Présentation kaizen
Télécharger en tant que PPTX, PDF9 j'aime15,484 vues
Le document traite du kaizen, un processus d'amélioration continue visant à optimiser les activités de manière simple et efficace. Il présente les fondements, la philosophie, les méthodologies et les objectifs du kaizen, ainsi que son application en Algérie. Le kaizen vise à réduire les gaspillages et améliorer la qualité, la productivité et les conditions de travail.
![9
Conclusion
[La mission des cadres évolue [La méthode Kaizen peut être
puisqu’il ne s’agit pas facilement appliquée en Algérie et
seulement de diriger des donner de bons résultats…La
équipes mais d’animer et seule différence qu'existe relève
d’entraîner les collaborateurs de la base de la pyramide. M.
pour atteindre les objectifs de Seiichi Fujita
l’entreprise.
(X. Perrin, 1998)] Il est déjà difficile d'instaurer de
nouvelles méthodes de travail
aux anciens ouvriers ou
techniciens mais alors a un
algérien… kaizen-leader]](https://image.slidesharecdn.com/prsentationkaizen-130331134207-phpapp01/85/Presentation-kaizen-9-320.jpg)
Présentation kaizen
- 1. 2 ème année Génie Industriel 2012/2013 séminaire LE KAIZEN ou l'Amélioration Continue BELKACEM Med Amine BENHADDAD Med Amine
- 2. 2 Introduction Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples car tirés du bon sens, posent souvent des problèmes d’application : le changement Deux alternatives sont envisageables afin de maîtriser ce changement: • Le reengineering : la remise en cause et la redéfinition radicale des processus opérationnels, • Le Kaizen : mode de gestion du changement de nature continue
- 3. 3 C’est quoi le KAIZEN? Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court.
- 4. 4 La philosophie du Kaizen « Fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font» « Mieux qu'hier, moins bien que demain»
- 5. 5 Les démarches du Kaizen
- 6. 6 Méthodologies principales appliquées à la méthode Kaizen 5S JAT PDCA la roue de Deming SMED Kanban Jidoka Poka-Yoke QQOQCCP Lean 6σ TQM TPM
- 7. 7 Les modalités Kaizen Améliorer toutes les activités à VA et à Pratiquer le Muda ou « Chasse au Optimiser les mouvements et les NVA Gaspilage » dans les 7 domaines gestes (comme F.W. Taylor) 5 S Développer partout : arrangement Optimiser le traitement des matériaux approprié, propreté et ordre des Maintenir un Affichage Visuel et les documents de procédures surfaces, hygiène accessible à tous pour communiquer standardisées personnelle, discipline P Y Installer des dynamiques d’Equipes Produire à flux tendu (absence de Organiser un système de prévention qui pratiqueront : Méthode de stock) des erreurs Résolution de problèmes, conflits, Communication
- 8. 8 Objectifs du Kaizen • Simplification des flux. • Amélioration de la qualité. • Amélioration des délais. • Amélioration de la productivité. • Amélioration des conditions de travail.
- 9. 9 Conclusion [La mission des cadres évolue [La méthode Kaizen peut être puisqu’il ne s’agit pas facilement appliquée en Algérie et seulement de diriger des donner de bons résultats…La équipes mais d’animer et seule différence qu'existe relève d’entraîner les collaborateurs de la base de la pyramide. M. pour atteindre les objectifs de Seiichi Fujita l’entreprise. (X. Perrin, 1998)] Il est déjà difficile d'instaurer de nouvelles méthodes de travail aux anciens ouvriers ou techniciens mais alors a un algérien… kaizen-leader]
- 10. 10 « KAIZEN, THE KEY OF JAPAN’S COMPETITIVE SUCCESS » Mc Graw-Hill, 1986
- 11. 11 LES 7 TYPES DE GASPILLAGE 1 – Gaspillages provenant de la surproduction 2 – Gaspillages provenant des temps d’attente 3 – Gaspillages provenant des transports 4 – Gaspillages dus aux stocks inutiles 5 – Gaspillages dans les processus de fabrication 6 – Gaspillages dus aux mouvements inutiles 7 – Gaspillages dus aux pièces défectueuses