Web 2.0, aprendizaje  y colaboración Abril de 2010
Bienvenidos
Mientras estemos aquí...
En India  aparecerán 410 nuevos ingenieros (en promedio)
Cualquier ingeniero indio... que gana US$ 300 al mes egresó con otros 300.000 ingenieros al año
India + China = 1.000 millones ... de trabajadores nuevos en la economía mundial CHINDIA
Mientras estemos aquí...
¡¡y los clientes se volverán más SUPERPODEROSOS!!
Permanente! de la era a  la  ¡Bienvenidos Caducidad
“ La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia” Arie de Geus
 
Linus Torvalds 21 años
 
 
 
 
19 años Blake Ross
 
threadless
 
threadless Jake 26 años
 
21 años Brian Behlendorf
 
 
Mark  Zuckerberg www.facebook.com 23 años
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Surge el cambio que masificó Internet:
En los 14 años siguientes… 600 000 000 000   de páginas, es decir, casi cien páginas por ciudadano, más que todo lo que se había escrito en la historia de la humanidad mil millones de personas , las han visto, es decir un sexto de la población La barrera del 1 000 000 de autos vendidos en Internet  fue superada el 2006 por eBay Motors medio millón   de personas se ganan la vida en los remates en línea de eBay K e v i n K e l l y Editor de Wired
 
de observadores … …  a productores
Herramientas de autopublicación 150 millones 160 000. – D iarios  ! Blogs 2 millones de post al día
 
Sindicación RSS Sindicación Realmente Simple
 
1999   Cluetrain Manifesto
1.  Los mercados son conversaciones.  2.  Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.  3.  Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.  9.  Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.  15.  En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18. Algunas de las tesis   Cluetrain Manifesto 45.  Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada. 46.  Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato. 47.   Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
 
Long tail Foco en un  pequeño número   de productos con un  gran volumen  de ventas. Producto ordenados según volumen de ventas Volumen de ventas
Long tail Producto ordenados según volumen de ventas Volumen de ventas Foco en un  gran número   de productos con un  pequeño volumen  de ventas.
Long tail.. ... aplicado a intereses Intereses ordenados según frecuencia Frecuencia Foco en una  gran variedad   de intereses diferentes con un  pequeño número  de personas interesadas. Saurópodos Cómic holandés Armas antiguas Fútbol Tenis Cine húngaro Farándula
Ejemplo:  Obama Más de  US$ 640 millones  recolectados para su campaña Facebook:  2.379.000 seguidores MySpace:  833.000 amigos YouTube:  792 videos subidos desde Nov 2006 (4 al día), Suscriptores: 114,559, Audiencia del canal: 18,413,110   Twitter:  112,474 seguidores   El discurso de Obama generó una audiencia online de 8,572,042 visitantes por minuto, entre los sitios NBC, CNN, Reuter, BBC.
Long tail.. ... en las finanzas de la campaña de Obama Donaciones ordenadas según monto Monto donaciones Pequeñas donaciones de menos de US$ 200 Grandes donaciones y financiamiento público
 
Folksonomía Pieza de museo Radio Tecnología Aparato
 
Derechos de Propiedad Intelectual Lawrence Lessig Fundador de Creative Commons
Derechos de Propiedad Intelectual Creative Commons Creative Commons es una organización sin fines de lucro que brinda diversas modalidades de licenciamiento de la propiedad intelectual, desde “todos los derechos reservados” hasta “ningún derecho reservado”. Para definir los 6 tipos de licencias disponibles, se combinan 4 diferentes condiciones que suponen obligaciones y/o derechos para quienes deseen usar una creación.
 
Creadores Roles Geoffrey Moore Malcolm Gladwell David De Ugarte Alejandro Balbontín Cory Docto1ow
Roles Tom Peters Seth Godin Enrique Dans Om Malik Juan Freire Fernando Flores Guy Kawasaki Tim O’Reilly Mike Arrington Don Tapscott* Mavens
Roles Roberto Arancibia Leo  Prieto Jorge Domínguez Conectores
Roles Martin Varsavsky Steve Jobs Lawrence Lessig Alex  Oxenford Nicholas Negroponte* Mavericks
 
 
Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
Colaboración de masas Algunos ejemplos: Linus Torvalds LINUX Brian Behlendorf Apache Blake Ross y  David Hyatt Firefox Jimmy Walest Wikipedia Richard Stallman GNU
Colaboración de masas La importancia de la arquitectura
Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
 
 
Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
 
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
 
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
 
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
 
Estrategias La gesta épica  (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador  (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA)  5
 
Una nueva sociología Mundo ciudadano Estrategia empresarial
 
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que a menudo hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
Las comunidades primero SON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar Hacer funcionar una comunidad supone diseñar y orquestar políticamente el juego
Web 2.0, aprendizaje  y colaboración Abril de 2010

Web 2.0, aprendizaje y colaboración

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    Web 2.0, aprendizaje y colaboración Abril de 2010
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    En India aparecerán 410 nuevos ingenieros (en promedio)
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    Cualquier ingeniero indio...que gana US$ 300 al mes egresó con otros 300.000 ingenieros al año
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    India + China= 1.000 millones ... de trabajadores nuevos en la economía mundial CHINDIA
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    ¡¡y los clientesse volverán más SUPERPODEROSOS!!
  • 9.
    Permanente! de laera a la ¡Bienvenidos Caducidad
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    “ La únicaventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia” Arie de Geus
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    Surge el cambioque masificó Internet:
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    En los 14años siguientes… 600 000 000 000 de páginas, es decir, casi cien páginas por ciudadano, más que todo lo que se había escrito en la historia de la humanidad mil millones de personas , las han visto, es decir un sexto de la población La barrera del 1 000 000 de autos vendidos en Internet fue superada el 2006 por eBay Motors medio millón de personas se ganan la vida en los remates en línea de eBay K e v i n K e l l y Editor de Wired
  • 43.
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    de observadores …… a productores
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    Herramientas de autopublicación150 millones 160 000. – D iarios ! Blogs 2 millones de post al día
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    1999 Cluetrain Manifesto
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    1. Losmercados son conversaciones. 2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos. 3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana. 9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos. 15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18. Algunas de las tesis Cluetrain Manifesto 45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada. 46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato. 47. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
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    Long tail Focoen un pequeño número de productos con un gran volumen de ventas. Producto ordenados según volumen de ventas Volumen de ventas
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    Long tail Productoordenados según volumen de ventas Volumen de ventas Foco en un gran número de productos con un pequeño volumen de ventas.
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    Long tail.. ...aplicado a intereses Intereses ordenados según frecuencia Frecuencia Foco en una gran variedad de intereses diferentes con un pequeño número de personas interesadas. Saurópodos Cómic holandés Armas antiguas Fútbol Tenis Cine húngaro Farándula
  • 55.
    Ejemplo: ObamaMás de US$ 640 millones recolectados para su campaña Facebook: 2.379.000 seguidores MySpace: 833.000 amigos YouTube: 792 videos subidos desde Nov 2006 (4 al día), Suscriptores: 114,559, Audiencia del canal: 18,413,110 Twitter: 112,474 seguidores El discurso de Obama generó una audiencia online de 8,572,042 visitantes por minuto, entre los sitios NBC, CNN, Reuter, BBC.
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    Long tail.. ...en las finanzas de la campaña de Obama Donaciones ordenadas según monto Monto donaciones Pequeñas donaciones de menos de US$ 200 Grandes donaciones y financiamiento público
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    Folksonomía Pieza demuseo Radio Tecnología Aparato
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    Derechos de PropiedadIntelectual Lawrence Lessig Fundador de Creative Commons
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    Derechos de PropiedadIntelectual Creative Commons Creative Commons es una organización sin fines de lucro que brinda diversas modalidades de licenciamiento de la propiedad intelectual, desde “todos los derechos reservados” hasta “ningún derecho reservado”. Para definir los 6 tipos de licencias disponibles, se combinan 4 diferentes condiciones que suponen obligaciones y/o derechos para quienes deseen usar una creación.
  • 62.
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    Creadores Roles GeoffreyMoore Malcolm Gladwell David De Ugarte Alejandro Balbontín Cory Docto1ow
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    Roles Tom PetersSeth Godin Enrique Dans Om Malik Juan Freire Fernando Flores Guy Kawasaki Tim O’Reilly Mike Arrington Don Tapscott* Mavens
  • 65.
    Roles Roberto ArancibiaLeo Prieto Jorge Domínguez Conectores
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    Roles Martin VarsavskySteve Jobs Lawrence Lessig Alex Oxenford Nicholas Negroponte* Mavericks
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    Una nueva sociologíaMundo ciudadano Estrategia empresarial
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    Una nueva sociologíaMundo ciudadano Estrategia empresarial
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    Colaboración de masasAlgunos ejemplos: Linus Torvalds LINUX Brian Behlendorf Apache Blake Ross y David Hyatt Firefox Jimmy Walest Wikipedia Richard Stallman GNU
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    Colaboración de masasLa importancia de la arquitectura
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    Estrategias La gestaépica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
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    Estrategias La gestaépica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
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    Estrategias La gestaépica (Ford – Bold moves) Transparencia total (Direc2Dell) La gente detrás del mostrador (Googleblog) Innovación distribuida (Ideastorm – Dell) La red de blogs (BBVA) 5
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que a menudo hay que desarrollar ERGO: hacer funcionar una comunidad supone diseñar políticamente el juego
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    Las comunidades primeroSON y luego son virtuales Se articulan en torno a propósitos comunes Los miembros participan en función de su enganche emocional Se mantienen cuando generan recíproco Requieren prácticas de colaboración que hay que desarrollar Hacer funcionar una comunidad supone diseñar y orquestar políticamente el juego
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    Web 2.0, aprendizaje y colaboración Abril de 2010

Notas del editor

  • #4 Movilizando el poder de los pares mediante la web 2.0
  • #5 Movilizando el poder de los pares mediante la web 2.0
  • #8 Movilizando el poder de los pares mediante la web 2.0
  • #30 Movilizando el poder de los pares mediante la web 2.0