Ula, liderazgo

Ula, liderazgo

• 1.
  Universidad Latino Americana FUNDAMENTOS PARAEL APRENDISAJE Y EXITO PROFECIONAL PROFESOR: JOSE MANUEL MUÑOS ARELLANO ALUMNO: EDUARDO RUIZ RODIGUEZ
• 2.
  MANEJO DE PERSONAL
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  ALINEACION MANEJO DEPERSONAL • Nadie puede dirigir eficientemente una compañia o departamento por si solo; las jefaturas significa lograr que las cosas se hagan a travez de otros.
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  Liderazgo y manejode personal Resulta muy común encontrar jefes en lugar de líderes generadores de cambios sustanciales en las organizaciones, con todo lo que implica, ya que un jefe es dado a indicar órdenes, es imperativo, exigente, pero no conduce a su personal de tal manera que la orden sea tomada como una oportunidad para el desarrollo de talento tanto personal Como grupal
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  COMO CONSIGUEL LOSLIDERES SU BASES Está ampliamente determinado por su propia conducta. Existen media docena de componentes de conducta que ayudan a los líderes a obtener el derecho a influir. Cada uno de estos componentes es independiente. Sin embargo, cuando se usan juntos sistemáticamente, generan un ciclo de reforzamiento. En qué punto empiezas a generar tu poder no es importante. Lo que es importante es empezar a desarrollar estos factores de éxito.
• 6.
  ASPECTOS DE COMPROMISOPARA EL PERSONAL 1.Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr dentro de la compañía 2.Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al trabajo. De la motivación que se dé al personal dependerá en gran medida la obtención de resultados de éste 3.Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista confianza entre ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia 4.Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para que el empleado adopte un buen sistema laboral 5.Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se dice, sino investigar bien los problemas para no cometer injusticias. 6.Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de los problemas personales o de trabajo que se tengan.