REINGENIERÍA
Presentada por:
Guillermo Valle
Presentada por:
Guillermo Valle
INTRODUCCIÓN
En esta presentación se mostrará el
estudio referente a la reingeniería de
negocios, en donde su estructura
dividida por áreas, muestra un
panorama fragmentado, y que de esta
forma no se tiene una visión completa
de los procesos que en ellos tienen
lugar, con la consecuencia de que
nadie se hace responsable en su
totalidad de la empresa.
REINGENIERÍA
H I S T O R I A
Sus datos se remontan a la época de Adam Smith y Frederick Taylor.
Adam Smith
Frederick
Taylor
El primero de ellos al publicar su libro “La riqueza de las naciones” (a finales del siglo
XVIII), promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo.
Adam Smith
Frederick
Taylor
La reingeniería es un método mediante el
cual, en función de las necesidades del
cliente, se rediseñan radicalmente los
procesos principales de negocios, de
principio a fin, con el objetivo de alcanzar
mejoras espectaculares en medidas
críticas de rendimiento, tales como costos,
calidad, servicio y rapidez .
«
»— Michael Hammer
El Dr. Michael Hammer cambió para
siempre la forma en que hacen las
empresas de negocios.
Fue el creador de la reingeniería y la
empresa de proceso; innovaciones de
gestión que han pasado a formar
parte de la práctica estándar de
negocios.
Fue profesor de Ciencias de la
Computación en el Instituto de
Tecnología de Massachusetts, y
fundador y director de varias
empresas de alta tecnología.
Fue nombrado por la revista Time
como una de las veinticinco personas
más influyentes de Estados Unidos.
FASES DE LA REINGENIERÍA
Etapa 1. Razones para mejorar
Identificar: fallas, desviaciones,
objetivos, antecedentes anteriores,
afectaciones en el cliente.
Etapa 2. Análisis del proceso actual
En lugar de estudiar a detalle fallas
particulares, se enfoca en la estructura
general del proceso que causa el
problema.
Etapa 3. Investigar nuevos paradigmas
La reingeniería busca crear nuevos
proceso ágiles capaces de satisfacer las
necesidades el cliente interno-externo
Etapa 4. Diseñar el proceso
Basándose en las dos etapas anteriores,
seleccionar un proceso básico y,
continuar el diseño nuevo, aplicando
principios básicos de Reingeniería.
Etapa 5. Transformación
Aprobado el diseño definitivo de los
procesos se procede a su
implementación o puesta en marcha y
la medición de los resultados.
CONCLUSIONES
El proceso de Reingeniería es una teoría comúnmente
aplicada en la actualidad a las empresas, pero
independientemente del término que se le asigne,
modernización, trasformación y reestructuración; el
objetivo aplicado es el mismo:
CONCLUSIONES
Aumentar la capacidad para competir en el mercado,
mediante la reducción de costos, ya sea en la
producción de bienes o prestación de servicios.
CONCLUSIONES
La Reingeniería pretende establecer cambios
radicales, no solo en la forma de operar en una
organización, sino también en la forma de pensar.
CONCLUSIONES
Innovar sistemas y procesos, son sinónimos de
Reingeniería, ya que muchas empresas funcionan
encaminadas en principios administrativos que a la
larga obstaculizan la eficiencia que demandan los
clientes.
CONCLUSIONES
Por esta razón muchos expertos en los últimos tiempos
han venido organizando sus empresas por procesos;
en lugar de organizarlos por homogeneidad de
funciones.
REFERENCIAS
3. Hammer, M. (s.f.). Dr. Michael Hammer, Founder. Recuperado de:
http://www.hammerandco.com/HammerAndCompany.aspx?id=6
5. Monterroso, E. (2002). Reingeniería: Un enfoque de todo o nada. Recuperado de:
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/reingenieria.pdf
1. Cortés, L. (2011). Cuadernillo de apuntes de reingeniería.
Recuperado de:
http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2011.037.pdf
4. Marco teórico. Reingeniería (s.d.) Recuperado de:
http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/009785/009785_Cap2.pdf
2. ¿Cuáles son las etapas de la Reingeniería? (s.d.). Recuperado de:
http://admindeempresas.blogspot.mx/2009/11/cuales-son-las-etapas-en-la.html

Reingeniería

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    Presentada por: Guillermo Valle INTRODUCCIÓN Enesta presentación se mostrará el estudio referente a la reingeniería de negocios, en donde su estructura dividida por áreas, muestra un panorama fragmentado, y que de esta forma no se tiene una visión completa de los procesos que en ellos tienen lugar, con la consecuencia de que nadie se hace responsable en su totalidad de la empresa. REINGENIERÍA
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    H I ST O R I A
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    Sus datos seremontan a la época de Adam Smith y Frederick Taylor. Adam Smith Frederick Taylor
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    El primero deellos al publicar su libro “La riqueza de las naciones” (a finales del siglo XVIII), promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Adam Smith Frederick Taylor
  • 6.
    La reingeniería esun método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez . « »— Michael Hammer
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    El Dr. MichaelHammer cambió para siempre la forma en que hacen las empresas de negocios.
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    Fue el creadorde la reingeniería y la empresa de proceso; innovaciones de gestión que han pasado a formar parte de la práctica estándar de negocios.
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    Fue profesor deCiencias de la Computación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, y fundador y director de varias empresas de alta tecnología.
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    Fue nombrado porla revista Time como una de las veinticinco personas más influyentes de Estados Unidos.
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    FASES DE LAREINGENIERÍA
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    Etapa 1. Razonespara mejorar Identificar: fallas, desviaciones, objetivos, antecedentes anteriores, afectaciones en el cliente.
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    Etapa 2. Análisisdel proceso actual En lugar de estudiar a detalle fallas particulares, se enfoca en la estructura general del proceso que causa el problema.
  • 14.
    Etapa 3. Investigarnuevos paradigmas La reingeniería busca crear nuevos proceso ágiles capaces de satisfacer las necesidades el cliente interno-externo
  • 15.
    Etapa 4. Diseñarel proceso Basándose en las dos etapas anteriores, seleccionar un proceso básico y, continuar el diseño nuevo, aplicando principios básicos de Reingeniería.
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    Etapa 5. Transformación Aprobadoel diseño definitivo de los procesos se procede a su implementación o puesta en marcha y la medición de los resultados.
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    CONCLUSIONES El proceso deReingeniería es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad a las empresas, pero independientemente del término que se le asigne, modernización, trasformación y reestructuración; el objetivo aplicado es el mismo:
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    CONCLUSIONES Aumentar la capacidadpara competir en el mercado, mediante la reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.
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    CONCLUSIONES La Reingeniería pretendeestablecer cambios radicales, no solo en la forma de operar en una organización, sino también en la forma de pensar.
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    CONCLUSIONES Innovar sistemas yprocesos, son sinónimos de Reingeniería, ya que muchas empresas funcionan encaminadas en principios administrativos que a la larga obstaculizan la eficiencia que demandan los clientes.
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    CONCLUSIONES Por esta razónmuchos expertos en los últimos tiempos han venido organizando sus empresas por procesos; en lugar de organizarlos por homogeneidad de funciones.
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    REFERENCIAS 3. Hammer, M.(s.f.). Dr. Michael Hammer, Founder. Recuperado de: http://www.hammerandco.com/HammerAndCompany.aspx?id=6 5. Monterroso, E. (2002). Reingeniería: Un enfoque de todo o nada. Recuperado de: http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/reingenieria.pdf 1. Cortés, L. (2011). Cuadernillo de apuntes de reingeniería. Recuperado de: http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2011.037.pdf 4. Marco teórico. Reingeniería (s.d.) Recuperado de: http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/009785/009785_Cap2.pdf 2. ¿Cuáles son las etapas de la Reingeniería? (s.d.). Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.mx/2009/11/cuales-son-las-etapas-en-la.html