Agile Wake Up #3 : Lean UX
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Le Lean UX est une approche collaborative et itérative qui alignent la stratégie d'entreprise avec l'expérience utilisateur, promouvant la conception rapide et l'adaptation au changement. Inspiré par le Lean Startup, il privilégie l'apprentissage et les interactions entre équipes plutôt que des livrables fixes, renforçant ainsi l'engagement et la compréhension partagée. Cette méthode permet aux designers de sortir de l'isolement et d'impliquer activement les clients et les développeurs dans le processus de conception.
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- 16. Inspiré par le Lean Startup et les théories du développement Agile, il s’agit d’une approche pratique pour concevoir rapidement, de manière collaborative, multidisciplinaire et avec l'accent mit sur l'expérience réelle en cours de conception plutôt que sur les livrables. Lean UX
- 17. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Manifeste Agile
- 19. Le Lean Startup a comme prémisse que chaque démarrage est une grande expérience qui tente de répondre à une question. La question n'est pas « Ce produit est-il réalisable ? » Au lieu de cela, les questions sont « Ce produit doit-il être réalisé ? » et « Peut-on bâtir une entreprise durable autour de cet ensemble de produits et services ? » Cette expérience est plus qu’une enquête théorique ; il s’agit du premier produit. Lean Startup
- 20. Ce sont des philosophies, et non des méthodologies.
- 21. Cela se passe à peu près comme ça … … Faites cela. Rapidement. Plusieurs fois. Uniquement la démarche UX Concept Validation interne Prototypage Test Externe Apprendre Des utilisateurs Itérer
- 22. Va tout droit. Très vite. Si quelque chose se présente en chemin, tourne.
- 23. Dans des environnements en évolution rapide, l'UX traditionnel est un goulot d'étranglement
- 24. Avec des expériences interactives changeant rapidement … le livrable de design traditionnel devient un obstacle
- 25. Il faut changer notre « manière de faire » de l’UX Le marché actuel requière une nouvelle approche de nos processus
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- 27. Le design se fait dehors. Rapidement. Publiquement. Yep, où tout le monde peut le voir.
- 28. OK. Ça pourrait m’intéresser. Mais comment ça marche vraiment ? 5 premières choses que vous devez faire...
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- 43. Tout design est une hypothèse Concevez uniquement ce que veulent les gens
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- 47. Ce ne sont pas « Les specs » qui donnent le contrôle Avancez avec la conversation, terminez avec la documentation
- 48. C’est l’objectif … Avancer en parallèle le développement et le design
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- 50. Paresseux. Désolé, ce n’est pas un raccourcit
- 51. On ne retire que les choses inutiles. Conservez les outils, utilisez les aux besoins
- 52. Ce n'est pas une méthode de conception en groupe ! Cela ne conduit jamais à quoi que ce soit joli.
- 53. Puis-je faire que cela se produise dans mon organisation ? Réponse courte: Oui. Réponse longue: Ouuuiiii !
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- 55. Vous êtes dans le domaine de la résolution de problèmes et on ne résout pas de problèmes avec une documentation Vous les résolvez avec un logiciel élégant, efficace et sophistiqué.
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- 67. Le Lean UX amène le « Design Thinking » à un public plus large Ce qui crée l'empathie pour • Le consommateur • Le problème • La conception
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