At maroc contrats

Agile: les contrats!

Agile Tour Maroc 2012

Agilité?


Agile Manifesto

Les personnes & les
Interactions
Plus
• Logiciel opérationnel
• Travailler avec le client
• Réagir au changement

Les Process & les outils
Moins • Documentation exhaustive
• Négociations contractuelles
• Suivre le plan


Declaration of Interdependence

R.O.I.

Engaging
Customers Boost
Performance
Improve
Effectiveness


❶
PRIX FIXE, PERIMETRE FIXE (ET
POTENTIELLEMENT DUREE FIXE)

Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts

Le Triangle “d’Or”

périmètre

3 dimensions

temps ressources


Le Triangle “d’Or”

périmétre Lorsque les 3
dimensions sont
figées, le projet est
figé.

temps Ressources


Contourner les obstacles...

cadre

3 Dimensions
+1 Process

temps

Ressources

❷
PRIX FIXE PAR POINT DE
FONCTION OU STORY POINT


❸
ENCORE PLUS ... DE VARIANTES


Source:
alistair.cockburn.us/Agile+contracts

Temps et matériel

NTE-FF: a ne pas dépasser avec un budget fixe

Venture-capital financing model

Norwegian PS 2000 Standard contract

Missing in Action: livraison partielle avec changement obligatoires

Contrat à coût cible


❶
MONEY FOR NOTHING, CHANGE
FOR FREE
Nous nous accordons à travailler ensemble de la sorte nous créons de la confiance et toute autre
compétence.
Jeff SUTHERLAND

Clauses

Participation du client dans la
Scrum Team
Livraison avant l’heure: “Money
for Nothing”
Change gratuit: “Change for
free”
100% Scrum


100% Scrum


Iterations

Pas d‟itérations 0

Iterations > 6 semaines 1

Longueurs variables < 6 semaines 2

Iterations fixes, longues de 6 3
semaines
semaines
semaines ou moins


Testing pendant le Sprint
Pas de QA dédié 0
Testé unitairement 1
Tests fonctionnels 5
Tests fonctionnels dès que 7
développé

Le Software passe l‟acceptation 8
(recette)

Le Software est “deployée” 10


Specifications Agile

Pas d‟exigences 0
Exigences fortement 1
documentées
Pauvres users stories 4
Bonnes exigences 5
Bonnes user stories 7
Spécifications “Just enough, just 8
in time”
Bonnes user stories liées avec les 10
exigences


Product Owner
Pas de Product Owner 0

Product Owner ne comprennant pas Scrum 1

Product Owner derangeant l‟équipe 2

Product Owner pas engagé avec l‟équipe 2

Product owner avec un Product Backlog clair et estimé par l‟équipe 5
avant le Sprint Planning meeting (READY)

Product owner avec Release Roadmap et des dates de livraison 8
basées sur la vélocité de l‟équipe.

Product owner motivant l‟équipe. 10


Product Backlog
Pas de Product Backlog 0

Plusieurs Product Backlogs 1

Un seul Product Backlog 3

Product Backlog clairement défini et priorisé en fonction du ROI avant le 5
Sprint Planning (READY)

Product owner avec Product Backlog clairement défini, estimé par l‟équipe 5
avant le Sprint Planning meeting (READY)

Product Owner dispose d‟un Release Burndown avec des dates de Release 7
basée sur la vélocité

Product Owner sait mesurer le ROI sur des gains réels, coûts par story point, 10
ou toute autre métrique.


Estimations

Product Backlog n‟est pas estimé 0

Les Estimations ne sont pas produites 1
par l„équipe
Estimations ne sont pas produites par 5
Planing Poker
Estimations produites par Planning 8
Poker par l„équipe.
Erreurs d‟estimations < 10% 10


Sprint Burndown Chart
Pas de Burndown Chart 0
Burndown Chart pas actualisé par 1
l‟équipe
Burndown Chart en heures / jours sans 2
tenir compte du travail en cours

Burndown chart uniquement quand les 4
tâches sont accomplies (TrackDone
pattern)
Burndown uniquement quand les stories 5
sont dones.
+ 3 Points, quand l„équipe
connait sa vélocité.
+ 2 Points quand le Product
Owner calcule le Release
Plan est calculé sur la
Agile Tour Maroc 2012vélocité connue.

Dérangement dans l’équipe

Le Manager ou le Project Leader dérange l‟équipe 0

Le Product Owner dérange l‟équipe 1

Les Managers, les Project Leaders ou les Team leaders 3
disent aux personnes quoi faire

Project Leader et Rôles Scrum définis 5

Personne ne dérange l‟équipe: que des rôles Scrum. 10


Team
Les tâches sont réparties au cours des sprint 0
plannings.
Les membres de l‟équipe ne dépassent pas leur 0
domaine d‟expertise.
Pas de leadership spontané - un ou plusieurs 1
membres de l'équipe sont désignés comme une
instance directe.
L‟équipe n‟a pas la compétence requise. 2
L‟équipe s‟engage sur un objectif de Sprint et sur le 7
Backlog.
Les membres de l'équipe tiennent ensemble contre les 9
obstacles lors du sprint
L‟équipe atteind le stade de l‟hyperproductivité. 10

❷
CHANGE FOR FREE


Change for Free
Business Value

Besoin de cet outil

Plus besoin de cet outil

Temps


Money for Nothing
Business Value

Besoin de cet outil

ROI moyen rompre!
Fournisseur Client
perçoit 20% perçoit
80%

Projekte werden
immer früher geliefert Les utilisateurs
évitent la surcharge
temps de code et de
fonctionnalités non
nécessaires.


❸
MONEY FOR NOTHING &
CHANGE FOR FREE


M4N & C4F

Conditions
contractuelles
Plan de
développement

Conditions contractuelles
Fixed Price,
Fixed Date

Customer Engagement nous permet de caler le système sur
la dernière Business Value connue.

Toutes les exigences sur lesquelles on n‘a pas encore
travaillé peuvent être échangées avec une autre de même
valeur.

Priorité des exigences peuvent être changée par le client.

Le client peut demander à chaque instant de nouvelles
versions conformément aux conditions de Time/Fees.

Le client peut rompre le contrat lorsque qu‘il y a un reste de
20%.


Plan de Development
Fixed
Resources,
Fixed Date

La participation du Product Owner nous permet de caler le
système sur la dernière Business Value connue.

Chaque exigences qui n‘ont pas été travaillées peuvent être
remplacées par une autre de même valeur.

Les priorités peuvent être changée par le Product Owner.

Le Product Owner peut ajouter des nouvelles versions à tout
moment en focntion du contrat Time/Fees.

Le Product Owner termine le développement et les Releases
dès que la valeur de la prochaine fonction est atteinte.


CONSEILS


Scrumbuts
smells.


Bon pour les équipes hyper productives


Make the world a better place by altering the
fundamental structure of the IT industry


Ques
tions


Merci!

Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS


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