L’évaluation d’une
entreprise de croissance
Janvier 2016
Grille d’analyse « qualitative »
© Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
Clarté de
l’ambition
Trésorerie
Croissance et
avance
concurrentielle
(y. c. qualité de
la base usagers)
Capacité à
imaginer et
mettre en place
de nouveaux
services
Clarté du
positionnement
- Segment -
Potentiel et
compétences
du personnel et
du réseau de
partenaires
Performance &
évolutivité des
processus de
gestion / back-
office
Qualité de la
vitrine
électronique
Légèreté –
transportabilité
du dispositif
« Intention stratégique »
« Capacités de
développement de
l’entreprise »
Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans
Résultat	net	/	CA	
Ra.o	BtB	/	BtC	
#	partenaires	
#	Auto-entrepreneurs	
Part	du	CA	/	e-shop	
Chiffre	d’affaires	
ACE	
Frais	de	personnel	
#	CDI	/	CDD	/	Stagiaires	
…	%	
…	%	/	…	%	
…	
…	
…	%	
…	€	
…	%	
…	%	
…	
#	Pays	couverts	 …	
#	partenaires	>=	seuil	CA	 …	(	>=	…		%	du	CA	)	
#	partenaires	>=	10	%	CA	 …	(…	%	du	CA)	
« Commentaire » :
people-”intensivity”,
rentabilité,
scénario de développement probable.
© Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
Stratégie
Trois axes stratégiques privilégiés à ce stade : …, ..., ...
…	
Capacités	standard	 Inves:ssements	Capacités	différenciatrices	
…	
…	
…	
…	
…	
…	
…	
…	
…	 …	 …	
© Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
Plan de développement – Simulation
T0	+	…	ans	T0	+	…	ans	T0	+	2	ans	
…	%	
…	%	/	…	%	
…	
…	%	
…	
…	
…	(	>=	…	%	du	CA	)	
…	€	
…	%	
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0	
…	
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…	
…	%	
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Résultat	net	/	CA	
Ra.o	BtB	/	BtC	
#	partenaires	
#	Auto-entrepreneurs	
Part	du	CA	/	e-shop	
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ACE	
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#	CDI	/	CDD	/	Stagiaires	
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#	Pays	couverts	 …	
#	partenaires	>=	seuil	CA	 …	(	>=	…		%	du	CA	)	
#	partenaires	>=	10	%	CA	 …	(…	%	du	CA)	
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Sélection et application de 6 méthodes de valorisation
Les valorisations suivantes sont réalisées en tenant compte d’un horizon de 6 ans
© Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
Pondération des méthodes
Quatre jeux de pondération correspondent à 4 estimations différentes
Soit une fourchette de +/- 15%
autour de la valeur médiane
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Simulation chiffrée sur 5 ans
Tableau des valeurs utilisées en entrée des modules de valorisation
Paramètres
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Compte de résultats prévisionnel simplifié
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Points d’attention
&
scénario possible d’amélioration de la rentabilité
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Evaluer une startup

  • 1. L’évaluation d’une entreprise de croissance Janvier 2016
  • 2. Grille d’analyse « qualitative » © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés Clarté de l’ambition Trésorerie Croissance et avance concurrentielle (y. c. qualité de la base usagers) Capacité à imaginer et mettre en place de nouveaux services Clarté du positionnement - Segment - Potentiel et compétences du personnel et du réseau de partenaires Performance & évolutivité des processus de gestion / back- office Qualité de la vitrine électronique Légèreté – transportabilité du dispositif « Intention stratégique » « Capacités de développement de l’entreprise »
  • 3. Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans Résultat net / CA Ra.o BtB / BtC # partenaires # Auto-entrepreneurs Part du CA / e-shop Chiffre d’affaires ACE Frais de personnel # CDI / CDD / Stagiaires … % … % / … % … … … % … € … % … % … # Pays couverts … # partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA ) # partenaires >= 10 % CA … (… % du CA) « Commentaire » : people-”intensivity”, rentabilité, scénario de développement probable. © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 4. Stratégie Trois axes stratégiques privilégiés à ce stade : …, ..., ... … Capacités standard Inves:ssements Capacités différenciatrices … … … … … … … … … … … © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 5. Plan de développement – Simulation T0 + … ans T0 + … ans T0 + 2 ans … % … % / … % … … % … … … ( >= … % du CA ) … € … % … % 0 … … % … % / … % … … % … … … (>= … % du CA) … € … % … % 0 … Résultat net / CA Ra.o BtB / BtC # partenaires # Auto-entrepreneurs Part du CA / e-shop Chiffre d’affaires ACE Frais de personnel # CDI / CDD / Stagiaires … % … % / … % … … … % … € … % … % … # Pays couverts … # partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA ) # partenaires >= 10 % CA … (… % du CA) © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 6. Sélection et application de 6 méthodes de valorisation Les valorisations suivantes sont réalisées en tenant compte d’un horizon de 6 ans © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 7. Pondération des méthodes Quatre jeux de pondération correspondent à 4 estimations différentes Soit une fourchette de +/- 15% autour de la valeur médiane © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 8. Simulation chiffrée sur 5 ans Tableau des valeurs utilisées en entrée des modules de valorisation Paramètres © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 9. Compte de résultats prévisionnel simplifié © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés
  • 10. Points d’attention & scénario possible d’amélioration de la rentabilité © Auriach & Avendia 2016, tous droits réservés