Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos
- 3. 1. 2. 3. Construcción de conocimiento Encuentro con Socios y Soluciones Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad. Las 3 Fases de las Charlas TIS:
- 4. Miguel Raimilla Director Ejecutivo Fundación Telecentre.org Miguel es un Emprendedor social con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de proyectos de Tecnologías de Información para el Desarrollo. Se ha especializado y desarrollado modelos de apropiación tecnológica y telecentros en 11 diferentes países del mundo en los cinco continentes. Ha asesorado programas de gobierno en Brasil, México, India y Filipinas, desarrollando contenidos y capacitaciones para el aprovechamiento de las TICs en el sector rural y docente. Ha fundado y dirigido organizaciones no gubernamentales enfocadas en temas de Juventud, Medio Ambiente, Energías Renovables y Empresa Social. Se ha desempeñado en roles ejecutivos de empresas privadas vinculas al desarrollo de software.
- 5. Tendencias, Mecanismos e Inversiones para Movilizar Recursos ¿Cómo financiar innovación, empresas sociales y redes de telecentros?, … o ¿dónde están los fondos?
- 6. Algunas ideas sobre los ecosistemas de: • Filantropía • Donaciones • Recurrentes • Corporativas • Inversión social • Filantrópicas • Recurrentes • Corporativas • Publico & Privado • Capital de riesgo • Fondos – Gobierno • Prioridades temáticas • Recurrencia v/s Estabilidad • Cambios en las reglas • Fondos – Multisectoriales • Prioridades temáticas • Competencia • Publico & Privado • Conflictos de independencia • Resultados y “Accountability”
- 7. Algunas ideas sobre los ecosistemas de: ONGs • Es un sector grande y sigue creciendo • ONGs pequeñas enfrentan mas dificultades financieras que las ONGs grandes – El tamaño y los socios son importantes Telecentros • La gran mayoría de ONGs gestionando telecentros NO partieron en el espacio de las TIC Aceleradoras de innovación (Social – Comercial) • Capturan fondos de múltiples fuentes • Predominan los modelos híbridos Privado-ONG / Privado-Publico, otros
- 8. Filantropía – Hoy en día 1 Donantes ONGS Beneficiarios Alta incertidumbre • ¿Cómo se gasta el $? • Pobre información sobre la efectividad de la ONG • Contribuciones pequeñas Altos Costes • Para conseguir recursos y operar • Falta de experiencia en la creación de informes • Pobre visibilidad de los logros – No atrae nuevos donantes No tienen voz • Sin plataformas claras para aportar a las iniciativas • Los beneficiarios no evalúan gestión de ONGs
- 9. Realidades Donantes ONGS Filantropía – Hoy en día 1 • La mayoría de las donaciones filantrópicas vienen de individuos • Persisten las dificultades para captar donaciones • Prefieren ONGs grandes • Privados e individuos aportan US$ 306 mil millones al año. *2009 • La mayoría de las donaciones filantrópicas van a ONGs grandes o iniciativas de alto impacto. • El tamaño y reconocimiento público importan
- 10. Recurrente Entendiendo a los donantes Dona por que tiene una conexión personal, con el tema o causa. Su aporte es consistente en el tiempo. Casual Dona a ONGs conocidas por que es más fácil. Sus aportes varían en cantidad. Responden a menudo a campañas breves. Conexión personal Dona por que conoce a las personas de la ONG. Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Requieren tiempo de cultivación. 23% de los donantes 17% de la donaciones 18% de los donantes 18% de la donaciones 13% de los donantes 25% de la donaciones
- 11. Religión Entendiendo a los donantes Dona a ONGs ligadas a su credo. Sus aportes son consistentes en el tiempo pero NO necesariamente significativos. Por la Causa Dona SOLO a ONGs que representan sus ideas y buscan crear una diferencias. Prefieren ONGs pequeñas Sus aportes varían en cantidad y recurrencia. Movilizan a otros donantes. De Impacto Dona SOLO a ONGs que crear mayor impacto social y económico. Buscan ideas nuevas y alta visibilidad nacional, regional o global. Movilizan a otros donantes. 16% de los donantes 18% de la donaciones 14% de los donantes 10% de la donaciones 16% de los donantes 12% de la donaciones
- 12. Los Nuevos Donantes Dona en base a decisiones estratégicas y planes de mediano y largo plazo. Busca rigurosidad en la ONG, operación, informes y resultados. Desea ver multiplicada social o económicamente su inversión. El retorno Social es clave. Tradicional v/s Inversionista Social • Dona por que es una buena idea y tiene afinidad con la idea, causa, ONG o proyecto. • No hay rigurosidad en el seguimiento o evaluación de la ONG. • No existe visión de retorno social + = + + + = Te doy mi dinero pero primero me gustaría saber…. Y además me gustaría saber que pasará…
- 13. 21% 32%85% Nuevos Intereses y Requerimientos de los Donantes al considerar ONGs Valora la Gestión Realiza investigación Evalúa la investigación 3% Aporta a pobre gestión
- 14. Desafíos para las ONGs – Redes de Telecentros
- 15. Donantes Inversión Social ONGs Expertos Innovación Beneficiarios Donaciones Inversión de Impacto Datos Investigación Beneficios Servicios Voz Feed-back Transparencia & Accountability TIC para el Desarrollo El Nuevo Ecosistema TIC para el Desarrollo
- 16. Donantes Inversión Social Telecentros Expertos Beneficiarios Inversión de Impacto Donaciones Investigación Datos Evidencias Alcance Variedad Beneficios Servicios Voz Transparencia & Accountability TIC para el Desarrollo Oportunidades para Telecentros en este escenario Trabajo colectivo y de red Mejorar evidencias y visibilidad Incorporar a beneficiarios Mejorar canales de verificación Diversificar servicios Privilegiar trabajo multisectorial
- 17. Nuevos nichos de interés para Telecentros Participar de iniciativas escalables y globales. Privilegiar oportunidades temáticas y vinculadoras. (Mujeres, Jóvenes, etc) Desarrollar servicios con demanda real. Crear especialización. Capturar y compartir de manera transparente datos de interés
- 18. Financiando Innovación Argumentación del problema a resolver son claros y transparentes. La solución incluye una generación de nueva información y datos. El diseño de la solución es participativo y multisectorial. Los recursos existen si: La solución viene acompañada de un plan de negocios. “Sustentabilidad” La solución crea servicios para la auto- financiación. La solución considera e incorpora otras soluciones tecnológicas. La solución es escalable y replicable.
- 19. Telecentros como Empresa Social Living Labs & City Labs Potenciar el conocimiento colectivo de la comunidad para garantizar la auto- gestión y el desarrollo. Modelos Emergentes: Centros de Juventud & Innovación Privilegiar modelos alternativos de aprendizaje, con uso avanzado de tecnologías y visión empresarial. Aceleradoras de Talentos Aglutinador de recursos y expertos para potenciar el crecimiento de ideas, soluciones y servicios de alto impacto socio-económico Espacios Trabajo Colaborativo. Potenciar el intercambio de personas y grupos para potenciar el trabajo individual y colectivo
- 20. Recursos de información • Markets for Good • Liquid Net • Living Labs – City Labs • Social Capital Markets • Stanford Social Innovation • Global Entrepreneurs Week
- 22. 1. 2. 3. Construcción de conocimiento Encuentro con Socios y Soluciones Planeación y Gestión de la Tecnología, la Innovación, y la Sustentabilidad. Las 3 Fases de las Charlas TIS:
- 23. Modelos de negocios en redes de telecentros Universidad Politécnica de Madrid Ramon Fisac Investigador Empresa Social y telecentros Noviembre 21 2:00pm México Centro 3:00pm Col – Perú 5:00pm Argentina, Chile