Simplificacion

Simplificacion

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  La Simplificación del Trabajo RosymarGonzalez C.I:26.049.063
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  La Simplificación delTrabajo Desde los inicios de la humanidad el hombre a través de la utilización de su propia iniciativa y creatividad ha buscado la forma de simplificar todas las actividades que realiza dentro de su labor productiva, independientemente a cuál sea su objetivo. A nivel empresarial el concepto de la Simplificación del Trabajo, no es más que la labor que se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven para la aplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas.
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  Técnicas de Simplificación delTrabajo La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común, también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación.
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  Técnicas de Simplificacióndel Trabajo 01 La Medición del Trabajo Indica la cantidad, volumen y uniformidad del trabajo que se está realizando. 02 Cuadro de Distribución del Trabajo Indica el trabajo que se ejecuta, desempeño de actividades, así como el tiempo necesario para su ejecución. 03 Estudio de Tiempos y Movimientos Realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y sus actividades 04 Diagrama de Recorrido Realizar la distribución física de la oficina y/o distribución en planta 05 Diagrama de Gantt Es un método de planeación y programación 06 Gráfica CPM También determina el tiempo máximo o última fecha aceptable en que un evento pueda ser realizado 07 Gráfica PERT Está orientado hacía la evaluación del progreso de un proyecto
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  Caso Practico DIAGRAMA GANTTY MALLA PERT
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  Es un métodode planeación y programación, se le denomina también gráfica de barras y tiene por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente, consiste en una matriz de doble entrada que lleva en las columnas el tiempo de duración y en los renglones la identificación de las actividades. Para cada actividad se marca una barra que comienza en la columna correspondiente a su fecha de inicio y termina en la columna correspondiente a la fecha prevista para su finalización, de manera que la longitud del trazo representa su duración. Establece el orden de la ejecución de las actividades y la relación de dependencia que existe entre cada una de ellas, además permite la revisión y control entre lo ejecutado y lo planeado. Diagrama de Gantt
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  El PERT esuna técnica utilizada para el planeamiento, programación y control de procesos productivos provistos de factores cuantitativos. Está orientado hacía la evaluación del progreso de un proyecto, pone de manifiesto sus principales problemas reales o potenciales, proporciona información precisa del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor tiempo en el cual puede realizarse. Estudia tiempos para la realización del análisis, los cuales están divididos en Tiempo normal que es el que se tardaría en realizar la tarea o actividad cuando existen condiciones normales de trabajo; Tiempo optimista es el que se utilizaría para realizar una actividad bajo el supuesto que se presenten condiciones más favorables, sin dificultades o complicaciones; Tiempo pesimista es el que se necesitará para efectuar la actividad si se presentan dificultades, complicaciones o retrasos imprevistos; y tiempo estimado o esperado que es el que se obtiene de la probabilidad resultante de la interrelación estadística de los tiempos normal, optimista y pesimista. Diagrama de PERT
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  Caso practico El DiagramaGantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto ayuda a tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto. La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como herramienta de control, la Malla Pert facilita las actividades de control, permitiendo la comparación del tiempo real con el planificado. Para ilustrar el Diagrama Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero las distintas actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad.
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  Ejercicio Una empresa automotrizdesea implementar una nueva línea de montaje para su nuevo modelo de lujo, con el fin de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado incurriendo. Luego de realizar los análisis correspondientes, la empresa decidió proceder de la siguiente manera
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  Diagrama de Gantt 1.Con esta información, se puede ilustrar el Diagrama Gantt
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  Diagrama de Pert 2.Teniendo el Diagrama Gantt, se puede elaborar la Malla Pert: Teniendo la Malla Pert, se puede determinar el tiempo total de cada rama o conjunto secuencial de actividades Rutas ABDF=16 semanas ACEF=18 semanas
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  Conclusión Teniendo estos datos,se puede determinar cuánto tiempo durará el proceso. Aquella rama que emplee el mayor tiempo se denominará ruta crítica. Será ésta la que determinará la duración del proceso. Para este caso particular, la ruta crítica será ACEF, lo que nos indicaría que el proceso durará como mínimo 18semanas.