La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG ( Romain Boichat, Genolier Swiss Medical)

La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG ( Romain Boichat, Genolier Swiss Medical)

• 1.
  21.06.2013 1 RESSOURCES HUMAINESDANS LES DRG 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  GSMN EST UNEFILIALE D’AEVIS HOLDING SA AEVIS Holding SA investit dans le domaine de la santé, des sciences de la vie et des services à la personne AEVIS compte progressivement développer de nouvelles branches d'activité opérationnelles ou infrastructurelles o Centres ambulatoires, Centres de radiologie, Médecine dentaire o Résidences médicalisées o Better-Aging o Infrastructure et l'immobilier médical AEVIS Holding est coté sur le Segment Domestique de SIX Swiss Exchange 21.06.2013 2500 JOURS APRÈS LES DRG
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  STRUCTURE DU GROUPE 21.06.20133 AEVIS Holding SA Investissements dans le domaine de la santé, des sciences de la vie et des services à la personne Autres Activités Genolier Swiss Medical Network SA • 2ème groupe en Suisse • Présent dans les trois régions linguistiques • 12 cliniques (100%) et 1 clinique affiliée Gestion de cliniques Swiss Healthcare Properties AG • 25 propriétés • Surface locative: 111’000m2 • Potentiel de développement de 10’000m2 à 15’000m2 • Entièrement loué • Valeur : CHF 578.2mio Immobilier médical • Les Hauts de Genolier: résidence médicalisée • Clinique Nescens Paris Spontini • AS Ambulances Services • Nescens SA et CSPV SA: better ageing • Swiss Advanced Vision: ophtalmologie Secteurs connexes Soutien à long-terme de la croissance des cliniques Développements complémentaires Couverture nationale et présence régionale 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  PRÉSENTATION Genolier Swiss MedicalNetwork SA est le 2ème réseau de cliniques privées en Suisse, présent dans les 3 régions linguistiques o Emergence d’un acteur fort dans la santé privée en Suisse o Alternative privée crédible au système de santé étatique o Leader incontesté en tant que destination médicale en Suisse Les cliniques de GSMN offrent des soins hospitaliers de première qualité aux patients suisses et étrangers o Privilégier la qualité et l’excellence médicale et hôtelière o Hôtellerie ***** o Environnement agréable Collaboration avec des médecins indépendants de la région de nos établissements 21.06.2013 4500 JOURS APRÈS LES DRG
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  * Etablissement affilié,non consolidé 2002 - 2013 – CRÉATION D‘UN RÉSEAU NATIONAL 21.06.2013 5 1906/2012  Privatklinik  Lindberg , Winterthur  °1922/2012  Clinica  Sant’Anna, Sorengo / Lugano °1989/2012  Clinica  Ars  Medica, Gravesano °1968/2009 Centre Médical  des Eaux‐Vives, Genève °1922/2012   Privatklinik  Obach, Solothurn °1906‐°1932/2005  Clinique  Générale, Fribourg °1993/2011  Pyramide am  See (20%), Zürich °1912/2010  Privatklinik  Bethanien, Zürich °1935/2003  Clinique de  Montchoisi, Lausanne °1905/2006  Clinique  Valmont, Glion sur Montreux °1972/2002   Clinique de  Genolier, Genolier Hôpital de la Providence,  Neuchâtel Clinique de Valère Sion Chiffres clés opérationnels • 12 établissements privés et 1 clinique affiliée • + 800 lits • ± 2’500 employés • ± 1’200 médecins agréés • Plus de 33‘000 opérations 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  RÉPARTITION DES REVENUS2012 – PRO FORMA 21.06.2013 6 Total 2012 = CHF 416 Mio. (y compris Hôpital de la Providence et Clinique de Valère) 76.8 48.1 46.5 44.040.3 37.3 30.0 26.1 25.9 21.0 10.2 9.9 Genolier Ars Medica Bethanien Providence Sant'Anna Générale Valère Lindberg Obach Montchoisi Valmont CMEV 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  PROFIL DES PATIENTS:CLINIQUES CONVENTIONNÉES GSMN compte aujourd’hui 6 cliniques conventionnées 21.06.2013 7 97%99% 98% 96% 95% 95% 94% 1% 2% 4% 5% 5% 6% Pyramide Valmont Bethanien Genolier Montchoisi Lindberg Patients privés/demi-privés Patients assurés de base 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  PROFIL DES PATIENTS:DES CLINIQUES RÉPERTORIÉES GSMN compte aujourd’hui 6 cliniques répertoriées et 1 centre ambulatoire 21.06.2013 8 97% 33% 33% 29% 28% 20% 15% 67% 67% 71% 72% 80% 85% 100% Obach Ars Medica Sant'Anna Générale Providence Valère CMEV Patients privés/demi-privés Patients assurés de base 500 JOURS APRÈS LES DRG
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  SAVIEZ-VOUS QUE 200 DRGssur les 900 existants sont utilisés pour l’entier du groupe 55 DRGs différents en moyenne sont codés par clinique. Certaines cliniques se concentrent uniquement sur 35 DRGs Le caractère répétitif de notre codage dissuade les codificatrices à travailler pour notre groupe Certaines cliniques comme Ars Medica ou Valère ont des CMI de 1.26 ou 1.32 Un 20-30% de codification suffit pour certaines cliniques 21.06.2013 9500 JOURS APRÈS LES DRG
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  DEUX MODÈLES D’ORGANISATION Desdifférences culturelles fortes existent entre CH-D et CH-F/I o CH-D: outsourcing est préféré o CH-F/I: know-how interne Cliniques conventionnées o Outsourcing à des entreprises, e.g., CH-D Redcom o Collaborateurs internes (codificatrice débutante) Cliniques répertoriées o Collaborateurs internes (infirmières, codificatrice débutante) 21.06.2013 10500 JOURS APRÈS LES DRG
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  MISE EN PLACED’UNE STRUCTURE DE CODAGE Recherche d’une perle rare en tant que responsable du codage o Difficulté de parler F et D o Déplacements o Développement du know-how et transfert interne y.c. médecins But à long terme: o Internalisation complète du codage o Développement de notre savoir-faire et compétence o Audit interne (pour l’instant en externe) o Formation des médecins afin d’améliorer les CW Personnel du codage dans les cliniques o Mix instrumentiste/infirmière/codificatrice 21.06.2013 11500 JOURS APRÈS LES DRG
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  QUESTIONS & RÉPONSES 21.06.201312500 JOURS APRÈS LES DRG