Scrum overview
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Este documento presenta una introducción a la metodología ágil SCRUM. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de 1 a 4 semanas de duración. Define los roles clave de Product Owner, Equipo de Desarrollo y Scrum Master. También describe los principales artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog, y los eventos clave como las reuniones diarias, de planificación, revisión y retrospectiva. El objetivo general de SCRUM es entregar valor al cliente de forma incremental a través de un proceso
Scrum overview
- 2. Agenda: • Manifiesto • Que es SCRUM • Componentes • Roles • Artefactos • Eventos • El Proceso • Ventajas/Desventajas • Caso Práctico
- 5. <code>Proceso desarrollo de Software </code>
- 7. Lo que NEGOCIO realmente quería…
- 8. RIESGO
- 11. Metodología de desarrollo de software ágil Enfoque Iterativo e Incremental Dispuesto al cambio Satisfacción del Cliente Transparencia Inspección Adaptación. Pilares Motivación y Responsabilidad • Autogestión • Auto-organización • Compromiso
- 12. Componentes de SCRUM Scrum Team Eventos Artefactos
- 13. El Sprint • El Sprint es la base del desarrollo. • Es la ejecución de la Iteración. • Distintas partes en las que se divide el producto a realizar. • Su duración es de 1 a 4 semanas. (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas)
- 14. Roles Scrum
- 15. El Product Owner • Responsable de obtener el mayor valor de producto. • Representa al cliente. • Es el que puede definir o cambiar el producto y acepta o rechaza el resultado de cada iteración. • Exige y prioriza los requerimientos del producto.
- 16. El Equipo de desarrollo 3-9 personas• Profesionales de diferentes áreas (devs, QA, designers,etc) • Auto gestionados. • Auto organizados. • Enfocados y Comprometidos. • Recursos y herramientas suficientes. • Sinergia • Transparentes • Responsables de implementar las funcionalidades del product owner.
- 17. El Scrum Master • Trabaja junto y para el equipo. • Protege y Ayuda al equipo ante cualquier problema o bloqueo. • Es un guía y no un jefe para el equipo. • Es un evangelizador de Scrum. • Vela por el cumplimiento de la metodología, hace que se cumplan las meeting y planning. • Responsable del funcionamiento y productividad del equipo de desarrollo. • Realiza un reporte del avance del proyecto.
- 19. Artefactos de SCRUM • Todas las tareas, funcionalidades o requerimientos a realizar. • Priorizadas por el Product Owner • La lista debe contener elementos detallados y claros, si no, debe realizar un Refinamiento • Es dinamica y evoluciona constantemente. • Debe definirse el estado Terminado
- 20. Artefactos de SCRUM • Elementos seleccionados del productbacklogpara el sprint en forma de tareas. • Estas tareas son necesarias para el incremento del producto. • El equipo de desarrollo lo puede modificar, siempre y cuando no atente con el alcance del sprint. • Debe realizarse entre 1 a 4 semanas. • Es la proyección del incremento entregable.
- 21. Eventos de SCRUM
- 22. Sprint Planning Meeting • Reunión de planificación del spring backlog • Se refinan y dividen las tareas. • Se priorizan los requerimientos • Participantes: ScrumMaster, Scrum Team, y el Product Owner. • Determina el trabajo y los objetivos que se deben cumplir en esta iteración. • La duración del Sprint va de 2 a 4 semanas. • La estimación de tareas debe realizarse en horas(2,4,6,8) • La duración depende del sprint, max 8 horas.
- 23. Daily Scrum Meeting • Tarea iterativa todos los días de cada sprint. • Primera actividad del día. • Duración de 15 minutos. • Scrum Master es moderador y realiza 3 preguntas a cada miembro del equipo de desarrollo. • Que hice ayer? • Que voy a realizar hoy? • Que dificultades o impedimentos tengo? • Se verifica el avance de las tareas y las planificaciones de las mismas. • Los bloqueos e impedimentos se pueden ver en detalle durante el día, no en esta reunión.
- 24. Sprint Review Meeting • Reunión de revisión del Sprint • Se realiza una vez terminado el sprint • Revisión entre 2 a 4 horas. • El equipo de desarrollo muestra los avances “live” al product owner. • Se presentan las nuevas funcionalidades y se genera feedback del producto. • La revision del sprint es el análisis y revisión del incremento generado.
- 25. Sprint Retrospectieve • Retrospectiva del sprint • EL product owner revisará con el equipo los objetivos marcados inicialmente en el Spring Backlog concluido. • Se marcan aspectos positivos a repetir, y negativos a evitar en futuros sprint • Se realiza al finalizar un Spring y durará entorno a una hora.
- 27. El proceso