Gestion de projet chapitre 0 ppt projets

GESTION DE PROJET
Introduction
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Chapitre 0
Pr. MABROUK Said

Introduction
2
 La dynamique d’un nouveau projet nous incite
tout naturellement à foncer.
 Bien que l’enthousiasme et l’imagination soient
essentiels à la réalisation des objectifs d’un
projet, ils ne suffisent pas à eux seuls. La
réussite d'un projet est aussi fonction d’une
gestion efficace.
 Une bonne planification du projet permettra d’en
assurer le succès.

Introduction
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 Le présent élément de module d’apprentissage a pour
but de vous initier aux principes fondamentaux de la
gestion de projet.
 Les chapitres présentent la terminologie de base de la
gestion de projet, décrivent les particularités des projets
réussis et offrent des conseils pratiques pour la création
d’un plan de gestion simple et utile, à la réalisation d’un
projet pilote.

Introduction
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Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est toute activité réalisée une seule
fois, doté d’un début et d'une fin déterminée et qui
vise à créer un produit ou un savoir unique.
Il peut nécessiter la participation d’une seule ou
de milliers de personnes.
Sa durée peut être de quelques jours ou de
plusieurs années.

Introduction
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 Il peut être entrepris par une seule organisation
ou par un groupe d’organismes intéressés.
 Il peut s’agir de quelque chose d’aussi simple
que l’organisation d’un événement d'une
journée ou d’aussi complexe que la construction
d’un barrage sur une rivière.

Introduction
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 On peut aussi définir un projet comme
ensemble de tâches:
 Accomplies par des spécialistes de discipline
différentes (Équipes du projet).
 Sous la conduite d’un responsable (chef de projet).
 Visant la réalisation d’un même objectif (Produit)
 A l’intérieur de limites de temps et de coût
(contraintes).

Introduction
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Caractéristiques d’une activité projet
 Unique
 Temporaire
 Voulu

Introduction
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Qu’est-ce que la gestion de projet ?
 La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’outils et
de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en
vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les
attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet.
 Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur
ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour.

Introduction
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 Il s’agit là d'un défi constant qui demande une
compréhension du contexte plus général du projet
et la capacité de concilier des exigences
contradictoires telles que :
les ressources disponibles;
les priorités différentes des parties;
les besoins définis et à la portée du projet;
la qualité et la quantité.
Un nombre d'outils et de techniques de gestion de
projet ont été mis au point à cette fin.

Introduction
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 Gérer un projet c’est assurer le pilotage d’un
processus de changement avec des ressources
dédiées en optimisant:
 Les compétences
 L’organisation
 Les systèmes et outils de conduite
 Une approche managériale réactive souple et
systématique pour mener à bien des
changements importants ciblés sur le but à
atteindre.

Introduction
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La conduite de projet nécessite de:
 Se préparer:
 D’où on part (S1, t1)
 D’où on veut aller (S2, t2)
 Comment (S1, t1) vers (S2, t2)
 En combien de temps (de t1 à t2)
 Agir:
 Savoir ou en est
 Corriger le tir, éventuellement la cible (S2, t2)

Introduction
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Niveaux de gestion de projet
 Gestion de la production:
 Guider vers la production d’un résultat satisfaisant
l’objectif
 Gestion des ressources:
 Budget
 Ressources humaines
 Gestion du temps
 Contrainte de synchronisation
 Condition d’aboutissement (critères pour mesurer la
progression)

Introduction
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L’élaboration du projet en quelques points clés:
 Q1: de quoi s’agit-il?
 Q2: quels sont les objectifs?
 Q3: avec quelles ressources?
 Q4: selon quel timing?

Introduction
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Causes d’échec:
 Méconnaissance quasiment totale du sujet sur
ces principaux aspects.
 Incapacité à estimer la durée et les charges.
 Inadaptation du système de contrôle.
 Incapacité à maintenir la cohésion de l’équipe.

Démarche de gestion de projet
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Gestion de projet
Qualité
Coût Délai
Objectif
Besoin client
Cadrage
Montage
Pilotage Clôture

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La démarche de gestion de projet peut se résumer
aux étapes suivantes :
 Étape 1 : Cadrage du projet
 Exprimer les besoins
 Étudier l’Opportunité du Projet
 Valider l’Étude d’Opportunité du projet

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 Étape 2 : Montage du projet
 Organiser le Dispositif du Pilotage
 Analyser et confirmer les objectifs
 Constituer et lancer l’équipe de projet
 Estimer les charges des activités du projet
 Élaborer le planning du projet
 Mettre en route le projet

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 Étape 3 : Pilotage le projet
 Organiser les séances de travail
 Suivre l’état d’avancement des travaux et le
planning de réalisation
 Assurer le reporting vers les instances du pilotage
 Animer le dispositif de communication

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 Étape 4 : Clôture du projet
 Réaliser le bilan du projet et le faire valider
 Dissoudre l’équipe projet et organiser la réunion
de clôture

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