Publicación1 miriam.

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  República Bolivariana deVenezuela. Aspectos legales del Outsourcing Metodología de outsourcing Ministerio del Poder Popular para la La metodología del Outsourcing es Educación Superior. I.U.T. “Rufino Blanco Fombona”. Al considerar la negociación esencialmente la incorporación de buena 5to Semestre Administración Tributaria de un contrato de Outsourcing se práctica en la toma de decisiones Cátedra: Herramientas Gerenciales deben de tener en cuenta ciertos gerenciales. La decisión para subcontratar aspectos como son: necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse Decisiones Iníciales simplemente, como en el caso de muchas a) ¿Conviene, por razones de decisiones más, sobre bases financieras o confidencialidad durante las técnicas. negociaciones, redactar un acuerdo Procedimiento de Outsourcing independiente de no revelación con El proceso de Outsourcing se ha cada uno de los proveedores implantado en compañías manufactureras, potenciales? en el área de servicios, en el sector financiero y en diversas organizaciones en b) Definir que sistemas y/o general. Calidad del servicio servicios van a subcontratarse. En la realidad empresarial actual, la Calidad del Servicio al Cliente es quizás el elemento más relevante para asegurar la continuidad y trascendencia Profesora: Integrantes: de las empresas de algunos sectores Márquez Miriam del ámbito productivo. Villalobos Luis
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  Outsourcing Ventajas del Outsourcing Desventajas del Outsourcing La compañía contratante, o Como en todo proceso existen comprador, se beneficiará de una relación aspectos negativos que forman parte Es contratar y delegar a largo integral del mismo. El Outsourcing no de Outsourcing ya que logrará en plazo uno o más procesos no críticos queda exento de esta realidad. términos generales, una "Funcionalidad para un negocio, a un proveedor más mayor" a la que tenía internamente con Se pueden mencionar las siguientes especializado para conseguir una "Costos Inferiores" en la mayoría de los desventajas del Outsourcing: mayor efectividad que permita orientar casos, en virtud de la economía de escala los mejores esfuerzos de una compañía • Estancamiento en lo referente a la que obtienen las compañías contratadas. a las necesidades neurálgicas para el innovación por parte del suplidor cumplimiento de una misión. Se pueden mencionar los externo. siguientes beneficios o ventajas del • La empresa pierde contacto con las Es preciso aclarar que proceso de Outsourcing: nuevas tecnologías que ofrecen Outsourcing es diferente de relaciones • Los costos de manufactura declinan y la oportunidades para innovar los de negocios y contratación, ya que en inversión en planta y equipo se productos y procesos. éstas últimas el contratista es reduce. • Al suplidor externo aprender y tener propietario del proceso y lo controla, es • Permite a presa responder con rapidez a conocimiento del producto en decir, le dice al suplidor qué y cómo los cambios del entorno. cuestión existe la posibilidad de que quiere que se desempeñen y se • Incremento en los puntos fuertes de la los use para empezar una industria fabriquen los productos o servicios empresa . propia y se convierta de suplidor en comprados por lo que el suplidor no • Ayuda a construir un valor competidor. puede variar las instrucciones en ninguna forma. compartido entre otros. • Ayuda a redefinir la empresa.