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CREATION_DENTREPRISE.ppt
- 1. LA CREATION ETLA FORMALISATION D’ENTREPRISES : LES ETAPES CLES DU PARCOURS Par Alassane LO Président du Réseau Sénégalais d’Appui à la Micro, Petite et moyenne Entreprise (RESAMPE) HOTEL PULLMAN 29 JUILLET 2010
- 2. INTRODUCTION Qui sont ceuxqui créent une entreprise? Il n’existe pas d’age pour se lancer dans la création et ni le niveau de revenu, ni le sexe, ni l’origine ethnique ne sont des facteurs explicatifs. Les niveaux d’éducation et les types d’expérience des créateurs sont divers. 7 Etapes incontournables pour se lancer dans la création d’entreprises:
- 3. Etape 1 Trouver uneidée de création d’entreprise
- 4. TOUT PROJET DECRÉATION D’ENTREPRISE COMMENCE PAR UNE IDÉE.
- 5. L’idée doit correspondreaux motivations du créateur et tenir compte de ses potentialités et de son expérience dans le domaine choisi.
- 6. La recherche dela bonne idée requiert certaines prédispositions telles que: Vouloir réaliser quelque chose; Etre imaginatif et original; Cultiver sa curiosité et sa créativité; Savoir analyser et interpréter les renseignements et les faits constatés ; Avoir du flair et savoir prévoir les changements du futur ; Savoir s'informer, écouter et saisir les opportunités d’affaires ; Etre innovateur ...
- 7. TYPES DE CREATEURS Le CREATEUR “ confiant ” : goût du risque très poussé, saisit les opportunités qui s’offrent à lui, va se lancer sans trop calculer dans toute affaire qui lui semblerait rentable. LE CREATEUR “ passif ” est constamment sur son projet de création d’entreprise et ne prend pas de risque, se confie aux amis ou aux parents qui ont réussi dans leur entreprise et qui seraient susceptibles de lui donner des conseils sur son projet d’entreprendre. LE CREATEUR “imitateur ” se contente de faire parfois exactement ce que les autres ont fait.
- 8. Etape 2 « Construireson projet de création d’entreprise» Réaliser l’étude de faisabilité du projet de création d’entreprise
- 9. L’étude de faisabilitéest une étape d’une Importance capitale avant le lancement d’une nouvelle entreprise. Une étude de faisabilité bien réalisée est un élément essentiel de tout dossier de demande de prêt. L’étude de faisabilité reposera essentiellement sur: • L’étude de marché • L’étude technique • L’étude financière
- 10. Etape 3 Trouver lesfinancements Avec quel argent le créateur va financer son projet de création d’entreprise?
- 11. LES FONDS PROPRES La1ère source de financement du projet est constituée par les fonds propres du créateur d’entreprise. • Le créateur peut financer, s’il dispose de moyens, les 100% du cout global de son projet • Il doit apporter au moins entre 5 et 30% du cout global du projet s’il sollicite un emprunt.
- 12. AUTRES TYPES DEFINANCEMENT • Crédit Il peut provenir des banques, des SFD ou autres bailleurs. Le crédit peut être à court, moyen ou long terme.
- 13. Crédit fournisseur Lecrédit fournisseur consiste à obtenir directement du fournisseur, un crédit pour l’acquisition de biens l’équipements et/ ou l’approvisionnement en matières 1ère à des conditions négociées. • Subvention Les migrants sénégalais de France peuvent bénéficier d’une subvention pouvant aller jusqu’à 7000 euros pour leur projet de création d’entreprise au Sénégal.
- 14. LES CONDITTIONS D’ACCESAU CREDIT Le projet soumis pour financement auprès d’une institution financière sera analysé et évalué en tenant compte de deux types de risques: le risque d’entreprise et le risque financier. Plus le risque d’entreprise est élevé, plus le prêteur va essayer de diminuer le risque financier en exigeant, entre autres, un taux d’intérêt élevé assorti d’une garantie sûre.
- 15. Le risque d’entreprisetient compte de : La qualité du promoteur créateur (expérience, formation, rôle dans l’entreprise…); La rentabilité et la viabilité du projet ; Le marché des produits ou des services; La position concurrentielle.
- 16. Le risque financiertient compte de: L’apport en fonds propres du promoteur ; La valeur et la qualité des garanties apportées.
- 17. FACTEURS DE BLOCAGEÀ L’ACCÈS AU CRÉDIT Les facteurs de blocage peuvent provenir des éléments suivants : Nature du projet ; Qualité du dossier ; Secteur et branche d’activités ; Forme juridique choisie; Expériences du promoteur; Apport personnel insuffisant ou inexistant; Défaut de garanties exigées ...
- 18. Etape 4 Choisir unstatut juridique
- 19. Quelque soitl’importance et la nature de l’activité envisagée, le choix d’un statut juridique adapté au projet doit être effectué. Ce choix doit être bien étudié, car il entraine des conséquences, tant au niveau patrimonial que fiscal et social. Il est recommandé de ne pas partir avec une idée préconçue, mais de se pencher sur les différents statuts afin d'en analyser les avantages et les inconvénients par rapport au projet et à sa situation personnelle
- 20. Etape 5 Les formalitésadministratives
- 21. Cela consiste :à déclarer l’activité et à demander l’immatriculation de l’entreprise: - Au R.C.C.M - Au Répertoire du NINEA - Au ministère du commerce pour les cartes de commerçant et d’import export. Ces formalités peuvent être effectuées pour l’ensemble au BCE, au CFE de la CCIAD, individuellement aux greffes du tribunal, au Centre des services fiscaux compétents, à la chambre de commerce compétente. - Auprès de l’administration compétente pour les activités nécessitant une autorisation
- 22. - À l’Inspectiondu travail compétente - À la C.S.S - À l’IPRES
- 23.
- 24. Le créateur devra: - Trouver et aménager les locaux - Etablir les premiers documents commerciaux - Finaliser le recrutement des collaborateurs - Mettre en place la comptabilité et les outils de gestion La comptabilité et la gestion sont des éléments essentiels de la formalisation. Elles ont pour rôle de refléter la santé d'une entreprise, d'expliciter son fonctionnement, d'en permettre le pilotage et de la guider vers un développement optimal.
- 25. • La comptabilitéest un système d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de bases chiffrées et de présenter des états (des documents) reflétant une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entreprise à la date de clôture.
- 26. La miseen place d'outils de gestion permettra : - de comparer les réalisations par rapport aux prévisions et d'analyser les écarts ; - de répondre, en temps réel, aux échéances administratives, financières, fiscales, sociales, contractuelles… - de suivre l’activité ; - de prendre des décisions de stratégie.
- 27. Etape 7 Démarrer lesactivités
- 28. Il s’agira pourle créateur de: - Produire des biens ou services - Mettre en place les actions commerciales - Respecter les différents RV de l’entreprise (clients, banque, fournisseurs, employés, services fiscaux…).
- 29. SOURCES D’INFORMATIONS - GIFDE L’ADEPME - CHAMBRE DE COMMERCE - B.C.E - GREFFES DU TRIBUNAL - CENTRE DE GESTION AGREE - CABINETS CONSEILS SPECIALISES DANS L’ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D’ENTREPRISES
- 30. MERCI DE VOTREATTENTION