GATE | Écologie industrielle | Quantis international
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Le document présente la gestion du cycle de vie (GCVC) comme un outil essentiel pour les entreprises cherchant à intégrer le développement durable dans leur stratégie. Il souligne l'importance de l'analyse du cycle de vie (ACV) pour quantifier l'empreinte écologique et prendre des décisions éclairées, tout en identifiant les opportunités d'amélioration. Ce processus est crucial pour répondre aux attentes croissantes des consommateurs, aux exigences réglementaires et pour maintenir une compétitivité sur le marché.
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- 1. 28 mars 2012 La gestion du cycle de vie: au coeur de votre stratégie d’entreprise Daniel Normandin M.Sc., MBA Vice-‐président – Partenariats stratégiques et Conseiller principal, Quan9s Interna9onal daniel.normandin@quan9s-‐intl.com (514) 439-‐9724, poste 225 Ateliers du CPEQ Sherbrooke, 3 mai 2013 © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 2. 2 Menu de la présenta9on 1. Courte présentation de Quantis 2. Les incitatifs au développement durable? 3. L’analyse du cycle de vie 4. La gestion du cycle de vie exemples d’application 6. Exemples d’utilisation de l’ACV 7. Mot de la fin et échanges © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 3. 3 Notre équipe Quelques collaborateurs 65+ employés dans 4 pays Suisse | Canada | France | États-Unis Notre solution logicielNotre expertise Analyse du cycle de vie Bilan carbone et bilan eau Approvisionnement responsable Accompagnement à l’écoconception Communication environnementale Parmi nos clients © Quan9s 2013 – Tous droits réservés Qui sommes nous?
- 4. 4 Les incita9fs au développement durable © Quan9s 2013 – Tous droits réservés • Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs • Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …) • Croissance des investissements responsables (pression des actionnaires) • Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE, RoHS, EuP, REACH …) • Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilité sociale • Gestion des risques (changements climatiques, pérennité des approvisionnements, devancer la réglementation) • Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation, positionnement pression de la compétition … …quel sera le coût pour votre organisation de ne pas adhérer au développement durable? Le marché se transforme …
- 5. 5 Several large companies are members of the Sustainability Consor?um En Amérique du Nord, le secteur privé prend la pôle Sustainability Index • Évalua9on des fournisseurs • Plateforme cycle de vie • Communica9on environnementale © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 6. 6 April 09th 2013, the European Commission published: Communica?on : Single Market for Green Products Product Environmental Footprint (PEF) Guide Organisa?on Environmental Footprint (OEF) Guide Objec?ve Higher uptake of green products and of greener prac9ces Resource Efficiency Roadmap 2020 L’Europe se mobilise Recommenda?on Pilot tes?ng phase: 3 years © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 7. 7 Plus près de nous: l’approvisionnement responsable CONTENU: • Contexte • Analyse de points chauds • Le saviez-‐vous ? • Principaux enjeux • Conseils à transmehre aux requérants © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 8. 8 L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü Encadrée par ISO (ISO14040-44) © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 9. 9 L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü Encadrée par ISO (ISO14040-44) © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 10. 10 L’ACV sociale: une logique similaire Évalue les comportements – non les procédés • Par l’iden9fica9on des organisa?ons impliquées tout au long du cycle de vie d’un produit • En se référant à une liste d’enjeux de préoccupa?on • Associés à cinq catégories de par?es prenantes Travailleurs Société Communautés locales Consommateurs Acteurs de la chaîne de valeur T ACV C CL S Source: AGÉCO 2013 © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 11. 11 Exemple de résultats ASCV: Producteurs de lait du Canada Source: AGÉCO 2013 © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 12. 12 Zéro émission? Émissions «ailleurs »! L’importance d’une approche cycle de vie Pour éviter des déplacements des problèmes environnementaux • D’une étape du cycle de vie à une autre • D’une région géographique à une autre • D’un milieu à un autre Pour iden?fier les impacts insoupçonnés • Autres enjeux environnementaux • Autres étapes du cycle de vie © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 13. 13© Quan9s 2013 – Tous droits réservés Solu9ons vertes? Ou déplacement de problèmes? L’importance d’une approche cycle de vie (suite)
- 14. 14 Bilan d’entreprise Bilan produits Bilan procédés, emballages, ingrédients • Prioriser les enjeux • Iden9fier les opportunités • Plan d’ac9on • Tableau de bord • Points chauds • Éco-‐concep9on • Comparaison • Éco-‐concep9on • Sélec9on • Innova9on • Approvisionnement Raffinement Précision - + Communica9on La ges9on du cycle de vie: une démarche progressive et stratégique © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 15. 15 Supporter une démarche d’écologie industrielle ou d’éco-‐ concep9on Iden9fier les “points chauds” dans son organisa9on U9liser ses ressources plus efficacement Définir des objec9fs & mesurer ses progrès Comparer sa performance à celle du secteur Orienter une poli9que d’approvisionnement responsable Communiquer auprès de ses par9es prenantes Mobiliser ses employés et sa chaine de valeur Quelques applica9ons de l’ACV © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 16. 16 Emissions de CO2 à différentes étapes du cycle de vie 0 1 2 3 4 Voyages représentants Voyages de travail Transport produits Transport employés Transport matières prem. Electricité Chaudières kgCO2/kgproduit R&D Matières premières Production d’énergie Transport Site de produc9on Emballages Gestiondes déchets Bâ9ments Bilan d’entreprise: prioriser des ac9ons! © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 17. 17 Bilan d’emballage: déboulonner des mythes et bien communiquer ATTENTION !!! • L’impact environnemental de la produc9on du zucchini est plus grand que celui de l’emballage… • Si on évite des taux de perte de plus de 5%, ça vaut la peine! • L’emballage remplit un service VS Emballage Vrac © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 18. 18 Comparaison de produits/technologies: faire des choix d’approvisionnement responsables © Quan9s 2013 – Tous droits réservés http://www.exceldryer.com/PressKit/Green.php
- 19. 19 Communiquer auprès de ses clients Expérimenta9ons en France et Union Européenne © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 20. 20 Communiquer auprès de ses par9es prenantes Nestlé (2012) Ou9l u9lisé pour communiquer les résultats de l'ACV directement sur le site Internet de Nestlé afin d’engager leurs fournisseurs et de sensibiliser les consommateurs dans la réalisa9on des objec9fs DD de Nestlé. hhp://nescafe.lca-‐tool.com/ Fédéra?on des producteurs de porcs du Québec (2012) Ou9l pour permehre aux producteurs de porcs du Québec de mesurer leur empreinte carbone et leur empreinte eau et améliorer leurs pra9ques. hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/ © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
- 21. 21 Les bénéfices d’intégrer l’ACV dans les organisa9ons © Quan9s 2013 – Tous droits réservés Est un ou9l rigoureux d’aide à la décision Permet d’iden9fier et de prioriser les enjeux et opportunités Est maintenant accessible aux organisa9ons de toutes tailles S’arrime de manière dynamique à votre stratégie d’organisa9on L’ACV, un incontournable de votre plan de développement durable
- 22. 22© Quan9s 2013 – Tous droits réservés daniel.normandin@quan9s-‐intl.com (514) 439-‐9724, poste 225 Merci pour votre attention!