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Conference TDWI BI Open Source - 2011 11 29
- 1. ● « BI Open Source » du mythe à la réalité TDWI Montreal / 2011 – 11 – 29
- 2. Où en êtesvous ? Les solutions de BI Open Source vous intéressent ou vous intriguent, mais... êtes vous : ● Déjà équipé ? ● Un peu ou très intéressé ? ● Pas intéressé du tout ? ● Ne sait pas encore ? ● Utilisateur ou vendeur ?
- 5. Le « Big Data »est Open Source http://hadoop.apache.org/
- 6. Le « Big Data »est Open Source
- 7. Le « Big Data »est Open Source
- 8. Le « Big Data »est Open Source
- 9. Le logiciel libre,mythe ou réalité Mais revenons au début de l'histoire. Que savez-vous du logiciel libre ? 9
- 10. Les mythes dulogiciel libre ● Pose-t-il un problème de droit d'auteur ? ● Le Logiciel Libre est-il gratuit ? ● Répond-il aux besoins critiques ? ● Que faire en cas de défaillance ? ● Comment gérer des logiciels en constante évolution ? ● En quoi son modèle économique est-il différent? 10
- 11. Le logiciel libre,définitions ● Penser à la libre expression ou au libre-échange, pas à la gratuité. ● L'ambiguïté de « FREE » ● ... Car un logiciel libre n'est pas forcément gratuit ! ● La liberté à un coût ! ● Ce n'est pas une doctrine, c'est une bonne pratique ! 11
- 12. Le logiciel libre,définitions ● Quatre libertés fondamentales (pour l'utilisateur d'un logiciel) : ● Liberté d'utiliser un logiciel ou un programme ● Liberté d'étudier le fonctionnement ● Liberté de redistribuer des copies ● Liberté de modifier et améliorer un logiciel 12
- 14. C'est un nouveauréférentiel ● De l'économie des biens matériels... ● ... à l'économie des biens immatériels. Quelle différence ? LA NON RIVALITÉ 14
- 15. George Bernard Shaw Écrivain irlandais (1856-1950) « Si tu as une pomme, que j'ai une pomme, et que l'on échange nos pommes, nous aurons chacun une pomme. Mais si tu as une idée, que j'ai une idée et que l'on échange nos idées, nous aurons chacun deux idées. » 15
- 16. Thomas Jefferson Président des États-Unis d'Amérique de 1801 À 1809 « Celui qui reçoit une idée de moi reçoit un savoir sans diminuer le mien ; tout comme celui qui allume sa chandelle à la mienne reçoit la lumière sans me plonger dans la pénombre. » « Que les idées circulent librement de l’un à l’autre partout sur la planète. » 16
- 17. Vers une économiedu savoir ● Matérielle – paradigme de la rareté ● Fonctionne sur l'échange de biens matériels, dont la possession est exclusive. Quand un bien matériel est vendu, sa possession passe à l'acquéreur. ● Immatérielle – paradigme de l'abondance ● Non rivalité des ressources. L'acte de vente constitue en une duplication du bien (aux coûts marginaux ou nuls de duplication et distribution). 17
- 18. Vers une économiedu savoir ● Dans ce contexte, la question du modèle de rémunération de la production des biens informationnels (logiciels) est un enjeu majeur. ● Le Logiciel Libre suit la voie de la diffusion sans limitation en proposant de nouveaux modèles économiques. ➔ Zoom sur l'économie du logiciel libre et ses modèles. 18
- 19. L'économie du logiciellibre ● La valeur s’accroît avec sa diffusion et adoption. ● Création de valeur déterminée aussi par les utilisateurs et clients (actifs). ● Modèle coopératif, rôle catalyseur d'Internet. ● R&D en interne et externe. ● Captation de valeur non par la vente de licences, mais sur la création de valeur ajoutée. ● Appropriation de la valeur par plusieurs acteurs. 19
- 20. Typologie des modèles Les professionnels du Libre se démarquent entre eux par les modes de commercialisation. ● Modèle d'éditeur (licence double ou décalée, plugin), ● Modèle distributeur de valeur ajoutée, ● Modèle hébergé (de l'ASP au nuage), ● Modèle de services à valeur ajoutée. 20
- 21. En résumé, lelogiciel libre... ● N'est pas une nouvelle technologie ! ● Gartner a fait du logiciel libre « the next big thing » ● Actuate '08 : Le logiciel libre est tout sauf une mode ● « technologies adoptées pour les avantages compétitifs qu'elles offrent aux entreprises » 21
- 22. Le logiciel libre... ● Est source d'innovation ! ● Google, Facebook, Android, Amazon, SAAS... ● Ne connaît pas la crise ! ● Vague d'investissements dans les éditeurs OS – Talend réussissait à lever 12 M$US en 2009 – et Jaspersoft 12,5 M$US. ● Est un marché de crise ● L'Europe en chef de file : ~ 12 B$ (2011) 25 à 30 % ● Forte croissance en Chine et Asie 22
- 23. Les motivations del'Open Source Si l'on regarde maintenant du point de vue des utilisateurs : Quelles sont les motivations qui poussent à utiliser de l'Open Source? 23
- 24. Les motivations del'Open Source (librement inspiré de P. Nieuwboug) 24
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- 26. Étude Actuate 2009 France Amérique du Nord 26
- 27. Utilisation en Amériquedu Nord 27
- 28. Pourquoi un telengouement ? ● Adoption progressive (bas vers le haut de l'IT) ● Passer à une exploitation stratégique Avantages : ➔ Réduction des Capex ➔ Flexibilité du choix de support ➔ Possibilités d'intégration étendues ➔ Améliore l'engagement du personnel Source : The Forrester Wave: Open Source Business Intelligence, Q3 2010 28
- 29. Une offre quiretient l'attention ● Un marché profondément reconfiguré depuis 2007 ● Un marché qui reste ouvert à l’innovation, mais... ● fermé pour le modèle de distribution traditionnel ● Modèle pour les nouveaux entrants : ➔ l’Open Source, SAAS, Cloud, mobile 29
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- 32. L'arrivée dans lesMQ du Gartner BI plateform Quality Data Tools 32
- 33. L'avenir du Cloudet du Big Data 33
- 34. ● Numerous trends are disrupting the traditional data management. ● Big data analytics and the Hadoop OS project are rapidly emerging as the preferred solution. ● Enterprises should not delay implementation just because of the technical nature of big data analytics. ● As the Hadoop projects mature and BI tool support improves, the complexity of implementing big data analytics will reduce. ● The big data analytics initiative should be a joint project involving both IT and business. http://www.gartner.com/technology/media-products/reprints/cloudera/vol1/article1/article1.html 34
- 35. En conclusion « Les espècesqui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. » Charles Darwin 35
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