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Ula, liderazgo1
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- 6. ASPECTOS DE COMPROMISOPARA EL PERSONAL 1.Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr dentro de la compañía 2.Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al trabajo. De la motivación que se dé al personal dependerá en gran medida la obtención de resultados de éste 3.Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista confianza entre ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia 4.Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para que el empleado adopte un buen sistema laboral 5.Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se dice, sino investigar bien los problemas para no cometer injusticias. 6.Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de los problemas personales o de trabajo que se tengan.
- 7. CONCLUCIONES Para que losobjetivos de una empresa se lleguen a consolidar se deben implementar protocolos y lineamientos en lo que concierna el menejo de personal. Todos los lideres o encargados de grupo tienen que desarrollar la sensibilidad para comprender a las personas y verlas como tal y no solo como instrumentos de producciòn.
- 8. REFERENCIAS Jaramillo, O. L.(2005). Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana empresa vinculada al programa Expopyme de la Universidad del Norte en los sectores de confecciones y alimentos. Pensamiento y Gestión, 18, 103-137. Marín, D. A. (2006). El sujeto humano en la administración: una mirada crítica. Cuadernos de Administración, 19(32), 135-156. Montoya, J. N. (2002). Administración de personal y recursos humanos. Manizales: Universidad Autónoma de Manizales. Saldarriaga, J. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales, 24(107), 137-159.