L’IA à l’épreuve du COVID
Cédric Hervet, Ph.D.
Co-fondateur et Directeur
Scientifique @ Kardinal
Optimisation de
tournées
Machine Learning
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www.kardinal.ai
L’IA en Industrie
Tâches et technos pour l’IA
Percevoir Comprendre Décider
Big Data
IoT
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Learning
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Analytics /
Visualization
Knowledge
Representation
Reinforcement
Learning
Operations
Research
La valeur de l’IA en Industrie
Tâches répétitives,
peu de valeur ajoutée
Tâches complexes
et/ou stratégiques
AUTOMATISATION AIDE A LA DECISION
ACTION
Et le COVID ?
Tâches répétitives,
peu de valeur ajoutée
Tâches complexes
et/ou stratégiques
AUTOMATISATION AIDE A LA DECISION
Le “Concept Drift”
et les moyens de
le gérer
En Machine
Learning, le
contexte change,
et les modèles
perdent en
performance.
Source : Online Ensemble with Abstaining Classifiers for Drifting and Noisy Data Streams,
B. Krawczyk & A. Cano in Applied Soft Computing 68:677-692, July 2018
Mesurer le
« drift »
1
2
3
Une fois qu’on a son modèle (liste de features +
méthode d’apprentissage)
Réaliser un apprentissage avec les conditions à
TX
Regarder l’évolution de la performance entre
TX et aujourd’hui
Identifier le type
de « drift »
Source : The ravages of concept drift in stream learning applications
and how to deal with it, Jesus Lopez in Kdnuggets.com (December 2019)
Exemple d’un drift de type « sudden »
Stratégie
« passive » :
mise à jour
constante des
modèles
Possible si les Features sont calculées
sur un historique proche
Stratégie
« active » :
détection du drift
Ne pas hésiter à challenger toutes les
hypothèses du modèle !
Le COVID et les
grands
bouleversements
“Est-ce que le COVID, c’est
du Concept Drift ?”
Spoiler : c’est un peu plus que ça…
Le Concept « Upheaval »
Les crises sanitaires
Le terrorisme
Les catastrophes naturelles /
changement climatique
Les crises économiques La guerre
La disruption technologique
Le
bouleversement
provoque une
phase de
transition Le concept « drift »
tous les jours avant de
se stabiliser !
Cas concret :
la messagerie
Livraison du
dernier kilomètre
E-commerce
Industrie en plein
bouleversement
Sources : DHL, FedEx
Du jour au lendemain, réapprendre le métier
Part de B2C dans les livraisons pré-COVID Part de B2C dans les livraisons sur
Mars-Avril
“En 2 jours, le volume a été
divisé par 5.”
CEO d’un grand groupe logistique
“La semaine suivante, le B2B
remontait à la moitié de la
normale.”
CEO d’un grand groupe logistique
“La semaine suivante, le B2C
était multiplié par 2…”
CEO d’un grand groupe logistique
“…Puis par 3 la semaine
suivante.”
CEO d’un grand groupe logistique
“Notre chance, c’était que les
gens étaient chez eux et qu’
être en retard était
« acceptable ». Le
déconfinement, ça va être
chaud...”
CEO d’un grand groupe logistique
Colis par semaine pendant le COVID
Fêtes
de fin
d’année
: repos !
Début du
plongeon
« COVID »
Montée
rapide de
l’activité
B2C
Comment gérer ?
Que faire avec la
Data si on ne
peut plus l’utiliser
pour prédire ?
Back to basics : ANALYTICS
1
2
3
Détourner le système pour
simuler, simuler, simuler
Sur-exploiter les technos d’IA
pour l’Aide à la Décision
Conclusion : la résilience d’un processus
industriel assisté par la Data et l’IA
Maîtriser sa data, avoir une forte capacité analytique en interne
Mettre du Machine Learning en prod, c’est d’abord penser à
travailler SANS le Machine Learning
Automatiser la prise de décision complexe, c’est prendre le
risque d’une perte de savoir-faire
Merci,
à bientôt !

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L'IA face à l'épreuve du covid-19 - Jedha x Kardinal

  • 1. L’IA à l’épreuve du COVID Cédric Hervet, Ph.D. Co-fondateur et Directeur Scientifique @ Kardinal
  • 4. Tâches et technos pour l’IA Percevoir Comprendre Décider Big Data IoT Machine Learning Data Analytics / Visualization Knowledge Representation Reinforcement Learning Operations Research
  • 5. La valeur de l’IA en Industrie Tâches répétitives, peu de valeur ajoutée Tâches complexes et/ou stratégiques AUTOMATISATION AIDE A LA DECISION ACTION
  • 6. Et le COVID ? Tâches répétitives, peu de valeur ajoutée Tâches complexes et/ou stratégiques AUTOMATISATION AIDE A LA DECISION
  • 7. Le “Concept Drift” et les moyens de le gérer
  • 8. En Machine Learning, le contexte change, et les modèles perdent en performance. Source : Online Ensemble with Abstaining Classifiers for Drifting and Noisy Data Streams, B. Krawczyk & A. Cano in Applied Soft Computing 68:677-692, July 2018
  • 9. Mesurer le « drift » 1 2 3 Une fois qu’on a son modèle (liste de features + méthode d’apprentissage) Réaliser un apprentissage avec les conditions à TX Regarder l’évolution de la performance entre TX et aujourd’hui
  • 10. Identifier le type de « drift » Source : The ravages of concept drift in stream learning applications and how to deal with it, Jesus Lopez in Kdnuggets.com (December 2019) Exemple d’un drift de type « sudden »
  • 11. Stratégie « passive » : mise à jour constante des modèles Possible si les Features sont calculées sur un historique proche
  • 12. Stratégie « active » : détection du drift Ne pas hésiter à challenger toutes les hypothèses du modèle !
  • 13. Le COVID et les grands bouleversements
  • 14. “Est-ce que le COVID, c’est du Concept Drift ?” Spoiler : c’est un peu plus que ça…
  • 15. Le Concept « Upheaval » Les crises sanitaires Le terrorisme Les catastrophes naturelles / changement climatique Les crises économiques La guerre La disruption technologique
  • 16. Le bouleversement provoque une phase de transition Le concept « drift » tous les jours avant de se stabiliser !
  • 17. Cas concret : la messagerie
  • 18. Livraison du dernier kilomètre E-commerce Industrie en plein bouleversement Sources : DHL, FedEx
  • 19. Du jour au lendemain, réapprendre le métier Part de B2C dans les livraisons pré-COVID Part de B2C dans les livraisons sur Mars-Avril
  • 20. “En 2 jours, le volume a été divisé par 5.” CEO d’un grand groupe logistique
  • 21. “La semaine suivante, le B2B remontait à la moitié de la normale.” CEO d’un grand groupe logistique
  • 22. “La semaine suivante, le B2C était multiplié par 2…” CEO d’un grand groupe logistique
  • 23. “…Puis par 3 la semaine suivante.” CEO d’un grand groupe logistique
  • 24. “Notre chance, c’était que les gens étaient chez eux et qu’ être en retard était « acceptable ». Le déconfinement, ça va être chaud...” CEO d’un grand groupe logistique
  • 25. Colis par semaine pendant le COVID Fêtes de fin d’année : repos ! Début du plongeon « COVID » Montée rapide de l’activité B2C
  • 26. Comment gérer ? Que faire avec la Data si on ne peut plus l’utiliser pour prédire ? Back to basics : ANALYTICS 1 2 3 Détourner le système pour simuler, simuler, simuler Sur-exploiter les technos d’IA pour l’Aide à la Décision
  • 27. Conclusion : la résilience d’un processus industriel assisté par la Data et l’IA Maîtriser sa data, avoir une forte capacité analytique en interne Mettre du Machine Learning en prod, c’est d’abord penser à travailler SANS le Machine Learning Automatiser la prise de décision complexe, c’est prendre le risque d’une perte de savoir-faire