Proyectos

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  ELABORACIÓN DE PROYECTOS PASOSY CONSIDERACIONES CASTILLO FONSECA LUIS ELIAS UCV - CIS 8 DE AGOSTO DE 2019
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  ELABORACIÓN DE PROYECTOS8 DE AGOSTO DE 2019 CASTILLO FONSECA LUIS ELIAS A I. Definición ________________________________________________________ A II. Función __________________________________________________________ A III. Elementos básicos________________________________________________ A 3.1. Actividades__________________________________________________________A 3.2. Recursos____________________________________________________________A IV. Tipos de proyectos _______________________________________________ A 4.1. Los Proyectos Asociados a Programas ____________________________________A 4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) ___________________________A 4.3. Los Proyectos Institucionales ___________________________________________B 4.4. Los Proyectos Empresariales____________________________________________B V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación________________ B 5.1. El problema _________________________________________________________B 5.1.1. Título descriptivo del proyecto. _____________________________________________ B 5.1.2. Formulación del problema._________________________________________________ B 5.1.2.1. ¿Qué se entiende por formular un problema? _______________________________ B 5.1.2.2. La formulación del problema _____________________________________________ B 5.1.3. Objetivos de la investigación._______________________________________________ B 5.1.3.1. Justificación___________________________________________________________ B 5.1.3.2. Limitaciones __________________________________________________________ B 5.1.3.3. Viabilidad ____________________________________________________________ B 5.2. Marco referencia _____________________________________________________B 5.2.1. Fundamentos teóricos. ____________________________________________________ B 5.2.2. Antecedentes del tema. ___________________________________________________ B 5.2.3. Elaboración de hipótesis. __________________________________________________ B 5.2.3.1. Hipótesis de primer grado _______________________________________________ B 5.2.3.2. Hipótesis de segundo grado______________________________________________ B 5.2.3.3. Hipótesis de tercer grado________________________________________________ B 5.2.3.4. Hipótesis nula _________________________________________________________ B 5.2.4. Identificación de las variables. ______________________________________________ B 5.2.4.1. Variable independiente _________________________________________________ B 5.2.4.2. Variable dependiente___________________________________________________ B 5.3. Metodología ________________________________________________________B 5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información._______________________________ B 5.3.2. Población y muestra. _____________________________________________________ B 5.3.3. Técnicas de análisis. ______________________________________________________ B 5.3.4. Sistema de codificación y tabulación. ________________________________________ B 5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto. _______________________________________ B 5.3.6. Guía de trabajo de campo. _________________________________________________ B 5.3.7. Aspectos administrativos __________________________________________________ C 5.3.7.1. Recursos humanos._____________________________________________________ C 5.3.7.2. Presupuesto.__________________________________________________________ C 5.3.7.3. Cronograma. __________________________________________________________ C 5.4. Bibliografía__________________________________________________________C 5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes: _____ C
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  ELABORACIÓN DE PROYECTOS8 DE AGOSTO DE 2019 CASTILLO FONSECA LUIS ELIAS A 5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas. __________________________________________ C 5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar. ________________________________________ C 5.5. Criterios a tener en cuenta _____________________________________________C 5.5.1. Tener un principio y un fin _________________________________________________ C 5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución ____________________________________ C 5.5.3. Plantearse de una sola vez _________________________________________________ C 5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases______________________________ C 5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad _______ C 5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades _______________ C 5.6. Anexos _____________________________________________________________ i VI. Bibliografía ______________________________________________________ i
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  Elaboración de Proyectos UCV- CIS Castillo Fonseca Luis Elías Pagina ----> A I. Definición Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución. II. Función La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. [1] III. Elementos básicos 3.1. Actividades Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado). 3.2. Recursos Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas. IV. Tipos de proyectos Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes: 4.1. Los Proyectos Asociados a Programas Se interrelacionan entre sí en el contexto de un programa determinado, para dar una respuesta integral a la solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los resultados de estos proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en consideración el carácter integrador del programa. 4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) Responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas. Cortar el siguiente párrafo y Pegarlo en Nota al pie1 1 Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas.
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  Elaboración de Proyectos UCV- CIS Castillo Fonseca Luis Elías Pagina ----> B Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados a Programas. 4.3. Los Proyectos Institucionales Responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las entidades no empresariales de cualquier actividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo conocimiento o la solución de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para ello se auxilian de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país. 4.4. Los Proyectos Empresariales Responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las empresas o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por las propias empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país. [2] V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación 5.1. El problema 5.1.1. Título descriptivo del proyecto. 5.1.2. Formulación del problema. 5.1.2.1. ¿Qué se entiende por formular un problema? 5.1.2.2. La formulación del problema 5.1.3. Objetivos de la investigación. 5.1.3.1. Justificación 5.1.3.2. Limitaciones 5.1.3.3. Viabilidad 5.2. Marco referencia 5.2.1. Fundamentos teóricos. 5.2.2. Antecedentes del tema. 5.2.3. Elaboración de hipótesis. 5.2.3.1. Hipótesis de primer grado 5.2.3.2. Hipótesis de segundo grado 5.2.3.3. Hipótesis de tercer grado 5.2.3.4. Hipótesis nula 5.2.4. Identificación de las variables. 5.2.4.1. Variable independiente 5.2.4.2. Variable dependiente 5.3. Metodología 5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información. 5.3.2. Población y muestra. 5.3.3. Técnicas de análisis. 5.3.4. Sistema de codificación y tabulación. 5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto. 5.3.6. Guía de trabajo de campo. Estudio previo o sondeo.
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  Elaboración de Proyectos UCV- CIS Castillo Fonseca Luis Elías Pagina ----> C Diseño de la muestra. Preparación de los materiales de recolección de datos. Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc. Selección y entrenamiento de personal. Revista y prueba experimental de las etapas anteriores. Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios. Elaboración del informe del trabajo de campo. Estimación del personal necesario y costos. 5.3.7. Aspectos administrativos 5.3.7.1. Recursos humanos. 5.3.7.2. Presupuesto. 5.3.7.3. Cronograma. 5.4. Bibliografía 5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes: 5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas. 5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar. 5.5. Criterios a tener en cuenta 5.5.1. Tener un principio y un fin 5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución 5.5.3. Plantearse de una sola vez 5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases 5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad 5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
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  i 5.6. Anexos VI. Bibliografía [1]J. Diaz, «Negocios y Emprendimiento,» 22 Febrero 2011. [En línea]. Available: https://www.negociosyemprendimiento.org/2011/02/9-ejemplos-de- proyectos-empresariales.html. [2] A. Castillo, Interviewee, Los Proyectos Empresariales. [Entrevista]. 08 Agosto 2019.