reto, de una problemática o de la necesidad de un reajuste Finalmente implica fijar la sistemática de seguimiento, medición y evaluación del plan, para lo cual se deberán construir la correspondiente batería de indicadores de realización y de resultados es conveniente que el diseño de estas actuaciones se realice de manera participada contando con los agentes clave implicados, en primer lugar, y luego con la población afectada en general . identificar los retos o propósitos más importantes a alcanzar o resolver y cuáles son las alternativas de solución más apropiadas el establecer metas y objetivos a alcanzar con dichas soluciones, formular las actuaciones posibles que permitirán alcanzar dichos objetivos
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  Modelo general delproceso estratégico Ser sistemática • tiene mucho que ver con el comportamiento sistémico y holístico y poco con el comportamiento de cada una de sus partes. Implica a la organización como un todo y se refiere a su comportamiento medular Enfocarse al futuro • tiene mucho que ver con el futuro de la organización. Está orientada a largo plazo. La visión organizacional es importante para definir los objetivos estratégicos que pretenden alcanzar con el tiempo. Crear valor • tiene que ver con el comportamiento orientado hacia los objetivos estratégicos. Sin embargo, la estrategia no sólo debe a algunos de los grupos de interés de la organización, sino que debe crear valor para todos ellos sean accionistas, clientes, etcétera
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  Ser participativa Todos losmiembros de la organización deben formular y entender la planeación estratégica. Como existen innumerables caminos que llevan al futuro Tener continuidad La planeación estratégica sirve para articular y preparar la estrategia. Cuanto mayor sea el cambio del entorno tanto mayor será la cantidad de planeación y replaneación estratégicas que deban hacerse continuamente Ser implementada La implementación de la planeación estratégica es el principal desafío todas las personas de la organización la deben poner en práctica todos los días y en todas sus acciones Ser monitoreada El desempeño y los resultados de la planeación estratégica deben ser evaluados. Para ello, la estrategia debe incluir indicadores y datos financieros que permitan el monitoreo constante y permanente de sus consecuencias
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  taxonomía aplicada ala planificación estratégica es el patrón o plan que integra las principales políticas, objetivos, metas y Asegura la mejor asignación de los recursos para anticiparse a los movimientos, planeados o no, de los oponentes o a las circunstancias del entorno ESTRATEGIA son los resultados que serán alcanzados en un determinado periodo. En toda organización existen diferentes objetivos ordenados de acuerdo con una compleja jerarquía de importancia, nivel y urgencia. Los objetivos que repercuten en la dirección o la viabilidad de la organización o en sus unidades se llaman objetivos estratégicos. OBJETIVO O METAS GOALS son aquellos aspectos del comportamiento importantes para la organización. Reflejan lo que está pretenden privilegiar en sus actividades y en el comportamiento de las personas. VALORES son las reglas (guidelines) que marcan los limites dentro de los cuales deben ocurrir las acciones. Las politicas son decisiones contingentes que reducen los conflictos cuando se definen los objetivos, se diferencian dentro del espectro de una amplía jerarquía. Las que repercuten en la dirección o la viabilidad de la organización o en sus unidades se llaman políticas estratégicas. POLÍTICAS
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  Las estrategias se descomponenen tácticas para el mediano plazo, lo cual permite efectuar realineaciones para poder alcanzar de inmediato algunos objetivos limitados. Los planes tácticos corresponden a cada departamento o unidad de la organización y se enfocan al mediano plazo, es decir, al ejercicio anual. Constituyen una secuencia, paso por paso, de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Un programa describe como se alcanzarán los objetivos y se asignarán los recursos previstos en función del tiempo, además ofrecen una señal, que debe ser monitoreada y medida de los avances logrados. PROGRAMAS TÁCTICAS PLANES OPERACIONALES Los planes tácticos se descomponen en planes operacionales, cuya característica es que se enfocan en una tarea o actividad y en el corto plazo