Cours de marketing

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION

COURS DE MARKETING

Martine de Lavergne

Année 2003 - 2004

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PLAN DE COURS
INTRODUCTION

Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites

1. APPROCHE ANALYTIQUE

1.1. Analyse externe
1.1.1. Le macro environnement
1.1.2. Le marché
1.1.3. Le comportement de l'acheteur
1.1.4. La concurrence
1.1.5. La distribution

1.2. Analyse interne

1.2.1. Identification des éléments de performance
1.2.1.1. Satisfaction des clients
1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)
1.2.1.3. Ressources
1.2.1.4. Organisation
1.2.1.5. Culture d’entreprise
1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S.
1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G.
1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse
1.3. Le diagnostic (FFOM)
1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces
1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE

2.1. Le plan marketing

2.1.1. Démarche du plan marketing
2.1.2. Buts et objectifs
2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement
2.1.4. Les principaux choix stratégiques
2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation
2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement

2.2. Les variables d’action
2.2.1. Produit
2.2.2. Prix
2.2.3. Communication
2.2.4. Distribution

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BIBLIOGRAPHIE

- Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi
Union

- Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert,
927 pages, éd. Economica – Gestion

- Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert

- Techniques marketing, Jérôme Bon et Pierre Grégory, 260 pages, éd. Vuibert

- MBA Marketing, les concepts (340 pages), les outils (312 pages), Alexander
Hiam et Charles Schewe, éd. Maxima Laurent du Mesnil, dif. PUF

- Cours Pratique de Marketing en 12 leçons, Jeffrey Seglin, 209 pages, éd.
InterEditions 1990

- Revues et quotidiens : LSA , Stratégies, Management, Capital, Entreprise, Le
Monde, Les Echos…

- Emission TV : Culture pub M6 dimanche 22h50

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INTRODUCTION

1 – Origines du marketing

Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui
le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas
toujours été de même.
Evolution du marketing aux Etats-Unis
Phase Phase Phase
de production de vente de marketing
------------------------/---------------------------- /------------------------------->
Fin 19e siècle 1920 1950

11 – Phase de production

De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de
production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient :
- les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins
essentiels de la société ;
- les limites de la fabrication dictaient la conception et la gamme de
produits ;
- une place subalterne était accordée à la « gestion commerciale »
accomplie par le responsable de production ou le responsable financier
- le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués.
Dans cette phase, c’est l’offre qui est dominante (économie classique du 19e siècle)

12 – Phase de vente

De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenus
ont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue de
produits, la concurrence s’est accrue. Les excédents et la surproduction devinrent
des facteurs économiques importants. Les entreprises prirent conscience qu’il ne
suffit pas de produire pour vendre. La demande exprimée par les agents
économiques joue alors un rôle essentiel.
Des aménagements importants apparaissent dans l’organisation commerciale :
- adaptation des circuits de distribution :
. les grands magasins évoluent,
. les magasins populaires se développent,
. de nouvelles techniques de vente apparaissent (libre-service),
. le nombre d’intermédiaires (grossistes) se réduit.
- Modification des procédés de communication :
. la publicité remplace la réclame,
. les grandes agences de publicité sont fondées à partir de 1930.
- Perfectionnement des techniques d’enquête et de sondage d’opinion.
- Les services de vente deviennent autonomes et le prestige de la force de
vente s’accroît, cependant les vendeurs ont recours à des techniques de
pression, ce qui continue aujourd’hui de ternir l’image de ce métier.

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13 – Phase de marketing

Le début de la phase de marketing se situe dans les années 50. Après la seconde
guerre mondiale, on a enregistré un très fort accroissement du pouvoir d’achat et de
la demande de biens et services. Les habitudes d’achat évoluent ; le cycle de vie des
produits se raccourcit ; les marchés se segmentent, s’élargissent et se complexifient.
Cette phase est caractérisée par le passage des techniques agressives de vente à la
volonté de satisfaire les besoins des consommateurs. Le client occupe le centre de
la réflexion économique de l’entreprise.
- les techniques de distribution s’affinent (Grandes surfaces en libre-service
intégral),
- le commerce de détail se transforme,
- création des départements marketing dans les entreprises, dirigés par des
spécialistes qui analysent les besoins et les attentes du marché pour les
départements de recherche et développement, de conception et de
production.

Aujourd’hui un grand nombre d’entreprises dans le monde sont en phase de
marketing, même si certaines d’entre elles sont encore en phase de vente, voire de
production. D’autres encore, les plus modernes, ont commencé une phase sociétale
à la suite d’une adhésion à une législation restrictive voire à une prise de conscience
de l’impact de leurs décisions sur la société (préoccupations liées à l’environnement,
aux réactions négatives des consommateurs…) mais ne sont encore qu’une
minorité.

2 – Une définition du marketing

Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour
objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou
renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser
l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une
entreprise aux désirs ainsi déterminés.

3 - Les concepts clés du marketing

• Besoin : suit un sentiment de manque (manger, se vêtir, s’abriter…)
Le besoin n’est pas créé par la société ou le marketing, il est
inhérent à la nature humaine.

• Désir : moyen privilégié de satisfaire un besoin.
Les besoins sont en nombre limité, les désirs culturellement
différenciés sont infinis.

• Demande : correspond au désir d’acheter certains produits soutenu par un

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vouloir et un pouvoir d’achat. Pour choisir entre différents
produits susceptibles de satisfaire le même besoin, le
consommateur définit une valeur qu’il compare au coût de
chaque produit en vue de maximiser sa satisfaction.

• Produit : toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir :
objet, service, idée.

• Echange : acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un en
contrepartie d’autre chose. Si l’accord intervient entre différentes
parties qui échangent, il y a transaction. Lorsque les accords
entre les parties se prolongent pour constituer un partenariat
durable, on peut parler de relations.≡ passage du marketing
transactionnel ou marketing relationnel.

• Marché : constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de
procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin
ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de
personnes qui :
- éprouvent un désir à l’égard d’un produit,
- ont les ressources suffisantes pour l’acquérir
- ont la volonté d’échanger ces ressources contre le produit.

- Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le
marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités
d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs.

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4 – La démarche marketing

Analyser l’information de l’entreprise
INFORMATION

Analyse externe Analyse interne

Fixer des objectifs généraux

REFLEXION

Définir une stratégie produit/marché pour
atteindre ces objectifs

Définir des actions en terme de :

ACTION
Moyens Calendrier

Feed Back
CONTROLE Contrôler

5 – Les champs d’application du marketing

Le marketing a élargi son champs d’application pour toutes sortes d’organismes, à
but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde.

51 – Marketing du secteur commercial

Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation,
dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de
s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui
des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est
réduite, professionnelle et semble rationnelle.
Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des

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particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en
place des techniques spécifiques (ex : yield management).

52 – Marketing des secteurs à but non lucratif

De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations,
hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, des
syndicats, utilisent des techniques marketing pour connaître les attitudes et
perceptions de leurs « clients » et mettre en place les meilleurs stratégies de
réponse.

53 – Marketing dans le secteur international

Les entreprises se sont mondialisées, pour réussir sur les différents marchés, les
entreprises doivent en connaître les spécificités et celles de leurs consommateurs et
faire le choix entre un marketing global (s’appuyant sur une homogénéité des
habitudes de consommation) et un marketing plus différencié (s’appuyant sur des
particularismes locaux).

6 – Les limites du marketing

61 – Les critiques consuméristes

On peut reprocher au marketing de ne pas être aussi efficace que le prétendent ses
thuriféraires, même s’il doit se fonder sur l’intérêt des consommateurs. Plusieurs
domaines de l’action commerciale présentent des aspects négatifs :
• le produit :
- l’innovation n’est souvent qu’apparente,
- la durée de vie est volontairement raccourcie
- certains produits sont dangereux ou polluants…
• le prix : joue souvent sur la naïveté du public en laissant croire qu’un prix élevé va
de pair avec la qualité
• la publicité :
- coûteuse, elle augmente les prix des produits,
- persuasion non apparente
- envahi la vie privée et exerce un pouvoir sur les personnes les plus fragiles
(enfants, personnes âgées…)
- idéologie du trompe l’œil et du faux semblant…
• la distribution : le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de
vente les plus étendus possibles…

K. Galbraith (= 1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux
consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique commerciale
des firmes ».

62 – La défense des consommateurs

La protection des consommateurs s’exerce de différentes manières :

• par le droit positif

Des lois et règlements visent à défendre les consommateurs (conformité, sécurité,
traçabilité… des produits).
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• Par le mouvement consumériste

Lancé par Ralph Nader aux Etats-Unis dans les années 60, ce mouvement s’est
étendu en France notamment, dans les années 70 (INC, UFC, Que choisir ?…) et a
fortement influencé le consommateur moderne qui adopte au quotidien des slogans
tels que : « Consommez mieux », « consommez intelligent ». Le souci de comparer,
de négocier et de rechercher la meilleure affaire se développe auprès des
consommateurs.

• Par le service consommateur dans les entreprises

Examen des réclamations, contrats avec les distributeurs, hot line 24h sur 24…
certaines entreprises prennent conscience de la nécessité d’adopter une éthique à
l’égard du consommateur : un produit de mauvaise qualité ne se vend pas
durablement, il nuit à l’image de marque de son producteur et de son distributeur et
invalide la fidélisation de la clientèle.

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1. APPROCHE ANALYTIQUE
1 .1. ANALYSE EXTERNE

1.1.1. Le macro-environnement

1.1.1.1. Définitions

L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions
naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités
humaines ».
Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de
l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est
en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de
communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper
ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres.

1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement

Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes :

Environnement Environnement
socioculturel institutionnel,
Juridique

LES COMPOSANTES
DU MACRO-
ENVIRONNEMENT

Environnement
économique, Environnement
démographique technologique
et social

• Environnement démographique, économique et social :
L’environnement démographique comporte des indications fondamentales pour
l’estimation du marché. Le responsable marketing s’intéresse aux différentes
caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, densité, mobilité,
répartition par âge ou par sexe, taux de natalité, de nuptialité, de décès…
L’analyse de l’environnement économique fournit des informations quant au revenu,
au pouvoir d’achat des consommateurs, à la structure et à l’évolution de la
consommation…
L’analyse de l’environnement social fournit des indications sur la composition
socioculturelle ou socio parentale des familles, les affiliations religieuses,
ethniques…

• Environnement technologique :
L’entreprise doit identifier les innovations technologiques concernant les produits, les
processus de production, de commercialisation, de distribution, de conservation…
qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement
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(innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au
contraire des menaces (produits obsolètes…).

• L’environnement socioculturel
Le responsable marketing doit identifier les tendances culturelles dominantes dans la
société à laquelle appartient ses consommateurs potentiels. Actuellement en Europe,
les thèmes majeurs de la consommation de « rassurance » sont : la santé, l’écologie,
le terroir, l’ethnisme, la famille, la culture, l’éducation, l’anti-mode, l’humanitaire.
(Centre de Recherches et de Documentation sur la Consommation (CREDOC) l

• L’environnement institutionnel et juridique
L’environnement politico légal affecte les décisions commerciales. Il s’agit d’identifier
les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de
sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au
contraire une opportunité pour l’entreprise.

• Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du
macro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des
opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de
production, de commercialisation, ses ressources humaines…), pour ses
produits ou ses marchés.

1.1.2. Le marché

1.1.2.1. Définition

Le marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder
à un échange leur permettant de satisfaire un besoin.

1.1.2.2. Les différents types de marchés

Les différents types de marchés sont les suivants :

Marché Générique

Part de
Complémentaires marché de
Marché l’entreprise X
principal
Marché
support

Parts de
Substituts marché
des
concurrents

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- le marché principal concerne l’ensemble des produits semblables et
directement concurrents
- le marché générique concerne tous les produits liés au genre du besoin
satisfait par le produit principal.
- le marché support concerne l’ensemble des produits dont la présence est
nécessaire à la consommation du produit étudié
- le marché des produits substituts concerne l’ensemble des produits de
nature différente du produit principal mais qui satisfont les mêmes besoins
et les mêmes motivations, dans les mêmes circonstances
- le marché complémentaire concerne l’ensemble des produits auxquels
recourt le marché principal
- La part de marché concerne la part des ventes de chacun des
concurrents sur le marché donné. Elle se calcule de la manière suivante :
PDM = CA de l’entreprise (ou d’une marque) sur un marché / CA de
l’ensemble des entreprises (marques) sur ce marché principal.

1.1.2.3. Structure du marché

Structurer un marché consiste à définir chacun des types de marchés concernés.
Exemple (sujet d’examen juin 2002) :
- marché générique : marché de la forme
- marché complémentaire : marché des activités physiques et sportives
- marché substituts : marché des produits biologiques
- marché principal : marché de la diététique hors bio (330.2 M d’E en 2000)
Le marché principal peut se découper (se segmenter) en sous-marchés :
• Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) 45 % : 148.6 M d’E
• Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) : 77.6 M d’E
• Sport (barres, boissons énergétiques…) 6.5 % : 21.5 M d’E
• Diététique fonctionnelle (diabète, cholestérol…) 25 % : 82.5 M d’E
Chacun des sous-marchés du marché principal peut lui-même se segmenter :
- Le sous-marché de la diététique minceur se segmente :
• Produits secs (65 %) : 50 M d’E
• Produits frais (35 %) : 27.6 M d’E

Ø Ce découpage permet à l’entreprise :
- d’identifier clairement le (ou les) sous-marchés, voire sous-sous marchés
sur lesquels elle intervient
- d’en estimer la taille (en valeur et en volume) et l’évolution d’une année sur
l’autre
- d’évaluer sa position concurrentielle exprimée notamment en part de
marché.

1.1.2.4. Evaluation de la taille du marché d’une entreprise

Marché actuel des Marché actuel de Non consommateurs Non consommateurs
Concurrents l’entreprise relatifs (NCR) absolus (NCA)
Marché potentiel de
l’entreprise

Marché actuel de la profession

Marché potentiel de la profession

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- NCA : ce sont les consommateurs qui n’achèteront pas le produit ou le
service pour de raisons d’ordre physique, psychologique ou morale.
- NCR : ce sont des non consommateurs dans l’immédiat mais les motifs du
frein à l’achat ne sont pas rédhibitoires.
- Le marché potentiel est estimé en tenant compte :
- de la part des NCR transformable en acheteurs effectifs,
- des consommateurs actuels qu’on peut espérer gagner sur les
concurrents

Ø Ainsi l’élargissement du marché par l’une ou l’autre voie constitue un moyen
d’étendre la part de marché.
Le marché potentiel est assez difficile à estimer car on connaît souvent assez mal
les raisons d’abstention des non consommateurs relatifs.
Dans la pratique on fixe des objectifs de marchés intermédiaires, c’est à dire des
CA d’étapes avant d’atteindre le CA idéal.

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1.1.3. Le comportement de l’acheteur

« Le comportement du consommateur regroupe les activités mises en œuvre pour
l’obtention, la consommation et la disposition de produits ou de services, incluant les
processus de décision qui précèdent et suivent ces actions. » Engel, Blackwell et
Miniard (1968).

FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
♦ Groupes de référence
♦ Facteurs socioculturels
♦ Facteurs de situation

PROCESSUS
FACTEURS INDIVIDUELS
♦ Motivations/freins DE
♦ Perceptions
DECISION
♦ Croyances et attitudes
♦ Personnalité
♦ Style de vie
♦ Ressources personnelles

MARKETING

1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur

1.1.3.1.1. Les facteurs individuels

♦ Les motivations/freins
Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le
consommateur à agir, c’est un mobile.
Un frein est une force consciente ou inconsciente, qui empêche l’achat et
l’utilisation d’un produit ou d’un service.

Ø De nombreux psychologues ont proposé des théories de la motivation.
La théorie freudienne soutient que les besoins de l’être humain sont
largement inconscients. Selon Freud, l’individu réprime de nombreux
désirs lors de son développement et de son acceptation progressive de la
vie en société. Ces désirs ne sont pas totalement éliminés ni parfaitement
maîtrisés, et réapparaissent dans les rêves, les lapsus ou les obsessions.
Le comportement individuel n’est par conséquent jamais simple.
Diverses techniques projectives parmi lesquelles l’association de mots, les
phrases à compléter, l’interprétation d’images, les portraits chinois et le jeu
de rôle sont utilisées pour sonder les motivations des individus.

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Ø La motivation selon Maslow
La théorie de Maslow est fondée sur les hypothèses suivantes :
1) Un individu éprouve de nombreux besoins qui n’ont pas tous la même
importance et peuvent donc être hiérarchisés.
2) Il cherche d’abord à satisfaire le besoin qui lui semble le plus important
3) Un besoin cesse d’exister, au moins pendant quelques temps, lorsqu’il
a été satisfait et l’individu cherche alors à satisfaire le besoin suivant le
plus important.

BESOINS DE
S’ACCOMPLIR

BESOINS D’ESTIME

BESOINS D’APPARTENANCE
ET D’AFFECTION

BESOINS DE SECURITE

BESOINS PHYSIOLOGIQUES

♦ La perception

C’est un processus par lequel un individu choisit, organise et interprète des éléments
d’information externe pour construire une image cohérente du monde qui l’entoure.

Trois mécanismes permettent d’expliquer pourquoi le même stimulus peut être
interprété de multiples façons :
Ø L’attention sélective
Ø La distorsion sélective
Ø La rétention sélective

♦ Les croyances

Une croyance correspond à un élément de connaissance descriptive qu’une
personne entretient à l’égard d’un objet.

♦ Les attitudes
Une attitude résume les évaluations (positives ou négatives), les réactions
émotionnelles et les prédispositions à agir vis à vis d’un objet ou d’une idée.

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♦ La personnalité
La personnalité est un ensemble de caractéristiques psychologiques distinctives qui
engendrent un mode de réponse stable et cohérent à l’environnement.

♦ Le style de vie
Le style de vie peut être défini comme un système de repérage d’un individu à partir
de ses activités, ses centres d’intérêt et ses opinions.

♦ Ressources personnelles
La position économique d’un individu détermine si une personne est en mesure
d’acheter. Cette position est fonction du revenu (niveau, régularité), de son
patrimoine (y compris les liquidités), de son niveau ou de sa capacité d’endettement
et de son attitude à l’égard de l’épargne et du crédit.

1.1.3.1.2. Les facteurs environnementaux

♦ Les groupes de référence

Les groupes de référence sont des groupes actuels ou imaginaires qui influencent
l’évaluation, l’aspiration et le comportement d’un individu.
Parmi les différents groupes auxquels appartient un individu, il est possible de
distinguer les groupes primaires (famille, voisins, amis, collègues de travail), des
groupes secondaires (associations, clubs).
Les groupes de référence interviennent de trois manières :
- ils proposent à l’individu des modèles de comportement et de mode de vie
- ils influencent l’image qu’il se fait de lui-même
- ils engendrent des pressions en faveur d’une certaine conformité de
comportement.

♦ Les facteurs socioculturels

• La culture

Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement. Un
individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des
efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est
transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l'école.

• Les classes sociales

Ce sont des groupes relativement homogènes et permanents, ordonnés les uns par
rapport aux autres, et dont les membres partagent un système de valeurs, un mode
de vie, des intérêts et un comportement. La classe sociale peut être identifiée par la
profession, le revenu, le patrimoine, l’habitat, le niveau d’instruction, les ascendants
familiaux…
Dans « La société de consommation » Baudrillard montre combien les choix de
consommation sont en fait le reflet des enjeux sociaux, un moyen de différenciation
entre les classes sociales qui affirment leur identité et leurs différences.

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♦ Les facteurs de situation

Les principaux facteurs de situation sont :
- l’environnement physique : son, éclairage, décor, odeurs…
- la destination de l’achat : achat pour soi-même ou pour offrir, pour la
famille ou pour des invités…
- l’état mental au moment de l’achat : fatigue, stress, faim, anxiété,
excitation…
- la perspective temporelle : temps disponible ou non, moment dans la
journée, temps d’attente…
- activité : travail, loisirs, vacances
- présence ou absence d’une tierce personne.

Ø Les facteurs d’influence du comportement du consommateur, qu’ils soient
individuels ou environnementaux, sont nombreux et complexes et agissent de
plus de manière concomitante. Malgré la difficulté de la tâche, l’analyse marketing
doit identifier la nature des principaux facteurs d’influence du comportement du
consommateur et le degré de cette influence. C’est la pertinence de cette
identification qui permettra la mise en place d’actions marketing efficaces, en
faveur d’une décision d’achat.

1.1.3.2. Le processus de décision
1.1.3.2.1. Les étapes du processus de décision

Il s’agit d’identifier les différentes étapes que traverse un consommateur avant de
prendre sa décision. Chaque étape suggère certaines interventions du marketing
destinées à faciliter la progression du consommateur dans un sens favorable.

Reconnaissance du problème

Recherche d’informations

Evaluation des alternatives

Décision d’achat

Sentiments post-achat

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1.1.3.2.2. Le niveau d’implication du consommateur

Le comportement d’achat varie selon la nature du produit ou service acheté. Plus
l’achat est cher et complexe, plus la délibération risque d’être longue et d’impliquer
de nombreux intervenants. Assael a distingué quatre types de comportement d’achat
lié au degré d’implication de l’acheteur et à l’étendue des différences entre les
marques.

Niveau d’implication Niveau d’implication
élevé faible
Différences significatives Achat complexe Achat de diversité
entre les marques
Peu de différences entre Achat réduisant une Achat routinier
les marques dissonance

- Un achat est complexe lorsque le consommateur est fortement impliqué et
a pris conscience des différences entre les marques composant l’offre. Le
consommateur consacre alors beaucoup de temps à s’informer sur les
différentes caractéristiques du produit.
- Un achat réduisant une dissonance concerne les produits pour lesquels le
consommateur impliqué perçoit peu de différences entre les marques. Une
fois l’achat effectué, le consommateur peut percevoir un écart entre son
expérience et ce qu’il entend autour de lui à propos de ce produit. Il
cherche alors à justifier sa décision de sorte à réduire cette dissonance.
- L’achat routinier concerne les produits pour lesquels le consommateur se
sent peu impliqué et perçoit peu de différences entre les marques.
- L’achat de diversité concerne les produits pour lesquels le consommateur
est faiblement impliqué mais perçoit de nombreuses différences entre les
marques.

Ø Connaître le niveau d’implication du consommateur a l’égard du produit et de sa
marque, permet de prévoir des actions marketing de communication plus
efficientes.

1.1.3.2.3. Les différents rôles dans le processus de décision

Il est possible d’identifier jusqu’à cinq rôles dans une situation d’achat :
• L’initiateur : celui qui pour la première fois, suggère d’acheter le produit
• L’influenceur : toute personne qui directement ou indirectement a un
impact sur la décision
• Le décideur : personne qui détermine l’une ou l’autre des différentes
dimensions de l’achat (faut-il acheter ? où ? quand ? quoi ? comment ?)
• L’utilisateur : celui qui consomme ou utilise le produit.

Ø De nombreuses études marketing ont été réalisées pour tenter de déterminer le
rôle et l’influence relative des différents membres de l’unité dans la prise de
décision. Ils sont souvent acteurs dans les opérations publicitaires pour renforcer
ou parfois réduire leur rôle dans le processus de décision.

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1.1.4. La concurrence


« La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un
marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs ». Afin de se maintenir
ou de croître sur son secteur, l’entreprise doit comprendre la manière dont la
concurrence s’exerce.
« Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A.
Jolibert éd. Economica 1992 p. 230

1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles

Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché à caractériser les
situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs situations notamment à partir du
nombre de fournisseurs ou d’acheteurs.

Acheteurs Fournisseurs
Un Quelques Nombreux
Un Monopole bilatéral Monopsone limité Monopsone
Quelques Monopole limité Oligopole bilatéral Oligopsone
Nombreux Monopole Oligopole concurrence

Source : « Le marketing, Fondements et pratique » PL Dubois,
A. Jolibert éd. Economica

Ø Identifier la situation concurrentielle du marché étudié donne un premier niveau
d’indication sur le degré de concurrence d’un marché. A l’évidence, la
concurrence sera plus vive sur un marché oligopolistique dans lequel les
principaux concurrents disposent de ressources importantes et équivalentes entre
eux, que sur un marché à tendance monopolistique.

1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché

L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est
directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne.

Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la
concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière
pour l’entreprise en place.

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Nouveaux
entrants

Intensité de
Fournisseurs la Clients
concurrence

Substituts

L’intensité concurrentielle sur un marché est liée à la menace des nouveaux entrants
potentiels (les barrières à l’entrée sont-elles puissantes ?), à celles des produits de
substitution ainsi qu’au pouvoir de négociation des clients et/ou des fournisseurs.

Ø Mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché, c’est donc s’interroger sur la
nature et l’intensité de chacune de ces menaces.

1.1.4.3. Identification de la concurrence

1.1.4.3.1. Identification du champ concurrentiel

Il s’agit d’identifier le (ou les) champ sur lequel s’exerce la concurrence :
- Secteur d’activité : un secteur est constitué par l’ensemble des entreprises
qui offrent des produits se substituant les uns aux autres.
- Segment : type de clients concernés.
- Valeur ajoutée : niveau d’intégration des processus de production et de
commercialisation
- Géographique

1.1.4.3.2. Identification du niveau de la concurrence

Concurrence Marque : marques
différentes pour un même type de réponse

Les différents
niveaux de Concurrence produits :
produits semblables pour un
concurrence même type de réponse

Concurrence générique :
Autres réponses possibles pour un même
type de besoin

20

Ø Identifier la concurrence, c’est donc d’abord s’interroger sur le champ et le niveau
les plus pertinents sur lesquels s’exerce cette concurrence, pour le produit étudié.
L’identification précise des concurrents en découle alors plus aisément.

1.1.4.4. Les positions concurrentielles

Une fois les concurrents identifiés, il est nécessaire d’évaluer les positions
concurrentielles, c’est-à-dire de comparer les performances des entreprises (ou des
marques) concurrentes sur le marché étudié.

1.1.4.4.1. Les critères quantitatifs d’évaluation des positions
concurrentielles

De nombreux critères permettent d’évaluer l’efficacité marketing de l’entreprise par
rapport à celle de ses concurrents et son évolution sur plusieurs périodes.

- ventes en volume et en valeur (chiffre d’affaires)
Ventes en volume de la marque
- part de marché en volume =
Ventes totales en volume toutes marques
Ventes en valeur de la marque
- part de marché en valeur =
Ventes totales en valeur toutes marques

- taux de fidélité : % d’acheteurs de la marque à la période t
continuant à consommer en t+1.

- taux d’attraction : % d’acheteurs en t+1 ayant consommé une
autre marque en t.

- taux de notoriété : Fréquence avec laquelle chacun des
concurrents est cité en réponse à une
question du type : pouvez-vous me citer le
nom d’une entreprise présente dans ce
secteur ?

- taux de préférence : Obtenue en réponse à une question du type :
quelle est l’entreprise auprès de laquelle
vous préféreriez acheter ce produit ?

Ø La comparaison des résultats obtenus par les firmes concurrentes, donne une
approximation quantitative des positions concurrentielles. Lorsque l’évaluation
quantitative est trop délicate à obtenir, cette évaluation peut se faire par exemple
sous la forme d’une notation en + ou *

21

L’exemple d’analyse de la position concurrentielle présentée ci-dessous compare
trois entreprises concurrentes (A,B,C), sur la base de cinq attributs (notoriété, qualité
du produit, disponibilité du produit, assistance technique et compétence
commerciale) et de trois résultats commerciaux (part de marché, notoriété et
préférence).

Concurrent Notoriété Qualité du Disponibilité Assistance Compétence
produit du produit technique commerciale
A +++ +++ - - ++
B ++ ++ +++ ++ +++
C + - ++ + +

(en %) Part de marché Notoriété préférence
2000 2001 2002 2000 2001 2002 2000 2001 2002
A 50 47 44 60 58 54 45 42 39
B 30 34 37 30 31 35 44 47 53
C 20 19 19 10 11 11 11 11 8

Que diriez-vous de la position concurrentielle de ces trois firmes ?

Ø Cette présentation permet de faire apparaître les performances respectives des
firmes concurrentes et donc les forces et faiblesses de chacune d’entre elles pour
chacun des attributs.

1.1.4.4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles

Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes
concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions
marketing adoptés respectivement.

♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par
l’entreprise pour son produit, en termes de valeur, de volume, de part de marché,
voire de rentabilité.
♦ les axes de la stratégie marketing :
• segments ciblés,
• positionnement,
• autre dimension possible : stratégie d’innovation, de pénétration (prix), de
distribution (intensive…), de communication (image…)
♦ le mix
• description du produit et de ses attributs (services associés, emballage,
marque…) ;
• prix : niveau, conditions de paiement… ;
• distribution : choix des réseaux, circuits, canaux, implantations dans le
magasin… ;
• communication : publicité (message, média…), promotion, marketing direct…

Ø Cet examen des objectifs et choix stratégiques ou opérationnels permet d’affiner
qualitativement les positions concurrentielles. Il peut constituer une aide à
l’anticipation des actions menées par les concurrents dans un avenir proche.

22

1.1.4.5. La veille concurrentielle

Pour être efficace, l’analyse de la concurrence doit être permanente. Les firmes qui
disposent de ressources suffisantes mettent en place une veille concurrentielle. Elle
est destinée à permettre à l’entreprise de se défendre face aux actions probables de
la concurrence. Elle peut avoir un objectif offensif qui consiste par exemple à
identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, des
mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables.
Elle peut être utilisée pour prendre une décision marketing (prix, distribution...) en
tenant compte des réactions probables de la concurrence.
Le schéma ci-dessous présente la structure d’un système de veille concurrentielle.

DIRIGER
1. Besoins en informations
2. Priorités
3. Indicateurs à surveiller
4. Système de collecte

COLLECTE
Effet rétroactif 1. Sources
UTILISATION
et adaptation 2. Collecte de
données

TRANSMISSION ET TRAITEMENT ET ANALYSE
DISSEMINATION
1. Qui reçoit quoi ? Quand ? 1. Pertinence, fiabilité, validité
2. Méthode 2. Transformation des données
3. Problèmes de déformation en information

Source : D. Montgomery et CB Weinberg «Strategic Intelligence Systems »

23

1.1.5. La distribution

1.1.5.1. Définition et fonction de la distribution

La distribution « recouvre l’ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant
de l’appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de
l’utilisateur ».
« article Distribution « P.L. Dubois
Encyclopaedia Universalis Paris Corpus 6

1.1.5.2. Les formes de distribution

ASSOCIEE INDEPENDANTE
• Groupements
d’achats
• Grossistes
• Chaînes
volontaires • Détaillants
• Franchises et
concessions

INTEGREE
• Grands magasins
• Magasins populaires et
e-commerce coopératifs
• GMS et discounters
• GSS
• Magasins d’usine

• le commerce indépendant est constitué de commerçants qui exercent seuls la
fonction de gros ou de détail, sans recours à un groupement ou à une association
quelconque. Le commerçant indépendant peut être sédentaire ou itinérant. En
France, ce commerce représente encore 70 à 80 % des points de vente mais
réalise environ 25 % du CA du commerce de détail (80 % en 1963). Il a beaucoup
souffert de la concurrence des grandes surfaces. Cependant, localisé en centre
ville, il dispose de voies de réussite : spécialisation, services, horaires… et le
commerce associé constitue très souvent pour les commerçants indépendants
une condition de survie et parfois de développement.

• Le commerce associé est le regroupement de commerçants qui exercent
conjointement des activités de gros ou de détail tout en conservant leur
indépendance juridique et financière. Le commerçant reste propriétaire de son
commerce mais appartient à un réseau organisé qui lui apporte des avantages en
échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de
commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail.
- Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters,
pour obtenir de meilleures conditions d’achat auprès des fournisseurs. De
nombreux groupements d’achats sont des coopératives.
- Chaînes volontaires : association entre un groupe de détaillants et des
grossistes pour organiser en commun l’achat, la gestion et la vente.
- Franchise : un franchiseur (fabricant ou prestataire de services) concède
à un franchisé (commerçant) le droit d’utiliser sa marque, son enseigne,
son savoir-faire, en échange d’une redevance et de l’adhésion au concept
du franchiseur.
24

- Concession : contrat par lequel un commerçant ou un industriel
(concédant) délivre à un nombre limité de commerçants
(concessionnaires) le droit de vendre ses produits.

• Le commerce intégré est constitué d’entreprises qui cumulent les fonctions de
gros (assurées par des centrales d’achat) et de détail (points de vente gérés par
des salariés du groupe). Le commerce intégré développe une stratégie
commerciale globale pour l’ensemble de ses points de vente et canaux de
distribution et répond à une logique de développement financier.
- Les grands magasins offrent en centre ville, dans une vaste surface un
large assortiment de produits à dominante non alimentaire. Ce type de
magasins connaît actuellement des difficultés liées à l’importance de leurs
charges de structure et à la concurrence des nouvelles formes de
commerce.
- Les magasins populaires offrent dans de multiples rayons un assortiment
assez large mais peu profond de biens (y compris alimentaires) dans une
gamme de prix assez basse avec un service réduit, le plus souvent en
libre-service. Situés en centre ville, ils connaissent des difficultés depuis
les années 60-70 pour des raisons identiques à celles des grands
magasins.
- GMS : ce sont les grandes et moyennes surfaces (supérettes,
supermarchés et hypermarchés) qui proposent des produits à forte
dominante alimentaire, à prix réduit et en libre-service intégral. Les plus
grands points de ventes sont localisés en périphérie des villes.
- Les hard-discounters proposent en libre-service sur une surface de vente
réduite, un assortiment très court de produits essentiellement alimentaires
à des pris très bas.
- Les GSS sont des grandes surfaces spécialisées dans un domaine
spécifique : bricolage, sport…
- Les magasins d’usines : créés par les producteurs, ils ont pour fonction
d’écouler les stocks de produits directement aux consommateurs à des
prix dits « d ‘usine ».

• Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet
permettant la commande, un système de paiement sécurisé en ligne et une
infrastructure logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde
entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marché B to B
(entreprise à entreprise) que sur le marché B to C (entreprise à consommateur).
C’est un puissant outil de segmentation, puisqu’il est possible, à travers le site
web, de s’adresser personnellement à chaque client. Le commerce électronique
va révolutionné l’achat à domicile (les vépécistes ont été les pionniers de la
vente en ligne), bien qu’aujourd’hui la vente interentreprises représente près de
80 % du CA réalisé en ligne. Toutes les formes de commerce traditionnelles
(indépendant, associé ou intégré) l’ont mis en place. Le e-commerce constitue
pour l’instant, une voie complémentaire aux points de ventes et pour certains
commerçants indépendants un moyen de survie.

1.1.5.3. Les évolutions de la distribution

L’appareil de la distribution, longtemps dominé par les fabricants, a
considérablement évolué ces trente dernières années, sous la pression des
changements qui ont marqué la consommation. (Voir « Spécial 40 ans » LSA n°
1609 déc. 1998 et « 2000, l’année de la consolidation LSA n°1699 16 nov. 2000)
25

♦ L’apparition des GMS (GSA et GSS)

Les grandes surfaces alimentaires et d’équipement de la maison sont presque toutes
nées pendant les trente glorieuses. Avec l’individualisation des modes de vie, la
pratique du discount gagnera les chaînes d’équipement de la personne dans les
années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne
prennent le relais.
- 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE
- 1960 : CARREFOUR
- 1961 : AUCHAN
- 1967 : STOC
- 1969 : CASTORAMA
- 1972 : CONTINENT
- 1973 : INTERMARCHE
- 1976 : DECATHLON…

♦ Evolution de la réglementation juridique

• décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le
refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix
minimum de revente, les majorations discriminatoires de prix, les ententes
entravant la libre concurrence… Ce décret a ouvert la voie à la grande
distribution.
• Décret du 16 septembre 1971 imposant un affichage obligatoire du prix des
produits exposés à la vente
• La loi Royer du 27 décembre 1973 est un texte général d’orientation du
commerce et de l’artisanat. Réprimant par exemple la publicité trompeuse, elle
est surtout connue comme le texte pilier en matière d’urbanisme commercial. Par
le biais d’autorisations, elle influe sur la localisation des points de vente en
fonction de leur superficie. Toujours en vigueur, elle a été modifiée par la loi
Sapin en 1992 puis par la loi Raffarin en 1996 afin de geler les ouvertures de
grandes surfaces.
• La loi Galland du 1er juillet 1996, porte sur la loyauté et l’équilibre des relations
commerciales. Cette loi modifie l’ordonnance Balladur de 1986 : le refus de vente
n’est plus un délit civil, la prohibition de la revente à perte est étendue aux
publicités l’annonçant, la pratique de prix abusivement bas est réprimée. Elle
précise également les délais de paiement, les conditions de référencement et de
déréférencement, etc.
• La loi Gayssot (2000), complète la loi Raffarin par la création de SCT (schémas
de cohérence territoriale) prévoyant d’assurer les grands équilibres entre le
développement urbain, la préservation des espaces naturels et des paysages et
la limitation de la circulation automobile. Elle vise notamment un urbanisme
commercial harmonieux.

♦ Les axes stratégiques de la grande distribution

Sous la pression du discount, des hypermarchés, de la concurrence mondiale, des
nouvelles législations freinant les créations , les distributeurs cherchent à consolider
leur croissance et à optimiser leurs performances. (voir « la course à la taille
critique » LSA n° 1609 du 3 décembre 1998 et « Les nouveaux défis de la grande
distribution » L’art du marketing Les Echos 18 et 19 juin 1999).
26

• Poursuite des concentrations pour accroître la taille critique, obtenir des
conditions d’achat plus avantageuses et des prix de vente plus compétitifs.
- OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996
- Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora,
- Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino
- Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price
- Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour
- Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des
centrales d’achat de Casino et de Cora …

• Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à
l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait de plus jouer des
synergies (achats, marketing, savoir-faire, innovations) et permet d’améliorer les
performances.(Voir « les distributeurs à la conquête de nouveaux marchés » Les
Echos 23-24 oct. 1998)

• Diversification de l’offre produits/services et meilleure définition de l’assortiment
pour accroître le panier moyen. A côté de l’alimentaire l’offre se diversifie : micro-
informatique, téléphonie, hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie,
parapharmacie, services financiers, voyages…

• Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une
information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit
dorénavant d’améliorer la maîtrise de ces informations au service du marketing
pour constituer des images d’enseignes fortes.

27

1.2. ANALYSE INTERNE

L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de
l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi
ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production,
ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances.

1.2.1. – Identification des éléments de performance

Dans les années 90 la société Arthur D. Little a proposé de modéliser l’entreprise à
haute performance à partir des éléments suivants :

Satisfaire les clients

en améliorant les savoir-faire
SAVOIR-FAIRE

grâce à une meilleure gestion des ressources
et une meilleure organisation R O

Source : Tamara J. Erickson et E. Shorey, « Businesse Strategy. New Thinking for the
90’s » in « Marketing Management Kotler et Dubois 9 e édition Publi Union.

1.2.1.1. Les clients

Un des défis majeurs à relever par le marketing est de satisfaire l’ensemble des
clients. Les clients satisfaits sont en général fidèles à l’entreprise. La démarche
consiste à identifier les clients dans un premier temps, puis d’appréhender la « valeur
délivrée » pour mesurer le degré de satisfaction de la clientèle.

♦ Identification des clients

Il s’agit d’identifier la clientèle : qui sont les clients ? répartition géographique ?
répartition selon leur taille ? répartition selon leur métier ?

♦ Valeur délivrée au client

Parmi les produits et services offerts, le client cherche celui qui lui procure le
maximum de valeur. Dans les limites de ses efforts, de son information, de sa
mobilité et de son revenu, il cherche à maximiser cette valeur.

On peut définir la valeur délivrée au client comme la différence entre la valeur
globale perçue et le coût total :

28

VALEUR GLOBALE PERCUE

• du produit
• du service
• d’image

VALEUR DELIVREE
AU CLIENT
COUT TOTAL

• En argent
• En temps
• En efforts consentis
• psychologique

Ø Le raisonnement en tant que « valeur délivrée » au client est beaucoup plus riche
et pertinent pour mesurer la satisfaction du client, qu’un raisonnement
uniquement basé sur le produit.

♦ La satisfaction du client

On peut définir la satisfaction comme le sentiment d’un client résultant d’un jugement
comparant les performances d’un produit (ou plutôt sa valeur dérivée) et ses
attentes.

Trois niveaux de satisfaction sont envisageables :
- le niveau minimum en dessous duquel apparaît le mécontentement
- le niveau moyen qui assure une bonne croissance
- le niveau supérieur susceptible d’engendrer une forte fidélité.

• Quelques méthodes de mesure et de suivi de la satisfaction

§ Boîtes à suggestions et livres de réclamation : une entreprise orientée vers le
client doit inviter la clientèle à formuler suggestions et critiques

§ Enquêtes de satisfaction :de nombreuses études ont montré que les clients
mécontents n’expriment pas spontanément leur mécontentement. Ils se
contentent de changer de marque ou de produit, sans que l’entreprise en
comprenne la raison.

§ Clients mystère : méthode courante dans les services et la distribution, qui
consiste à faire appel à quelqu’un pour jouer, incognito, le rôle d’un client en lui
demandant de noter ses impressions positives et négatives.

§ Analyse et évaluation du coût des clients perdus. Le coût d’acquisition de
nouveaux clients est souvent supérieur à celui de la fidélisation d’anciens clients.
Aussi l’entreprise doit surveiller la défection de sa clientèle et en réduire
l’amplitude

29

• Mise en œuvre de la « Qualité Totale »

Toute la difficulté consiste à mettre en place dans l’entreprise, une « culture » qui
pousse chaque salarié à se surpasser dans l’intérêt du client. Le programme de
« Qualité Totale » peut être défini comme un effort entrepris au niveau de l’ensemble
de l’entreprise pour sans cesse améliorer produits, services et processus. Il repose
sur quelques règles :
- la qualité est celle qui est perçue par le client
- la qualité reflète toute l’activité de l’entreprise, pas uniquement ses produits
- la qualité exige une implication totale du personnel
- la qualité exige des partenaires de haut niveau
- la qualité peut toujours être améliorée et ne revient pas nécessairement
plus cher
- un programme d’amélioration de la qualité ne peut repêcher un mauvais
produit.

Ø On a compris que la mise en œuvre des méthodes de qualité totale, ne concerne
pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de
l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de
communication interne et de formation.

1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS)

♦ Le métier

On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise
correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de
ses concurrents.
On peut distinguer plusieurs dimensions au métier :
- le métier lié à l’activité : associé au produit, il correspond à la maîtrise des
compétences techniques
- le métier lié au savoir-faire : l’entreprise possède des compétences au-delà
de son activité, lui permettant de maîtriser un ensemble plus large. Par
exemple les fabricants de produits frais doivent maîtriser la production
mais aussi la conservation et la distribution rapide de leurs produits.
- le métier lié aux façons de faire : la capacité de l’entreprise à maîtriser son
organisation, les relations entre ses différentes fonctions, s’intègrent aussi
au métier, à la façon de concevoir l’activité.
- Théodore Levitt a montré l’intérêt de définir un métier selon des critères de
marché (besoins fondamentaux) plutôt que de produit ou de technologie.

Ø Pour une entreprise, identifier son métier n’est pas toujours aussi évident qu’il n’y
paraît. C’est cependant indispensable, car de nombreuses expériences
malheureuses démontrent que des entreprises qui s’éloignent de leur métier,
dans des opérations de diversification tous azimuts, courent des risques et en
font courir à leurs salariés et leurs actionnaires.

♦ Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)

Une entreprise a souvent un seul métier dominant mais peut avoir plusieurs
domaines d’activités stratégiques.
30

Abell défini un domaine d’activité stratégique à partir de trois dimensions :
- la catégorie de clientèle à laquelle on s’adresse
- les besoins que l’on cherche à satisfaire
- la technologie privilégiée.

Technologie

DAS

Client

Besoin

Ø La réflexion en termes de DAS (et pas seulement de métier) est plus
opérationnelle et permet des quantifications plus aisées. C’est d’ailleurs la notion
de DAS qui est utilisée dans la plupart des modèles d’allocations des ressources
que nous étudierons plus loin.

1.2.1.3. Les ressources

Pour mettre en œuvre ses savoir-faire, l’entreprise a besoin de ressources
humaines, financières, technologiques, en information…Certaines de ces ressources
sont contrôlées en interne mais de plus en plus, l’entreprise en réseau cherche la
meilleure performance et pas nécessairement le plus grand niveau d’intégration.
Aussi certaines d’entre elles sous-traitent par exemple une partie de la production ou
de la logistique auprès de partenaires spécialisés plus efficaces qu’elles-mêmes.
Cependant choisir le sous-traitant le plus efficient peut constituer un avantage
comparatif en termes de coûts, de qualité ou de flexibilité.

Ø Il s’agit d’identifier correctement les ressources-clés maîtrisées en interne qui
constituent des avantages concurrentiels (forces) ou au contraire des
désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés.

1.2.1.4. L’organisation

♦ Structure organisationnelle

Pour Mintzberg, « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le
travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces
tâches ». Ainsi la structure, c’est l’ossature, le squelette de l’organisation. C’est la
manière dont les tâches et les responsabilités ainsi que leurs relations sont décrites
et stabilisées.
Les différentes structures sont représentées sous la forme d’organigrammes. Un
organigramme de structure représente graphiquement une répartition des tâches et
des pouvoirs dans l’entreprise.

C’est surtout l’organisation interne du département de marketing et ses relations
avec les autres départements qu’il s’agira d’examiner.

31

♦ L’organisation interne du département marketing

Les structures internes adoptées dans les départements marketing des entreprises
sont multiples. On peut cependant en identifier quatre types principaux :
§ Organisation fonctionnelle : c’est la structure la plus ancienne et encore la plus
répandue : le Directeur marketing s’entoure de spécialistes (Dr de la promotion
des ventes, de la publicité, des ventes, des études de marché…).
C’est une organisation simple sur le plan administratif mais qui rencontre ses limites
en cas de développement des produits ou des marchés.
§ Organisation géographique : régionale, nationale ou internationale
§ Organisation par chefs de produits : à côté de services fonctionnels (recherche,
fabrication, logistique…) on trouve plusieurs chefs de groupes qui supervisent
chacun une équipe de chefs de produits. Ce système permet une centralisation
de la responsabilité pour chaque produit.
§ Organisation par chefs de marchés : structure similaire à celle par produits mais
les chefs de produits sont remplacés par des chefs de marché (catégories de
clientèles distinctes selon leurs habitudes d’achat). Chaque chef de marché est
supervisé par un Directeur de clientèle faisant appel aux différents services
fonctionnels.
§ Organisation par couples produits/marchés (structure matricielle) : concerne les
entreprises qui commercialisent de multiples produits destinés à de multiples
marchés.

♦ Relations entre le département marketing et les autres département

Dans une optique « orientation clients », le département marketing doit coordonner
les actions de différents départements pour développer une sensibilité commune à la
qualité au service du client.
§ Recherche et développement : à partir de l’examen de l’évolution de l’univers des
besoins par le marketing, la recherche prend en charge l’innovation des produits.
§ L’ingénierie a pour mission de découvrir de nouveaux processus d’élaboration de
produits et de nouveaux procédés de fabrication.
§ Achats : a pour objet d’obtenir les matières et fournitures dont la production a
besoin au moindre coût, dans les meilleurs délais et en quantité suffisante.
§ Production : elle s’efforce de fabriquer de façon continue les produits adéquats
(en quantité et en qualité), au bon moment et au moindre coût…

Ø Définir la structure organisationnelle, revient à caractériser l’organisation interne
du département marketing et ses relations avec les autres départements.

1.2.1.5. La culture d’entreprise

Pour M. Thévenet « la culture d’entreprise est un ensemble de références partagées
dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux
problèmes rencontrées par l’entreprise ».
Ces références communes peuvent être :
- des valeurs, c’est à dire des finalités essentielles poursuivies par
l’entreprise et ses salariés,
- des symboles : personne, objet ou fait qui par sa forme ou sa nature
évoque quelque chose (logo, récompenses, tenues vestimentaires…)

32

- des rites : manière d’agir propre à l’entreprise (manière de débuter le
travail, pause, détente, repas…)
- des mythes : récit qui permet d’illustrer avec force un symbole ou une
attitude (histoires édifiantes, héros de l’entreprise…).

Ø Certaines références de la culture d’entreprise (valeurs, héros, mythes…) sont
largement communiquées au public par la publicité. Ces opérations de
communication visent à améliorer l’image de la marque.

1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S.

Une fois les domaines d’activités stratégiques recensés, il faut les analyser et les
évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou
abandonnés. De nombreux outils d’analyse sont aujourd’hui disponibles. Nous
étudierons le modèle le plus célèbre proposé par le Boston Consulting Group
(B.C.G.).

1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G.

♦ Critères de positionnement des DAS

La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux
dimensions :
• La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque
DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se
calcule en rapportant la part de marché de l’entreprise à la part de marché
moyenne des principaux concurrents.
• Le taux de croissance du marché : est considéré comme un indicateur de son
attrait ; plus il est important plus le marché est jugé porteur. Il renseigne
également sur les besoins de liquidités que le DAS va nécessiter. En effet le taux
de croissance annuel du marché conditionne directement le taux d’investissement
nécessaire pour maintenir ou développer une position concurrentielle. Plus le
taux de croissance est fort, plus les besoins de financement (cycles
d’investissement et d’exploitation) sont élevés. A contrario, un marché stable ou
en déclin exige peu de besoins de financement.

♦ Les 4 catégories de DAS

• Les vaches à lait : sont des DAS où la croissance est réduite, les besoins de
financement sont donc limités. En revanche la position de leader fait de ces
activités des sources de dégagement important de liquidités.
• Les vedettes : constituent des domaines créant des ressources financières
importantes qui permettent de financer les besoins engendrés par la croissance
du marché. Ces DAS s’équilibrent ou sont excédentaires en liquidités. Ils
constituent la partie dynamique du portefeuille d’activités. Les « vedettes » sont
en croissance et sont appelées à devenir « vaches à lait ». Elles contribuent à la
croissance et s’autofinancent.
• Les poids morts : sont des DAS vieillis pour lesquels l’entreprise n’a pas su
s’imposer en termes de part de marché. Ils se caractérisent par une double

33

absence de besoin et de dégagement de liquidité. Ils n’apportent à l’entreprise ni
croissance, ni marge.
• Les dilemmes : sont des DAS à fort taux de croissance, mais pour lesquels
l’entreprise n’a pas encore su acquérir des positions concurrentielles dominantes.
Ces DAS sont demandeurs de ressources financières pour assurer leur
développement. Ils contribuent à la croissance de l’entreprise et nécessitent des
liquidités. Le terme de dilemme fait référence au choix stratégique qui s’impose à
l’entreprise : soit investir pour que le DAS devienne une vedette, soit désinvestir.
Si l’entreprise refuse de choisir, les dilemmes sont appelés à devenir des poids
morts.

+ VEDETTE DILEMME
CROISSANCE
Equilibre de Besoin de
DU
liquidités ou liquidités
MARCHE
excédents

VACHE A LAIT POIDS MORT

Surplus de liquidité Equilibre de
liquidités ou besoin
net

-

+ PART DE MARCHE RELATIVE -

Sur un plan financier, le portefeuille doit globalement s’équilibrer, les DAS étant dans
des situations complémentaires. On peut d’ailleurs représenter le circuit de
financement de la matrice BCG en précisant que les « vaches à lait » doivent
financer le développement des « dilemmes » et leur transformation en « vedettes »,
les « vedettes » vieillissantes devenant des « vaches à lait », qui sur le déclin
rejoindront les « poids morts ».

♦ Stratégies génériques

Dans la matrice BCG, à chaque situation peuvent être appliquées une ou plusieurs
stratégies génériques.

+ VEDETTE DILEMME
CROISSANCE
Renforcement et Désinvestissement
DU
investissement Investissement
MARCHE
Maintien Segmentation

VACHE A LAIT POIDS MORT

Maintien sans Maintien sans
investissement investissement
Désinvestissement

-

+ PART DE MARCHE RELATIVE -

34

Source : « Management Stratégie et organisation » J.P. Helfer, M.
Kalika, J. Orsoni éd Vuibert Gestion.

1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse

D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (Mc Kinsey, AD Little, Shell…).
Tous ces modèles présentent certains avantages : ils aident à comprendre la nature
de son secteur, à améliorer la qualité de sa réflexion, à anticiper les évolutions, à
identifier les incertitudes et surtout à choisir les terrains d’investissement ou de
désinvestissement en fonction des ressources disponibles.

Cependant ils doivent être utilisés avec précaution : ils peuvent être à l’origine de
recommandations fondées sur des informations incomplètes ou biaisées. Par
exemple la recommandation de désinvestissement fondée sur des critères financiers
omet fréquemment les impacts sociaux (licenciements, pertes de savoir-faire,
détérioration de la culture d’entreprise…) et l’impact en terme d’image sur la
clientèle.

1.3. LE DIAGNOSTIC

Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son
marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne.

1.3.1. Diagnostic externe

L’entreprise a analysé :
- le macro environnement : démographique, économique, technologique,
socioculturel, institutionnel et juridique
- le micro environnement : marché, comportement des acheteurs,
concurrence, distribution
Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui
représentent des opportunités ou des menaces.

♦ Opportunités

Une opportunité, pour une entreprise, est une circonstance ou une occasion qui vient
à se présenter dans l’environnement : évolution du marché (nouveaux besoins,
nouvelles demandes…), d’une innovation technologique (autorisant de nouveaux
procédés de fabrication ou de commercialisation)…
De nombreuses opportunités sont susceptibles de se présenter. L’entreprise sera en
mesure de saisir celles pour lesquelles elle peut espérer jouir d’un avantage
concurrentiel.

♦ Menaces

35

Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une
perturbation de l’environnement, susceptible d’affecter le secteur d’activité et qui, en
l’absence d’une réponse marketing appropriée conduirait à une détérioration de la
position de l’entreprise sur son marché.
Une menace est d’autant plus grave qu’elle affectera en profondeur la rentabilité de
l’entreprise et qu’elle a de grandes chances de se réaliser.

1.3.2. Diagnostic interne

L’entreprise a analysé les différents éléments de sa performance :
- Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS)
- ses ressources humaines, financières, technologiques…
- sa structure organisationnelle
- sa culture d’entreprise

Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des
faiblesses.

♦ Forces

Une force est une capacité (individuelle ou collective), une compétence distinctive,
un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l’entreprise. Une entreprise jouira
d’un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui
permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises
pour exploiter une opportunité avec succès.

La question essentielle est souvent : l’entreprise dispose-t-elle des forces
nécessaires pour être en mesure de saisir les opportunités et de les mener à terme ?

♦ Faiblesses

Une faiblesse est une défaillance ou un manque de résistance ou de capacité,
souvent une fragilité qui est susceptible de créer un handicap dans un domaine
d’activité.
La question essentielle est souvent : l’entreprise doit-elle se limiter aux opportunités
correspondant à ses forces actuelles ou bien acquérir les compétences qui lui font
défaut pour affronter de nouveaux marchés ?

36

2 - APPROCHE STRATEGIQUE ET
OPERATIONNELLE

2.1. Le plan marketing

2.1.1. La démarche du plan marketing

Le plan marketing traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les
objectifs fixés pour un couple produit-marché (ou pour un DAS). Il doit être en
correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des
actions marketing.

Diagnostic Objectifs
Interne et externe

Segmentation,
ciblage,
positionnement

Choix stratégiques

Marketing mix

Produits Prix Communication Distribution

Calendrier des actions marketing

Contrôle

37

2.1.2. Buts et objectifs

Pour M. Capet, G. Causse et J. Meunier (Diagnostic, Organisation et Planification
d’entreprise éd. Economica) les buts sont généralement latents, ils ne dépendraient
pas de la volonté des dirigeants mais résulteraient de contraintes inhérentes à
l’entreprise : rentabilité, croissance, survie.

Les objectifs sont des sous-ensembles des buts, fixés par l’équipe dirigeante.
Un objectif se définit par quatre composantes :
- un attribut, la dimension,
- une échelle de mesure,
- une norme,
- un horizon temporel.

Ø Dans un plan marketing deux types d’objectifs doivent être fixés :
• les objectifs financiers : sont le plus souvent exprimés en termes de taux de
rentabilité à moyen terme, capacité d’autofinancement ou bénéfices annuels.
• Les objectifs marketing : traduisent les objectifs financiers en termes de chiffre
d’affaires, de volume de ventes ou de part de marché. L’objectif de part de
marché peut lui même être décliné en objectif de notoriété, préférence, image,
fidélité…

2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement

Il est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché puisse s’adresser à tous les
acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leurs attentes
et leur mode d’achat. Aussi, elle a souvent intérêt à rechercher un sous-marché
attractif et compatible avec ses objectifs, ses compétences et ses ressources.
Le marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps appelée S.C.P.
(Segmentation-Ciblage-Positionnement).

Segmentation du Ciblage Positionnement
marché

1. Niveau de 4. Evaluation de l’attrait 6. Elaboration du
segmentation relatif de chaque positionnement
2. Critères de segment 7. Mise en place du
segmentation marketing mix
3. Analyse des profils 5. Choix des cibles correspondant
des segments

2.1.3.1. La segmentation

Il s’agit d’un découpage du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et
accessibles à une action marketing spécifique.
La segmentation permet de mettre en évidence le degré d’hétérogénéité d’un
marché et les opportunités commerciales qui en résultent.

38

Nous étudierons les différents niveaux de segmentation, les différents critères de
segmentation et les conditions d’une segmentation efficace.

♦ Les niveaux de segmentation d’un marché

La segmentation relève d’un effort d’analyse que l’on peut conduire à différents
niveaux. C’est une démarche qui s’oppose, dans son principe, au marketing de
masse.
• marketing de masse : lorsqu’elle pratique un marketing de masse, l’entreprise
s’engage dans une production uniforme destinée à un marché considéré du point
de vue de ses ressemblances plutôt que ses différences. Le marketing de masse
permet un élargissement du marché grâce à un prix réduit résultant d’économies
d’échelles obtenues en matière de production et de distribution.
• marketing segmenté : met l’accent au contraire sur les différences qui opposent
certains groupes de consommateurs à d’autres. L’entreprise s’efforce de classer
ses clients en unités d’analyse homogènes. Le marketing segmenté permet à
l’entreprise d’affiner son offre en l’adaptant davantage à l’audience visée. Ce
faisant, elle peut pratiquer des prix plus élevés, éviter une concurrence frontale et
mieux préciser ses choix en matière de distribution et de communication.

Lorsque l’entreprise adopte un marketing segmenté, plusieurs niveaux de
segmentation peuvent être identifiés :

Il s’agit d’un marketing individualisé, sur mesure. Les
nouvelles technologies de l’information offrent
marketing personnalisé aujourd’hui des opportunités nouvelles pour la
pratique d’une « personnalisation de masse », que
l’on peut définir comme la volonté d’offrir, à l’échelon
industriel des produits ou services adaptés à chaque
client.

Il consiste à s’adapter non plus seulement à chaque
individu mais à chaque consommateur considéré
dans une situation particulière d’achat ou de
marketing intra-individuel consommation. Le « marketing situationnel »
représente une nouvelle tendance qui, petit à petit,
gagne un nombre croissant de secteurs d’activité :
l’équipement de la personne, les produits
alimentaires, les services.

Il s’agit d’une forme de marketing dans lequel le client
prend davantage d’initiative et de responsabilité dans
auto-marketing ses décisions d’achat. Une telle tendance se
manifeste déjà clairement chez les acheteurs
industriels mais de plus en plus auprès du grand
public. De transactionnel, le marketing devient
relationnel.

39

Les critères de segmentation des marchés de grande consommation

Les critères de segmentation peuvent être regroupés en deux catégories :
• ceux qui décrivent des caractéristiques de consommateurs souvent
indépendantes du produit concerné : segmentation géographique, sociale,
démographique, économique ou psychographique ;
• ceux qui expriment des comportements des consommateurs par rapport au
produit ou au groupe de produits.

Caractéristiques des Comportement des consommateurs
consommateurs

Géographiques Occasions d’achat
Pays, département, Evénements (naissance,
région, ville… fêtes…), vacances,
affaires…
Socio-
démographiques Avantages recherchés
Age, sexe, CSP, revenu, dans le produit
niveau d’éducation…
Utilisation

Psychographiques
Style de vie, Fidélité
Personnalité

(d’après : « Marketing, Management », Kotler & Dubois 9e édition Publi Union)

♦ Les conditions de réussite d’une segmentation efficace

Il existe de très nombreuses manières de segmenter un marché. Tous les segments
identifiés ne sont pourtant pas significatifs.

• La pertinence : pour un produit donné, plus le critère est étroitement lié aux
attitudes et comportements des consommateurs, plus il est pertinent.
• La mesurabilité : des informations doivent être disponibles ou pouvoir être
obtenues sur les principales caractéristiques des acheteurs et doivent permettre
de mesurer la taille du segment.
• L’accessibilité : l’entreprise doit pouvoir effectivement diriger ses efforts
commerciaux et donc accéder aux segments choisis. Une PME peut identifier
correctement les différents segments d’un marché sans pouvoir en tirer parti du
fait de ses ressources limitées.
• La rentabilité : la taille du segment doit être suffisante pour rentabiliser les efforts
marketing qui lui seront consacrés

Ø Dans un plan marketing, l’efficience du choix de segment de marché ciblé,
suppose une réflexion préalable sur le niveau de segmentation que l’entreprise
souhaite atteindre et sur les critères de segmentation qui remplissent les
différentes conditions de réussite.

40

2.1.3.2. Le ciblage

Il s’agit d’évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir celui (ou ceux) sur
lequel elle concentrera ses efforts (cible) en cohérence avec ses objectifs, ses
compétences et ses ressources.

L’attrait d’un segment dépend de sa taille, de son taux de croissance, de sa
rentabilité, des économies d’échelles et de synergies réalisables et du niveau des
risques encourus.

Voir §2.1.4.1. Les stratégies de segmentation d’un marché

2.1.3.3. Le positionnement

Positionner un produit consiste à le concevoir et le promouvoir de façon à ce qu’il
acquière une valeur distinctive face à la concurrence auprès du marché visé.
Le positionnement s’appuie le plus souvent sur un produit ou une marque, mais il
peut aussi concerner un service, un organisme ou même une personne. Le
positionnement ne s’attache pas à ce que l’on fait avec le produit, mais plutôt à ce
que le produit (ou la marque) représente pour le client.
Positionner un produit c’est :
- donner au produit une position spécifique dans l’esprit des
consommateurs,
- différencier clairement le produit des produits concurrents.

♦ Eléments de différenciation des produits

Tremplin des différenciations
Produit Services Personnel Point de vente Image
Fonctionnalité Délais Compétences Couverture Symboles
Performance Installation Courtoisie Expertise Médias
Conformité Formation Crédibilité Performance Atmosphères
Durabilité Conseils Fiabilité Evènements
Fiabilité Réparation Serviabilité
Réparabilité Autres servives Communication
Style
Design

D’après “Marketing Management” Kotler et Dubois Ed. Publi Union

Toutes les différences ne sont pas significatives ni mêmes souhaitables. Une
différence doit augmenter la “valeur délivrée” au client.
Pour se positionner de façon claire et crédible de nombreux spécialistes pensent qu’il
vaut mieux promouvoir un petit nombre d’avantages.

♦ Les erreurs de positionnement à éviter

Les erreurs classiques en matière de positionnement sont les suivantes :
- Le sous-positionnement : les consommateurs ne perçoivent pas le
positionnement communiqué par la firme.
- Le positionnement peu crédible.
- Le positionnement étroit : les consommateurs ont une perception réduite
de la spécialité de l’entreprise et de sa gamme de produits.
- Le positionnement confus qui résulte d’un marketing mix incohérent.

41

Voir § 2.1.4.2. Les stratégies de positionnement

2.1.4. Les choix stratégiques

2.1.4.1. Les stratégies de segmentation d’un marché

Cinq choix stratégiques de couverture d’un marché peuvent être envisagés :

♦ La concentration : consiste à se concentrer sur un « créneau » (niche)
spécifique correspondant à un couple produit-marché. Ce choix se justifie quand
l’entreprise dispose de ressources limitées (PME). Un marketing concentré peut
permettre à l’entreprise d’acquérir une forte position sur le segment choisi en
raison d’une meilleure connaissance du marché et de sa spécialisation. En
revanche, la concentration n’offre aucune solution de repli en cas de récession du
marché ou de forte concurrence.
♦ La spécialisation par produit : l’entreprise se concentre sur un seul type de
produit, mais diversifie sa gamme de sorte à s’adresser à divers types de
clientèles. L’entreprise devient un spécialiste du produit mais accroît sa
vulnérabilité quant aux risques d’obsolescence de ce produit.
♦ La spécialisation par marché : l’entreprise se spécialise sur un marché. Il
devient un spécialiste sectoriel d’un type de clientèle mais en lui proposant une
grande variétés de produits différents. Sa vulnérabilité est liée à la santé
économique du segment de clientèle choisi.
♦ La spécialisation sélective : Certains produits sont choisis pour certains
marchés en fonction d’opportunités. Cette stratégie réduit les risques inhérents au
produit ou au marché mais pose celui des compétences (métier) de l’entreprise.
♦ La couverture globale : l’entreprise aborde l’ensemble du marché. Cette
stratégie n’est envisageable que pour les entreprises qui disposent de ressources
importantes. Deux stratégies sont envisageables :
• Le marketing indifférencié : l’entreprise conçoit un plan marketing global
susceptible d’attirer le plus d’acheteurs possible afin de bénéficier
d’économies d’échelle et de synergie.
• Le marketing différencié : L’entreprise conçoit un plan marketing pour
chacun des segments du marché. Cette stratégie augmente les coûts mais
permet de proposer une offre spécifique à chaque segment de clientèle.

Ø Le choix stratégique du ou des segments de marché ciblés doit être cohérent
avec le diagnostic externe (opportunités ou menaces) et le diagnostic interne
(forces et faiblesses). C’est ce choix qui engage en grande partie, les ressources
actuelles et à venir de la firme.

2.1.4.2. Les stratégies de positionnement

42

Le choix d’un positionnement dépend fortement de la place occupée par les
concurrents sur le marché.
Les professionnels élaborent des cartes perceptuelles (ou cartes de positionnement)
qui permettent de visualiser la place de chaque marque concurrente et donc les
créneaux éventuellement disponibles (opportunités de marché).

Trois choix stratégiques de positionnement par rapport aux concurrents peuvent être
envisagés :

♦ L’imitation : La marque occupe la même place que le produit concurrent. Cette
stratégie peut être recommandée lorsque les produits leaders n’occupent pas une
place importante. Les coûts de différenciation et donc de recherche sont réduits
mais les efforts marketing doivent être importants et réguliers.

♦ La différenciation : La marque personnalise le produit grâce à une
caractéristique spécifique (voir § 2.1.3.3. Le positionnement). La différenciation
doit être cohérente avec l’image de marque et difficile à imiter par les
concurrents. D’importants efforts sont indispensables pour communiquer la
différenciation et la faire percevoir par les consommateurs.

♦ L’innovation : La marque lance sur le marché un produit nouveau ou qui se
substitue à un produit existant. Cette stratégie assure une avance à l’entreprise
pionnière par rapport à ses concurrents et lui ouvre les portes d’un marché quasi-
monopolistique pendant un certain temps. Ce temps d’avance est d’autant plus
long que les barrières à l’entrée sont importantes (rupture technologique,
investissements en recherche importants…). C’est cependant la stratégie de
positionnement la plus coûteuse et la plus risquée.

Ø La bonne communication du positionnement joue un rôle fondamental dans la
perception du produit et/ou de la marque par le consommateur et sa
différenciation par rapport au produit et/ou à la marque concurrente.

43

Ø
2.2. Les variables d’action

2.2.1. LE PRODUIT


“Le produit est un bien ou un service offert sur le marché de façon à y être
remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin.”

2.2.1.2. Une classification des produits

Les types de produits sont multiples et peuvent être classés selon différents critères.
Nous présenterons ici une classification qui repose :
- sur la nature des marchés auxquels les produits s’adressent,
- sur leur durée de vie et leur tangibilité

CLASSIFICATION DES PRODUITS

PRODUITS

PRODUITS PRODUITS DE
INDUSTRIELS CONSOMMATION FINALE

Produits Produits
périssables durables Services

2.2.1.3. Le produit : un panier d’attributs

Le produit regroupe un ensemble d’atributs, c’est à dire un ensemble de
caractéristiques susceptibles d’être valorisées par le consommateur. On distingue
trois types d’attributs :
- les attributs fonctionnels : les caractéristiques techniques, la qualité, les
normes, les options, le design…
- les attributs associés : la marque, les services, le conditionnement
(packaging)…
- les attributs symboliques : le contenu symbolique du produit, les objets
mythiques…

Ø Préciser la nature des attributs fonctionnels, associés et symboliques du produit
permet de caractériser la véritable valeur délivrée au client.

44

2.2.1.4. La politique de produit

La politique de produit regroupe l’ensemble des décisions relatives à la vie d’un
produit ou d’une famille de produits et relevant des domaines suivants :
- gestion du produit selon les phases de son cycle de vie
- gestion de la gamme
- gestion de la marque

2.2.1.4.1. Gestion du produit selon les phases de son cycle de vie

♦ Définition

La notion de cycle de vie fait référence à l’évolution de ventes d’un produit depuis
son introduction sur le marché jusqu’à son retrait.
Elle peut concerner :
- un type de produit,
- une classe de produits,
- une marque.

♦ Hypothèses

La notion de cycle de vie de produit (de marque) repose sur plusieurs hypothèses :
- un produit à une durée de vie limitée
- ses ventes passent par différents stades d’évolution
- son niveau de rentabilité varie en fonction de chaque stade du cycle
- les stratégies marketing les plus appropriées diffèrent à chaque étape.

On sait cependant que la réalité diffère quelque peu de ces hypothèses : cycles très
variables selon les produits et l’identification des phases est quelque peu arbitraire.

♦ La courbe de cycle de vie d’un produit

Ventes

Temps
Lancement Croissance Maturité Déclin

§ Phase de lancement : mise en place progressive du produit sur le marché
- bas niveau des ventes
- dépenses comerciales importantes
- concurrence limitée notamment pour le pionnier
§ Phase de croissance : les ventes prennent de l’élan
45

- réduction des coûts du fait des économies d’échelle et de synergie
(expérience)
- les concurrents sont attirés par la taille du marché.
§ Phase de maturité : ralentissement du rythme des ventes.
On peut distinguer trois phases :
• maturité croissante
• maturité stable
• maturité déclinante
- la concurrence est exacerbée
- risque de surcapacité de la branche
§ Phase de déclin : ralentissement plus ou moins rapide des ventes
- surcapacité de la branche
- guerre des prix
- abandon du produit par certains concurrents

♦ La gestion du produit en fonction du stade de son cycle de vie

Les objectifs, choix stratégiques et actions marketing relatifs à un produit varient
selon la phase du cycle de vie dans laquelle il se trouve :

Lancement Croissance Maturité Déclin

Diminuer les
Objectifs Développer la Augmenter la part Augmenter le profit dépenses et
demande globale de marché récolter

Créer une
Stratégie Notoriété-essai préférence pour la Fidélité à la Fidélité
marque marque

Elargissement de
Produit Mono-produit la gamme Différenciation Réduction de la
Amélioration du Modifications gamme
produit mineures

Baisse des prix,
Prix Ecrémage ou Segmentation Prix de Promotions sur les
pénétration positionnement prix

Distribution Distribution Extension des Importance des Abandon de points
exclusive ou points de vente services associés de vente
sélective

Communication Publicité de Publicité d’image Publicité Promotions
notoriété Utilisation des d’entretien ponctuelles de
Promotion d’essai grands médias Promotion de relance
soutien


Ø Identifier la phase dans laquelle se situe le produit étudié détermine en grande
partie sa gestion. Cependant les indications relatives à cette gestion mentionnées
ci-dessus sont à prendre avec précaution, car la stratégie marketing adoptée

46

ainsi que les actions des concurrents influencent elles-mêmes le cycle de vie du
produit.
2.2.1.4.2. Gestion de la gamme

♦ Définition

On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent
de la même manière, s’adressent aux mêmes clients ou sont vendus dans les
mêmes points de vente ou zones de prix.

Elle se caractérise par :
- sa largeur, c’est à dire le nombre de lignes qu’elle comprend ;
- la profondeur des lignes mesurée par le nombre de produits distincts
qu’elles comprennent.

Profondeur de la ligne

A
A1 A2 A3 A4

B
B1 B2

C
C1 C2 C3

Largeur de
la gamme

♦ Les principales orientations de la gestion de la gamme

Deux aspects sont fondamentaux dans l’analyse de la gamme :
- la part du chiffre d’affaires et du bénéfice de chaque produit dans la
gamme et ceux de la gamme dans l’ensemble du chiffre d’affaires (et du
bénéfice) pour mesurer la vulnérablité par rapport aux produits leaders.
- Le profil de la gamme par rapport à celle des concurrents pour identifier les
positionnements actuels et futurs.

Gestion de la gamme

Développement Adaptation Réduction

47

• Le développement ou l’extension de gamme consiste à attaquer une partie
non couverte du marché, soit vers le bas, soit vers le haut de la gamme, soit dans
ls deux sens à la fois.
• L’adaptation de la gamme consiste souvent à moderniser certains produits de la
gamme pour faire migrer une partie de la clientèle vers des produits plus
performants.
• La réduction ou élagage de la gamme vise à réduire la diversité de la gamme
pour diminuer les coûts.

Ø Les choix en matière de gestion de gamme (développement, adaptation ou
élagage) doivent être cohérents par rapport à l’analyse de la gamme : degré de
vulnérabilité de la gamme par rapport aux autres gammes de la firme et choix de
positionnement par rapport aux concurrents.

2.2.1.4.3. Gestion de la marque

♦ Définition

La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute
combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur
ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents.


♦ Les fonctions de la marque

Pour le consommateur, la marque remplie plusieurs fonctions :
- praticité
- garantie
- personnalisation
- différenciation

Par conséquent avant de lancer une marque, il est nécessaire de vérifier que celle-ci
soit :
- lisible
- évocatrice
- déclinable
- disponible

♦ Les types de marque

Statuts de la marque Rôle de la marque Exemples

Une marque pour chaque Ariel, Vizir, Dash, Zest, Camay,
produit. Monsavon… (Procter et
Marque-produit Associe un nom et une Gamble)
promesse spécifique à un Badoit, Fruité… (Evian)
48

produit

Désigne un produit, proposé par Pastis, Légo, Schweppes
une seule firme, que l’on ne peut
Branduit identifier que par sa marque.
Absence de dénomination
générique.

Désigne un ensemble Dim, Nestlé, Buitoni, Seb,
Marque-ombrelle hétérogène de produits dont Moulinex, Calor, Vedette
chacun bénéficie d’une
promesse spécifique
Regroupe sous un même nom N° 5, N° 19, Antaeus, Monsieur
des produits qui s’adressent à (Chanel)
Marque-ligne une clientèle particulière et Poison, Jules, Diorela (Dior)
bénéficient d’une promesse
spécifique

Liée à plusieurs gammes Danone, Dany, Danette
complexes de produits, elle vient Gillette, Gill, Contour
Marque-caution en complément d’une autre Yoplait, Yop
marque pour authentifier le
produit

Signature d’une création Yves Saint-Laurent,
originale. Le territoire de la griffe Louis Vuitton,
Griffe s’exprime par rapport à une Cartier
compétence reconnue et un
style.

D’après J.J. Cagarra (1990)”L’idendité nominale du produit” Actes du 6 ème congrès de
l’association Française du Marketing.

♦ Les principales orientations de la gestion de marque

• Stratégie monomarque : fait jouer les économies d’échelle (packaging, publicité,
référencement de la distribution) mais comporte quelques risques :
- ternir l’image
- diversification ratée : impossibilité de vendre des produits différents sous
une même marque
- d’effet de mode : pour durer une marque doit s’appuyer sur des valeurs
intemporelles.
• Stratégie multimarques : une marque pour chaque cible de clientèle. Stratégie
coûteuse qui exige quelques précautions :
- Ne choisir une marque-caution ou une marque-ompbrelle qu’à condition
que le standard de qualité et le positonnement soient comparables.
- Avoir des équipes de commercialisation communes aux différentes
marques pour éviter qu’elles ne se concurrencent entre elles.
- Bien positionner chaque marque.

♦ Les consommateurs face aux marques

Lorsqu’on s’interroge sur le rôle joué par la marque au cours du processus d’achat, il
semble que trois facteurs expliquent principalement les relations liant les
consommateurs aux produits et à leurs marques :

49

- la sensibilité aux marques : un client est sensible aux marques s’il
cherche des informations sur la marque et si cette dernière joue un rôle
important dans la formation de ses choix.
- La fidélité aux marques : c’est l’attachement plus ou moins exclusif à une
ou plusieurs marques au cours d’achats successifs.
- Le caractère de l’achat qui selon le cas, peut être exigeant, méthodique,
réfléchi, impulsif…

♦ Le “capital-marque”

“C’est la valeur ajoutée par le nom d’une marque et récompensée par le marché
sous forme de profits accrus ou de parts de marché élevées. Elle peut être vue par
les clients et les membres du canal comme à la fois un actif financier et un ensemble
d’associations et de comportements favorables”.
D.A. Aaker Managing brand equity New York Free Press 1991

Ø Pour conserver ce capital marque, pour en préserver l’image, les firmes doivent
avoir une politique de communication conforme à l’image qu’elles souhaitent
véhiculer. Ce sont les firmes leaders qui ont les dépenses publicitaires les plus
fortes.

50

2.2.2. LE PRIX

Toutes les entreprises doivent déterminer un prix de vente pour leurs produits et
services.

Le prix est la seule variable du marketing mix qui génère des revenus. Toutes les
autres variables n’engendrent que des dépenses pour l’entreprise. On saisit donc
toute l’importance de la fixation des prix et de leur variation.

2.2.2.1. La fixation des prix

Quand elle lance un nouveau produit, s’attaque à un nouveau marché, répond à un
appel d’offres, l’entreprise est confrontée à un problème de fixation de prix.
Pour fixer un prix, six étapes sont nécessaires :

Déterminer Evaluer la Estimer les Analyser la Choisir une méthode Fixer
l’objectif demande coûts concurrence de tarification le prix

♦ Objectifs

Toute entreprise doit d’abord clarifier l’objectif qu’elle s’efforce d’atteindre à travers
sa tarification. Si la cible et le positionnement ont été clairement identifiés, le prix en
découle logiquement.

• Objectif lié au volume

Les quantités vendues sont souvent une fonction inverse du prix proposé. Cette
constatation provient de l’observation des courbes de demande en fonction du prix.
Celles-ci ont en général la forme suivante :

Prix

Quantité

Le prix proposé influence le volume des produits vendus. Cette influence est plus ou
moins forte en fonction de l’élasticité (E) des ventes par rapport au prix.
D1-D0
D0
e = -----------------
P1- P0
P0
51

D1 = demande période 1
D0 = demande période 0
P1 = prix période 1
P0 = prix période 0

Si |e| >1, la demande est élastique, c’est à dire sensible au prix
Si |e| =1, la demande est rigide : une modification du prix n’engendre pas une
variation de la demande.
Si |e| <1, la demande n’est pas sensible au prix

• Objectif de rentabilité

La rentabilité et le prix proposé sont liés par la relation :
R = PQ – CQ
R = Rentabilité ou profit
P = Prix
C = Coût unitaire
Q = Quantité vendue

Celle-ci montre qu’apparemment le profit est une fonction directe du prix. Toutefois,
cette relation est beaucoup plus complexe, dans la mesure où le prix influence aussi
la quantité vendue.

• Objectif de gamme

Le prix d’un produit peut avoir des conséquences sur les ventes d’autres produits de
la gamme. Ainsi, la fixation du prix peut avoir pour objectif d’optimiser les ventes des
produits d’une gamme (exemple : utilisation de prix d’appel).

• Objectif d’image

Au prix est souvent associé une image de qualité. La fixation d’un prix élevé peut
donc avoir pour objectif, le maintien ou la création d’une image de produit de qualité.

♦ Evaluation de la demande

Plusieurs facteurs affectent la sensibilité de la demande par rapport au prix (valeur
délivrée au produit par le consommateur, qualité perçue, connaissance des produits
de substitution, facilité de comparaison, poids de la dépense dans le budget, poids
du prix dans le coût total, …). Aussi, dans la pratique il est difficile d’établir une
véritable courbe de demande et donc d’apprécier, même approximativement, les
variations de demande à la suite d’une variation de prix.

Pour évaluer la demande/prix, les entreprises procèdent à des études de « prix
psychologique », sur la base d’un échantillon représentatif du marché du nouveau
produit. Les personnes interrogées répondent aux questions suivantes :
- « au-dessus de quel prix n’achèteriez-vous pas ce produit car vous le
jugeriez trop cher ? »
- « au-dessous de quel prix n’achèteriez-vous pas ce produit, car vous
penseriez qu’il n’est pas de bonne qualité ? ».
52

En comparant les courbes de prix minima et maxima, on déduit le volume de
demande (nombre de personnes considérant le prix comme acceptable) pour
différents niveaux de prix.

♦ Estimation des coûts

Alors que la demande détermine souvent le prix plafond, les coûts induisent le prix
plancher.
Rappelons les différentes distinctions établies par les praticiens en matière de coûts :

Coûts fixes Insensibles aux variations de la
(coûts de structure) production
Coûts variables Sensibles aux fluctuations de la
(coûts opérationnels) production
• Coûts semi-variables Comportent une partie fixe et une
partie variable
• Coûts proportionnels Varient en relation directe avec
les variations de la production
Coûts directs Attribués à la production de ce
bien et de lui seul
Coûts indirects (communs) Exposés pour produire plusieurs
biens
Coût moyen Obtenu en divisant le coût total
par le nombre d’unités produites
Coût marginal Coût d’une unité supplémentaire
de produit.
.

♦ Analyse de la concurrence

Entre le prix plafond issu de la demande et le prix plancher imposé par les coûts, les
prix pratiqués par les concurrents constituent un troisième pôle de référence. Les
méthodes utilisées sont les suivantes :
- relevés de prix
- analyse des tarifs
- enquêtes auprès des consommateurs.
La connaissance des valeurs perçues par les consommateurs des produits
concurrents par rapport aux prix pratiqués par ceux-ci, oriente la politique de
tarification de l’entreprise.

♦ Choix d’une méthode de tarification

Les facteurs-clés de la fixation d’un prix sont les suivants :

Prix trop bas Prix trop élevé
Prix des Valeur
Coûts concurrents et perçue du
substituts produit
Pas de bénéfice Pas de demande
Possible

53

Les principales méthodes de tarification sont les suivantes :

• coût + marge : consiste à définir le prix à partir d’un taux de marque (marge)
ajouté au coût total.
• Taux de rentabilité souhaité : déterminer le prix qui permet d’obtenir un taux de
rentabilité donné, à partir d’un coût et d’un volume de vente attendu.
• Prix du marché : vendre plus cher, moins cher ou au même prix que le principal
concurrent.
• Prix de soumission : dans une procédure d’appel d’offres ou d’adjudication,
lorsque plusieurs entreprises sont en compétition pour obtenir un contrat,
chacune d’entre elles soumet un prix fonction de son appréciation des
soumissions des concurrents.

♦ Le choix final

L’objectif des étapes précédentes était de réduire les fourchettes de prix
acceptables. Il s’agit maintenant d’optimiser le prix final proposé par le marché en
tenant compte de :
- la politique de prix adoptée par l’entreprise,
- l’influence des autres variables du marketing mix
- des réactions des autres intervenants (distributeurs, force de vente,
pouvoirs publics)

2.2.2.2. Les différentes politiques de prix

Le prix final doit respecter les lignes directrices de la politique habituelle de
l’entreprise en matière de tarification. Il s’agit d’adhérer à l’image de la firme perçue
par les clients et à son positionnement vis-à-vis de la concurrence.

♦ La politique d’écrémage

Elle consiste à fixer un prix relativement élevé de manière à ne toucher qu’une
clientèle limitée, c’est à dire un segment du marché acceptant des prix élevés et
réaliser ainsi des marges bénéficiaires confortables.
Cette politique convient :
- en phase de lancement d’un produit car les consommateurs sont moins
sensibles au prix dans cette phase du cycle de vie.
- à une production restreinte ou quand les ressources financières de
l’entreprise sont modestes (investissement commercial limité).

Cependant, cette politique freine l’augmentation des ventes (segment restreint). En
outre elle incite les concurrents, attirés par l’espérance de marges substantielles, à
s’installer sur le marché.

54

♦ La politique de pénétration du marché

Elle consiste à conquérir rapidement, une part importante d’un vaste marché, grâce à
un prix bas, mais à l’aide d’une publicité intense et d’une politique de distribution de
masse.
Le choix d’une telle politique se justifie quand :
- les ventes sont très sensibles au prix, même en période de lancement ;
- on peut réaliser des économies d’échelle sur les coûts unitaires ;
- on sait que le produit sera immédiatement menacé par une vive
concurrence dès le lancement ;
- il n’existe pas de « marché d’élite ».
Par ce choix, l’entreprise élève des barrières face aux concurrents potentiels et
acquière sur le marché une position de leader.
Cependant cette politique est très coûteuse, elle exige de gros investissements en
production et en commercialisation.

♦ Politique de positionnement (à la valeur perçue)

De plus en plus d’entreprises fixent leur prix à partir de la valeur perçue du produit
par le client. Cette approche est liée à la réflexion sur le positionnement.

L’entreprise élabore un positionnement en tenant compte d’une cible particulière et
de la qualité du produit offert. Le positionnement choisi fournit une première
indication de prix, l’entreprise calcule ensuite le volume qu’elle peut espérer vendre à
ce prix, puis estime la capacité de production et l’investissement nécessaire ainsi
que les coûts unitaires. Elle est alors en mesure d’évaluer le profit correspondant. Si
celui-ci est suffisant, elle continue d’explorer le projet, sinon elle abandonne.

Cette méthode suppose que l’on connaisse bien la perception du produit par
l’acheteur, non seulement dans ses dimensions économiques, mais également
psychologiques.

2.2.2.3. Influence des autres variables du marketing mix

♦ Le prix et la variable produit

La plupart des entreprises fabriquent des gammes ou des lignes de produits
différents. Or, selon les cas, ces produits sont complémentaires, indépendants ou
concurrents, et la nature de la relation influence les choix en matière de prix.

Comment, dès lors, établir le prix des différents articles à l’intérieur d’une gamme
donnée ?
Dans la pratique, plusieurs cas sont envisageables :
- prix de gamme

55

- options
- produits liés
- prix à double détente
- sous-produits
- prix par lots

♦ Prix et marque

Le prix finalement choisi doit tenir compte de la marque (la notoriété à son prix) et de
l’effort publicitaire consenti pour maintenir la notoriété de cette marque.

2.2.2.4. Réactions des autres intervenants

♦ Le prix et les distributeurs

Le responsable commercial d’une entreprise de production impose plus ou moins
son prix selon la politique des prix possibles chez le détaillant :
Ø Si le producteur est puissant, il impose un prix conseillé et le détaillant applique
une marge prévue par le producteur ;
Ø Si les distributeurs disposent d’un pouvoir plus grand, le producteur applique
parfois une politique de prix discriminatoires selon les canaux de distribution
(commerçants traditionnels, GMS, grands magasins…). Cette pratique, bien
qu’interdite par la loi Royer est fréquente dans la pratique car les producteurs ne
veulent pas se priver des commandes des gros clients.

♦ Le prix et les consommateurs

Les réactions de l’acheteur à un prix dépendent de sa perception du produit. Un
acheteur est plus sensible au prix des produits chers ou qu’il achète fréquemment
qu’à ceux qu’il n’achète qu’occasionnellement. En outre, il réagit moins au prix de
vente qu’au coût total du produit.

Par ailleurs, en l’absence d’autre information, le prix constitue un repère pour évaluer
le niveau de qualité d’un produit : plus le prix est élevé, plus la qualité est supposée
haute.

♦ Le prix et les concurrents

Toute entreprise qui fixe ou modifie un prix doit se préoccuper autant des réactions
des clients que de celles des concurrents. Les réactions des concurrents sont
d’autant plus vives que leur nombre est limité, que le produit est homogène et que
les clients sont bien informés.

- sur certains marchés, les concurrents alignent leurs prix : guerre des prix.
Le leader d’un marché est souvent la cible d’une guerre des prix
déclenchée par d’autres entreprises soucieuses d’augmenter leur part de
marché.
- Sur des marchés où les produits sont plus différenciés, chaque entreprise
à plus de latitude puisque les critères d’achats des clients sont

56

nombreux (service, qualité, sécurité…), rendant l’acheteur moins sensible
au prix.

2.2.2.5. Les variations de prix

Une entreprise ne fixe pas un prix de façon isolée, mais définit toute une cascade de
tarifs.

♦ Les réductions commerciales ou financières :

• Les escomptes : correspond à une réduction dont bénéficie le client qui paie
comptant.
• Les remises :
- pour quantité : réduction consentie pour un volume d’achat important.
- Fonctionnelles : offertes en échange de la prise en charge d’une activité
qui reviendrait normalement au vendeur.
• Les rabais : réductions accordées pour des raisons particulières : articles de
second choix, fins de série, invendus, défaut dans la marchandise…
• les soldes : réduction de prix consentie à un acheteur qui achète hors saison.
Les soldes permettent d’entretenir une activité régulière tout au long de l’année.

♦ Les prix promotionnels

Une entreprise peut être amenée à baisser temporairement ses prix. Les prix
promotionnels revêtent de multiples formes :
- articles à prix coûtant
- offres spéciales
- offres de remboursement
- crédit gratuit

♦ Les prix discriminatoires

Cette méthode consiste à moduler les prix selon la demande. Le prix discriminatoire,
très réglementé, peut prendre plusieurs formes :
• discrimination entre les clients : tous ne paient pas le même prix pour un
produit ou un service donné ;
• discrimination entre les produits : prix différents pour des versions légèrement
modifiées d’un même article ;
• discrimination d’image : un même produit vendu sous des marques et à des
prix différents ;
• discrimination selon la place : les différences dans la demande pour les
diverses places, font varier leur prix ;
• discrimination en fonction du temps : au cas où la demande d’une produit
varie en fonction de son cycle de vie, des saisons, des jours, des heures.

Ø Parfois, des entreprises pratiquent plusieurs formes discriminatoires
simultanément. Cependant le recours à ces méthodes qui supposent une parfaite
connaissance de la segmentation, doit bien sûr se faire dans le respect de la loi
et ne pas créer un mécontentement au sein de la clientèle qui serait préjudiciable
à la progression des ventes.
57

Le yield management qui généralise les modulations tarifaires, a pour objectif de
lisser la demande tout en augmentant le volume des ventes.

2.2.3. LA COMMUNICATION

2.2.3.1. Le processus de communication

Pour communiquer efficacement, il faut comprendre les différents éléments du
processus de communication.

Message
Emetteur Codage Décodage Récepteur
MEDIA

BRUIT

Réponse Feedback

2.2.3.2. Les étapes de l’élaboration d’un plan de communication

♦ rédaction de la stratégie de la communication

• Définition des objectifs et rappel du rôle de la communication dans le mix de
l’annonceur (notoriété, attrait, préférence, éliminer un frein, améliorer
l’image…
• Caractéristiques des cibles de communication :
- définition de la cible : on distingue généralement le cœur de cible
(personnes directement concernées) de la cible secondaire constituée par
les influenceurs (prescripteurs, leaders d’opinion
- attitude de la cible à l’égard du produit ou de la marque…
• Caractéristiques de la concurrence.
• Rappel des principales contraintes : financières, légales…

♦ Rédaction de la stratégie créative

• Contenu du message : trouver un thème, un axe, une idée de nature à motiver
la cible visée.

58

• Structure du message : dans quel ordre faut-il présenter les arguments ? Doit-
on délivrer un message à sens unique ou à double sens ? Doit-on conclure ?
• Format du message : sélection des mots, du ton de voix, du rythme pour un
spot radio ; taille du titre, du texte, de l’image, de la couleur pour une affiche…
• Source du message : la crédibilité de la source renforce l’efficacité du
message.

2.2.3.3. Les principales techniques de communication

• La publicité média
• La promotion des ventes
• Le parrainage : sponsoring et mécénat
• Le marketing direct
• Les relations publiques

2.2.3.3.1. La publicité média

♦ Définition

On appelle publicité toute forme de communication interactive utilisant un support
payant mis en place pour le compte d’un émetteur identifié en tant que tel.

♦ Les partenaires de la publicité

Annonceur

Agence Sociétés d’études
Département commercial
Centrale d’achat
Département création
d’espace Média planning
Planning stratégique Sociétés de production
Direction fabrication Réalisation de films, photos…

Régies
Rattachées à des supports ou
à des agences

Supports

♦ Les principales étapes d’élaboration d’une campagne publicitaire

1 Démarche générale

Définition de la stratégie publicitaire

Cibles
Objectifs
Contraintes
Elaboration des messages Elaboration du plan media

Copy strategy Etudes médias/supports
Fond et forme Sélection
Coordination Plan média et planning

59

Modifications Modifications
Eventuelles éventuelles

Lancement et
contrôle

2 Elaboration des messages

• La copie stratégie :

Promesse (axe) : Proposition concrète faite au consommateur

Preuve (justification) : Support de la promesse correspondant à une
caractéristique distinctive du produit

Bénéfice consommateur : le « plus » apporté par l’utilisation du
Produit, l’avantage suggéré

Le ton : les éléments du message visant à créer une atmosphère

La proposition doit :

- être unique
Réfèrence à la méthode de l’USP - faire une promesse
(Unique Selling Proposition) - être vendeuse
- être crédible

• L’annonce publicitaire

Elle se compose de plusieurs éléments qui peuvent être visuels, écrits ou sonores.
Les principaux éléments sont : l’accroche, les titres et sous-titres, le texte (body
copy), le slogan, la marque, le logo et la signature publicitaire (base line).

3 Elaboration du plan média

• Définition

C’est la combinaison optimale de médias (famille de supports homogènes) et de
supports (tout vecteur de communication publicitaire susceptible d’avoir une
audience) qui, compte tenu des moments de passage des messages, permet
d’atteindre la majeure partie de la cible visée au moindre coût, avec une dose de
répétition par individu.

• Le choix des médias et des supports

Le choix des médias comprend plusieurs étapes :
- Elimination des médias indisponibles (médias interdits, médias saturés ou
médias inadaptés)

60

- Evaluation des médias possibles et choix d’un média de base en fonction
du produit, des habitudes de la cible en matière d’information, du message
et du coût.
- Etude et évaluation de différentes combinaisons possibles entre le média
de base et d’autres médias.

Le choix des supports s’effectue selon différents critères qualitatifs et quantitatifs :

Critères qualitatifs Définitions et commentaires
Nature du message Qualités nécessaires à l’expression : style artistique ou purement
informatif, couleurs, formats disponibles…
Sélectivité Adéquation des caractéristiques sociodémographiques, géographiques,
en termes de styles de vie… de l’audience du support par rapport à la
cible visée.
Styles de vie Evaluation qualitative des médias en fonction des profils de styles de vie.
Le C.C.A. relie ainsi chaque style de vie à des supports. Il distingue par
exemple :
- les supports « moralistes » pour la famille des « utilitaristes »
sensibles aux valeurs intangibles et aux grands principes
- les supports « de l’imaginaire » pour la famille des
« décalés »
Nature du produit Adéquation entre la nature du produit et celle du support
Probabilité de perception Probabilité pour que le message soit perçu par la cible
Contexte du support Ambiance de perception du message, caractéristiques générales su
support : qualités typographiques, doctrine politique, place accordée aux
faits divers, prestige, opinions exprimées, crédibilité accordée,
couverture géographique.
Degré de saturation Liaison entre le volume de publicité dans le support et la qualité de
publicitaire l’espace
Concurrents Nature des messages, importance des investissements, types de
supports choisis.

Critères quantitatifs Définitions et commentaires
Audience Nombre de personnes qui lisent un exemplaire de presse ou qui voient
ou écoutent une émission ou un film.
Audience cumulée Mesure de l’audience sur plusieurs périodes successives et évaluation
de la fidélité au cours d’une période déterminée.
Audience moyenne Moyenne des audiences enregistrées pendant une période déterminée
Audience utile Personnes faisant partie à la fois de l’audience d’un support et de la cible
visée.
Taux de couverture = ( audience utile / population cible) x 100
Echelle de puissance Classement décroissant des supports en fonction de l’importance de
l’audience utile

Echelle d’affinité Classement décroissant des supports en fonction de l’adéquation entre
la cible visée et l’audience
Taux d’affinité = (audience utile / audience du support) x 100
Stabilité Constance du taux de couverture dans le temps (d’une semaine à
l’autre, d’une saison à l’autre)
Répétition Nombre de fois où le même message est perçu par une personne
appartenant à la cible.
Contact Rencontre entre le support et une personne appartenant à la cible se
traduisant par une Occasion De Voir (ODV) ou d’Entendre (ODE) le
message.
Echelle d’économie Classement des supports en fonction de leur coût aux 1000 contacts
utiles (contact avec des personnes qui appartiennent à la cible visée par
61

l’annonceur)
Coût pour 1000 contacts utiles (CPMU) =
(Coût de l’espace publicitaire / audience utile) x 100

• Le plan des supports

Il doit préciser :

- La combinaison des supports sélectionnés
- Le nombre d’insertions ou de passages dans chaque support
- Le rythme de passage et le déroulement dans le temps
- Le budget.

2.2.3.3.2. Les techniques promotionnelles

♦ Définition

Ensemble de techniques qui consistent à ajouter temporairement un avantage
supplémentaire à un produit (bien ou service) dans le but de stimuler la demande en
augmentant le rythme ou le niveau des achats.

♦ Les principales stratégies promotionnelles

Elles varient selon la cible :

Cibles Stratégies
Acheteur final Faire essayer, réacheter, fidéliser
Réseau de distributeurs « Pousser » le produit
Force de vente Stimuler l’effort commercial

♦ Les principales techniques promotionnelles

• Pour les fabricants en direction des réseaux de distributeurs :
- promotions à l’égard du réseau pour faire référencer le produit
- réduction de prix
- présentoirs
- animations sur les lieux de ventes
• Pour les détaillants en direction des consommateurs :
- produits d’appel (GSA)
- cartes de fidélité
- couponnage
- offre de remboursement
- cadeaux, échantillons
- loteries et concours

2.2.3.3.4. Les techniques de parrainage : Sponsoring et Mécénat
62

SPONSORING MECENAT
Optique commerciale Optique sociale

Stratégie économique de la Stratégie institutionnelle de
STRATEGIE valorisation commerciale de la valorisation sociale de
marque ou des produits : l’entreprise :
Faire vendre Faire valoir

Création de liens entre une Recherche d’une identité pour la
OBJECTIF marque ou un produit et un firme en tant qu’institution
événement médiatique

MESSAGE Marketing Civique

Consommateurs potentiels Communauté témoin
PUBLIC Personnel
Mise en valeur commerciale Mise en valeur « spirituelle »,
EXPLOITATION directe de l’événement : avant, discrète, à faible intention
pendant et après son apparition. commerciale.

RETOMBEES A court et moyen terme. A moyen et long terme.

DOMAINE Sport, Sponsoring d’émissions Culturel, humanitaire, technique

2.2.3.3.4. Le marketing direct

♦ Définition

Le marketing direct est une forme particulière de la démarche marketing, à
l’intersection de la communication et de la distribution (sous certaines formes on
parle de ventes relationnelles) et qui se caractérise par :
• L’utilisation de bases de données permettant d’établir des contacts personnels et
différenciés (personnalisés) entre l’entreprise et ses clients prospects ;
• Le recours à toute technique de communication qui ait pour effet :
- de susciter une réponse immédiate ou du moins à court terme,
- de fournir à la cible visée les moyens de transmettre directement cette
réponse à l’entreprise.

♦ La constitution d’un fichier

Le fichier est une liste de noms et de coordonnées de personnes physiques ou
morales, classés selon différents critères (géographique, par profession…).
Les fichiers peuvent être :
- Internes à l’entreprise :clients existants, contacts
- Externes : obtenus gratuitement, achetés ou loués. En France, ils sont
fournis principalement par France Télécom, l’INSEE, les revues et
annuaires professionnels, organismes et syndicats professionnels et des
sociétés spécialisées.

63

♦ Les domaines d’utilisation

- La prospection de nouveaux clients
- La vente directe (voir § 2.2.4. La distribution)
- Le suivi des ventes
- La fidélisation de la clientèle

♦ Les outils du marketing direct

• Le mailing (publipostage) : envoi postal d’une enveloppe, d’une lettre, d’un
coupon-réponse, d’un catalogue… Parfois des annonceurs différents groupent
leurs envois destinés aux mêmes cibles, on parle de bus-mailing
• Le phoning : contact téléphonique avec un prospect pour lui présenter un produit
• Le faxing : envoi d’un message par télécopie à une clientèle d’entreprises
• Le e-mailing : envoi d’un message par messagerie électronique

2.2.3.3.5. Les relations publiques

♦ Définition

Ensemble des activités de communication et d’information mises en œuvre par une
entreprise :

- soit à l’intérieur de l’entreprise (RP internes) pour instaurer et développer
un climat de confiance, renforcer la cohésion entre ses différentes
composantes, affirmer la culture d’entreprise, motiver les salariés…
- soit à l’extérieur de l’entreprise (RP externes) pour développer de bonnes
relations entre l’entreprise et ses différents publics : clients, prescripteurs,
fournisseurs, représentants des collectivités locales, presse… Elle crée
ainsi un capital de sympathie et renforce son image.

♦ Les outils des relations publiques

Les outils utilisés diffèrent selon le public concerné :

- Pour les cibles internes : journal d’entreprise, livret d’accueil des nouveaux
embauchés, organisation de cérémonies, de tournois sportifs, repas de fin
d’année, arbre de Noël…
- Pour les cibles externes : lettres d’information, visites d’entreprises,
journées portes ouvertes, communiqués et conférences de presse,
plaquettes de présentation de l’entreprise…

64

2.2.4. LA DISTRIBUTION

2.2.4.1. Définition d’un circuit de distribution

« On appelle circuit de distribution l’ensemble des intervenants qui prennent en
charge les activités de distribution, c’est à dire les activités qui font passer un produit
de son état de production à son état de consommation. »
Louis Stern et Fred Sturdivant, Harvard Expansion, printemps 1988

2.2.4.2. Choix stratégiques de distribution

♦ Définition des objectifs et des contraintes

L’objectif d’un circuit de distribution se détermine à partir du niveau de services
souhaité par le client et la dispersion des attentes selon les segments du marché
(choix, délai, crédit, livraison, installation, réparation...). Le choix des segments et
celui des circuits sont étroitement liés.

Chaque producteur doit ensuite concevoir ses objectifs de distribution à partir des
principales contraintes :
• liées aux produits : durée de vie, volume, degré de standardisation, technicité,
valeur...
• liées aux caractéristiques des intermédiaires : tous les intermédiaires n’ont
pas les mêmes aptitudes à assumer le transport, la promotion, le stockage, le
contact avec le client...
• légales : le refus de vente est interdit. Un producteur ne peut pas refuser a priori
de livrer un intermédiaire qui a passé une commande. La pratique des conditions
discriminatoires de vente et des différences abusives de prix appliquées d’un
client à l’autre est prohibée. Enfin quelques circuits sont obligatoires pour certains
biens : les produits pharmaceutiques par exemple.
• liées aux habitudes et au comportement d’achat des consommateurs

♦ Choix d’un circuit de distribution

Le circuit de distribution est caractérisé par sa longueur, c’est à dire le nombre de
niveaux qu’il comporte correspondant au nombre d’intermédiaires.

Le canal de distribution est une catégorie d’intermédiaires au sein du circuit.

La tendance est au raccourcissement des circuits de distribution. La vente directe
par Internet, même si elle ne tient pas actuellement toutes ses promesses de
développement est quand même en plein essor. N’oublions pas que la France reste
le pays pionnier du commerce électronique grâce au Minitel.

65

Vente
directe

Un niveau
détaillant

Fabricant Consom-
mateur
Deux niveaux
grossiste détaillant

Semi-
Trois niveaux
grossiste grossiste détaillant

♦ Choix de l’intensité de la couverture de distribution

Le nombre d’intermédiaires qu’il convient d’utiliser pour chaque niveau de distribution
est fonction du degré de couverture du marché visé par l’entreprise. On peut
imaginer trois types de couverture :

• la distribution intensive a pour objectif de saturer le plus vite possible les
marchés potentiels en étant présent dans un maximum de points de vente.
• la distribution sélective a pour objectif de limiter le nombre de détaillants pour
établir des relations de coopération plus fortes et éviter de disperser son effort.
• la distribution exclusive a pour objectif de réserver la distribution à quelques
points de ventes spécialisés, pour conserver un meilleur contrôle des
intermédiaires et garder au produit une image de prestige.

♦ Choix du mode de sollicitation des consommateurs : stratégie « push » ou
stratégie « pull »

• La stratégie « push » a pour objectif de pousser le produit efficacement dans le
canal. Pour cela, le fabricant stimule son réseau de distribution en offrant de
bonnes conditions d’achat (remises, ristournes...) et/ou une assistance technique
(merchandising par exemple).
• La stratégie « pull » vise à tirer la vente du produit par la demande du
consommateur. Face à cette exigence, on postule que le distributeur ne peut pas
ne pas référencer le produit. Une telle politique suppose que de gros efforts de
communication soient consentis afin de sensibiliser la cible.

66

2.2.4.3. Choix tactiques de distribution

♦ Le choix d’une implantation

• Critères quantitatifs :

§ taux de DN (Distribution Numérique) : pourcentage des magasins détenteurs de
la marque de façon habituelle.
§ taux de DV (Distribution Valeur) : pourcentage du chiffre d’affaires total de la
famille de produits concernés réalisé par les magasins qui référencent la marque.
Ceci constitue une indication du potentiel de vente des magasins qui détiennent
la marque.
§ zone de chalandise : zone d’attraction commerciale du point de vente dont il
possible d’évaluer le potentiel de vente par des courbes isochrones ou par des
courbes isométriques (courbes reliant des points situés à des temps de trajet (ou
des distances en km) identiques du point de vente.
§ Chiffre d’affaires prévisionnel

• Critères qualitatifs :

§ La situation géographique : le distributeur recherche des pôles d’attraction
(rues piétonnières, accès aisé, possibilité de parking…
§ l’image du point de vente : une fois le point de vente ouvert, on s’assure que la
clientèle correspond bien à celle visée et qu’elle est satisfaite des prestations
fournies. Pour ce faire, on a souvent recours à un baromètre d’image.
§ le niveau de service : Le tableau ci-dessous présente une liste de services
pouvant être offert par un point de vente.

Services antérieurs à l’achat Services postérieurs à l’achat Services annexes
1. Commandes par téléphone, 1. Livraison 1. Paiement par chèque ou CB
e-mail ou fax acceptées 2. Paquets cadeau 2. crédit
2. Information consommateur 3. Finitions 3. Parking gratuit
3. Décor intérieur 4. Retours 4. Restaurant
4. Salles d’essayage 5. Sur mesure 5. Toilette
5. Heures d‘ouverture… 6. Installation 6. SAV réparation
7. Initiales gravées… 7. Décoration
8. Garderie…

• Les étapes de la conquête de la distribution

1. Identifier les types de points de vente les plus lourds en DV ;
2. Choisir parmi ceux-ci les enseignes les plus dynamiques pour la famille de
produits concernée ;
3. Entamer la négociation au niveau des centrales puis éventuellement les
poursuivre au niveau régional ;
4. Se faire référencer point de vente par point de vente.

67

♦ Le merchandising

On désigne généralement sous le nom de merchandising (marchéage), l’ensemble
des techniques destinées à améliorer la présentation des produits dans un espace
de vente.

• L’assortiment

L’ensemble des articles qu’offre un magasin à sa clientèle constitue l’assortiment.
§ la largeur de l’assortiment exprime le nombre de modèles différents, pour un
article donné.
§ la profondeur indique que pour chaque modèle, existe un choix riche en coloris,
dessins, tailles…

CLASSEMENT DES FORMES DE COMMERCE SELON LEUR ASSSORTIMENT
Largeur
Assortiment étroit Assortiment large
Profondeur
Magasins de dépannage, petit Magasins populaires,
commerce de proximité, supermarchés,
Peu de choix supérettes, stations services Catalogues de VPC

(300 à 400 références homogènes) (7000 à 10000 réf. variées)
Magasins spécialisés Hypermarchés
Beaucoup de choix Grands magasins
(1000 à 5000 réf. homogènes) (10000 à 300000 réf. variées)

Ø L’assortiment choisi pour le point de vente doit être en cohérence avec la
clientèle ciblée, la politique de prix et de marges du point de vente et la politique
de marque de l’enseigne.

• Le choix du rayon

Le choix du rayon revient à définir l’univers de concurrence dans lequel on veut
positionner le produit. Il faut tenir compte de la fréquentation du rayon par les
consommateurs.

• Choix dans le rayon
LE LINEAIRE
Ventes
favorisées Produits d’attraction

YEUX Forte marge unitaire
4 facing
Faible rotation
Produits courants
Linéaire développé
3 x 10 = 30 mètres

A A A A MAINS Marge moyenne

Produits volumineux

SOL Faible marge unitaire
Ventes
défavorisées Forte rotation
68

Linéaire au sol = Longueur du rayon = 10 mètres
2.2.4.4. La force de vente

La force de vente est constituée par l’ensemble du personnel commercial chargé de
la vente et de la stimulation de la demande.

♦ La composition de la force de vente

L’AFNOR distingue une vingtaine d’employés commerciaux : Directeur commercial,
Directeur des ventes, représentant, animateur des ventes, prospecteur, Conseiller
commercial, chargé d’affaires, Ingénieur technico-commercial…

♦ La mise en place d’une force de vente

• Les objectifs assignés aux vendeurs

Les objectifs assignés à la force de vente doivent prendre en considération la nature
des marchés visés par l’entreprise et le positionnement recherché sur chaque
marché.

L’activité de vente n’est que l’une des tâches d’un représentant par exemple. Un
vendeur peut prendre en charge de nombreuses activités :
- la prospection : découvrir de nouveaux clients
- la communication : transmettre à la clientèle des informations relatives aux
produits de l’entreprise
- la vente : approche du client, présentation commerciale, réponses aux
objections et conclusion
- le service : conseil, assistance technique ou financière
- la fidélisation de la clientèle en proposant une offre complémentaire
-
Ø Il importe par conséquent de spécifier la façon dont les vendeurs répartiront leur
temps et leur spécifier des objectifs réalistes, compréhensibles et motivants.

• Structure de la force de vente

Les principales formes d’organisation d’une force de vente sont les suivantes :
§ structure par secteurs : chaque représentant travaille dans un secteur
géographique à l’intérieur duquel il vend la gamme complète des produits de
l’entreprise.
§ structure par produits : la spécialisation de la force de vente par produits est
particulièrement judicieuse lorsque les produits sont techniquement complexes,
hétérogènes ou très nombreux.
§ structure par marchés : la force de vente est organisée par type de clientèle. Les
clients sont alors classés selon le secteur d’activité, la taille, le volume d’achat ou
l’ancienneté des contacts commerciaux.

• Taille de la force de vente

Après avoir défini sa stratégie et sa structure, l’entreprise est en mesure de fixer la
taille de sa force de vente. Celle-ci constitue un atout parmi les plus productifs, mais
aussi les plus coûteux. La plupart des entreprises fixent le nombre de vendeurs dont
elles ont besoin à partir d’une analyse de la charge de travail.
69

♦ Gestion d’une force de vente

• Recrutement et sélection des représentants

Selon Mayer et Greenberg, deux traits de personnalité caractérisent le vendeur :
- l’empathie : faculté de se mettre dans la peau de son client, capacité de
contact
- le ressort personnel : motivation, ambition, dynamisme…
Les aptitudes demandées diffèrent selon la nature des tâches et selon les rôles
attribués aux vendeurs : aptitudes intellectuelles, aptitudes affectives et endurance
physique.

• Statuts de la force de vente

La force de vente peut appartenir exclusivement à l’entreprise (vendeur salarié ou
VRP exclusif), ou travailler également pour d’autres entreprises (VRP multicarte,
agent commercial appartenant à une entreprise indépendante ou vendeur en contrat
de service).
La force de vente sous-traitée se développe actuellement en vue de maîtriser les
coûts commerciaux et développer une certaine réactivité pour des missions
commerciales ponctuelles.
Les grandes entreprises qui disposent de ressources financières suffisantes et qui
souhaitent diriger et contrôler la force de vente pour atteindre des objectifs précis,
optent plutôt pour une force de vente en propre.

• Motivation des représentants

Dans toute force de vente, il existe des individus qui travaillent au maximum de leurs
possibilités sans avoir besoin d’être stimulés (vocation). Mais la plupart des autres
doivent être encouragés, surtout lorsqu’un effort de vente créatif est exigé.

Trois chercheurs américains Churchill, Ford et Walker ont étudié les facteurs qui
sous-tendent la motivation des vendeurs. Ils les structurent ainsi :

Motivation Effort Performances Récompense Satisfaction

En d’autres termes, plus un vendeur est motivé, plus il s’investit dans son travail et
meilleures sont ses performances. Il est alors mieux récompensé donc satisfait et
motivé à poursuivre ses efforts.

La stimulation de la motivation peut revêtir de nombreux aspects :
- la rémunération : fixe, commission, primes
- intéressement au chiffre d’affaires
- avantages en nature
- information et formation
- récompenses diverses associées à des concours, challenges ou
événements…

70

Cependant c’est souvent la mobilisation de la FDV par une animation efficace, la
définition d’objectifs et de systèmes de contrôle judicieux qui permettent d’obtenir les
meilleures performances.

71

LES PRINCIPAUX CONCEPTS DU MARKETING

Concepts Définitions
Annonceur Entreprise qui a l’initiative et pour le compte de laquelle une publicité est réalisée.
Assortiment Eventail de produits mis à la disposition des consommateurs par un distributeur.
Sentiment construit par un consommateur vis-à-vis d’un produit ou d’une marque à partir des
Attitude connaissances qu’il en a (composante cognitive), des émotions qu’il ressent (composante affective) et
de ses intentions (composante intentionnelle).
Audience Nombre de lecteurs, d’auditeurs, de spectateurs, touchés par un médium.
Besoin Tension d’origine psychologique ou physique ressentie par un individu exigeant une consommation.
Catégories socio-professionnelles. Huit catégories sont le plus fréquemment utilisées :
- exploitants agricoles
- artisans, commerçants et chefs d’entreprise
- cadres et professions intellectuelles supérieures
C.S.P. - professions intermédiaires
- employés
- ouvriers
- retraités
- autres personnes sans activités
Parcours suivi par un produit du fabricant au consommateur. Le canal de distribution est une catégorie
Circuit de distribution
d’intermédiaires au sein du circuit.
Situation d’un produit qui concurrence un autre produit au point de prendre peu à peu sa place sur le
Cannibalisation
marché.
Association de commerçants indépendants destinée à réaliser en commun les achats et la vente de
Chaîne volontaire
leurs produits dans un souci de compétitivité.
Cible Segment (portion de clientèle) que l’entreprise a choisi de viser.
Enveloppe matérielle du produit qui détermine la quantité minimale de vente. Exemple : eau
Conditionnement
conditionnée en bouteille de 2l, 1.5l, 0.5 l …
« Cahier des charges » réalisé par l’annonceur et servant de base à la conception du message
Copie stratégie publicitaire.

72

Technique promotionnelle utilisant un coupon-réponse. Le coupon est renvoyé à l’émetteur après
Couponnage
mention de coordonnées ou après utilisation d’une réduction de prix.
Coût d’achat = prix d’achat + frais d’achat
Paramètre utilisé pour découper le marché en segments homogènes. Les critères les plus
fréquemment utilisés sont :
Critères de - les critères socio-démographiques (âge, sexe, C.S.P.)
segmentation - les critères psychologiques (personnalités, styles de vie)
- les critères comportementaux (fréquences d’utilisation d’un produit)
- les critères par avantage (avantage-prix, avantage-image …)
la culture est l'ensemble des habitudes et des aptitudes acquises par l'homme en tant que membre
Culture d'une société. Cela comprend tout à la fois des connaissances, des croyances, des savoir-faire, des
valeurs et des normes.
Représentation graphique du chiffre d'affaires en fonction du temps permettant d’identifier quatre
Cycle de vie
phases caractéristiques de la vie d’un produit : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin.
La demande du marché relative à un produit est le volume total qui serait acheté par une catégorie de
Demande clientèle donnée, au cours d’une période donnée, dans des conditions d’environnement donné (pouvoir
d’achat par ex) et en réponse à des actions marketing données.
D.N. Distribution numérique : pourcentage de magasins détenteurs d’une marque de façon habituelle.
Distribution valeur : part dans le chiffre d'affaires du marché de référence réalisée par les magasins
D.V. vendeurs de la marque étudiée. Ceci constitue un indicateur du potentiel de vente des magasins qui
détiennent la marque.
Attitude de recherche, d’analyse, de remise en question constante, d’écoute du marché et de son
Démarche marketing
environnement pour mieux s’y adapter.
Désir Volonté d’acquérir un bien pour remédier à l’état de tension créé par un besoin.
Bilan des opportunités et menaces (résultant de l’analyse externe) ainsi que des forces et des
Diagnostic
faiblesses (résultant d’une analyse interne) d’un produit (gamme, ligne) ou d’une entreprise.
Le fabricant confie à un distributeur (ou à une catégorie de distributeur) la diffusion de ses produits
Distribution exclusive
dans une zone géographique et pour une durée déterminée à l’exclusion de tout autre.
Le fabricant recherche la participation exhaustive des distributeurs de façon à couvrir le plus
Distribution intensive
complètement et le plus rapidement le marché.
La distribution est assurée par des entreprises sélectionnées par le fabricant sans leur conférer
Distribution sélective
l’exclusivité territoriale.

73

Sous-ensemble représentatif d’une population mère sur lequel s’effectue une étude, une enquête, un
Echantillon
sondage.
Réduction des coûts unitaires d’un bien grâce à l’accroissement des volumes de production ou de
Economie d’échelle
distribution du fait d’une surabsorption des charges fixes.
Variation relative de deux grandeurs. Par exemple variation de la demande en fonction d’une variation
Elasticité
du prix.
Espace publicitaire Quantité de support utilisable pour une publicité ; mesuré en seconde ou en m².
Fonction commerciale Fonction de l’entreprise ayant pour mission la mise place d’une véritable démarche marketing.
Force de vente Ensemble des acteurs de la vente et de la prospection dans une entreprise.
Contrat par lequel une personne le franchiseur, concède à une autre personne, le franchisé, une
Franchise
enseigne, un savoir-faire, une assistance, en échange d’une contrepartie financière (droits, royalties).
G.M.S. Grandes et moyennes surfaces (hypers et supermarchés).
Ensemble des produits proposés par un producteur, liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la
Gamme
même manière, répondent à un même type de besoin (assortiment pour un distributeur)
Ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un
Marché
besoin ou un désir.
Différence entre un prix de vente et un coût : par exemple, la marge brute est la différence entre le prix
Marges
de vente d’un produit et son coût d’achat.
Ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, le
cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de
Marketing
produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une
entreprise aux désirs ainsi déterminés.
La marque est un signe distinctif (nom patronymique, assemblage de chiffres et de lettres, signe
Marque
sonore, logo …) permettant aux produits de se différentier entre eux.
M.D.D. Marque de distributeur : Tex (articles textile) et Topbike (cycles) pour Carrefour, par exemple
Créneau spécialisé générateur de volumes réduits mais demandeur d’une offre non standardisée
Niche
(exemple : Polaroïd est le seul fabricant d’appareils photos à développement instantané).
Caractéristiques techniques minimales obligatoires s’adressant à un produit en vue de garantir au
Normes
consommateur un niveau de sécurité et de qualité.
Notoriété Degré de connaissance que les consommateurs ont d’une marque.
Publicité sur le lieu de vente. Actions et moyens de mise en avant des produits sur le lieu de vente
P.L.V.
(présentoirs, stop-rayons …)

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Panel Echantillon permanent d’une population sur lequel portent régulièrement des études.
Aide financière ou matérielle apportée par une entreprise à une association culturelle, sportive ou
Parrainage humanitaire dans le but de profiter de l’évènement pour améliorer sa notoriété ou son image. Concerne
le sponsoring ou le mécénat.
Correspond aux ventes réalisées par une entreprise sur un marché donné par rapport au total des
Part de marché ventes de ce marché. Calculée en valeur (chiffre d'affaires) ou en volume (nombre d’articles, poids), la
part est ensuite exprimée en pourcentage.
Portefeuille de produits Ensemble des produits (biens ou services) qui composent l’offre de l’entreprise.
Positionnement Perception qu’ont les consommateurs du produit comparativement aux produits concurrents.
Espace publicitaire en soirée (19-21 h) qui rassemble le plus grand nombre de téléspectateurs. Day-
Prime-time
time : programme de jour. Nigth-time : programme de nuit (après 22 h).
Prix magique Prix immédiatement inférieur à un nombre entier (9,99 euros) censé en minimiser l’importance.
Niveau de prix accepté par le plus grand nombre de consommateurs compte tenu de la relation qualité-
Prix psychologique
prix (ne pas confondre avec le prix magique).
Se distingue des autres non-consommateurs parce qu’il est directement concerné par une approche
Prospect
commerciale : visite d’un vendeur, contact téléphonique ou postal.
(ou mailing) Action de marketing direct qui consiste à proposer une offre personnalisée (par courrier) à
Publipostage
la cible
Qualité Notion subjective qui correspond à l’aptitude d’un produit à satisfaire les besoins des consommateurs.
Pour la force de vente, objectifs de vente à atteindre par rapport à un objectif global, exprimé en
Quota
nombre de clients ou de produits, ou en chiffre d'affaires.
R.P.L. Références par linéaire : nombre de références différentes sur un linéaire de grande surface.
Procédure selon laquelle un produit proposé par un fournisseur est accepté par l’acheteur d’une
Référencement
centrale d’achat, qui le propose ensuite à ses adhérents.
Ensemble des opérations de communication ayant pour objectif d’assurer la cohésion des membres de
Relations publiques
l’entreprise et de bonnes relations entre l’entreprise et son environnement et notamment la presse.
Groupe d’individus ayant des caractéristiques communes et un comportement identique
Segment (consommation, loisirs …). On parle aussi de segment pour désigner une catégorie de produits dans
l’assortiment d’un distributeur.
Décomposition du marché en groupes homogènes de consommateurs sur chacun desquels
Segmentation
s’appliquent un plan marketing distinct.
Seuil de rentabilité Chiffre d'affaires minimal à réaliser ou quantité minimale à vendre pour couvrir les charges. A ce niveau

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le résultat est nul. Au-delà un bénéfice est réalisé.
Plan de bataille adapté aux objectifs, ressources et positions concurrentielles de l’entreprise pour saisir
Stratégie
les opportunités qui se présentent à elle.
Ensemble d’individus ayant des comportements très proches. Les styles de vie (ou socio-styles) sont
Style de vie
identifiés à partir des activités, des attitudes et des opinions des personnes interrogées.
Rapport du nombre de consommateurs qui possèdent un produit sur la population totale. Ce rapport est
Taux de pénétration
souvent donné pour un marché donné, voire pour un segment de marché.
Technique publicitaire qui consiste à laisser la cible dans l’expectative par une promesse. Par
Teasing
exemple : « Demain, j’enlève le haut ».
Au-delà du renseignement sur l’existant qui permet de s’adapter mais conduit au suivisme passif, la
veille doit aller chercher dans tous les domaines, croiser les tendances pour anticiper, mener
Veille
l’offensive ; on parle alors parfois d’intelligence économique (exemples : veilles concurrentielle,
technologique, marketing…

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