L'influence, pointe de diamant de l'intelligence économique : le décryptage d'Eric Delbecque

Communication
& Influence
N°28 - DECEMBRE 2011

Quand la réflexion accompagne l’action

L'influence, pointe de diamant de l'intelligence
économique : le décryptage d'Eric Delbecque

Dans son dernier ouvrage, L'influence
ou les guerres secrètes (Vuibert,
novembre 2011), Eric Delbecque, chef
du département sécurité économique
de l'INHESJ (Institut National des
Pourquoi Comes ? Hautes Etudes de la Sécurité et de la
Justice), déplore la pusillanimité de
En latin, comes signifie compagnon
de voyage, associé, pédagogue, la France en matière de stratégies
personne de l’escorte. Société créée d'influence. Une lacune d'autant plus
en 1999, installée à Paris, Toronto regrettable que la France rayonna
et São Paulo, Comes publie chaque
mois Communication & Influence. longtemps en Europe et dans le monde
Plate-forme de réflexion, ce vecteur par la force de ses idées.
électronique s’efforce d’ouvrir
des perspectives innovantes, à la Dans l'entretien qu'il a accordé à
confluence des problématiques
de communication classique et Bruno Racouchot, directeur de Comes
de la mise en œuvre des stratégies communication, Eric Delbecque plaide
d’influence. Un tel outil s’adresse en faveur d'une ligne stratégique
prioritairement aux managers en
charge de la stratégie générale digne de ce nom, soutenue par les
de l’entreprise, ainsi qu’aux outils du soft-power. Dans la sphère
communicants soucieux d’ouvrir de
des relations internationales comme
nouvelles pistes d’action.
dans la guerre économique, la France
Être crédible exige de dire doit désormais privilégier l'emploi des
clairement où l’on va, de le faire
savoir et de donner des repères.
stratégies indirectes, au premier rang
Les intérêts qui conditionnent les desquelles l'influence.
rivalités économiques d’aujourd’hui
ne reposent pas seulement sur des
paramètres d’ordre commercial
ou financier. Ils doivent également Eric Delbecque, quelle définition donnez- tement. Vu sous cet angle, il est patent qu'il
intégrer des variables culturelles, vous au mot influence ? est idéal que la cible de l'opération d'in-
sociétales, bref des idées et des Beaucoup d'auteurs ont donné des défini- fluence ne se rende pas compte qu'elle se
représentations du monde. C’est tions pertinentes de l'influence, je pense trouve concernée. Ça ne veut pas dire pour
à ce carrefour entre élaboration autant qu'il ne peut exister d'influence
notamment à François-Bernard Huyghe,
des stratégies d’influence et vertueuse. Mais globalement, force est de
prise en compte des enjeux de la Ludovic François ou Claude Revel. A mes
yeux, l'influence est avant tout la capacité reconnaître qu'aujourd'hui, l'influence est
compétition économique que se
déploie la démarche stratégique à configurer un environnement pour en malheureusement trop souvent assimilée à
proposée par Comes. maximiser les opportunités de dévelop- de la manipulation.
pement pour soi et simultanément en mi- Comment lui rendre ses lettres de noblesse ?
nimiser les menaces. Bien évidemment, D'abord en retrouvant le goût de
certains peuvent y voir un processus de l'argumentation. Ce qui implique de savoir
manipulation, consciente ou inconsciente, emporter l'adhésion de l'autre, de dialoguer
dans la logique de ce que l'américain Walter avec lui pour que ses convictions soient
Lippmann appelait la fabrique du consen- modifiées, réorientées. L'influence passe par
www.comes-communication.com

Communication & Influence
N°28 - Décembre 2011 - page 2
ENTRETIEN AVEC ERIC DELBECQUE

la construction d'un terrain commun de compréhension, Cette démarche se révèle d'autant plus délicate à faire
par l'argumentation et donc par la qualité des messages passer en France qu'elle apparaît - à tort - comme contraire
que l'on délivre à son interlocuteur. L'influence s'exerce à la culture de nos organisations, basée sur l'action directe,
aujourd'hui de quatre manières différentes : par la avec un niveau de finesse souvent élémentaire pour ne
séduction, par la manipulation, bien sûr, mais aussi plus pas dire atrophié. De fait, dans un environnement de plus
rarement par l'exemplarité et la rationalité (le dialogue). en plus complexe, aux acteurs nombreux, on ne peut faire
Ces deux dernières façons de pratiquer l'influence sont autrement que de se montrer subtil, et donc d'engager des
vertueuses. Dans le premier cas – l'exemplarité – c'est dynamiques d'influence. Il s'agit ici de gérer des espaces
par le comportement adopté que je montre la voie. Par mentaux, individuels et collectifs. Car ce que l'on veut faire
mimétisme, ceux qui observent vont être amenés à revoir évoluer, ce sont des comportements, des manières de
leur jugement et sans doute leur comportement. Ils ont penser. Ce qui implique de produire des idées, de ciseler le
envie de s'inspirer d'une attitude qu'ils jugent souhaitable contenu des messages qui vont véhiculer ces idées, de les
et noble. Dans le second cas – la ajointer aux modes en vigueur et au temps présent.
Engager des dynamiques rationalité – c'est à l'intelligence, En sommes-nous capables ?
d'influence consiste au potentiel rationnel de mon C'est tout de même un paradoxe incroyable que la France,
interlocuteur que je fais appel. Ce
d'abord à gérer des qui implique que mon discours soit
qui par tradition s'est longtemps érigée en patrie des idées,
soit incapable concrètement aujourd'hui de s'emparer
espaces mentaux, logique, structuré, qu'il délivre du de cette question de l'influence, de lui donner un corpus
individuels et collectifs. sens et s'articule sur des repères et surtout de la pratiquer au quotidien. La France des Lu-
Car ce que l'on veut faire fiables, vérifiables par celui qui reçoit mières a rayonné à travers l'Europe entière parce qu'elle
le message. avait justement cette capacité à produire et diffuser de
évoluer, ce sont des
Peut-on dire, comme Alain Juillet, l'intelligence mise en forme puis relayée par des réseaux
comportements, des que l'influence est la partie la plus de penseurs, de pamphlétaires, d'intellectuels de tous ho-
manières de penser. Ce fine de l'intelligence économique ? rizons. De la sorte, nous sommes devenus un pôle qui a
qui implique de produire Sans aucun doute. Elle constitue à longtemps su s'imposer comme une référence. Nous avons
des idées, de ciseler le l'évidence la pointe de diamant de là un potentiel énorme, un savoir-faire traditionnellement
l'intelligence économique. A mes reconnu, et de manière quasiment incompréhensible, nous
contenu des messages n'exploitons pas ce gisement ! Un exemple : quand on
yeux, la veille n'est pas une finalité,
qui vont véhiculer ces c'est un moyen. Il y a en revanche voit qu'aujourd'hui, ce sont les Américains qui norment la
idées, de les ajointer deux finalités, que sont la sécurité et production de la pensée internationale à travers des gens
comme Francis Fukuyama, Samuel Huntington ou Robert
aux modes en vigeur l'influence. Ce qui fait la différence
Kagan, dont la pensée est pour le moins assez stéréotypée
entre l'intelligence économique et
et au temps présent. le travail de protection des organisa- et taillée à coups de serpe, la question se pose clairement
tions, ou plus généralement les acti- de savoir pourquoi nous avons abandonné ce terrain. Alors
vités de sûreté-sécurité, c'est l'influence. Or, si l'influence se que notre pensée est à même de produire une capacité
développe aujourd'hui en France, c'est paradoxalement à d'analyse, géopolitique par exemple, fine et complexe.
notre détriment. Ainsi, en matière de science politique ou de relations
Une prise de conscience est donc aussi impérative internationales, nous sommes incapables de "vendre"
qu'urgente. Car nos concurrents étrangers ne se privent au reste de la planète des auteurs français développant
pas de lancer des opérations d'influence tous azimuts. On une pensée puissante et féconde. Des Marcel Gauchet
parle de l'influence, mais on ne s'est pas encore résolu ou des Michel Maffesoli, des Alain Finkielkraut ou des
à la pratiquer, pour des raisons qui tiennent tout à la fois Pierre Rosanvallon, des Alain Renaut ou des Luc Ferry, et
à la méconnaissance de l'influence, à notre culture, à nos bien d'autres, quel que soit leur bord et leur sensibilité,
habitudes… Pour ne parler que de notre seul appareil réalisent un vrai travail intellectuel solidement charpenté
diplomatique, nous avons à l'évidence des marges de et produisent des théories nuancées, structurées, ouvertes,
progrès importantes à accomplir… qui méritent d'être étudiées. Or, ils sont ignorés du reste du
monde et ce sont à l'inverse des intellectuels anglo-saxons
Vous plaidez donc en faveur d'une sensibilisation accrue
qui s'imposent comme des points de référence, avec à la
des élites politiques, managériales, de la fonction publique,
clé des analyses pour le moins simplistes, pour ne pas dire
à cette question de l'influence ?
parfois carrément manichéennes. Il suffit de voir comment
Naturellement, et il faudrait d'ailleurs, dans cet effort de Kagan explique en matière de relations internationales que
sensibilisation, élargir le spectre des questions qui relèvent les Européens ont une attitude faible et timorée alors que
du domaine des stratégies indirectes, qui vont du rensei- les Américains sont, eux, porteurs des seules vraies valeurs,
gnement à la protection des organisations en passant par viriles entre autres…
l'influence. Autrement dit, il est grand temps de s'intéresser
Il y a donc bien un questionnement à mener. Et il serait
à ces outils et de les mettre en pratique, pour tout à la fois
grandement utile de voir où se situe le blocage, comment
nous protéger et nous développer.
se sont mis en place ces freins mentaux, pourquoi nous ne
Il s'agit d'activer la capacité de faire valoir nos intérêts de parvenons pas à inverser la tendance, alors que nous avons
manière fine, dans un environnement caractérisé par la toute la légitimité et tous les atouts pour le faire.
multiplicité des intervenants. C'est plus complexe à mettre
Dans votre dernier ouvrage, L'influence ou les guerres
en œuvre qu'une stratégie directe, car il n'est pas question
secrètes, vous mettez très clairement en évidence
de faire preuve ici d'une quelconque forme de coercition.
l'importance du jeu des idées dans la mise en œuvre des
Si l'on veut influencer, on doit jouer sur d'autres registres.


stratégies d'influence. Pourquoi insistez-vous sur cette Pour ma part, je pense que même le hard-power se trouvera
dimension ? dans l'avenir métamorphosé par le soft-power. Je ne vise
Il n'y a pas de stratégie d'influence qui ne vise à maîtri- pas ici simplement la coexistence des deux pouvoirs. Je
ser des territoires mentaux. Ce qui passe par la capacité à reste persuadé que le soft-power travaille à l'intérieur même
produire des concepts et faire ensuite en sorte que tout du hard-power. De fait, dans les années à venir, les outils
le monde s'indexe, s'articule et s'étalonne par rapport de coercition eux-mêmes vont être différents et évoluer
à eux. Face à l'émergence d'une idée, tout le monde est en douceur, dans leur forme comme dans leur application,
contraint de se positionner, de manière théorique aussi intégrant une dimension influence par exemple. L'action
bien qu'opérationnelle. militaire déjà ne se développe plus aujourd'hui comme elle
le faisait il y a encore dix ou quinze ans.
Quand les Chinois ou les Américains lancent des idées
ou des concepts, on voit bien en quoi ils cherchent à On assiste ainsi à une plus grande coordination entre
orienter une réflexion. Or, quand on oriente une réflexion, les acteurs de la gestion d'une crise. Le développement
on maîtrise à des degrés divers les actions de l'autre. chaque jour croissant des actions
L'idée d'émergence pacifique que prônent les Chinois par civilo-militaires en constitue une
exemple, est en soi un acte de jalonnement des relations preuve. De fait, on ne peut plus Dans les années à
internationales. Puisque ce concept est utile à l'action de avoir de victoire militaire durable venir, les outils de
la Chine dans le monde, Pékin va donc prendre toutes les sans influencer des terrains et coercition eux-mêmes
mesures nécessaires pour assurer sa diffusion, faire en sorte des acteurs, ce qui implique de
négocier avec les intervenants et
vont être différents et
qu'il soit accepté comme une référence, une idée-force.
de les rendre réceptifs à d'autres évoluer en douceur,
De la même manière, du milieu des années 90 au milieu
logiques. A l'heure présente, c'est dans leur forme comme
des années 2000, l'idée de la toute-puissance de l'armée
un fait que le hard-power tout seul, dans leur application,
américaine était d'abord un appareil conceptuel. En
le militaire pur, dans son acception
classique, ne suffit pas à gagner. Il intégrant une dimension
développant et confortant ce discours à travers des écrits,
des conférences, bref de multiples vecteurs, émanant
doit donc intégrer une composante influence par exemple.
d'autorités, les Américains ont fini par donner corps à ce
de soft-power.
concept et à le transformer peu à peu en postulat. Pour
ceux qui recevaient ce message, il ne s'agissait pas de Le général Desportes l'explique bien, et dissèque avec
vérifier le bien-fondé de l'assertion : puisque tout le monde pertinence les différentes phases qui font s'articuler une
s'accordait à dire que les Etats-Unis étaient l'unique super résolution de conflit : il y a d'abord une phase qu'il qualifie
puissance, c'était donc vrai. Imposer en douceur l'idée habilement de "dialogue musclé" – comprenant une dose
que les Américains étaient tout-puissants passait par de hard-power- mais qui ne constitue qu'une phase limitée
exemple par le biais des scénaristes et autres blockbusters de l'action militaire elle-même. Il va ensuite falloir engager
d'Hollywood. On en revient à cette notion-clé de fabrique des phases plus subtiles, où l'objectif consiste alors à amener
du consentement. Il est patent que l'appareil idéologique les participants à penser et agir autrement, donc à jouer des
américain sert d'abord à désarmer les velléités d'opposition idées et des concepts pour que les représentations du réel
adverses. En substance, si l'on vous dit que nous sommes ne s'affrontent plus d'une part, mais encore parviennent à
tellement puissants, alors il est clair qu'il ne sert à rien de trouver des points d'ajointement.
nous résister… On applique là le fameux conseil prodigué par Lyautey à
Tout le monde n'accepte pas forcément ce postulat... ses cadres, atteindre son objectif certes, mais en gardant
toujours à l'esprit qu'une fois la place conquise, il faut aussi
En analysant les choses sous cet angle, il n'est effectivement
qu'un marché puisse s'y tenir le lendemain… Comme quoi
pas anodin que la logique terroriste soit une logique du
les techniques d'influence et globalement, celles liées au
sacrifice. Les seuls gens sur lesquels les Américains sont
soft-power, ne datent pas d'aujourd'hui…
incapables d'agir sont précisément ceux qui ne sont pas
sensibles au fait qu'on leur impose l'idée de la toute- Oui, cela rend certains textes anciens d'une déconcertante
puissance américaine. Pour notre malheur, ceux qui font actualité. Le conseil de Lyautey à ses cadres en est un
don de leur vie pour leur "cause" se moquent d'échouer ou exemple, qui illustre bien l'état d'esprit de nos anciennes
de mourir. Utilisant en outre des moyens complètement troupes coloniales, redevenues aujourd'hui Troupes de
rustiques, ils mettent en échec le fantasme de la toute Marine. On ne fait donc que redécouvrir des savoir-faire
puissance technologique. qui hier encore étaient évidents et parfaitement maîtrisés
par des hommes qui, en des territoires lointains, immergés
On bascule là sur un autre paradigme, une autre perception
dans des configurations sociétales très différentes de la
du monde et de sa réalité. C'est la preuve qu'une super
métropole, devaient gagner la confiance des populations.
puissance ne peut se rendre maître de l'espace mental de
En agissant ainsi, ils faisaient de l'influence avant la lettre.
gens qui ne sont pas réceptifs à ce contrôle des idées.
Ces traditions se sont conservées dans certaines armes,
Ce contre-exemple montre en creux que lorsque l'on est
comme les Troupes de Marine, qui perpétuent un indéniable
capable de coloniser l'espace mental des autres et de
savoir-faire en ce domaine. Mais il reste malheureusement
rendre recevables certaines idées, on dispose alors avec
circonscrit à d'étroites sphères. Or c'est l'ensemble de nos
l'influence de la vraie puissance. C'est là que réside la force
élites et de nos décideurs, civils ou militaires, du public ou
subtile du soft-power.
du privé, qui devraient s'en inspirer pour redonner tous
Comment voyez-vous l'articulation du hard-power et du ses atouts à notre pays. Savoir observer, agir avec fermeté
soft-power dans les années à venir ? certes mais surtout en finesse, en privilégiant les stratégies
indirectes et le jeu des idées.



Si la France veut reprendre pied dans le jeu des débats reconsidérer et réapprendre à cerner. La tâche est ardue
d'idées, peut-être lui faut-il également renouer et se récon- car on évolue là dans la sphère des fondamentaux ultimes
cilier avec sa propre identité ? de l'être humain, temps et espace. Kant rappelait d'ailleurs
Je n'emploierais pas d'emblée le mot d'identité, lequel, que la perception humaine se définissait par le temps et
aux yeux de certains, revêt une connotation négative, et l'espace, ce qui permet de distinguer le phénomène du
est souvent chargé de tous les maux. noumène, les choses en soi et les choses empiriques.
Elaborer une En revanche, est-ce qu'il ne faut pas C'est donc vraiment une crise du rapport de l'homme à son
authentique ligne redéfinir la vision que l'on a de soi et du réel que nous vivons, qui dévoile en fait son incapacité à
monde qui nous entoure, redéfinir aussi percevoir correctement la réalité. On observe ainsi une
stratégique exigerait les perceptions que l'on a de notre passé, curieuse virtualisation de la pensée humaine, qui se met
au préalable d'avoir le de notre présent et de notre devenir ? Si à raisonner dans une bulle n'ayant rien à voir avec son
courage d'envisager répondre à ces questions signifie cerner quotidien. Cette tendance évolue rapidement et est en
une autre perception son identité, alors oui, dans ce cas, il est voie de submerger la planète, à des rythmes différents
légitime d'engager la démarche. cependant. Ainsi, les élites françaises sont sans doute plus
du temps. L'influence déconnectées des réalités que les élites chinoises.
Vue sous cet angle, l'identité se profile
se pense et se met sur trois niveaux temporels. Il y a ce Devons-nous les copier pour autant ?
en œuvre sur le que l'on veut dans le moment présent, Je ne crois pas. Oui, il faut être réalistes, ouvrir les yeux et
long terme. ce que l'on a été dans le passé et ce reprendre la main. Mais ce n'est pas parce que les Etats-
que l'on se donne pour objectif dans le Unis ou la Chine tentent de manipuler ("manager" diraient
futur. C'est de l'interactivité du dialogue certains) les perceptions des différents peuples de la
profond entre ces trois dimensions que naît l'identité, qui planète que nous devons pour autant leur emboîter le pas.
ne doit surtout pas être réduite à la seule dimension du
Il nous faut rester fidèles à nos propres principes et jouer de
passé. L'identité doit être travaillée en observant le présent
l'influence par l'exemplarité et la rationalité, autrement dit
et le futur qui viennent se mêler au passé. L'identité offre un
engager une pratique vertueuse de l'influence. Il convient
profil mouvant et dynamique, elle n'est en aucun cas figée.
tout à la fois de refuser la soumission dans l'atlantisme ou
Plutôt que de parler d'identité et d'entretenir une ambigüité
la sinophilie, et de s'engager sur une autre voie, celle de
prêtant à confusion, j'ai plutôt tendance à dire qu'il nous
la création d'idées, de l'épanouissement de la pensée, en
faut retrouver une colonne vertébrale et une authentique
renouant ainsi avec une authentique tradition française, qui
perception de l'horizon que l'on veut atteindre. Tant que
ne demande qu'à être remise au goût du jour et réactivée.
ces deux paramètres ne sont pas réunis, il ne peut y avoir
d'authentique stratégie d'influence. En guise de conclusion, il nous faut donc réapprendre à
regarder, à penser et à créer ?
Mais n'avons-nous pas perdu en France la volonté de nous
doter d'une ligne stratégique ? Lorsque l'on est attaché à une haute vision de l'humanisme,
que l'on possède fortement enracinés en soi le sens de la
Il n'y a d'ailleurs pas qu'en France que la définition d'une
liberté et de la dignité, on peut que déboucher sur l'acte
réelle ligne stratégique s'est effacée. On vit dans un
de créer. Il me semble qu'il faut en revenir à la leçon que
monde où il est difficile de définir une ligne stratégique
nous ont léguée les anciens Grecs avec leur Mètis, cette
d'abord parce que ce monde est un monde qui vit sous
intelligence de la ruse, laquelle exige, écrit avec raison
le règne du court terme, qui se résume dans l'attitude
Daniel Tartonne, "une série d'attitudes mentales combinant
des marchés financiers. Ce qui compte désormais, c'est
l'intuition, la sagacité, la prévision, l'attention vigilante,
demain ou après-demain, la limite ultime étant les trois
le sens de l'opportunité et la dextérité cognitive. Engagée
mois qui viennent. Personne ne se fixe plus d'objectifs à
dans le devenir et l'action, cette forme de savoir conjectural
dix, vingt ou cinquante ans ! Or, élaborer une authentique
s'appliquait à des réalités mouvantes, à des situations
ligne stratégique exigerait au préalable
ambigües ou inédites dont l'issue était toujours suspendue".
L'influence doit, à d'avoir le courage d'envisager une autre
Et il ajoute : "L'intelligence rusée assurait sa prise sur les
perception du temps. L'influence se
l'instar de la Mètis, événements parce qu'elle était capable de prévoir, par-delà
pense et se met en œuvre sur le long
apparaître comme terme. Dans une logique de court terme,
le présent immédiat. Vigilante, sans cesse sur le qui-vive, la
Mètis disposait de toutes les qualités d'une intelligence qui
l'art de l'esquive, on ne peut faire que du marketing ou de
doit, pour se rendre insaisissable et pour dominer des réalités
du stratagème et la publicité.
fluides ou mouvantes, se montrer toujours plus ondoyante
de la réalisation La capacité à engager une stratégie et plus polymorphe que les situations auxquelles elle était
d'influence est donc liée à la perception
du souhaitable en que l'on a du temps, qui détermine aussi
confrontée."
environnement Sans jamais sombrer dans sa partie noire qu'est la
la démarche adoptée. Car nous vivons
manipulation, l'influence doit donc, à l'instar de la Mètis,
complexe, incertain dans le règne de la quantité en matière
apparaître comme l'art de l'esquive, du stratagème et de
et conflictuel. d'appréhension du réel, en délaissant
la réalisation du souhaitable en environnement complexe,
la quête du sens. On privilégie donc la
incertain et conflictuel. Sous cet angle, il est indéniable
forme au détriment du fond…
que la Mètis a vocation à servir de référence et de pôle à
De fait, la crise à laquelle nous nous trouvons confrontés une volonté d'influence qui se définit d'abord comme
est une crise d'ordre spatio-temporel. C'est une crise de exemplarité et argumentation.
l'appréhension du temps et de l'espace plus exactement.
En revenant ainsi à l'aurore de la pensée grecque, nous
Comprenons-nous réellement la nature des mutations en
sommes en mesure de repartir sur des bases saines, en
matière de frontières et de territoires ? L'homme est devant
retrouvant les instruments de notre puissance sans rien
une nouvelle configuration spatio-temporelle qu'il doit
renier de nos paramètres éthiques et humanistes.



EXTRAITS
Conflits et stratégie dans l'infosphère

Exemplarité et argumentation, l'influence vertueuse
"Dans le passé, les canons établissaient le classement des nations. Les stratégies d'influence accompagnaient seulement de manière
périphérique les mouvements essentiels parcourant l'échiquier militaire. A notre époque, la situation s'est totalement inversée : les
stratégies d'influence expriment et structurent les affrontements d'acteurs dans l'ensemble des sphères de compétition entre les
collectivités humaines, les modèles culturels et les organisations privées. Il ne s'agit plus vraiment de terrasser le rival de manière
agressive, mais de le priver en douceur (en avançant masqué ou en affichant une parfaite hypocrisie) de sa liberté de mouvement,
de contraindre ses choix, de limiter ses possibilités et ses perspectives de gains en aménageant l'environnement global dans lequel il
évolue, ceci afin d'assurer son déclin progressif et sa propre suprématie.
"N'importe quel individu, n'importe quelle organisation, tente d'influencer ses interlocuteurs, qu'ils soient des partenaires ou des
rivaux. L'influence (qualifiée par Joseph Nye de Soft power, lequel repose finalement sur l'art du storytelling) constitue en fait l'une des
trois seules options opposables à la violence (à l'affrontement physique, matériel), c'est-à-dire qu'il se définit comme le quatrième mode
d'intersubjectivité possible entre les êtres humains. Le premier est précisément la guerre (au sens militaire, synonyme de violence), le
deuxième est la négociation (fondée sur l'intérêt, l'utilité, dans le cadre d'un échange, peu importe sa nature), et le troisième l'amour,
thème sur lequel Luc Ferry a récemment tracé des perspectives stimulantes. Et pour parvenir à influencer l'Autre, quatre chemins
s'avèrent disponibles : l'exemplarité, l'argumentation (fondée sur la discussion, l'échange d'opinions et de réflexions s'enchaînant dans
une dynamique rationnelle), la séduction et la manipulation. Toutes visent la persuasion, mais deux seulement respectent la liberté
d'autrui. Toutefois, l'argumentation et l'exemplarité prévalent rarement dans les relations internationales comme dans les rapports
interpersonnels."

Comprendre la nature de la puissance et des pouvoirs d'aujourd'hui
"… Les Etats ne sont plus les seuls à mettre en œuvre des politiques (et donc des stratégies) d'accroissement de puissance (c'est-à-dire
de développement et de sécurité globaux), et donc d'influence. Toutes les organisations (à commencer par les entreprises, cf. Boeing,
Lockheed, Martin, Wal-Mart, Starbucks, etc.) souhaitant accroître leur rayonnement, maximiser leur performance, valoriser leur image
et améliorer leur réputation, déploient désormais des dispositifs spécifiques de management des perceptions (notamment sur le Net),
de lobbying et de marketing des idées leur permettant d'atteindre ces objectifs. C'est donc un univers darwinien, où s'entrechoquent,
s'opposent ou s'allient (plus ou moins temporairement) les logiques de puissance venues des centres de pouvoir les plus variés (des
acteurs du public comme du privé, de la sphère institutionnelle comme de la société civile), qui constitue le décor accueillant chacune
des dynamiques d'action de n'importe quel individu et de n'importe quelle organisation.
"Il faut apprendre à reconnaître les logiques d'influence pour comprendre la nature de la puissance et des pouvoirs d'aujourd'hui.
L'influence (si l'on exclut l'exemplarité et l'argumentation), c'est agir sur le sens, le manipuler, le fabriquer (cf. Storytelling) pour l'imposer
à ses interlocuteurs. Dès lors, le sens ainsi créé détermine le comportement de ces derniers, les amène à agir en conformité avec ce
sens. Pour parvenir à ce résultat, il faut manipuler les contextes qui forment une situation, afin de maîtriser le sens qui en résulte (puisque
celui-ci naît de la mise en relation des dits contextes)."

L'intelligence économique incarne le réalisme du temps présent
"…On ne répétera jamais assez que l'intelligence économique constitue d'abord une culture, un état d'esprit, une grille de lecture
spécifique du monde contemporain, ou plutôt une manière de penser la réalité du pouvoir aujourd'hui et de déterminer les conditions
de la réussite, de l'efficacité. C'est en quelque sorte le réalisme du temps présent... Sans elle, il devient impossible d'élaborer la stratégie
d'une entreprise. Et cela quelle que soit sa taille."
"L'intelligence économique est davantage qu'un métier de plus dans l'entreprise, elle constitue finalement un mode de management
et de gouvernance, une manière lucide, moderne et responsable d'aborder le développement de l'entreprise. Dès lors, elle traduit, et
même incarne la révolution présente de l'esprit du capitalisme. Ce dernier se caractérise par une lutte acharnée entre les différents
compétiteurs dans un environnement global particulièrement incertain, chaotique, où les forces internationales de régulation et de
stabilisation sont rares. A ce jour, seuls quelques Etats peuvent encore y inscrire des intentions politiques fortes, des stratégies de
puissance efficaces (grosso modo les Etats-Unis, la Chine, la Russie et peut-être l'Inde). De surcroît, l'intelligence économique manifeste
l'intention première des acteurs économiques en compétition, à savoir conquérir des marchés par la mise en oeuvre de complexes et
redoutables stratégies d'influence visant à configurer un environnement pour mieux le contrôler."

Extraits de L'influence ou les guerres secrètes – De la propagande à la manipulation, par Eric Delbecque, Vuibert, novembre 2011, 295 p., 28 €.



BIOGRAPHIE
Eric Delbecque est le chef du département Sécurité Economique de La métamorphose du pouvoir. La chance des civilisations (Vuibert),
l’Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice Quel patriotisme économique ? (PUF), L'intelligence économique : une
(INHESJ), le premier Institut national sous tutelle du Premier ministre nouvelle culture pour un nouveau monde (PUF), L'Europe puissance ou le
développant une expertise en sécurité globale au profit de la sphère Rêve français. Chroniques de la guerre des mondes (Editions des Syrtes),
publique et du secteur privé. L'INHESJ est le résultat de la fusion en
janvier 2010 de l’Institut National des Hautes Etudes de Sécurité
(INHES) et de l’Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des
Entreprises (IERSE), fusion qui faisait suite aux conclusions du rapport
confié en août 2007 à Alain Bauer par le Président de la République sur
la recherche et la formation dans le domaine des questions de sécurité
et stratégiques.
Le département Sécurité Economique propose des formations,
et s'impose de fait comme un forum de réflexion prospective en
même temps qu’un lieu d’échanges entre les administrations et les
entreprises. Il participe ainsi au débat et à l’approfondissement des
savoirs sur la sécurité économique et contribue à améliorer la qualité
du regard que portent l’un sur l’autre le privé et le public.
Eric Delbecque fut auparavant directeur de l’IERSE, expert au sein de
l'ADIT et responsable des opérations d'intelligence économique et
de communication de crise d'une filiale de la Compagnie Financière
Rothschild. Il enseigne également à l'ENA, à l’ENM et à l'ENSP.
Il est membre du conseil scientifique du Conseil supérieur de la
formation et de la recherche stratégiques (CSFRS) et de l’Advisory
Board en intelligence stratégique de l’Agence Wallonne de
stimulation économique. Eric Delbecque est diplômé de l'Institut et Les chants de guerre. Par-delà droite et gauche ou Prométhée délivré
d'Etudes Politiques de Paris, titulaire d'une maîtrise de philosophie, et (Editions du Rocher).
Docteur en histoire du XXe siècle. Il est notamment l'auteur de : Le Pour en savoir plus : www.inhesj.fr
Leadership de l’incertitude ou la Renaissance des organisations (Vuibert),

L'influence, une nouvelle façon de penser la communication dans la guerre économique

"Qu'est-ce qu'être influent sinon détenir la capacité à peser sur l'évolution des situations ? L'influence n'est pas l'illusion. Elle en est même l'antithèse. Elle
est une manifestation de la puissance. Elle plonge ses racines dans une certaine approche du réel, elle se vit à travers une manière d'être-au-monde. Le
cœur d'une stratégie d'influence digne de ce nom réside très clairement en une identité finement ciselée, puis nettement assumée. Une succession de
"coups médiatiques", la gestion habile d'un carnet d'adresses, la mise en œuvre de vecteurs audacieux ne valent que s'ils sont sous-tendus par une ligne
stratégique claire, fruit de la réflexion engagée sur l'identité. Autant dire qu'une stratégie d'influence implique un fort travail de clarification en amont des
processus de décision, au niveau de la direction générale ou de la direction de la stratégie. Une telle démarche demande tout à la fois de la lucidité et du
courage. Car revendiquer une identité propre exige que l'on accepte d'être différent des autres, de choisir ses valeurs propres, d'articuler ses idées selon un
mode correspondant à une logique intime et authentique. Après des décennies de superficialité revient le temps du structuré et du profond. En temps de
crise, on veut du solide. Et l'on perçoit aujourd'hui les prémices de ce retournement.
"L'influence mérite d'être pensée à l'image d'un arbre. Voir ses branches se tendre vers le ciel ne doit pas faire oublier le travail effectué par les racines dans
les entrailles de la terre. Si elle veut être forte et cohérente, une stratégie d'influence doit se déployer à partir d'une réflexion sur l'identité de la structure
concernée, et être étayée par un discours haut de gamme. L'influence ne peut utilement porter ses fruits que si elle est à même de se répercuter à travers
des messages structurés, logiques, harmonieux, prouvant la capacité de la direction à voir loin et sur le long terme. Top managers, communicants, stra-
tèges civils et militaires, experts et universitaires doivent croiser leurs savoir-faire. Dans un monde en réseau, l'échange des connaissances, la capacité à
s'adapter aux nouvelles configurations et la volonté d'affirmer son identité propre constituent des clés maîtresses du succès".
Ce texte a été écrit lors du lancement de Communication & Influence en juillet 2008. Il nous sert désormais de référence pour donner de l'influence
une définition allant bien au-delà de ses aspects négatifs, auxquels elle se trouve trop souvent cantonnée. Le long entretien que nous a très
courtoisement accordé Eric Delbecque va clairement dans le même sens. Qu'il soit ici remercié de sa contribution aux débats que propose, mois
après mois, notre plate-forme de réflexion.
Bruno Racouchot,
Directeur de Comes

Communication & Influence contacts
N° ISNN 1760-4842

une publication du cabinet comes France (Paris) : +33 (0)1 47 09 36 99
Paris n Toronto n São Paulo North America (Toronto) : +00 (1) 416 845 21 09
Directrice de la publication : Sophie Vieillard South America (São Paulo) : + 00 (55) 11 8354 3139
Quand la réflexion accompagne l’action Illustrations : Alberti www.comes-communication.com

L'influence, pointe de diamant de l'intelligence économique : le décryptage d'Eric Delbecque

Contenu connexe

Tendances

En vedette

Similaire à L'influence, pointe de diamant de l'intelligence économique : le décryptage d'Eric Delbecque

Plus de Bruno Racouchot

Dernier

L'influence, pointe de diamant de l'intelligence économique : le décryptage d'Eric Delbecque