Resumen Outsourcing

Resumen Outsourcing

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  OUTSOURCING
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  Reseña Histórica: El outsourcinges una modalidad empleada inicios de la era moderna ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros. El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
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  Definición: • Básicamente setrata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.
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  Diferencia entre Outsourcingy contratación: • Contratación: Si se contrata una empresa para hacer el servicio de limpieza de una compañía, la empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y detergentes (químicos) utilizar para hacerlo, de que forma, cuántas personas serían necesarias y cuándo se realizaría. • Outsourcing: En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compañía proveedora, el servicio de limpieza. Entonces es el suplidor quien determina cuándo y cómo debe realizar la limpieza, cuáles detergentes va a utilizar y cuántas personas se necesitan para ello.
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  Ventajas del Outsourcing: –Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce. – Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. – Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas. – Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos. – Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
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  Desventajas del Outsourcing: –La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. – Pérdida de control sobre la producción. – Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. – Reducción de beneficios
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  Áreas de laempresa que pueden pasar a Outsourcing: – Outsourcing de los sistemas financieros. – Outsourcing de los sistemas contables. – Outsourcing las actividades de Mercadotecnia. – Outsourcing en el área de Recursos Humanos. – Outsourcing de los sistemas administrativos. – Outsourcing de actividades secundarias.
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  Áreas de laempresa no deben pasar a Outsourcing: Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están: - La Administración de la planeación estratégica. - La tesorería - El control de proveedores - Administración de calidad - Servicio al cliente - Distribución y Ventas
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  MUCHAS GRACIAS