1. Diagnostic.ppt
- 1. Formation des Formateurs En Eclairage Public Module: Diagnostic de l’ Eclairage Public
- 2. 1. Se préparer pour transférer la gestion de l’EP à un Tiers 2. Améliorer la disponibilité de l’éclairement 3. Améliorer la qualité de l’éclairement 4. Identifier le potentiel d’Economie d’Energie 5. Mise en conformité et mise à niveau du REP 6. Réorganiser son service d’EP: Structure / Compétences Système d’information (GMAO, Télégestion, procédures,) 6. Réduction des couts de Maintenance et d’Exploitation Un Diagnostic, Pourquoi?
- 3. Relevés et diagnostics: Inventaire et géolocalisation des équipements de l’EP Diagnostic Organisation / compétences Diagnostic Système d’Information de Gestion Résultats attendus Base de données établie Organisation / compétences définies Investissements définies: Mise à niveau des équipements Plan efficacité énergétique Objectifs et résultat du Diagnostic Nécessité des TDR précis et complets
- 4. 1. La base de donnée, comprenant les caractéristiques, l’état physique et la géolocalisation de l’ensemble des équipements du REP, constituée et opérationnelle. 2. Les performances de l’EP positionnées par rapport à la moyenne nationale et par rapport aux meilleures pratiques internationales 3. Les équipements énergivores identifiés. Les sur-éclairements et sous-éclairements sur tout le territoire de la Commune définis et déterminés. 4. Les techniques et technologies pour les fournitures et travaux futurs définis en intégrant l’économie d’énergie ainsi que la fiabilité et la longévité des équipements 5. Les fournitures et travaux requis pour l’économie d’énergie définis et évalués. La rentabilité des investissements établie. 6. Les fournitures et travaux nécessaires pour la mise en conformité et la mise à niveau du REP définis et évalués. 7. Le diagnostic comptable, financier et organisationnel de l’EP élaboré assorti d’un plan d’action pour remédier aux insuffisances et aux dysfonctionnements constatés. Résultats requis au terme d’un Diagnostic
- 5. Relevé Géolocalisation Intégration Base Données Inventaire Technique De l’Existant Etat mécanique Etat Electrique Etat des Equipements Etat Photométrique Mesures de l’Eclairement Illustration Cartographique Analyse de l’Eclairement Evaluation: Eclairmt Artères EE Equipements Structure Actuelle Moyens Humains Etude Organisation Moyens Matériels Charges Exploitation Maintenance Masse salariale Couts de l’EP Facture Énergie Phasage du Diagnostic de l’EP Recommandations Investissements Mise en Conformité / à Niveau Investissements Economie Energie / Rentabilité Mode de Gestion (Maintenance, Système d’info,)
- 6. CONCEPTION CODIFICATION Géo localisation Caractéristiques Axx Armoire Structure. Dimension. DVF* Axx COx Compteur Numéro. Type. Puissance. Marque. DVF DIx Disjoncteur Type. Puissance. Marque. DVF CTx Contacteur Type. Puissance. Marque. DVF SEx Sectionneur fusibles Type. Puissance. Marque. DVF HOx Horloge Type. Puissance. Marque. DVF CAx Câble arrivée Type. Section. DVF CDx Câble départ 1 Type. Section. DVF CDx Câble départ 2 Type. Section. DVF Axx CDx Point lumineux Type. IP. Axx CDx PLx Sux Support Type. Structure. Hauteur. DVF Lux Luminaire Type. Puissance. Marque. DVF Lax Lampe Type. Puissance. Marque. DVF Bax Ballaste Type. Puissance. Marque. DVF Cox Condensate ur Type. Puissance. Marque. DVF Vax Vasque Type. Puissance. Marque. DVF Axx CDx Réseau
- 7. Degré 1: Investissements liés à la mise en conformité éventuelle et à la mise à niveau des équipements et installations du REP Degré 2 : Investissements liés à des économies énergétiques (ou de maintenance) Degré 3 : Investissements souhaités par la Collectivité (voie nouvelle et/ou opérations communes avec d'autres concessionnaires : eau, gaz, téléphone, électricité) Investissements découlant d’un Diagnostic
- 8. Investissements liés à la mise en conformité et à la sécurité des personnes tels que: • Pose de coffrets classe 2 dans les candélabres (351 u) • Remplacement de câbles vétustes (x Km) • Mise à la terre (108 u ) • Remplacement de mâts vétustes (11 u) • Remplacement de luminaire HS (53 u) • Remplacement d’armoires( 10 u ) • Remplacement tableaux électriques (8 u) • Remplacement enveloppe (2 u) • Modification du tableau (9 u) • Installation serrure dans armoires (24 u) • Mise a la terre armoire (28 u) • Installation Protection IP21 (2 u) • Installation disjoncteur différentiel (26 u) Investissement Degré 1: type d’investissement
- 9. Investissements liés à une économie énergétique et de maintenance tels que : Remplacement des luminaires boules (53 u) Remplacement des luminaires énergivores (298u) Equipement des armoires en horloge astronomique (22 u) Investissement Degré 2: type d’investissement
- 10. Investissement Degré 4: Type d’Investissements Investissements souhaités par la collectivité Elaboration du SDAL Identité de la ville Mise en valeur du patrimoine Valoriser et identité des pénétrantes Mise en valeur des principales artères
- 11. Gestion budgétaire • Maitrise et Réduction des couts Qualité de Service • Sécurité des usages (Piétons, Véhicules,) • Valorisation du cadre de vie Economie Energie Environnement • Efficacité énergétique, Réduction des GES • Choix Equipements (Toxicité, cycle de vie, recyclage,) • Réduction de nuisances de l’EP Développement socio-économique L’EP au service du • Mise en valeur du Patrimoine • Industrie, Commerce, Tourisme, • Evènements urbains (Sportifs, Culturels, Loisirs,) Parité et égalité sociale • Mêmes normes et même qualité de service pour l’ensemble des quartiers et espaces de la Commune Mode de gestion: Ambitions pour un éclairement juste, durable, de qualité et au moindre coût
- 12. Eclairage juste, de qualité, durable et au moindre coût • Marchés / achats • Gestion Stock • Analyse factures (ONE,..) • Suivi des budgets Maitriser les facteurs de Gestion d’EP Administratif Maîtriser le choix des équipements Maîtriser les besoins EP «SDAL» • Préventive / Prédictive • Curative • Système Info GMAO Télégestion Maintenance Investissements • Rénovation / EE • Extension • Réclamations: Réactivité • Suggestions: Amélioration Sce Clients Contrôle /Suivi • Système Info Performant • Suivi Indicateurs Performance Eclairer Juste Qualité éclairage Efficacité Energétique Mode de gestion: Facteurs de réussite Pour un éclairement juste, durable, de qualité et au moindre coût
- 13. • Marchés / achats • Gestion Stock • Analyse factures (ONE,..) • Suivi des budgets Maitriser la Gestion Eclairage Public Administratif Maîtriser choix des équipements Maîtriser les besoins en EP • Préventive / Prédictive • Curative • Système Info GMAO Maintenance Investissements • Rénovation/Amélioration • Extension • Réclamations: Réactivité • Suggestions: Amélioration Sce Clients Contrôle /Suivi • Système Info Performant • Indicateurs Performances Commune (X): F F M F F F F B F F F M F F F Evaluation Gestion actuelle de l’EP F: Faible, M: Moyen, B: Bon, TB: Très bon Efficacité Energétique Eclairer Juste
- 14. Modèle Business Plan Gestion EP par une ESCO / CPE
- 15. Investissements Remplacement de l’ensemble des luminaires Remplacement de l’ensemble des armoires Remplacement de 150 candélabres Géolocalisation de l’ensemble des luminaires Service Mode de gestion «Ville smart»: Gestion en temps réel Engagement Performance Energétique: Pénalités si Taux disponibilité < 95% Pénalités si Q éclairement non conformément aux normes Paiement à la Commune différence entre consommation énergétique réelle et celle garantie (40% de celle de l’année de référence) Engagement ESCO :
- 16. Engagements de la Commune : Transfert de la Gestion de l’EP à l’ESCO suivant CPE Paiement à l’ESCO d’un loyer équivalent au total des charges de l’EP de l’année de référence (Energie + exploitation et maintenance)
- 17. Taux d’évolution des prix: Energie: 1% par an Maintenance: 3% par an Crédit pour financer les investissements Durée: 7 ans Taux d’intérêt: 7% Hypothèses Financières:
- 18. Gestion Commune: Evolution des charges annuelles Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Energie 2 330 544 2 353 849 2 424 465 2 497 199 2 572 115 2 649 278 2 728 757 2 810 619 2 894 938 OPEX 1 679 972 1 730 371 1 782 282 1 835 751 1 890 823 1 947 548 2 005 974 2 066 154 2 128 138 Annuités. Conformité 6.854.160 DH 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 0 0 Total /an 5 251 888 5 325 593 5 448 119 5 574 322 5 704 310 5 838 198 5 976 103 4 876 773 5 023 076 Cumul Total CU 5 251 88810 577 481 16 025 600 21 599 921 27 304 232 33 142 430 39 118 533 43 995 306 49 018 382 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Energie OPEX Invest. Conformité: 6.854.160 DH Total /an
- 19. Gestion ESCO: Evolution des charges annuelles Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Energie 2 330 544 1 165 272 1 176 925 1 188 694 1 200 581 1 212 587 1 224 713 1 236 960 1 249 329 OPEX 1 000 000 1 030 000 1 060 900 1 092 727 1 125 509 1 159 274 1 194 052 1 229 874 1 266 770 Annuités Investissement 15.653.398 DH 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 0 0 Total / an 6 165 568 5 030 296 5 072 849 5 116 445 5 161 114 5 206 885 5 253 789 2 466 834 2 516 099 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Energie OPEX Invest.: 15.653.398 DH Total / an
- 20. Gestion CU / ESCO: Comparaison des charges année / année Evolution des charges annuelles: Gestion CU / ESCO Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Gestion CU 5 251 888 5 325 593 5 448 119 5 574 322 5 704 310 5 838 198 5 976 103 4 876 773 5 023 076 Gestion ESCO 6 165 568 5 030 296 5 072 849 5 116 445 5 161 114 5 206 885 5 253 789 2 466 834 2 516 099