Startup University - 2. Ideas

Startup University - 2. Ideas

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  Ideas Generación de ideas Evaluando y dando forma a las ideas
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  Generación de ideas •Cómo tener ideas • Dónde encontrar oportunidades • Técnicas de generación de ideas
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  Generación de ideas •Cómo tener ideas – Cómo funciona el proceso • Estar en un ambiente con aprendizaje continuo • Formular ideas en forma de pregunta • Dejar que la mente viaje • Aplicar funciones conocidas con nuevos argumentos – Algunos puntos de partida • Algo que la gente usa pero que no funciona muy bien • Tomar un lujo y convertirlo en algo común • Hacer algo más fácil/más fácil de usar • Pensar en lo que debería hacer alguna compañía grande y hacerlo uno mismo • Construir algo que uno usaría pero que no existe Fuente: Paul Graham
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  Generación de ideas •Dónde encontrar oportunidades – Los cambios son la fuente de la innovación – Buscando oportunidades: • Lo inesperado –éxitos o fracasos inesperados, eventos externos inesperados; • Las incongruencias—entre la realidad como en verdad es y la realidad como se asume que es o como “debería ser”; • Innovación basada en la necesidad de un proceso; • Cambios en la estructura de una industria o un mercado que toman a todos por sorpresa. • Cambios demográficos (cambios en la población); • Cambios en percepciones, ánimo y significado; • Nuevos conocimientos, tanto científicos como no científicos. Fuente: Peter Drucker
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  Generación de ideas •Técnicas de generación de ideas – Un enfoque existente aplicado a un problema nuevo • Traducción – ¿Dónde más funcionaría? • Simetría – ¿Funcionaría si se invierte? – Un nuevo enfoque a un problema existente • Quitar restricciones – ¿Qué haría alguien con recursos ilimitados? • Internalización – ¿Por qué no sientes mi dolor? – Generar listas, y después decidir • Generar muchas ideas para sacar las obvias • Buscar las mejores ideas en el “tercer tercio” Fuente: Barry Nalebuff & Ian Ayres y Tim Hurson
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  Generación de ideas •Para saber más – Paul Graham, “Ideas for Startups” – Peter Drucker, “Innovation and Entrepreneurship” – Gary Dushnitsky, “Idea Generation Workshop” – Barry Nalebuff & Ian Ayres, “Why Not? How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big And Small” – Tim Hurson, “Think Better: An Innovator’s Guide to Productive Thinking”
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Buscar lo que los clientes ya están tratando de hacer • Identificar potencial disruptivo • Estrategia de acuerdo al tipo de mercado • El modelo de negocio adecuado • Juntando todas las piezas
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Buscar lo que los clientes ya están tratando de hacer – Trabajos a realizar – Objetivos – Barreras – Soluciones Fuente: Innosight
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Identificar potencial disruptivo – Modelo de Innovación Disruptiva Desempeño Innovaciones Disruptivas Tiempo Fuente: The Innovator’s Solution
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Identificar potencial disruptivo – Innovaciones disruptivas Fotografía digital Fotografía tradicional Mini-computadoras Mainframes PC’s Mini-computadoras Teléfono Telégrafo VOIP Teléfono Software en línea Software instalado localmente Drives de estado sólido Discos duros Educación en línea Universidades tradicionales – Enfocarse en los mercados más sencillos y el no-consumo Fuente: The Innovator’s Solution, Wikipedia
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Estrategia de acuerdo al tipo de mercado – Tipos de mercado • Mercados existentes • Mercados re-segmentados • Nuevos mercados – Implicaciones para: • Marketing • Ventas • Finanzas Fuente: Steve Blank
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • El modelo de negocio adecuado – Innovación en el modelo de negocio • Ser diferente en la propuesta de valor, la manera de hacer dinero, recursos claves o procesos claves – Modelos de negocio Software como Servicio Freemium Software local Publicidad Agregación de Mercados Generación de Bienes virtuales audiencia prospectos Crowdsourcing Producción de Enterprise 2.0 Open Source profesional contenido – Innovación en propuesta de valor • Innovar en una dimensión manteniendo las demás en niveles aceptables Fuente: Clayton Christensen, David Cohen, y Chan Kim & Renee Mauborgne
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Juntando todas las piezas – Producto: Características y beneficios, propiedad intelectual, dependencias, TCO – Cliente y Problema: Tipos de clientes, problema, un día en la vida del cliente, ROI, producto mínimo viable – Distribución y Precio: Dependiendo de la complejidad del producto – Generación de Demanda: Actividades para guiar la demanda al canal seleccionado – Tipo de mercado: Existente, nuevo o re-segmentado – Competencia: Atributos (mercados existentes y re-segmentados); mercados adyacentes (mercados nuevos) Fuente: Steve Blank
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Para saber más – Clayton Christensen, “The Innovator’s Solution” – Scott Anthony, “The Innovator’s Guide to Growth” – Innosight, “JOBS Methodology” – Innosight, “Disruptive Innovation Primer” – Steve Blank, “The Four Steps to the Epiphany” – Steve Blank, “The Lean Startup Operating Manual”
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  Evaluando y dandoforma a las ideas • Para saber más – Steve Blank, “The Customer Development Methodology” – David Cohen, “Internet Business Models of the TechStars” – Wikipedia, “Business Models” – Clayton Christensen, “Reinventing Your Business Model” – Innosight, “Business Model Innovation” – Chan Kim & Renee Mauborgne, “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth”