Le PLM chez HAULOTTE Group

Le PLM chez HAULOTTE Group

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  Présentation Haulotte Group HaulotteGroup issu de la fusion de: – Pinguely, créée en 1881, dans la Loire – Haulotte, créée en 1921, à Chambéry Leader européen des matériels d'élévation de personnes et de charges – n°3 mondial (n°1 & n°2 américains) – Couverture mondiale • 7 usines et 20 entités commerciales • Plus de 1600 collaborateurs à travers les 5 continents – Nous concevons, assemblons, commercialisons et maintenons.
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  Présentation Haulotte Group Nosproduits – Produits complexes • Mécanique, hydraulique, électrique, logiciel – Contraintes réglementaires élevées • Sécurité des personnes – Innovation primordiale Nos clients : les loueurs (80%) – Engagement de performance – Matériel fiable (taux élevé de disponibilité) – Service après-vente performant Faits marquants des dernières années – Vente France vs International : 1996 : 80%-20%  2010 : 15%-85% – Rapport Vente vs Service : 85%-15% (2008)  70%-30% (2009) – Forte variation de l’activité : M€220 (2003)  M€650 (2007)  M€250 (2010)
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  Le PLM chezHaulotte Group
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  le PLM chezHaulotte Initié en 2002, Déploiement en 2003, rythme de croisière depuis 2006 Déclencheurs : – Remplacement de l’outil CAO (IDEAS, obsolescence) – Multiplicité des sites (5 BE & usines) • Assembler des machines hors du site de conception – Quelle est la bonne nomenclature ? Où sont les plans ? • Collaboration entres BE sur différentes sites – Quelle est la dernière version du plan ? La dernière version valide ? La bonne version ? – Armoire à plan  copie  envoi Objectif du projet PLM – Gain de productivité en Conception, mise à jour des plans & des catalogues – Unicité de la donnée (plan, article, nomenclature) – Partage de l’information entre les sites
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  Aujourd’hui Bureau Service Tous les sites sont connectés d’Etudes Client – 7 sites industriels EUR (6) & US (1) – 350 utilisateurs • 65 postes CAO • 135 contributeurs PLM • 150 utilisateurs consultation (Web) Répond 90% obj. Métiers initiaux Achat MRP – Gain productivité (solidworks) Filiales ERP – Unicité & partage de la donnée • Smarteam Manufacturing – Distribution de l’information – 10% manquant = interface avec ERP
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  Retour d’expérience
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  Retour d’expérience Retour d’expériencecentré sur les 2 dernières années: – Difficultés sur projet d’extension du PLM aux US avec mise à jour des versions – Traversée de la crise financière Enseignements : – Coût des opérations récurrentes autour du PLM – Engagements contractuels avec le fournisseur PLM Nota Bene – Contexte spécifique Haulotte – Basé sur nos relations particulières avec un éditeur
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  Extension PLM auxUSA 2008: rachat Bil-Jax, Ohio, USA – USA = 50% marché mondial – BE (8pers.) équipé de Solidworks 2009 Projet intégration BE USA lancé début 2009 – Objectif : • Intégrer le BE comme tous les autres BEs (culture d’entreprise) • Apporter le savoir-faire et les méthodes de travail Groupe. – Step 1 : aligner les outils • Montée de version Solidworks 2006 / Smarteam V5R16  2009 / R19 • Support FR / EN – Step 2 : Extension de l’infrastructure Smarteam aux US (multi-base) – Step 3 : aligner les méthodes de travail
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  Déroulement du projet 2009 2010 2011 SW2009 – STV5R19 integration Step 1 Step 2 Step 3 Bug Step 1 Bug Step 1 Step 2 Step 3 Bug Fonctionnement en mode dégradé Solidworks SW 2010 SW 2011 SW 2012 Smarteam ST V5R20 ST V5R21 ? End of support SW 2009
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  Bénéfices et réserves Montéede version Réserves – Gain de confort et de – Système toujours pas stable performance – Pas de visibilité correctifs – Nouvelles fonctionnalités – Peu d’accompagnement de la part de l’éditeur Intégration US – « Frustration » forte • Version 2009 sortie fin 2008 – Solidworks OK • Utilisable en 2010 – Smarteam bilingue • Pas encore stable en 2011 – Données d’études disponibles • Fin de maintenance en 2012 aux US (read-only) – Et pourtant on paie ! – A permis de démarrer le déploiement des méthodologies de conception
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  Situation de crise -70%de CA en 2 ans – Resserrement de tous les budgets – Ne garder que l’essentiel, préparer le redémarrage Quels sont les coûts du PLM ? – Chiffrage k€350 / an – Sur quel poste puis-je faire des économies ? • Infrastructure, telecom, support, TMA & Services – Quelques économies non significatives • Surplus de licence par rapport au besoin – Relocalisation d’une partie des licences aux US (éviter achat) – Economiser maintenance sur licences inutilisées
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  Les enseignements pour Haulotte Group
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  Evaluation du coûtdu PLM en régime de croisière Ne rien négliger – Contrat de support & maintenance – PLM = contrat de TMA supplémentaire (ou ressources suppl.) • Support users, évolution corrective, supervision infra technique – Coût infrastructure (Serveur, sauvegarde, ligne télécom) – Coût projet récurrent : montée de version tous les 2/3 ans – Temps passé Haulotte Group – Coût récurrent actuel évalué K€350/an – Coût du projet initial k€ 466 – Evaluation ROI basé sur coûts récurrents évalués à k€80
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  Clauses contractuelles Quelles sontles prestations pour lesquelles je paie ? Contrat de licence (cession du droit d’utilisation) – Où puis-je utiliser mes licences ? • Restriction géographique (pays, zone) – Pourrais-je transférer mes licences ? • À une filiale en France, hors de France, hors Europe, etc • A une autre entreprise du Groupe – Comment puis-je adapter mes coûts à mon activité ? • En cas de hausse temporaire / baisse significative d’activité • Licences / location / à la consommation ? • Et si je cesse de payer la maintenance ?
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  Clauses contractuelles Contrat desupport & maintenance – Quels sont les engagements de mon éditeur et de mon intégrateur ? • Si production est bloquée, ai-je un engagement de délai de correction ? • Engagement de moyen ? De résultat ? • Obligation de conseil ? – Y a-t-il des pénalités en cas de non-respect ? – Reconduction automatique : NON • La révision des tarifs est-elle encadrée ? – Relation avec l’éditeur et l’intégrateur • Point régulier ? (gouvernance) • Engagement de conseil ? • Roadmap d’évolution ?