Teoria organizacional
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El documento presenta información sobre la teoría de la organización. Explica que al estudiar la teoría de la organización hay que considerar factores como el contexto histórico, la metodología, la objetividad científica y el entorno económico y social. También destaca la necesidad de una visión integradora del pensamiento organizacional. Luego resume los principales objetivos de las organizaciones y define conceptos clave como administración, gestión, gerencia, estructura organizacional y teoría de la organización. Finalmente, resume las teorías cl
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- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE EDUCACION TÉCNICA PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL BARQUISIMETO, MAYO 2013
- 2. 0Al estudiar la Teoría de la organización hay que tener en cuenta: El momento histórico. La metodología. La objetividad científica. El medio económico y social. Su aplicación. Necesidad de una visión integradora del pensamiento organizacional.
- 3. Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
- 5. • Es una forma en la que as actividades se dividen, se ordenan, se distribuyen, se organizan y se esablesn las interrelaciones de autoridad y comunicación. Para ello es necesario realizar con anterioridad division del trabajo y definir como se agrupan las tareas. La estructura organizacional: • Es un sistema social abrierto que constituye un organismo vivo dinamico con la fleibilidad necesaria para asimilar el cambio y que recibe varios recursos tranformados en productos o servicios. Organización: • Son una serie de conceptos y principios que describen y explican el fonomeno de las organizaciones Teoria de la organización:
- 6. 0Administracion Cientifica de Taylor 0Teoria del roceso de la administracion de Fayol 0Teoria de la Burocracia de Weber 0Teoria Orientada al Comprotamiento.
- 8. Organiozaciones Adhocraticas: Estas organizaciones imperan los equipos de trabajo Orgnaizaciones de Aprendizaje: Se caracterizan por situar a las personas en un sitial importante, arantizando una importante evolucion en cuanto al aprendizaje. Organizaciones en Red: Caracteristicas distintas y se apoyan en los conocimientos adquiridos y utilizados sobr la imformatica y las telecomunicacnoes.
- 9. Taylor Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad) Selección científica del trabajador (competencia y adiestramiento) Cooperación cercana entre patronos y trabajadores División del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores
- 10. Formalización División Del Trabajo Principio De Jerarquía Impersonalidad Competencia Técnica Separación Entre Propiedad Y Administración Profesionalizació n Del Empleado 0 La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia. El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: