Managerpar
lesprocessus
Voussouhaitezaméliorer
lesperformancesde
votreentreprise?
02
Lalogiquedumanagementparles
processusdoitpermettred'optimiserles
processusclésdel'entreprise
Guillaume.coutou@renault.co
MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
03 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Descyclesdeproduction
pluscourts
Responsabilisationde
l’ensembledevosacteurs
04 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Unemaîtrisetotale
desflux
Unemeilleuregestion
desstocks
05
Lafinalitéestd’accroîtrevotreréactivité
faceauxattentesdevosclients.
MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
06
Gagnerenperformancenécessitedemettreen
œuvredesdémarchesalliantrecherche
permanentedecréationdevaleuretréduction
descoûts,consolidéesparunevisionstratégique
solide,pérenneetpartagée.
MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
07
Lorsdudéploiementdesastratégie,ladirection
del’entreprisedoit,dansunpremiertemps,
identifierlesprocessusessentielsqui
contribuentleplusfortementàl’atteintedes
objectifs.
MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
08 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
UNEAPPROCHECENTRÉESUR
LESPROCESSUS:SESOBJECTIFS01.
09 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise
Touteactivitéquicréedelavaleurpourunesociété
etsesclients,qu’ellesoitproduitouservice,est
issuedel’interactionentrelesdifférents
processusdel’entreprise.Lesprocessuspeuvent
nonseulementcréerdelavaleur,maiségalement
pesersurlaperformanceglobaledel’entreprise.
10 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
CRÉATION
DEVALEUR
PARLES
PROCESSUS
ACTIVITÉVALEUR
SOCIÉTÉ
CLIENT
11 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Laméthodelaplusfréquemmentutiliséepour
améliorerdefaçonspectaculairelaperformance
desprocessusestle:
«Reengineeringdeprocessus»
12 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
RUPTURE
KAIZEN
KAIZEN
Contrairementauxdémarchesdeprogrèscontinu
detypeKaizenquinecouvrentqu’unchamp
relativementrestreintd’activités,lereengineeringest
unerecherchesystématiquederuptureporteuse
devaleur.
13 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
MARKETING INGÉNIERIE FABRICATION VENTE
CLIENT
METIERS
OBJECTIFSQCD
dumetier
OBJECTIFSQCD
dumetier
OBJECTIFSQCD
dumetier
OBJECTIFSQCD
dumetier
LESSILOSFONCTIONNELS
TRONÇONNENTLESPROCESSUS
14 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
MARKETING INGÉNIERIE FABRICATION VENTE TRANSPORT
VENTE CLIENT
METIERS
OBJECTIFS
QCD
duclient
LECLIENTESTCLIENT
D’UNPROCESSUS
PROCESSUS1
15 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
MARKETING INGÉNIERIE FABRICATION VENTE TRANSPORT
VENTE CLIENT
METIERS
OBJECTIFS
QCD
duclient
OBJECTIFS
QCD
duclient
Unedémarcheaxéesurlemanagementparles
processuscouvreparnatureunprocessus
transverseàplusieursfonctions.
PROCESSUS2
PROCESSUS1
16 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
DISTINGUERLESTYPES
DEPROCESSUS02.
17 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
18 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
LEMANAGEMENTDES
PROCESSUSPARLESHOMMES03.
19 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Nombreusessontlesentreprisesayantréussià
reconfigurerleursprocessusclésenéliminantles
activitésànon-valeurajoutée,leurattribuant
ainsiuneréactivitéfaceàl'imprévisibilité
croissantedumarchéetàlaconcurrence
aujourd'huimondialeetnonpluslocaleou
nationale.
20 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Cependant,cesentreprisesontrarementadapté
leurstructureorganisationnelleauxprocessus
reconfigurésaveclamiseenplacepourchacun
d’euxde«processowners».
21 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Lepropriétairedeprocessusou«processowner»
estlegarantdel'intégritéduprocessus.Ildoit:
Veilleràla
miseàjourdu
logigrammeet
desdocuments
associés
Surveillerses
performances
Organiserdes
groupesdetravail
pourl'améliorersi
besoinest
22 MANAGERPARLESPROCESSUS
Voussouhaitezaméliorerlesperformancesdevotreentreprise?
Avecledéveloppementd’uneorganisation
transversaleetlaresponsabilisationdesmanagers,
lesobjectifsdeperformanceserontalors
fonctiondelaperformancedumanagementdes
processus.
Illustrationdelaproductiond’unreengineering
GUILLAUMECOUTOU
ConsultantSenior
0612777210
Guillaume.coutou@renault.com
fr.linkedin.com/in/gcoutou
www.linkedin.com/company/renault-consulting-france
Voussouhaitezappliquernosméthodesetvous
formeraumanagementparlesprocessus?
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