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Teoria proyectos
Este documento presenta los conceptos fundamentales del diseño y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una propuesta de inversión para resolver un problema humano como salud, educación o comercialización. Describe las fases de un proyecto e identificación, preparación, aprobación, ejecución, operación y mantenimiento y evaluación. También resume los métodos para identificar proyectos y las etapas para preparar un proyecto como el perfil, análisis de prefactibilidad, análisis de factibilidad y diseño final
Teoria proyectos
- 1. Diseño y Evaluaciónde Proyectos: Conceptos fundamentales
- 2. ¿ Qué esun proyecto ? • Es un plan o solución que se presenta a un problema tendiente a resolver, entre varias, una necesidad humana: educación, salud, alimentación, comercialización. • Es una propuesta de inversión orientada a solucionar un problema. • Implica un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
- 3. Fases de unProyecto: • Identificación • Preparación • Aprobación • Ejecución • Operación y Mantenimiento • Evaluación
- 4. Identificación de Proyectos 1.-DIAGNÓSTICO: • DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y características del problema. • EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema. Establecer las causas que lo provocan. 2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
- 5. Metodologías de Identificación de Proyectos • ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos • FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas • Diagnóstico Rural Rápido • Diagnóstico Rural Participativo • Plan de Acción Cooperativo • Planificación del Desarrollo Local
- 6. Preparación de Proyectos 1.El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta: ¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 2. Etapas de la preparación de proyectos: • Perfil de Proyectos • Análisis de Prefactibilidad • Análisis de Factibilidad • Diseño Final
- 7. Perfil de Proyectos •Es un primer borrador del proyecto que se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia. • Trabaja con valores aproximados de las inversiones, costos e ingresos, y realiza un cálculo preliminar de la rentabilidad de la inversión. • Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos indica si debemos o no continuar el análisis o estudio del proyecto.
- 8. Análisis de Prefactibilidad •Utiliza información de fuentes secundarias • Trabaja con costos unitarios • Busca definir las principales variables referidas a: 1. Situación del mercado 2. Alternativas técnicas de producción 3. Capacidad financiera del inversionista.
- 9. Análisis de Factibilidad(1) • Recopila y sistematiza fuentes primarias de información Etapas del estudio de factibilidad: • Formulación y preparación: Define las características del proyecto y calcula los costos e ingresos • Evaluación: Determina la rentabilidad de la inversión
- 10. Análisis de Factibilidad(2) Contempla 6 tipos de estudio: • Estudio de Mercado • Ingeniería del Proyecto • Evaluación Financiera • Evaluación Ambiental • Evaluación Socio - cultural • Administración y Gerencia del Proyecto
- 11. Diseño Final deun Proyecto • Análisis de Factibilidad • Planos arquitectónicos y estructurales • Detalle de especificaciones técnicas • Detalle de materiales, equipos, personal • Cronograma valorado de trabajo • Escrituras y documentos legales: (autorización municipal, registro sanitario)
- 12. Ejecución de Proyectos •Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del Proyecto • Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL. • Ejemplos: a) Construcción de un centro de salud b) Construcción de un camino o un puente c) Instalación de una microempresa.
- 13. Operación y Mantenimiento •Son todas las actividades inherentes al funcionamiento del Proyecto • Sus gastos son recurrentes y representan los Costos de Operación y Mantenimiento • Ejemplos a) Funcionamiento de una guardería b) Producción de una planta industrial
- 14. Evaluación de Proyectos •Ex Ante • Evaluación de Proceso • Ex Post UTILIZA INDICADORES para medir: • Insumos • Productos • Efectos • Impactos
- 15. Estudios de Mercados: 1.Mercado de Proveedores: materias primas e insumos. 2. Mercado de competidores. 3. Mercado distribuidor 4. Mercado consumidor 5. Mercado de exportación. 6. Mercado laboral.
- 16. Ciclo de vidade un Producto • Introducción 90 • Crecimiento 80 70 • Madurez 60 • Declinación 50 40 30 Por lo general no se 20 aplica en productos 10 agrícolas 0
- 17. Estrategia comercial yAnálisis del Medio: • Factores económicos: Tipo de cambio, aranceles, fijación de precios y de salarios. • Socio culturales: Hábitos de consumo y motivaciones compra. • Factores Tecnológicos: obsolescencia. • Factores políticos y legales: Opinión, confianza, expectativas. Configuran las Oportunidades y Amenazas del Proyecto.
- 18. Ingeniería o EstudioTécnico • Analiza distintas alternativas y condiciones en que pueden combinarse los factores productivos. • Define los requerimientos de obras físicas, equipos y detalle de mano de obra. • Determina la magnitud de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. • Permite calcular la capacidad productiva óptima y analizar economías de escala.
- 19. Valoración de obrasfísicas CANTIDAD COSTO UNIDAD COSTO UNITARIO TOTAL Reservorio M3 1.000 500 500.000 Riego M2 2.000 40 80.000 Planta M2 1.500 400 600.000 Oficinas M2 800 600 480.000 Cercas Metros 2.000 80 160.000 Inversión en obras físicas: 1.820.000
- 20. Detalle de equipos EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL (AÑOS) VALOR DE DESECHO Balanza 6 500 3.000 3 150 Picadora 2 1.000 2.000 3 600 Mezcladora 3 800 2.400 4 900 Molino 1 3.500 3.500 7 500 Cosedora 8 400 3.200 5 200 Inversión inicial en equipos: 14.100
- 21. Calendario de reemplazode equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3000 Balanza 2000 Picadora 2400 Mezcladora 3500 Molino 3200 Cosedora 5000 2400 3200 3500 Reinversiones:
- 22. Ingresos por ventade equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 150 Balanza 600 Picadora 900 Mezcladora 500 Molino 200 Cosedora 750 900 200 500 Ingresos esperados:
- 23. Detalle de personal CARGO PRODUCCIÓN: XX Remuneración Anual Costo N° Costo Total Unitario Operador 1 2 1.200 2.400 Operador 2 4 1.400 5.600 Operador 3 6 1.600 9.600 Ayudante 12 500 6.000 Administrador contador 1 2.000 2.000
- 24. Factores que determinanel tamaño de un Proyecto: • Demanda de productos elaborados • Disponibilidad de insumos • Localización • Plan estratégico comercial • Disponibilidad de recursos de capital
- 25. Factores de Localización • Medios y costos de transporte • Disponibilidad y costo de mano de obra • Cercanía de las fuentes de abastecimiento • Factores ambientales • Cercanía del mercado • Costo y disponibilidad de terrenos • Disponibilidad de agua, energía y otros • Estructura legal • Topografía de suelos
- 26. Elementos relevantes decostos: • Variaciones en estándares de materia prima • Tasa de salarios y requerimientos de personal • Necesidades de supervisión e inspección • Combustible y energía • Volumen de producción y precio de venta • Desperdicios y mortalidad • Valor de adquisición • Mantenimiento y reparaciones • Impuestos y seguros
- 27. Evaluacion Socio Cultural •La cultura se expresa en la manera en que hacemos, vemos, usamos y juzgamos las cosas. • Los hábitos de consumo y las motivaciones de compra están determinados, en gran parte, por la identidad cultural. • ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión social y en la identidad cultural de la comunidad ?
- 28. Administración y Gerencia 1.Análisis de aspectos organizacionales a) Estructura administrativa: naturaleza y contenido de cada puesto b) Recursos humanos, materiales y financieros c) Planes de Trabajo 2. Procedimientos administrativos 3. Consecuencias económicas de la estructura administrativa: inversión y costos de operación.
- 29. Estudio Legal • Títulos de dominio de bienes raíces • Gravámenes, impuestos y excenciones • Legislación ambiental • Exigencias y características de embalaje • Permisos sanitarios • Tratamientos fitosanitarios exigidos • Salarios, jornada y seguridad laboral.
- 30. Inversión Inicial 1. Activosfijos: terrenos, edificaciones, maquinarias, herramientas, muebles, infraestructura de servicios de apoyo (instalaciones: agua, electricidad, teléfono) 2. Activos intangibles: patentes y licencias, capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha 3. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la operación durante un ciclo productivo (hasta recibir ingresos que permitan pagar nuevos insumos)
- 31. Reinversión • Son inversionesque se realizan durante el período de operación. • Pueden ser: 1. Reinversiones de reemplazo de: equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliario, etc. 2. Nuevas inversiones por ampliación.
- 32. Cálculo de Capitalde Trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400 Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150 Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250 Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870 Acumulado
- 33. Los Proyectos seaprenden: haciendo • Lo que Oigo: Me Olvido • Lo que Veo: Recuerdo • Lo que hago: Aprendo
- 34. Así como labrillantez no sustituye al conocimiento, el conocimiento, no sustituye a la sabiduría