Les coûts cachés d’une mauvaise embauche | Canada
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Le document traite des coûts cachés liés aux mauvaises embauches, soulignant que 86 % des dirigeants de PME ont connu ce problème. Il propose quatre stratégies pour améliorer le processus d'embauche, notamment l'importance de faire appel à des recruteurs spécialisés. Des sondages révèlent que les références et le réseau sont cruciaux pour trouver des talents qualifiés.
Les coûts cachés d’une mauvaise embauche | Canada
- 1. Les coûts cachés d’une mauvaise embauche © Robert Half International Inc. 2017
- 2. Le contexte d'embauche change 2 © Robert Half Pénurie de personnel qualifié Délais de recrutement accélérés Concurrence accrue pour les meilleurs talents
- 3. Ce à quoi s’ajoutent les défis propres aux PME Manque de ressources internes/RH pour le recrutement Connaissance limitée du marché de l’emploi spécialisé Accès limité aux chercheurs d’emploi passifs Et plus que tout… manque de temps 3 © Robert Half
- 4. 54 % affirment que la plupart des gestionnaires responsables du recrutement ont sous-estimé la complexité du processus Les patrons de PME s’expriment sur les défis liés au recrutement 86 % avouent avoir déjà fait une mauvaise embauche 62 % ont connu des problèmes en cours de recrutement 4 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 5. L'embauche des bonnes personnes peut améliorer vos revenus, votre croissance et votre réussite Mais pour ce faire, il faut avoir un processus solide en place. Les entreprises qui nʼont pas un système fiable en place font des erreurs dʼembauche qui leur coûte cher. 5 © Robert Half Lire des centaines de C.V. Mener de multiples entretiens Prendre une décision et faire part de lʼoffre Gestion du processus de vérification des références
- 6. 56 % ont remarqué une augmentation du stress au sein de leur équipe Les nombreux coûts d’une mauvaise embauche En moyenne, les chefs dʼentreprise estiment avoir perdu 52 heures à recruter et à accueillir des personnes dont lʼembauche nʼa pas été concluante. 19 % ont évoqué une confiance amoindrie du gestionnaire à prendre de bonnes décisions d’embauche 30 % ont constaté une augmentation du stress chez leur gestionnaire 6 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 7. Avez-vous les moyens de faire une mauvaise embauche?
- 8. Les erreurs sont faciles à déceler, mais il faut beaucoup de temps pour les corriger Détection d’une mauvaise décision d’embauche Temps nécessaire pour licencier la personne Temps écoulé avant la prise de fonctions de son remplaçant 44 % indiquent qu’il leur a fallu moins d’un mois pour réaliser leur mauvaise décision d’embauche... mais qu’il leur a fallu en moyenne trois fois plus de temps (16 semaines) pour licencier la personne. Il a fallu sept semaines supplémentaires pour que son remplaçant prenne ses fonctions et, durant cette période, 70 % des entreprises ont confié le surcroît de travail au personnel en place. 2 7 S E M A I N E S Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés. 8 © Robert Half
- 9. 56 % des répondants assurent que leurs meilleures recrues leur ont été recommandées, notamment par leurs employés et leur recruteur. Parmi ceux qui ont fait appel à un recruteur, 71 % des répondants indiquent que celui-ci a été en mesure de trouver un candidat quʼils nʼauraient pas trouvé par eux-mêmes. Quatre moyens dʼaméliorer votre processus dʼembauche 1 – RÉSEAUTEZ Conseil: Ne vous contentez pas dʼavoir pour seule stratégie dʼembauche la publication dʼune annonce en ligne en espérant que la bonne personne postule. 9 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 10. 39 % des répondants indiquent que le recruteur leur a fait gagner du temps en effectuant la majorité du travail; 26 % affirment avoir fait des économies en trouvant quelquʼun plus rapidement. Quatre moyens dʼaméliorer votre processus dʼembauche 2 – DÉLÉGUEZ Conseil: Faites appel à un recruteur spécialisé pour réduire les délais de recrutement et faire des économies. 10 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 11. 27 % des répondants ayant fait appel à un recruteur affirment lʼavoir fait pour la garantie de service. Quatre moyens dʼaméliorer votre processus dʼembauche 3 – DOTEZ-VOUS D’UNE GARANTIE Conseil: Demandez aux cabinets de recrutement leur taux de placements réussis et ce quʼils proposent si la nouvelle recrue ne fait pas lʼaffaire. 11 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 12. En plus de vous aider à trouver votre prochaine recrue, les recruteurs peuvent vous fournir des employés temporaires pour alléger le fardeau pendant la vacance du poste. Quatre moyens dʼaméliorer votre processus dʼembauche 4 – FAITES LA SOUDURE Conseil: La bonne personne peut éviter un stress indu à votre personnel, faire avancer les dossiers et être évaluée en cours dʼemploi pour un éventuel poste à temps plein. 12 © Robert Half Sondage de Robert Half mené auprès de plus de 400 propriétaires d’entreprise et de gestionnaires des ressources humaines au Canada au sein de sociétés ayant de 1 à 499 employés.
- 13. Robert Half peut vous aider à trouver des talents et vous éviter des erreurs coûteuses à l’embauche. Nos recruteurs spécialisés connaissent bien le marché local du recrutement et peuvent offrir une gamme de services : • Rationalisation du processus dʼembauche • Identification des candidats actifs et passifs • Promotion de lʼentreprise et de lʼoccasion dʼemploi • Évaluation des compétences spécialisées et générales des candidats par un entretien • Établissement de lʼéchelle de salaire et conduite des négociations • Recrutement dʼemployés temporaires pour faire la soudure le temps de la vacance • Mise en place dʼune garantie de service Confiez-nous le processus et concentrez-vous sur vos affaires. 13 © Robert Half
- 14. Pour de plus amples renseignements : 1.888.661.3907 roberthalf.ca/fr/lheure-est-a-lembauche