Blockchain et décentralisation du travail - Blockchain France 14 janvier 2016
14 j'aime4,204 vues
Le document explore l'impact de la blockchain sur le travail et l'entreprise, en mettant en avant la transition vers des organisations collaboratives décentralisées. Il souligne que cette décentralisation permet une fluidité dans les rôles, favorise la mériteocratie et la diversité des initiatives. La blockchain est présentée comme un moyen de garantir la transparence et l'intégrité des échanges de valeur au sein de ces nouvelles structures organisationnelles.
Blockchain et décentralisation du travail - Blockchain France 14 janvier 2016
- 1. LA BLOCKCHAIN ET L'AVENIR DU TRAVAIL DECENTRALISATION A GRANDE ECHELLE Philippe Honigman @phil_h | [email protected] | [email protected] BIG BANG BLOCKCHAIN 14 JANVIER 2016
- 3. entreprise "L'existence de coûts de transaction élevés a conduit à l'apparition de l'entreprise et du management telle que nous les connaissons." Esko Kilpi
- 7. coopération vs. compétition entreprise A entreprise B entreprise C fondation développeurs indépendants utilisateurs
- 9. plate-forme "Les plateformes remplacent les hiérarchies de managers par des réseaux plats, coordonnés par du logiciel." Tim O'Reilly
- 10. plate-forme régule extrait IT: Internet (Web 2.0) utilise
- 11. DCO organisation collaborative décentralisée "Association libre d'individus au sein de communautés ouvertes, poursuivant un même objectif et fonctionnant selon des règles définies collectivement." Whoever.
- 12. DCO organisation collaborative décentralisée régule partage IT: Blockchain (Web 3.0) utilise
- 13. DCO et blockchain ▶ pour l'individu: garantir la permanence, l'intégrité et l'interopérabilité de mes actifs et de ma réputation ▶ pour l'organisation : garantir la transparence et la résilience des mécanismes de distribution de valeur et de gouvernance
- 15. fluidité et ouverture ▶ collaborer avec d'autres, pour un temps donné, au service d'un dessein commun ▶ rejoindre ou initier autant de projets qu'on en a l'envie et les capacités ▶ ouvrir les projets à autant de contributeurs susceptibles d'y apporter de la valeur ▶ choisir ses rôles, et en changer
- 16. auto-organisation ▶ soumettre librement des contributions ▶ favoriser la recomposition organique des équipes au fil de la vie des projets ▶ inciter à l'alignement des contributeurs au sein des projets ▶ favoriser la diversité des initiatives (forks)
- 17. méritocratie organique ▶ acquérir de l'influence en proportion de ses contributions et de son alignement avec les valeurs des pairs ▶ procéder aux décisions au niveau organisationnel approprié, en fonction de la répartition locale de la réputation ▶ choisir les modes de gouvernance globale, en incluant tous les agents en proportion de leur influence
- 18. partage de la valeur ▶ rétribuer les contributions selon les évaluations des pairs ▶ disposer de modes de rétribution adaptés aux valeurs de l'organisation et son stade de développement : - parts (equity) - usage du service ou des biens produits (commodity) - fiat ou monnaie d'un autre projet (currency)
- 19. l'eco-système TrustExchange BitCorps réseau social incorporation identité gouvernance, distribution de valeur, réputation blockchain
- 20. MERCI ! Philippe Honigman @phil_h | [email protected] | [email protected] BIG BANG BLOCKCHAIN 14 JANVIER 2016