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Le document présente une analyse approfondie de la génération des 15-24 ans, mettant en avant leurs comportements face aux médias, notamment la télévision et le digital. Il souligne l'importance pour les annonceurs de comprendre les attentes et les valeurs de cette tranche d'âge pour mieux les cibler, en détaillant leurs préférences multimédias et leur consommation de contenus. Enfin, il illustre une jeunesse à la fois connectée et engagée, en quête d'authenticité et de proximité avec les marques.
![[Fr] La transformation digitale par Caroline Faillet de Bolero Web Intelligence](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/szslis5tssajsptdvtcq-signature-6b836232dcc5e4b1b63e4322d802dd60dcbf1e5032b4f50c60a1fab1c95468f4-poli-140911020338-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
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- 1. Spécial jeunes -mai 2016 105 la daronne c’est frais le seumBG OSEF Posey chanmé oklm tr op dar swaggy ! swaggy
- 2. 2 Références n°105I sommaire I Retrouvez l’intégralité de ce numéro sur tf1pub.fr @ 4 Dossier spécial jeunes Les 15-24 ans face à l’écran 6 Dossier spécial jeunes qui sont les 15-24 ans ? 8 Dossier spécial jeunes J’aime, je gère, je profite, je suis 10 Dossier spécial jeunes young adults report : les jeunes à l’étranger 12 Dossier spécial jeunes engagement : la tv recrute 14 Dossier spécial jeunes LA TV, ce petit ‘‘ je ne sais quoi ’’ qui a tout changé 16 Dossier spécial jeunes les jeunes et la pub : « Offre moi quelque chose de spécial » 18 Dossier spécial jeunes finder studios : « endorser les stars de youtube » 20 Dossier spécial jeunes MYTF1 : « Le programme tv augmenté » 22 Dossier spécial jeunes clem, une success story 360 par excellence 24 Dossier spécial jeunes TF1, incubateur de start-up 26 Le groupe TF1 arnaud bosom : la nouvelle marque employeur de tf1 28 Le groupe TF1 Frédéric Ivernel : « La tv, une nouvelle aire de jeu pour les jeunes » 30 société Mais qui sont les quinquados ? 34 étude The brand immersion by le club des annonceurs 36 storytelling coca-cola : la réinvention d’un géant 41 TNT LCI, Le renouveau d’une chaîne pionnière sommaire REF est une publication destinée aux professionnels du marketing et de la communication. Elle est conçue et réalisée par le groupe TF1 et fournie à titre gracieux. Directeur de la publication : Gilles Pélisson Responsable de la publication : Sophie Danis Coordination éditoriale/artistique : Morgan Traisnel Rédaction : Aurélie Binoist, Karelle Bourgueil, Pierre Dezeraud, Rokya Karamoko, Sophie Ricaume, Nicolas Scibilia, Maud Vincent, Vanessa Vincent Maquette : Miléna Kabakdjian Photogravure : César Graphic Impression : ETC inn Crédits photo : M. Etchegoyen, L. Zabulon, J. Cauvin / TF1, A. Issock /ALP, JLPPA / Endemol / NT1 / TF1, P. Carpentier / Bureau 233 / Shine / TF1, NBC / TF1, P. Leroux / TF1, D. Merle / TF1, R. Wenig, Lionel Moreau, G. Roubaud, Kelley L Cox, Matthew Emmons /USA Today Sports/Presse Sports, E.Legouhy.
- 3. 3Références n°105I éditoI Génération spontanée Tout a été dit sur la jeunesse. Chacun de nous y projette ce qu’il a été… ou pas. A TF1, nous avons la conviction que la jeunesse d’aujourd’hui échappe aux classifications d’hier. Et que la séduire, c’est faire sa règle des trois « C » suivants : connaître – comprendre – considérer. Connaître, c’est sortir des sentiers battus pour travailler sur un chantier de renouvellement constant. Dans nos métiers, tout change pour que rien ne change. Les nouveautés s’amoncellent, mais ne remettent pas en cause le bon sens qui doit présider à nos choix : celui de bien servir ses cibles en offrant un contenu de qualité. Réussir à cibler efficacement les jeunes n’échappe pas à cette règle. Certes, les usages des jeunes évoluent constamment, leurs goûts varient, leurs besoins se transforment. Mais le ressort de l’attraction et de l’engagement perdure : les jeunes s’intéressent à ce qu’on leur raconte, quel que soit l’écran. Comprendre, c’est aller au-delà des effets de mode. La technologie semble prendre l’ascendant sur le temps. Tout va plus vite, au plus vite. Au plus vide, parfois. Notre métier, c’est de discerner. Ana- lyser ce qui traduit une tendance de fond. Pour cela, nous devons entretenir avec les jeunes une relation positive et d’ouverture. La télévision a de la ressource et continue de faire vivre à tous des moments d’exception, notament autour du Live. La puissance du direct inspire et redessine le modèle digital, ce qui génère d’ailleurs le plus d’activité sur les réseaux sociaux : 5,8 M de jeunes ont déjà eu une activité sur Internet en lien avec un programme. Les jeunes regardent la TV autrement. On observe une digitalisation de leur consommation TV qui se traduit notament dans les chiffres de la consomma- tion catch-up: 3,8 M des jeunes de 15 à 34 ans ont regardé un programme en replay ce mois-ci. L’enjeu publicitaire est immense : le digital, et notament la vidéo digitale premium assure la complémentarité de couverture auprès du jeune public. Considérer, c’est, grâce à la connaissance que l’on a d’une cible que l’on peut rentrer dans une relation donnant donnant avec elle. à nous de faire en sorte que cette cible se sente appréciée pour ce qu’elle est, pour ses valeurs, et non pas seulement ce qu’elle représente en termes commerciaux. à nous de proposer une offre de contenus adaptés à ses attentes. Ce n’est qu’a cette condition que nous aurons toute son attention et que nous pourrons capitaliser dessus à travers nos offres. Aujourd’hui, les jeunes choisissent la marque qui les influence pour ses valeurs. S’associer à des contenus doit plus que jamais être pensé en adéquation avec l’identité de sa marque. Et qui d’autre que le groupe TF1 pour délivrer le meilleur de l’entertainment à tous les annonceurs dans des dispositifs sur-mesure ? Bonne lecture. DGA Publicité et Diversification Groupe TF1 régis ravanas Sources : Télé – Nielsen Npower, Live+7 Days (Direct+7 jours), 1-31 octobre 2015 (plus de 2 ans) - Sites web – comScore, Media Metrix multiplateforme, octobre 2015 (plus de 2 ans).
- 4. 4 Références n°105I Dossier spécial jeunes I Les 15 - 24 ans face à l’écran Accros au digital : ultra-équipés & connectés TV : une pratique multi-écran une digitalisation de la consommation TV Gros consommateurs de vidéos en ligne 2h40 par jour 57%regardent des contenus vidéo gratuits sur Internet (tous écrans) 22% sur tablette 34% sur mobile 82% ont un smartphone 60% ont une tablette 96% ont un ordinateur Ultra-équipés 9,4 écrans dans le foyer DEI (durée d’écoute individuelle) quotidienne 3 écrans PC/mobile/tablette 1h25 Gamer-addict ont joué à un jeu vidéo en ligne au moins une fois au cours du dernier mois sur un des quatre écrans 60% Ultra-présents sur les réseaux sociaux 95% sont inscrits sur au moins un réseau social 84 % 45 % 40 % Les 15-24 ans consomment la TV autrement des 15/24 pratiquent la catch-up tout écran au moins une fois par mois 52%
- 5. 5Références n°105I Dossierspécial jeunes I Un rapport fort à la TV… Les jeunes aiment la TV TV & Web se nourrissent l’un l’autre Et demain ? Se détendre la TV fait parler Audience Web-to-TV La TV, un média d’avenir pour les 15-24 ans la TV restera importante dans leur consommation la TV en 2025 prendra une place plus importante 27% en cuisinant 42% au déjeuner 38% au lit 37% au petit-déjeuner 13% en travaillant 49% en rentrant du travail / des cours 67% au dîner 3,7 M regardent la TV chaque jour La TV les accompagne tout au long de la journée Pour 77% la télévision est un vrai relâchement en fin de journée ont déjà eu une activité sur Internet en lien avec un programme TV (rechercher une infos, discuter, partager, liker…) Estiment que suivre les interactions autour d’un programme TV sur les réseaux sociaux leur donne plus envie de le regarder à la TV Partager des moments en famille Pour 64% la TV est un moyen de réunir toute la famille La publicité TV capte le plus leur attention : 50% favorise la mémorisation : 54% affirment que la TV leur manquerait si elle disparaissait 73% 1h33 DEI (durée d’écoute individuelle) 70% de leur consommation vidéo sont des contenus TV 72% ne veulent pas rater certains programmes TV 79%71% 87% 41%
- 6. 6 Références n°105I Dossier spécial jeunes I Qui sont ces jeunes nés à cheval entre la génération Y et Z ? Quelles sont leurs attentes et leursvaleurs ?UnegrandeétudecommandéeparlegroupeTF1« Êtrejeuneen2016 :focus sur les 15-24 ans », nous dévoile les aspirations et la vision de cette génération mutante. On les dit zappeurs et incapables de se concentrer, égotiques et narcissiques (génération selfie), digital native préférant YouTube, Facebook et Snapchat à l’écran TV, etc. A rebours de cette image fantasmée et caricaturale, l’étude dévoilée par TF1 « Être jeune en 2016 : focus sur les 15-24 ans » montre une autre réalité, plus subtile et nuancée, et révèle surtout une jeunesse pétrie de paradoxes. Insouciants et rétifs à l’autorité mais lucides, réalistes et matures ; indivi- dualistes et narcissiques mais aussi dotés d’une très forte conscience collective ; déterminés et cultivant le goût du risque mais également en recherche de réassurance et de repères, les 15-24 ans façonnent et se construisent leurs propres normes. La génération C GénérationY,Z,Alpha(pourl’interactionhomme-ma- chine), mobile… Au-delà des diverses appellations, cette génération C carbure à la technologie qu’elle utilise naturellement pour Communiquer, Col- laborer, Créer et, in fine, Changer son rapport au monde. Nés avec Internet, ayant grandi avec la crise, les 15-24 ans ont des attentes radicalement différentes de leurs aînés, les baby-boomers : fai- sant fi de la possession, ils plébiscitent les pra- tiques collaboratives et expérientielles avant tout (78% des Millenials préféreraient s’offrir une belle expérience plutôt qu’un bel objet). À rebours des grandes idéologies qui ont façonné le siècle dernier, ce sont des pragmatiques qui cultivent l’op- portunisme tout en faisant preuve d’une exigence, voire intransigeance en matière d’éthique. Parce que ces traits généra- tionnels transforment en profondeur la relation que ces jeunes entretiennent avec la consomma- tion et les marques, comprendre leurs motivations, leurs attentes, et leurs valeurs est stratégique car d’ici dix ans, ce seront eux les principaux consom- mateurs. C’est dans cette visée que le groupe TF1, qui s’est appuyé sur l’expertise de Toluna (1) et d’Ip- sos Connect (2) , a réalisé une étude fouillée intitulée « Être jeune en 2016 : focus sur les 15-24 ans ». Des êtres fluides Les Millenials refusent la binarité pour embrasser des identités complexes et plurielles. Ils négocient leur identité au gré des situations et mettent en avant leur personnalité propre et unique, remettant en cause les schémas pré-établis. À l’instar du genre par exemple : près des deux tiers des Millenials pensent ainsi que le genre ne définit plus autant une personne qu’avant (« gender fluid »). Bisexualité revendiquée, transgenre plébiscité, rôles tradition- nels inversés sont autant de marqueurs de ce chan- gement. Depuis 2014, Facebook propose ainsi plus de 56 expressions du genre différentes. Cettegénérationdécloisonne,multiplielesidentités, qui sont les 15-24 ans ?
- 7. 7Références n°105I Dossierspécial jeunes I les profils, les activités, les communautés. « On les appelle les ‘‘slashers’’ pour l’action de combiner plusieurs attributs, plusieurs identités, plusieurs statuts en même temps Dans le monde Z, on n’est plus un hipster, un intello ou un geek. On est tout à la fois et c’est cette multi-appartenance qui façonne leur identité », relève l’étude. Une génération « Do It Yourself » Hyperactifs, multitâches et hédonistes, ils veulent avant tout multiplier les expériences et profiter de la vie. Cette génération connectée et impatiente qui fait du temps réel un mode de vie accorde une grande importance à l’intensité, au fun, au partage. Impatiente, elle veut avant tout se faire plaisir et vivre l’instant sur un mode éphémère et communautaire. Le numérique a également bouleversé son rapport à la connaissance et à la reconnaissance : le diplôme n’est plus perçu comme un gage de réussite. Dans l’auto-apprentissage, ils se construisent de manière autonome leurs propres bibliothèques de savoirs. La créativité, l’initiative, la prise de risque et le par- cours hors des sentiers battus sont très valorisés. En s’appuyant sur les réseaux sociaux qu’ils maî- trisent naturellement, les 15-24 ans réclament et prennent leur place dans l’espace public. A l’image de leurs personnalités préférées que sont les You- Tubeurs Norman et Cyprien (3) , ils valorisent la créativité, l’autonomie, la prise de risque et le par- cours hors des sentiers battus. Ces enfants de la crise pensent en termes de solution, de bricolage, d’invention (les « makers ») : en fervents adeptes du « Do It Yourself » (DIY), ils considèrent qu’ils sont leur propre entreprise (47% aimeraient créer leur entreprise) (4) . Loin d’aspirer au confort du salariat et d’idéaliser l’entreprise, ces « bébés de la précarité » comme les nomme Emmanuelle Duez, fondatrice du WoMen Up et de The Boson Project, valorise l’entreprenariat. C’est une génération start-up. Souvent critiquée pour son narcissisme, cette géné- ration selfie qui érige la mise en scène de soi comme une norme est aussi plus que jamais citoyenne. Réaliste, lucide, ultra-consciente des menaces contemporains (réchauffement climatique, terro- risme, chômage de masse, etc.), elle rejette le « fake » et se place dans l’action. Des téléspectateurs multi-écran Ce désir de liberté, de créativité et d’autonomie se retrouve dans leur consommation média TV, multi -écran et en différé. Ultra-équipés et hyper-connec- tés, les 15-24 ans veulent pouvoir accéder aux contenus TV à tout moment, facilement et quelle que soit la plateforme. La fluidité est un impératif. Le replay n’est pas une option mais un usage massif (34% des jeunes consomment une fois par semaine la TV en replay). S’ils consomment la TV autre- ment, de manière plus interactive et participative, ils restent très attachés au média et à ses égéries. Le classement des personnalités les plus aimées des jeunes de 7-14 ans dévoilé par Ipsos en mars der- nier est révélateur : outre le comédien Omar Sy et les chanteur Stromae ou Maître Gims, ce sont des figures du petit écran et nées des programmes de TF1 que plébiscitent les jeunes avec Kendji Girac et Louane Emera qui se sont tous deux fait connaître du grand public en participant à The Voice, La Plus Belle Voix, un des programmes phares de la chaîne pour les jeunes. (1) étude Access Panel Toluna, février 2016 (2) Ipsos « Génération YZ : représentations et discours vers les 15- 24 ans », février 2016 (3) Sondage Ipsos réalisé du 25 janvier au 02 février 2016 auprès de 400 enfants de 7 à 14 ans (4) « La Grande InvaZion », enquête BNP Paribas et The Boson Project, janvier 2015 Maud Vincent
- 8. 8 Références n°105I Dossier spécial jeunes I J’aime, je gère, je profite, je suis Comment les annonceurs s’adressent-ils aux Millenials ? Quels codes sémiotiques et leviers de communication utilisent-ils en TV pour les séduire ? Le planning stratégique Ipsos Connect s’est penché sur la question à la demande de TF1. Sa directrice, Françoise Hernaez Fourrier, revient sur les principaux enseignements de l’étude « Génération YZ : représentations et discours vers les 15-24 ans ». Pourquoi avoir mené cette étude sur les Millenials ? Les Millenials seront dans une dizaine d’années les principaux consommateurs. Il est donc stra- tégique pour une marque de comprendre leurs attentes, leurs besoins et leurs pratiques en matière de consommation média. Les 15-24 ans qui sont au croisement de la génération Y (20-35 ans) et Z (moins de 20 ans) ont en effet des usages spéci- fiques. A partir d’une analyse socio-culturelle de l’environnement dans lequel sont nés et ont grandi les 15-24 ans, nous avons pu dégager quatre sys- tèmes de valeurs essentiels pour cette population : le partage, l’hédonisme, la détermination et l’in- dividualité. Le second volet de l’étude vise à com- prendre comment la publicité en général et télé- visée en particulier s’appuie sur ces valeurs pour concevoir des messages publicitaires efficaces sur les Millenials. Via une analyse sémiologique des campagnes TV diffusées de juin 2014 à décembre 2015, l’étude fournit de nombreuses recommanda- tions sur les tendances créatives et les insights à activer pour engager cette cible. Quels sont les leviers sémiotiques utilisés par la publicité TV ? L’étude révèle que les marques et la publicité s’adaptent à ces évolutions que nous avons maté- rialisées par quatre tendances : la valorisation de la détermination (« Je gère »), la culture du partage (« J’aime »), l’hédonisme et la pression du temps (« Je profite ») et enfin la recherche de l’individualité (« Je suis »). Nombreuses sont les campagnes TV qui s’ap- puient sur ces insights et ces tendances pour conce- voir des campagnes créatives qui adressent avec pertinence cette cible (cf. infographie ci-contre). Quels sont les atouts et la force du média TV auprès de cette cible ? Le travail de prospective publicitaire que nous avons mené confirme le pouvoir de séduction que continue d’exercer le grand écran du foyer. Qui mieux que la télévision peut concevoir des films de grande qualité qui les valorise Millenials et leur propose une vision positive d’eux-mêmes ? De fait, la force de la télévision reste intacte pour transmettre des émotions. Le média est particuliè- rement adapté aux besoins d’intensité qu’exprime cette génération. La télévision est aussi le lieu du spectacle et des moments de partage entre amis et en famille. Développer un message fort pour en faire le discours majeur de la marque en télévision et transmettre ses valeurs devient ainsi de plus en plus courant pour s’adresser à cette cible. Le digital et la télévision forment un écosystème complémen- taire et intégré qui se nourrissent l’un l’autre. A la logique de chaîne et de grille TV, s’ajoute celle du contenu hyper-distribué sur l’ensemble des écrans et des plateformes. Web et télévision forment un binôme vertueux et de plus en plus hybride, au fur et à mesure que la télévision se digitalise. M. V. françoise hernaez Fourrier Directrice du planning stratégique Ipsos Connect
- 9. 9Références n°105 J’AIME la culture dupartage Je gère la valorisation de la détermination ou la culture de l’action JE PROFITE l’hédonisme et la pression du temps JE SUIS la recherche de l’individualité profiter lâcher prise insouciance fun Snapchat immédiateté identité fluidité des genres reconnaissance diversité hyper-créativité ego selfie auto- entreprenariat goût du risque dépassement de soi motivation culture de l’action autonomie unité amitié conscience collective collaboration réassurance 4 postures pour s’adresser aux 15-24 ans en 2016 I Dossier spécial jeunes I
- 10. 10 Références n°105I Dossier spécial jeunes I DES DURÉES D’ÉCOUTE CONTRASTÉES Eurodata TV Worldwide, le service de mesure d’au- dience télévision de Médiamétrie, révèle dans son rapport « Young Adults », les habitudes de ce public et les tendances du marché des médias audiovi- suels. Parue à la suite d’une demande massive de ses clients, l’étude a été menée à travers 10 pays d’Europe (dont la France), d’Asie et d’Amérique avec l’objectif de déterminer les types de programmes les plus consommés par les jeunes, les profils de chaînes pour lesquels ils ont le plus d’appétence et, enfin, de comprendre leurs différentes façons de regarder la télévision. Premier constat, les durées d’écoute sont très variables d’un pays à l’autre. Alors que la durée moyenne d’écoute des 15-24 ans en Suède est de 1h24, celle des Etats-Unis bat le record de 3h18 ! L’Italie avec ses 2h54 et les Pays-Bas avec 2h37 devancent la France dont la moyenne est de 2h24 par jour. LIVE EVENTS ET FICTIONS ÉTRANGÈRES SUR LE PODIUM À la première place dans le cœur du public jeune adulte (dans les 10 pays étudiés) : le divertissement. Dans le top 20 de leurs programmes préférés, ces contenus en représentent plus de la moitié ! Dans l’hexagone, un jeune sur quatre est attiré par des formats grand spectacle à l’instar de Koh-Lanta ou The Voice sur TF1. Ces jeunes téléspectateurs sont devenus accros aux grandes marques. Les talent shows représentent plus de la moitié de ce classement. Au deuxième rang, la fiction. Elle représente un tiers du top 20 avec une part belle aux de fictions importées, en particulier en Alle- magne, en Espagne et en France. Pour exemple, la moitié des grilles de prime en France sont des séries américaines. Ainsi, entre 2014 et 2015, la part d’au- dience des jeunes adultes pour Grey’s Anatomy s’est élevée à 30%. Enfin, autres valeurs sûres de l’audience chez les jeunes : les événements sportifs en direct comme la finale du Superbowl aux états-Unis (24,5 millions de jeunes adultes réunis devant NBC), les quarts de finale de l’UEFA Champions League opposant le Real Madrid à l’Atletico Madrid (PdA de 55,7% sur la chaîne espagnole La 1), ou encore du Champion- nat du monde de Handball en France ayant réalisé des records d’audience sur les 15-34 ans (51,3% pour la finale sur TF1). young adults report / Eurodata TV Worldwide les jeunes, à l’étranger Un rapport réalisé en 2015 par Eurodata TV Worldwide (Médiamétrie) sur les tendances de consommation des jeunes adultes illustre le rapport particulier qu’entretiennent les 15-34 ans à la TV. Programmes phares, événements et nouvelles pratiques de visionnage, qu’en est-il du comportement média des jeunes à l’étranger ?
- 11. LE DIFFÉRÉ : LEMODE DE CONSOMMATION QUI GRIMPE Avec 28 minutes quotidiennes consacrées au visionnage en différé, les Britanniques arrivent en première position de ce nouveau mode de consom- mation de la télévision. A l’opposé, les Italiens sont ceux qui sont restés les plus attachés au direct, avec seulement 4 minutes quotidiennes en délinéarisé. En France, l’expérience TV est l’une des plus quali- tatives au monde : sa programmation étant la moins interruptive. Outre-Atlantique, les téléspectateurs sont d’avantage contraints de souscrire à des offres payantes pour supprimer les trop nombreuses cou- pures publicitaires... Ainsi, la consommation TV en différé est très disparate selon les pays. À l’aise avec le multi-écran, les jeunes abordent la télévision avec plus de souplesse et choisissent l’écran en fonction de l’événement, du moment, de leurs envies. Depuis ces dernières années, la consommation audiovisuelle évolue et se frag- mente sous l’abondance des écrans secondaires proposés par les médias. Dans son rapport, Euro- data constate que le visionnage hors antenne se généralise de plus en plus sur la cible jeune qui préfère consommer la télévision en différé. Les téléspectateurs se posent davantage en décideurs et choisissent le moment le plus approprié pour regarder leurs formats favoris, adeptes du « tout, tout-de-suite ». Rokya Karamoko Source : Médiamétrie, Eurodata TV Worldwide. 11Références n°105I Dossier spécial jeunes I Maître Gims aux NRJ Music Awards 2015. Superbowl 2015 Coldplay, Beyoncé, Bruno Mars et Mark Ronson au concert de mi-temps du 50e Superbowl (7 février 2016) suivis par 100 millions de téléspectateurs américains.
- 12. 12 Références n°105I Dossier spécial jeunes I Chaque année, TNS Sofres avec TF1 Publicité livre ses conclusions quant à l’engagement du public pour les programmes TV. L’engagement peut se caractériser comme une relation entre deux parties au travers de laquelle chacun doit pouvoir retirer un bénéfice mesurable. Pour qualifier la place de l’engagement dans la mesure de l’efficacité publi- citaire, sept dimensions constitutives, proposées à un échantillon de plus de 1 000 individus, ont été retenues pour définir les notions cardinales qui caractérisent l’engagement : l’attention, le plaisir ou encore la fidélité. Pour chaque marque-programme, des notes pondérées ont donc été attribuées par les répondants sur ces items afin d’obtenir une note globale d’engagement. Les productions françaises dans le cœur des jeunes Elles redynamisent le paysage français et se font une place au soleil à l’exportation : les séries fran- çaisessuscitentdeplusenplusl’adhésiondesjeunes. Ainsi, la 6e saison de Clem s’est imposée en tête des audiences pendant toute sa durée de diffusion avec une moyenne de 6,3 millions de téléspectateurs. La série a particulièrement séduit les femmes (31% de part d’audience auprès des femmes de moins de 50 ans RDA), rassemblant même plus d’une femme de 15-24 ans sur deux avec une moyenne de 50% de PdA, et un record de la saison à 62% enregis- tré pour le 2e épisode, diffusé le 21 mars dernier. Clem confirme également son succès sur le digital avec jusqu’à 729 000 téléspectateurs en replay sur MYTF1 IPTV. La série portée par Victoria Abril est suivie de près par Léo Mattéï, brigade des mineurs et Profilage, série française la plus suivie en 2015 avec une moyenne de 7,3 millions de téléspectateurs. Sur HD1, l’écriture fraîche et dynamique de Pep’s, pro- gramme court humoristique porté notamment par Rayane Bensetti, cartonne auprès des jeunes, avec des scores d’engagement records auprès des 15-24 ans, tandis qu’en février dernier, sur TMC, ce sont les facéties de Kev Adams, drolatique cancre du film Les Profs qui ont attiré les jeunes en masse. Les 15-24 ans étaient en effet près de 15% à suivre ce film coproduit par TF1. Une belle performance pour TMC qui a même décroché sa meilleure audience depuis le début de l’année avec 1,7 million de télés- pectateurs. ENGAGEMENT la tv recrute Vous êtes engagé(e) ! Clés de l’efficacité publicitaire, l’engagement et le contexte consti- tuent aussi le premier retour sur la qualité du contenu. A l’image de leurs aînés, les 15-24 ans se révèlent tout aussi engagés, avec un attrait particulier pour les fictions nationales. Pep’s, saison 2
- 13. CLEM / TF1 13Référencesn°105I Dossier spécial jeunes I CetteadhésiondesjeunesauxfictionsdeTF1semble s’affirmer encore plus nettement sur les nouvelles séries ‘cinéma’ de la chaîne. En février 2016, Le Secret d’Elise a ainsi rassemblé une moyenne de 8,3 millions de téléspectateurs, réussissant l’exploit de toucher jusqu’à 20 millions de Français. La mini-sé- rie réalisée par Alexandre Laurent, très commen- tée sur Twitter, a même battu le record d’audience historique de l’IPTV, lui permettant notamment de rassembler plus de 37% des femmes de moins de 50 ans RDA et 36% des 15-24 ans, un vrai carton. Des séries aux flux : TF1 et NT1 répondent aux attentes des jeunes Parmi l’ensemble des programmes évalués, les séries américaines tirent clairement leur épingle du jeu et obtiennent les taux d’engagement les plus forts auprès du public des 15-24 ans. Ainsi, en 2015, sur l’antenne de TF1, si Grey’s Anatomy, Forever et Arrow arrivent, toutes catégories confondues, en tête des programmes plébiscités par les jeunes, la quasi-totalité des séries du catalogue de la chaîne, de Blacklist à Person of Interest en passant par Mentalist, obtiennent des notes bien au-delà du taux d’engagement moyen des jeunes et de l’en- semble des cibles. NT1, chaîne du groupe TF1 dont les 15-34 ans constituent le cœur de cible, obtient le meilleur taux moyenné de l’ensemble des chaînes gratuites auprès des jeunes, portée notamment par les excellents scores de séries diffu- sées sur son antenne, parmi lesquelles The Walking Dead, Revenge et Vampire Diaries. Les grandes marques de divertissement de TF1 ne sont pas en reste et s’imposent comme des pro- grammes du genre parmi les plus engageants du PAF auprès des jeunes. Les 15-24 ans plébiscitent ainsi massivement The Voice, Danse avec les stars et Koh-Lanta tandis que les émissions d’Arthur, Vendredi tout est permis et Stars sous hypnose, déjà fortes d’impressionnants succès d’audience auprès des jeunes et du public féminin, signent d’excellents scores d’engagement sur la cible jeune. Pierre Dezeraud Séries TF1 1/ Grey’s Anatomy 2 /Forever 3 /Arrow Séries chaînes TNT Groupe TF1 1 /The Walking Dead 2/Revenge 3/ Vampire Diaries Flux TF1 1/Stars sous hypnose 2/DALS 3/The Voice Fictions françaises TF1 1/ Clem 2/ Léo Matteï 3/ Profilage Top 3 des 15-24 ANS The Walking dead / NT1 Danse avec les stars / TF1 Source : Etude TF1 Publicité / TNS Sofres
- 14. 14 Références n°105I Dossier spécial jeunes I LA TV, ce petit ‘‘je ne sais quoi ’’ qui a tout changé Découverts par 7 millions de jeunes Français dans The Voice, Clem, Danse avec les stars... Les nouvelles icônes des jeunes ont fait basculer leur destin à l’école des nouveaux ta- lents : la télévision. Talent de la deuxième saison de The Voice (2013), Louane, alors âgée de 16 ans, s’est fait remarquer par Eric Lartigau qui lui confie alors le premier rôle de La Famille Bélier, pour lequel elle décroche le César du meilleur espoir féminin en 2015. Chambre 12, son pre- mier album, sorti en mars 2015, titré album révélation de l’année aux Victoires de la musique 2016, s’est écoulé à plus de 800 000 exemplaires, la propulsant ainsi en véritable chanteuse star, consacrée meilleure ven- deuse féminine en France en 2015, devant la diva britannique Adèle ! Selon l’IFOP, celle qui a été consacrée révélation francophone de l’année lors des NRJ Music Awards 2015 est même devenue la 9e personnalité préférée des 15-24 ans en 2015. Vainqueur de la troisième saison de The Voice, en 2014, le chanteur de 20 ans s’est vite imposé en tête des ventes. Son premier album, écoulé à plus d’1 million d’exemplaires, est ainsi resté numéro 1 des ventes d’albums en France pendant 12 semaines. Son deuxième album, Ensemble, sorti en octobre 2015, est déjà certifié de diamant et constitue le meilleur démarrage de l’histoire pour l’album d’un artiste révélé par un talent show. Le jeune homme cumule à ce jour plus d’1,6 million de fans sur sa page Facebook, 720 000 abonnés sur Twitter, 800 000 sur Instagram et 530 000 fans sur Deezer. Il a remporté le NRJ Music Awards de la chanson de l’année pour Color Gitano en 2014 puis l’année suivante pour Conmigo et a décroché une nomination dans la catégorie « Artiste masculin de l’année » aux Victoires de la musique 2016. Kendji girac Le chanteur aux deux millions de disques vendus Louane ‘‘Jour 1, amour numéro 1’’
- 15. 15Références n°105I Dossierspécial jeunes I En 2008, c’est déjà sur TF1, dans la série Mystère à la colo, que Rayane Bensetti, alors jeune adolescent, fait ses premiers pas en télévision. Quelques années plus tard, en 2013, il est révélé au grand public grâce à son rôle de Benjamin Vidal dans la mini-série Pep’s, diffu- sée sur TF1 et HD1. Sa cote de popularité auprès des jeunes explose l’année suivante lorsqu’il remporte la cinquième saison de Danse avec les stars aux côtés de Denitsa Ikonomova. En 2015, il intègre le casting de la cinquième saison de Clem, qui réalise ses meilleures audiences depuis le début de sa diffusion sur TF1. Son rôle de Dimitri lui attire ainsi les louanges de la twittosphère, sur laquelle, très actif, il compte près de 550 000 abonnés. Cette année, le jeune comédien doit jongler entre la tournée Danse avec les stars, la diffusion de la sixième saison de Clem, pour laquelle il a repris son rôle de Dimitri, et le tournage de Coup de foudre à Jaipur, nouvelle comédie romantique de TF1 dont il par- tage l’affiche avec Lucie Lucas, l’une de ses partenaires de jeu dans Clem. P. D. Sweet Darling, Mon petit pays, Le chant des sirènes… Tous ces tubes, parmi les plus diffusés sur les radios musicales françaises en 2015, sont extraits du 1er album des Fréro Delavega, talents en lice lors de la troisième saison de The Voice. Repérés par le label Capitol Music France (Uni- versal Music), les deux jeunes girondins ont écoulé plus de 300 000 exemplaires de ce premier opus, qui s’est directe- ment classé en pole position dès sa sortie. Le second album du duo, Des ombres et des lumières, sorti en novembre 2015, s’est lui écoulé à plus de 100 000 exemplaires et a été nommé dans la catégorie « album de chansons de l’année » aux Victoires de la musique 2016. Ils ont été auréolés du titre de Meilleur groupe français / duo français de l’année aux NRJ Music Awards 2015. Fréro delavega De la Gironde à The Voice Rayane Bensetti Gagnant de Danse avec les stars et du coeur des jeunes filles
- 16. 16 Références n°105I Dossier spécial jeunes I Plus qu’un signal faible, c’est une tendance de fond : pour capter l’attention des jeunes et créer une relation positive à la marque, la publicité doit offrir plus qu’une simple exposition média, et déli- vrer un service à valeur ajoutée qui répond à leur besoin. D’immédiateté tout d’abord : c’est sur cet insight que s’est appuyée TF1 Publicité pour propo- ser une opération innovante à Deezer à l’occasion du lancement de la nouvelle saison de The Voice en janvier dernier. Orchestré par les équipes de TF1 Licences, de MYTF1 et de Shine 360, le dispositif consiste à proposer aux internautes de réécouter et de revoir les performances sur les deux points de contact que sont le player de Deezer sur le site de l’émission et la plateforme de streaming. « Les jeunes sont adeptes du "binge" et, plus que n’im- porte quelle autre cible, plébiscitent l’instantanéité et la rapidité. En leur offrant les playlists audio dès la fin du show, la publicité leur fournit un service », explicite Bertrand Nadeau, directeur délégué 361 à TF1 Publicité. Dans la même veine, Google, dont les 15-34 ans sont le cœur de cible, s’appuie sur le concept dit ATAWAD – « Any Time, AnyWhere, Any Device » – pour communiquer sur les nouvelles fonctionnali- tés et nouveaux usages offerts par son application mobile (recherche vocale, Google Maps, Google Traduction et Google Play Musique). A l’instar du moteur de recherche qui fait de l’innovation son ADN, l’opération se distingue par son originalité. Qu’on en juge : en complément de spots classiques, la campagne inédite comporte plus de 36 créations qui mettent en scène les membres d’une famille dans leur salon. Réagissant en temps réel au pro- gramme de TF1 qui vient de se terminer (Danse avec les Stars, Téléfoot, 50 min inside, Nos chers voisins), les protagonistes formulent des requêtes vocales auxquelles l’application leur répond. En parallèle, la régie, avec l’aide de l’agence OMD, a proposé à Google de rebondir sur les spots annonceurs pré- sents dans l’écran (Renault, Lindt, etc.) avec des interstitiels faisant référence au contenu des pubs de ces derniers. Du jamais-vu en publi- cité ! Les retombées ne se sont pas fait attendre avec une croissance du téléchar- gement de l’application Google de 43%. Afin de s’adresser à une cible jeune et populaire, la marque Fitbit, spécialisée dans la mesure de l’activité physique grâce au bracelet connecté, s’est de son côté associée avec le programme Danse avec les stars pour inaugurer un dispo- Les jeunes et la pub ‘‘ Offre moi quelque chose de spécial ’’ Pour offrir plus d’immersion et de performance à ses clients annonceurs, la régie du groupe TF1 mise sur la publicité servicielle et des insights affinitaires avec la cible jeune. Retour sur trois opérations spéciales emblématiques : Deezer, Google et Fitbit. Les prestations de l’émission The Voice sur la plateforme Deezer.
- 17. 17Références n°105I Dossierspécial jeunes I Accessible depuis MYTF1, XTRA propose des contenus exclusivement digitaux. Au-delà du direct, du replay et de la VAD (1) , MYTF1 offre depuis septembre dernier une pléthore de contenus digitaux originaux, sans lien direct avec les programmes diffusés en TV. L’objectif ? Séduire la jeune génération, friande de contenus courts. Organisé en chaînes, XTRA propose des pro- ductions digitales exclusives sur des théma- tiques en affinité avec la cible jeune (l’humour, la danse…). Ainsi de Squizz Family, un pro- grammecourtd’humour produit enpartenariat avec le Multi Channel Network Finder Studios (cf. notre article p. 18) ou de Mortus Corporatus, une websérie de huit épisodes, sans oublier la chaîne de Chris Marques, juré de Danse avec les stars où les internautes peuvent découvrir des vidéos exclusives de danse, d’effets spéciaux, de coulisses d’émissions et de caméras cachées. Au final, la plateforme met à disposition plus de 300 contenus : outre les pastilles web, on y trouve des fictions étrangères pointues ainsi que des programmes cultes et vintage comme Olive et Tom. « On a par exemple mis en ligne quatre dramas coréens qui s’inscrivent dans la mouvance de l’aka pop, illustre Olivier Ou Ramdane, directeur général adjoint d’e-TF1. XTRA s’adresse in fine à de multiples commu- nautés de fans. » Si ces contenus sont exclu- sivement produits pour le web, ces derniers n’en sont pas moins travaillés avec la même exigence de qualité. Le contenu premium est la marque de fabrique de TF1, et ce, quel que soit son format. Faire du 100 % web tout en gardant le calibre de production des contenus diffusés à l’antenne est l’ambition de XTRA. « A l’inverse de nombreuses plateformes vidéos, XTRA ne s’inscrit pas dans une logique de volume, ni d’UGC (« User Generated Content ») mais dans un univers éditorialisé avec une grande rigueur apportée aux contenus », conclut Oli- vier Ou Ramdane. (1) VAD : vidéo à la demande. 100 % web sitif participatif et immersif baptisé #FitBitChoré. La marque propose aux internautes de MYTF1 de suivre un coaching exclusif tout au long de la saison et de se filmer avec, en point d’orgue, la possibilité pour le gagnant de se produire avec un des dan- seurs professionnels de l’émission sur le plateau. L’opération utilise tous les codes propres à la culture jeune : tutoriels, goût pour le défi, rêve de passer à la télé. Un dispositif de brand content de nouvelle génération ! M. V. Dispositif #FitBitChoré de la marque Fitbit associée au programme Danse avec les Stars. Prix Brand Content «Placement de produit».
- 18. 18 Références n°105I Dossier spécial jeunes I finder studios ‘‘ Endorser les stars de YouTube ’’ Bénéficier d’un engagement maximum et impactant pour leurs opérations de brand content : c’est l’opportunité qu’offre aux annonceurs Finder Studios en régie chez TF1 Publicité. Mode d’emploi. Aller chercher l’audience jeune là où elle est. Tel est le but du partenariat noué entre le Multi-Channel Network (MCN) Finder Studios et TF1 Publicité en avril 2015. Avec plus de 150 mil- lions de vidéos vues chaque mois et une commu- nauté de plus de 15 millions de fans, le MCN mul- tithématique (beauté, humour, cooking, kids, sport) assure aux marques une visibilité inégalée auprès des 15-24 ans qui constituent 80% de l’audience. La consommation délinéarisée des contenus vidéos s’impose comme un usage majeur, sur des sites médias comme MYTF1, mais aussi sur les réseaux sociaux à l’instar de Facebook ou de YouTube. « Comprendre ces nouveaux contenus, leurs usages et réfléchir à la manière dont ils peuvent être à terme exploités à l’antenne est la vision de long terme du groupe », introduit Jean-François Ruhl- mann, directeur délégué en charge du digital à TF1 Publicité. Le collectif humoristique « Skizz Family » est ainsi accessible sur YouTube comme sur XTRA, augurant des synergies possibles. Nouvelles écritures Haul, tutoriel, vlog, meet-up, tag (1) … Les YouTu- beuses ont inventé une nouvelle grammaire audio- visuelle avec de nouveaux formats créatifs et un ton qui privilégie la proximité, l’authenticité… et l’incitation à l’achat ! « Leur communauté est très fidèle et engagée », note Virginie Maire, qui dirige Finder Studios, leader en France dans le domaine de la beauté avec plus de 10 millions d’abonnés. Véri- tables stars sociales, elles développent une relation très forte avec leur public en se positionnant sur le lien et l’échange. « Avec simplicité et bienveillance, Directrice Générale Adjointe Finder Studios virginie maire Finder Studios, multi-channel network (MCN) affiche une audience de plus de 150 millions de vidéos vues chaque mois et rassemble une communauté de plus de 15 millions de fans. Il propose, autour de cinq thématiques (Beauté, Cooking, Humour, Sports et Kids), des créations originales ou les vidéos de YouTubers.
- 19. 19Références n°105I Dossierspécial jeunes I elles prodiguent des conseils et se montrent très accessibles. Elles jouent le rôle de grande sœur ou de super copine », décrypte Virginie Maire. Cette proximité se traduit directement par l’engagement généré autour de leurs contenus. La YouTubeuse Sananas cumule ainsi en moyenne plus de 255 000 vues par vidéo postée (2) et 6 millions de vidéos vues par mois. Un engagement prescripteur Au-delà du volume, la qualité du contact basée sur la confiance que nouent ces nouvelles stars avec leurs fans représente une opportunité pour les annonceurs. « Parce qu’elles parlent vrai et qu’elles testent réellement les produits, elles s’imposent comme des prescriptrices quasi incontournables sur le secteur de la mode et de la beauté sur la cible des 15-24 ans », pointe la patronne de Finder Stu- dios. Selon une récente étude de NPA Factory (2) , une citation de marque par une YouTubeuse mode et beauté est vue comme un avis utile et un conseil pratique pour respectivement plus de 55 % et 26 % des jeunes femmes. La vidéo pousse à l’achat : 86 % ont déjà acheté à la suite d’une vidéo vue sur You- Tube. « Celles qui aiment le tutoriel demandent la référence du produit », confirme Virginie Maire. Les annonceurs ne s’y trompent pas et y consacrent une part croissante de leur budget. En complément de campagnes pré-roll, les marques nouent des par- tenariats qui se traduisent par de l’endorsement des talents, des opérations de placement de produit et de brand content (cf. encadré ci-dessous). Attention toutefois à bien respecter les codes et les usages de la plateforme pour être en affinité avec la cible : ce nouvel écosystème publicitaire se caractérise par une grande autonomie laissée aux talents. « Leur imposer un storyboard ou une texte pré-rédigé par la marque est un contresens si l’on veut garantir la liberté de ton et l’authenticité qui fait leur marque de fabrique », conclut Virginie Maire. (1) Haul : vidéo de présentation des derniers achats effectués par la YouTubeuse. Meet-up : rencontre physique entre la YouTubeuse et ses fans. Vlog : vidéo où la YouTubeuse raconte sa journée. Tag : défi vidéo imposé par la communauté. (2) Vues par vidéo postée sur la période du 1er septembre au 30 novembre 2015, étude « YouTubeuses mode et beauté : de nouvelles opportunités pour les annonceurs », NPA Factory, janvier 2016. Opération ‘‘Nail Art ’’ de Sephora Pour incarner le plaisir sans limite offert par la gamme de vernis Formula X, distribuée en exclusivité chez Sephora, la marque a fait appel à trois célèbres YouTubeuses de Finder Stu- dios : Sananas, Emmy et Tartofraises. L’objectf de l’enseigne : proposer des contenus endorsés par des personnalités emblématiques, expertes et plébiscitées par les jeunes shoppeuses. Elles présentent dans 3 vidéos de 5 minutes environ la collection ultra-colorée, mêlant fun et perfor- mance. Ces tutoriels ont été spécifiquement produits pour Finder Studios et les réseaux sociaux. La régie de TF1 a conçu un plan média pour soutenir cette opération et Finder Studios a produit un pré-roll de 20 secondes mettant en scène les égéries et la marque de manière originale. M. V.
- 20. 20 Références n°105I Dossier spécial jeunes I MYTF1 le programme TV augmenté Programmes TV à la carte, live digital augmenté, dispositifs interactifs et sociaux, la plateforme ATAWAD* du groupe TF1 répond aux nouveaux usages des jeunes. A la carte, s’il vous plaît ! Ainsi va la consommation des contenus médias pour les moins de vingt ans. « Exigeante, c’est une génération "on demand" qui a l’habitude de zapper et de consommer à la carte en s’affranchissant des contraintes horaires », ana- lyse Olivier Ou Ramdane, directeur général adjoint d’e-TF1. Accéder aux programmes de TF1 n’importe où, n’importe quand, et de n’importe quel device : c’est la promesse de MYTF1, la plateforme digitale du Groupe qui a fait peau neuve l’an dernier. Dotée d’une nouvelle interface facilitant la mise en scène des contenus, MYTF1 propose une expérience res- ponsive repensée. Bien plus qu’un site de replay, MYTF1 se veut un site de destination où les inter- nautes se rendent spontanément pour trouver du contenu. En intégrant l’ensemble des chaînes gratuites – TF1, mais aussi TMC, NT1 et HD1 –, la plateforme offre à son public toute la palette des programmes du Groupe, soit en tout quelques 1 500 heures mensuelles de replay, sans compter le passage récent de LCI en gratuit. Une richesse de contenus qui séduit : MYTF1 draine ainsi 15 à 17 millions de visiteurs uniques par mois en dédu- pliqué sur tous les écrans (PC, smartphone, tablette, IPTV). Live digital & second écran Pour mieux engager et capter les jeunes, MYTF1 mise sur des dispositifs sociaux et interactifs. Com- menter, jouer, participer… Les jeunes téléspecta- teurs sont multitâche et acteurs de leur consom- mation. Loin de rester passifs devant l’écran télé, ils sont en demande d’interaction et d’immersion dans le programme. S’ils regardent le live sur l’écran TV, *AnyTime, AnyWhere, Any Device
- 21. 21Références n°105I Dossierspécial jeunes I ils aiment profiter de l’enrichissement sur l’écran nomade que sont la tablette ou le smartphone. Pion- nier sur les programmes participatifs en temps réel, e-TF1 a continué sa digitalisation « second écran » sur MYTF1. Ainsi en 2015, ce sont plus de 15 pro- grammes phares de TF1 (divertissements, jeux, concerts) qui ont proposé une promesse second écran sur smartphone, tablette et desktop. A l’occasion de la Coupe du monde de Rubgy l’an dernier, les équipes d’e-TF1 ont par exemple créé le « Rubgy Live Center », qui offrait une foule d’in- formations complémentaires (statistiques, curation sociale, etc.). également testé avec succès sur l’évé- nement sportif et sur The Voice, le Multicam a per- mis au téléspectateur de faire sa propre réalisation en choisissant son angle de vue. Les programmes de jeu sont un autre terrain interactif d’expérimen- tation : lors du Grand Blind Test diffusé sur TF1, les internautes ont pu jouer en temps réel et simulta- nément avec les invités sur le plateau grâce à un dispositif baptisé « Play Along ». e-TF1 va même jusqu’à prendre l’antenne en pro- posant des « Before » et des « After » lors d’émissions de divertissement comme les NRJ Music Awards. Interviews de personnalités et de talents, accès aux coulisses : l’écriture, différente, cultive la proximité et la confidence. Le web remonte à l’antenne Les opérations digitales synchronisées avec le flux de l’antenne constituent le second pilier de la stra- tégie d’e-TF1 : lors des émissions de Secret Story par exemple, MYTF1 propose un sondage en temps réel sur les candidats qui remonte à l’antenne. Un cran plus loin, des programmes de divertissement musicaux comme La plus belle chanson de l’année ou le concert des stars des années 80 vont jusqu’à pro- poser le passage à l’antenne : « On a demandé aux internautes de se filmer en train de danser ou de faire la fête et les meilleures vidéos ont été incrus- tées dans le flux linéaire de la télévision. Cela donne des niveaux d’engagement incomparables. » En 2015, près de 800 000 inscrits cumulés ont généré plus de 18 millions d’interactions en direct, avec des niveaux d’engagement exceptionnels de plus d’une heure par utilisateur. Lors de QI, le grand test, les joueurs sont ainsi restés connectés en moyenne 1h42. Sur les 240 000 participants, les trois quarts avaient moins de 34 ans. Au cours de la dernière saison de Secret Story, le dispositif « Secret Live » a généré plus de 5 millions d’interactions. Cette stratégie de programmation 2.0 vise en effet à maximiser l’engagement des jeunes télés- pectateurs autour du programme. Le graal pour les annonceurs : outre la garantie d’une couver- ture sur la cible jeune, ces contenus enrichis leur offrent un meilleur impact publicitaire. C’est d’ail- leurs la conclusion d’une étude récente menée par TF1 Publicité avec l’institut Sofres, appuie le DGA d’eTF1 : « Plus il y a d’engagement autour du pro- gramme, plus la réception publicitaire est forte. » M. V. Directeur Général adjoint e-TF1 olivier ou ramdane Le « Rugby Live Center » avec Windows 10 : pour revoir les meilleures actions, accéder en temps réel à des statistiques ou reprendre le match au début. « Secret Live » : les internautes interagissent avec les animateurs pendant le débrief de Secret Story Le grand Blind Test invite le public à jouer dans les conditions du direct !
- 22. 22 Références n°105I Dossier spécial jeunes I CLEM : une success story 360 par excellence Avec six saisons et un public jeune toujours aussi nombreux, Clem passionne les Français par son intrigue et son traitement des grandes thématiques de notre société. Pour TF1, satisfaire cette cible revient aussi à enrichir et compléter son offre TV. le « made in France » qui plaît aux jeunes Clem, c’est la fiction française transgénération- nelle à succès de ces dernières années. Sa force ? En 2015, elle attire pas moins de 6,7 millions de téléspectateurs pour une part d’audience de 25,7% pour l’épisode final de la saison 5. Un véritable carton permettant à la série d’emprunter, comme plusieurs de ses consœurs, la voie de l’exportation à l’international. En effet, l’histoire de Clémentine Boissier et sa famille a conquis les écrans à l’étran- ger mais pas seulement ! En France, le programme, créé à l’origine comme un film unitaire, s’est trans- formé en une série phénomène de six saisons. Le concept de départ a également changé : de l’his- toire de trois sœurs adolescentes livrées à elles- mêmes et dont l’aînée tombe enceinte, à celle la grossesse imprévue de Clem, jeune adolescente de 16 ans soutenue par sa famille face à cette épreuve. Pour le producteur François Aramburu, lui-même touché de près par ce sujet de société, « ce qui plaît le plus au public, c’est le scénario réaliste ». Cette série parle à travers des personnages de toutes les générations. En somme, Clem est un programme de qualité, dans l’air du temps et présentant le combo idéal pour satisfaire les jeunes téléspectateurs. Selon Pascal Fontanille, l’un des auteurs de la série, le secret de ce succès auprès des jeunes réside dans « la sincérité et le renouvellement du programme ».
- 23. 23Références n°105I Dossierspécial jeunes I Transporter les héros de fiction au bout d’une histoire de marque : voici l’ambition du dispositif déployé pour Sephora avec Lucie Lucas. Créés par TF1 Production à l’occasion du lancement de la saison 6 de Clem, les premiers tutoriels beauté ont récemment envahi la toile. Les vidéos de l’héroïne sont disponibles sur MYTF1 et sur Génération Sephora, plateforme digitale de la marque à desti- nation des 14-17 ans. Pour TF1, c’est la première fois que l’utilisation d’un personnage de fiction au profit d’une marque va aussi loin. Lancée par la chaîne de produits cos- métiques française, Génération Sephora est une marque dédiée à l’univers de la beauté pour les jeunes adolescentes âgées de 14 à 17 ans. Une filiale s’inscrivant principalement dans une logique d’en- gagement de la communauté des fans de la série. Le dispositif doit durer pendant toute la diffusion de la nouvelle saison. Dans le troisième épisode, les téléspectateurs ont pu découvrir la reconversion de Clem en YouTubeuse beauté. Clin d’œil au person- nage emblématique de la série, ces tutos mettent en scène l’actrice Lucie Lucas dans des vidéos interac- tives disponibles trois jours en exclusivité sur le site Génération Sephora, puis sur MYTF1. Un chat’ en direct a également été mis en place à la fin du mois d’avril afin de permettre aux jeunes filles de poser leurs questions à l’héroïne de la série. En effet, pour parler à cette cible, il faut lui donner la possibilité de participer. Parfaitement dans la tendance, le format Clem se veut innovateur, dynamique et social en utilisant le digital comme levier de trafic et d’engagement de sa communauté et en plaçant ainsi les fans de la série au cœur du dispositif. À travers cette col- laboration 100% native, l’équipe des Opérations spéciales Contenus et Innovation (TF1 Publicité), à l’origine du dispositif, et Sephora s’allient pour fournir le meilleur de leurs univers dans ce projet. La Régie enrichit la relation d’une des marques de cosmétiques préférées des jeunes consommatrices avec des contenus sur mesure pour une expérience publicitaire intégrée. R. K. brand content : l’incarnation de Clem par Sephora Les conseils beauté de Clem, opération déployée pour Sephora. A découvrir sur tf1pub.fr dans Brushing (avril 2016). Le digital, ou la consommation «on demand» Au-delà de la stratégie éditoriale employée depuis quelques années, la particularité de Clem est d’avoir été l’un des premiers projets de fiction à bénéfi- cier d’une seconde vie sur le digital. Olivier Ou Ramdane, Directeur général adjoint chez e-TF1, évoque un principe d’« interactivité d’influence » consistant à accorder un certain impact aux consommateurs sur le déroulement du programme. En 2015, la chaîne remporte le prix de « la meilleure stratégie social media » avec le dispositif mis en œuvre autour de Clem au Grand Prix des Médias (CB News). Les fans ont eu l’opportunité de prendre les commandes de la fiction sur les réseaux sociaux en choisissant notamment la robe de mariée de Clem ou encore, le prénom du futur bébé, révélé plus tard dans la saison 6. Une réelle opportunité pour les scénaristes de la série répondant ainsi fidè- lement à la demande des internautes et donc des fans. Résultat : 1,7 million de lectures enregistrées sur MYTF1 et 200 000 votes de fans recensés pour baptiser Emma, le bébé de Clem. Exit donc le public passif. En 2016, les jeunes sont de plus en plus acteurs et peuvent se vanter d’avoir lié une conver- sation puissante avec les médias.
- 24. 24 Références n°105I Dossier spécial jeunes I les jeunes entreprennent TF1, incubateur de start-up En pleine transformation et concentré sur un avenir fait d’innovation et de nouvelles opportunités, le groupe TF1 a mis en place une relation particulière avec les start-up. Aux côtés de Nicolas Braud, directeur de l’innovation du groupe TF1, Florence Caghassi entretient un lien privilégié avec ces jeunes entreprises. S’appuyant sur Paris & CO, l’incubateur de start-up de la mairie de Paris, véritable pépinière de sociétés innovantes, TF1 a lancé en 2015 un appel à candida- tures sur la base de huit briefs métiers assez larges (personnaliser et monétiser les contenus pour MYTF1, trouver des formats innovants pour TF1 publicité, sourcer des contenus différents pour l’in- formation…) Une centaine de projets ont été reçus, provenant essentiellement de jeunes pousses de moins de 3 ans. Seul prérequis, chaque projet devait correspondre à une envie ou un besoin métier du Groupe. Après une phase de présélection, huit ont finalement été sélectionnés. Chaque start-up s’est vue attribuer un parrain qui travaille avec elle pour construire un produit en commun pendant un an. « Nous essayons de travailler de manière très prag- matique et d’impliquer le plus souvent les métiers du Groupe dans nos rencontres avec les start-up, explique Florence Caghassi. En restant très opé- rationnels, nous voulons permettre à ces start-up de collaborer de manière business à nos métiers (contrats commerciaux, partenariats, coproduc- tions…). Mais attention à ne pas les cannibaliser, il ne s’agit pas de prestataires ! » L’objectif : permettre à ces huit start-up d’apprendre et d’aboutir à un résultat. Elles sont également mises en relation avec d’autres clients potentiels ou des organismes de financement pour leur présenter des structures qui vont les aider à croître. échange de bons procédés TF1 a aussi beaucoup à apprendre de ces jeunes sociétés. D’abord parce qu’elles ont des modes de travail et de fonctionnement très agiles. Capables de penser un concept et de le mettre rapidement sur le marché, elles le testent ensuite pour aller acquérir une communauté. Un modèle qui a vu naître beaucoup de gros succès, à l’image d’Airbnb, d’abord sorti en version bêta et dont le business model s’est construit au fur et à mesure. « C’est un apport d’expérience important pour une grosse entreprise comme TF1. Une pratique très spéci- fique à la start-up qui a peu de temps et de moyens. Cette capacité à aller vite, à prendre des risques et à sortir des produits MVP (minimum valuable product) consommables mais en attente d’amélio- Responsable des relations et programmes d’incubation start-up Florence Caghassi
- 25. 25Références n°105I Dossierspécial jeunes I rations est intéressante pour nous. » Autre intérêt pour le Groupe : ces start-up ont des expertises et développent une valeur technologique précieuse. Des technologies, comme l’acquisition de données, qui vont alimenter les environnements de travail. Dernier exemple en date : Gaminho a développé un jeu de foot de social gaming sur mobile qui sera pro- posé à un annonceur pour l’Euro. « Cette start-up nous vend l’usage du jeu pendant 4 mois et nous permet d’offrir à un annonceur du brand content. » Toujours plus en amont Autre dispositif en préparation : faire entrer deux projets d’étudiants qui ont vocation à devenir des start-up. Ainsi, deux groupes de six ingénieurs, essentiellement des codeurs, vont venir en stage à TF1 dans l’optique de créer en six mois leur entre- prise avec un business model clair. « Ça nous per- met de dire aux jeunes que nous développons des projets innovants et inédits à TF1 ! Quand nous leur expliquons ce que nous faisons en allant à leur ren- contre dans les écoles, ils sont à la fois étonnés et séduits ! » Aurélie Binoist Lucette.com est le premier site gratuit et indépen- dant à proposer des conseils cosmétiques personna- lisés grâce à un algorithme de recommandation qui s’appuie sur les avis des internautes. Anne-Laure de Belloy, l’une de ses cofondatrices, souhaitait agrandir sa communauté et acquérir rapidement notoriété et visibilité. « Nous avons immédiate- ment apprécié le dynamisme, l’envie d’innover et la volonté d’avancer rapidement qui ressortait du dis- cours de l’équipe innovation de TF1, loin de l’image que nous avions des grands groupes. Ils nous ont donné envie de faire partie de cette aventure ! » Trois mois plus tard, plusieurs produits publici- taires à destination des annonceurs beauté sont en développement. « Ils nous apportent de la visibilité et permettent à TF1 de proposer des innovations auprès de ses annonceurs. » Cerise sur le gâteau : chacun est lié à de la data permettant au Groupe de qualifier son audience pour mieux cibler ses publi- cités, dans l’intérêt à la fois des annonceurs et des téléspectateurs. « Nous développons parallèlement nos projets pour TF1 et les autres. Notre rythme de croisière est un peu plus rapide, mais je suis éton- née qu’un groupe comme celui-ci ait pu mettre en place si rapidement ce projet d’incubation. J’ai l’im- pression que cette incubation a une véritable mise en implication business. Nous sommes ravis de cette collaboration ! » Lancé en octobre 2014, Lucette.com a développé un algorithme offrant des conseils beauté personnalisés et gratuits, s’appuyant notamment sur plus de 135 000 utilisatrices.
- 26. 26 Références n°105I le groupe tf1 I la nouvelle marque employeur de tf1 L’arrivée de la génération des 25-35 ans sur le marché du travail a bouleversé les pratiques managériales. Les Millenials ont notamment développé une forte sensibilité à l’égard de l’image des entreprises et un rapport au travail différent. Pour affirmer son attractivité, le groupe TF1 va déployer une nouvelle marque employeur, franche, colorée et résolument positive. Décryptage avec Arnaud Bosom, Directeur Général Adjoint Relations Humaines et RSE du groupe TF1. Quels sont les objectifs de la politique RH de TF1 à destination des jeunes ? Le groupe TF1 souhaite continuer à attirer les meil- leurs talents. C’est un axe fort de notre démarche RH. Les techniques de recrutement ont radica- lement changé et n’ont plus rien à voir avec ce qu’elles étaient il y a quelques années. Il est impor- tant que la politique RH de TF1 épouse totalement les codes de communication de son époque. Par exemple, nous avons retravaillé notre écriture sur les réseaux sociaux en la rendant plus audacieuse et adaptée à ce qu’attendent les jeunes. Le déploie- ment d’une marque employeur efficace est un élé- ment incontournable pour parvenir à attirer les meilleurs professionnels de demain, mais il n’est pas question pour autant d’attendre simplement qu’ils viennent à nous. Nous devons donc mener un travail de conviction offensif et sincère auprès d’eux, en nous appuyant sur les forces de TF1. À travers cette nouvelle marque employeur, quel message le groupe TF1 souhaite-t-il adresser aux jeunes talents ? Très simplement, retranscrire la réalité de ce qu’est TF1 aujourd’hui : un groupe média connecté, qui a pris le virage du digital depuis longtemps, et ouvert à la diversité de talents qui peuvent s’intéresser à ses plus de 250 métiers. Qu’un jeune professionnel talentueux soit attiré par les métiers du digital ou de l’info, de la pub, des ressources humaines ou encore du développement web, c’est toujours une chance pour TF1. Par ailleurs, nous possédons une vraie aptitude à la flexibilité, notamment du fait de notre présence sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la création à la diffusion, en passant par la production. L’acquisition récente de Newen est d’ailleurs le gage d’un avenir prometteur pour le Groupe en matière de contenus. Nous sommes déjà en train d’imaginer la télévision de demain mais nous le ferons avec d’autant plus de réussite si nous bénéficions de la diversité des profils et de la sin- gularité des regards de la nouvelle génération qui arrive sur le marché de l’emploi. Justement, le groupe TF1 est en train de repositionner sa marque employeur. Qu’est- ce qui a motivé ce changement ? Le groupe TF1 bénéficie d’une très forte notoriété alliée à une image employeur décalée, voire injuste. Directeur Général Adjoint Relations Humaines et RSE du groupe TF1 arnaud bosom
- 27. 27Références n°105I legroupe tf1 I Nous avons certainement péché par excès de dis- crétion dans ce domaine. La clé de voûte de notre nouvelle marque employeur est donc d’assumer col- lectivement que nous sommes fiers de ce que nous sommes. Et nous avons des raisons de l’être car le groupe TF1 est une entre- prise moderne, ouverte sur le monde, humaine, qui s’est remarquablement adaptée aux évolutions de son temps. Nos meilleurs ambassadeurs sont nos jeunes collaborateurs qui découvrent une entreprise bien plus agile et dyna- mique qu’ils ne l’imaginaient. Prenons l’exemple de la mobilité interne que nous sommes parvenus à déployer en pleine confiance avec nos collaborateurs : plus de 250 de nos salariés ont été mobiles l’an dernier, soit 1 collaborateur sur 10 ! Ces nouvelles manières de vivre l’entreprise correspondent aux attentes des jeunes, qui veulent multiplier leurs expériences et leurs challenges, et à nos ambitions, que Gilles Pélisson a clairement réaffirmées en arrivant à la tête du Groupe. Nous portons également la conviction que les nouveaux diplômés ne sont pas attirés par la perspective d’un poste qu’ils pourraient occuper pendant de nom- breuses années mais par des parcours personnali- sés et évolutifs au sein de l’entreprise. Nous devons donc penser l’entreprise de manière décloisonnée. Les jeunes ont aussi une sensibilité accrue à tout ce qui concerne leur environnement de travail, notamment un goût prononcé pour les projets collaboratifs et un regard attentif sur les engage- ments sociétaux et environnementaux de l’entre- prise, ainsi qu’un fort besoin de reconnaissance individuelle. Sur tous ces sujets, notre objectif est donc simplement de montrer à ces jeunes que nous possédons tous les atouts pour répondre à leurs attentes et satisfaire leurs ambitions. Cette nouvelle marque employeur sera-t-elle en adéquation avec la raison d’être de TF1, « partageons des ondes positives » ? Notre raison d’être nous ressemble tellement que nous aurions vraiment tort de ne pas nous appuyer sur elle. D’ailleurs, parce que nous tenions à cette cohérence, ce sont les mêmes équipes issues de la communication, du marketing et des ressources humaines qui ont travaillé ensemble, en pleine transversalité, sur la raison d’être et sur la marque employeur. Nous avons donc fait le choix de nous inscrire dans le discours insufflé par la marque TF1 car il reflète les valeurs d’optimisme, d’ouver- ture et d’implication qui se retrouvent dans toutes nos activités. Au-delà du discours officiel, nos baro- mètres démontrent que les collaborateurs du groupe TF1 sont particulièrement heureux et nous savons que c’est un indice essentiel pour les jeunes qui, de manière générale, perçoivent l’entreprise comme un vecteur essentiel d’épanouissement. Trouvez-vous que les jeunes de la génération Y entretiennent un rapport plus singulier aux entreprises ? Oui, et nous l’expérimentons tous les jours ! Ces jeunes, en tant que digital natives(1) , pensent et vivent l’entreprise différemment. Ils apportent des codes et des modes de collaboration qui leur sont propres et qui n’ont rien à voir avec ceux de leurs aînés. Je pense que c’est une formidable source d’enrichisse- ment et qu’ils sont la clé pour comprendre et appré- hender les manières de travailler de demain. Et c’est justement parce que nous croyons profondément à ce qu’ils ont à nous apporter que nous avons mis en place, au sein du Groupe, de nouvelles méthodes managériales, notamment le reverse mentoring(2) . Et pour l’avoir moi-même expérimenté, je peux attes- ter du bien-fondé de cette pratique. Le mentoring croisé, avec d’autres entreprises, est également un outil que nous utilisons et jugeons pertinent pour répondre à l’appétence des jeunes. Nos salariés plus expérimentés n’ont aucune raison de rougir car la perspective de travailler avec des professionnels aguerris motive de nombreux jeunes, avides du partage des savoirs, à nous rejoindre. Le groupe TF1 considère que l’avenir est au métissage des généra- tions. P. D. (1) Génération de personnes nées depuis les années 1980 qui maîtrisent « naturellement » les outils digitaux. (2) Cette méthode managériale propose à un cadre expérimenté d’être guidé par un jeune de la génération Y « Les jeunes ont un goût prononcé pour les projets collaboratifs »
- 28. 28 Références n°105 FRéDéRICIVERNEL LES JEUNES, L’AVENIR DE LA TV À VENIR Il est de bon ton de proclamer que les 15-25 ans s’éloignent de la télévision. Mais cette idée même est contestable. Les programmes de télévision sont parmi les contenus les plus consommés par les jeunes. Certes, ils sont désormais regardés et appréciés sur plusieurs plateformes au lieu d’une seule, mais le public jeune n’échappe pas à une règle simple, celle de l’appétence pour des contenus de qualité, pour des produits premium. Par exemple, le renouveau des séries plébiscité par les plus jeunes ,est là pour en témoigner, comme les grandes émis- sions de télévision qui s’adressent aussi à eux et dont on connaît le succès auprès d’un jeune public. Il reste que notre média doit s’adapter aux nou- veaux modes de consommation et envisager diffé- remment sa relation avec le téléspectateur jeune. Ubiquité A TF1, la règle est dorénavant simple : un pro- gramme doit avoir le don d’ubiquité. Il doit être accessible partout et par tous. Les jeunes ne sont plus seulement sensibles à la notion de program- mation : nos chaînes doivent être à leur service et venir à eux. Historiquement, nous produisions ou achetions des programmes pour les diffuser sur le réseau hert- zien qui nous était alloué et ce dans le cadre rigide d’une grille horaire. Pour capter une audience jeune, il faut désormais penser autrement, et même « pivoter ». Cela passe évidemment par l’intégration de nouveaux canaux de distribution comme les réseaux sociaux. La valeur n’est plus uniquement logée dans la maîtrise technique de la distribution : elle est aussi dans la maîtrise de la relation entre un contenu et un public, où que se trouve ce public, et quel que soit le moment où il consommera nos Directeur communication et marques du groupe TF1 Frédéric ivernel I le groupe tf1 I
- 29. produits. Là oùcertains y voient une perte de pou- voir, nous y voyons une formidable opportunité : faire valoir notre expérience et notre expertise en matière de capacité à créer de l’intérêt, ce petit rien qui fait la différence entre un contenu fort qui marque les mémoires, et un contenu jetable aussi vite oublié qu’il est consulté. Renouveau La force de notre expérience en matière de conte- nus attractifs ne doit pas nous faire oublier pour autant qu’il est primordial de réinventer le média TV. Pour cela, nous travaillons nos programmes à destination des jeunes selon trois axes : la curiosité, le décodage et l’horizontalité. La curiosité est la condition de l’expérimentation. Elle mène nos équipes à propo- ser de nouveaux formats. Un exemple : aujourd’hui, sur le second écran, on peut devenir coach de The Voice, changer l’angledelacamérasurunmatch de foot ou encore, incruster son visage dans le flux. Avant, on pouvait être absorbé par un pro- gramme ; aujourd’hui, on peut y être littéralement immergé. Côté décodage, nous avons une position éditoriale et éthique à tenir. Les plus jeunes sont confron- tés, parfois, à un flot continu d’images violentes et anxiogènes, sans clef pour les décrypter. à TF1, nous refusons cette fatalité. Informer les jeunes, c’est leur fournir les codes pour comprendre et prendre du recul. Nous nous adaptons à leurs centres d’intérêt, comme le montre Focus, le JT de la rédaction accessible sur les réseaux sociaux, mais sans transiger sur les valeurs du métier que sont la vérification et la modération. La nouvelle LCI embrasse cette même ambition : ne pas être le seul lieu de l’exposition, mais également celui de l’expli- cation. Donner à voir ne suffit pas : il faut accom- pagner. Enfin, l’horizontalité est la condition sine qua non d’une relation réussie avec les 15-25. Ils ne sou- haitent plus être enfermés dans une verticalité hiérarchique. Leur modèle est celui du réseau : tout s’échange sans barrière ni subordination. Nous organisons une conversation constante avec les fans de nos programmes et de nos personnali- tés dans une social room. Nous construisons des relations sur le terrain, en rencontrant de visu nos publics dans la vraie vie, par exemple avec la tour- née d’été. Mais ce n’est pas assez : les jeunes ont soif de rap- ports détendus et à égalité. Nous fédérons des influenceurs qui deviennent ambassadeurs de nos programmes et adaptons nos discours aux jeunes générations. Nous nous adressons à elles comme elles nous interpellent : avec sincérité, sans craindre le dialogue ou la critique, et en acceptant leurs points de vue comme autant de possibilités de progrès. Le but ultime ? Créer les modalités d’une coopé- ration avec les consommateurs des marques du groupe TF1. Les jeunes ne sont pas envisagés par TF1 comme une cible, mais comme des par- tenaires. C’est à cette condition que nos marques seront d’abord les leurs, que le service que nous leur rendrons sera apprécié, et que la consommation de nos contenus restera une évidence. Frédéric Ivernel 29Références n°105I le groupe tf1 I « Il est primordial de réinventer le média TV » « La valeur est dans la maîtrise de la relation entre un contenu et un public. »
- 30. Vous dites quepour la première fois dans l’humanité, l’âge a « rajeuni ». Qu’entendez- vous précisément ? Dans l’histoire des hommes, jamais on n’a été aussi jeune aussi longtemps. D’abord, physiquement : fixer l’âge de quelqu’un est de plus en plus difficile. Jamais l’âge de l’état civil n’a été aussi éloigné de l’âge apparent. Ensuite, socialement : l’espérance de vie s’étant considérablement allongée, les histoires personnelles se sont démultipliées. On vit plu- sieurs vies en une. Enfin, cognitivement : avec l’ac- cès constant aux médias via la technologie, on est mieux formés, informés. La diversité de points de vue et la stimulation par les écrans nous éloignent de l’arrivée d’Alzheimer. C’est la première fois que 50 ans correspond à la moitié d’une vie. Dans le monde de l’entreprise, il y a paradoxalement une régression. L’âge reste un facteur segmentant. On y est considéré comme senior dès 45 ans. Il est donc majeur de renvoyer une image jeune le plus longtemps possible. Qu’est-ce qu’un quinquado ? La question des générations n’a jamais été aussi riche, car on n’a jamais été aussi peu enfermé dans un âge. Finalement, le terme de « jeunesse » ou « d’ado » ne veut plus dire grand-chose. Il se vide de son sens car ses frontières sont désormais floues. Jamaisiln’yaeuplusd’antagonismesqu’aujourd’hui au sein même des jeunes, dans les courants musi- caux ou vestimentaires par exemple. Il n’y a pas une jeunesse, mais des jeunesses. Sur des questions de fond aussi, les frontières bougent. Il n’est pas rare de voir des personnes jeunes tenir des discours plus âgés et vice versa. De ce fait, des gens plus âgés peuvent être à bon droit considérés comme des jeunes. Le quinquado a entre 45 et 55 ans. C’est un baby boomer qui a grandi dans les années 60. Il est en forme parce qu’il s’entretient, choisit ce qu’il consomme même si ça ne s’adresse pas à lui a priori, et il ne veut surtout pas être enfermé dans la catégo- rie du senior comme ses parents ou ses grands-pa- 30 Références n°105 SERGE GUéRIN / SOCIOLOGUE Mais qui sont les quinquados ? Ils ont entre 45 et 55 ans et se comportent comme des ados (vêtements, langage, sports, consommation high-tech, nomadisme). Mais qui sont les quinquados ? Serge Guérin, sociologue spécialiste des questions liées au vieillissement de la société, nous apporte son éclairage sur cette Silver Génération très observée par les marques. I société I Sociologue et professeur à l’ESG Management School auteur de « Silver Génération », Ed. Michalon serge guérin
- 31. 31Références n°105 rents. Ilne s’interdit rien et s’habille comme un ado s’il le souhaite, pas forcément pour leur plaire, mais pour se plaire. Le quinquado est décomplexé. Quand vous déclarez que chez le quinquado, tout est en mouvement, ça veut dire quoi ? Tout est en mouvement pour deux raisons. La pre- mière tient à l’espérance de vie, qui est aujourd’hui de 85 ans*. En 1750, elle était de 25 ans. Avant, on ne se séparait pas, parce qu’on mourait rela- tivement tôt. Aujourd’hui, on peut refaire sa vie, deux à trois fois, changer d’horizon professionnel par force ou par envie. Il est normal de se former plusieurs fois dans une vie, puisqu’on va travailler jusqu’à 70 ans. Et dans ce laps de temps, il y a plus de chance d’avoir des évolutions différentes qu’en 25 ans. Il y plus de choix, plus de perspectives. L’autre facteur, c’est la crise, profondément instal- lée depuis des décennies. La crainte du lendemain nourrit un sentiment d’insécurité profond qui est commun à toutes les générations d’aujourd’hui. On peut perdre son job, son couple… Rien n’est fina- lement jamais acquis. On profite donc de l’instant présent et on le vit pleinement. Le quinquado est-il plu- tôt féminin ? Les femmes ont effective- ment mené une conquête sociale. Elles ont gagné des années sur les années et, à ce titre, elles sont l’arché- type du quinquado. Elles ont ouvert des champs de liberté. Physiquement, l’âge se voit moins. Et sur le plan mental, étant souvent plus proches de leurs enfants que les pères, elles partagent plus de choses. Fré- quenter les jeunes les maintient à la page. En outre, elles peuvent être amenées à vivre les mêmes pro- blématiques que leurs ados. Dans leur tête, même leur couple est temporaire. Elles partent facilement du foyer. Elles vivent leur (s) vie (s). Quel est son rapport aux marques, à l’acte d’achat ? Le marketing a longtemps considéré la ménagère de moins de 50 ans comme cible privilégiée, parce qu’elle était prescrip- trice des achats du foyer. Après 50 ans, les enfants ayant quitté la maison, la mère pré- sentait un intérêt faible. On la pensait alors acquise et fidèle aux marques. Il n’était plus nécessaire de la convaincre par des cam- pagnes de communication massives. Mais aujourd’hui, ce n’est plus le cas. D’une part, la zone de chalandise elle-même n’a plus rien de comparable car elle s’est démul- tipliée et dématérialisée. D’autre part, le quinquado ne veut plus être enfermé dans les standards du passé. Le monde est sociologiquement petit et le vêtement en est un exemple criant. S’habil- ler comme des jeunes, c’est communiquer avec eux. Consciemment ou pas. Le quinquado se résume à trois impératifs : être confortable tout en étant branché, avec un style propre. Le génie du marketing aujourd’hui, c’est d’avoir compris cet état de fait et mis en scène l’automatisation de la per- sonnalisation. On va acheter avec ses enfants des Nike ou des Stan Smith, qu’on customise un peu, mais finalement ce sont les mêmes chaussures. « La question des générations n’a jamais été aussi riche, car on n’a jamais été aussi peu enfermé dans un âge » Debra Messing dans Les Mystères de Laura sur TF1 I société I
- 32. Les marques ont-ellestiré les leçons de cette évolution ? Fortes de ce constat, les marques sont devenues très vigilantes lorsqu’elles lancent des campagnes de communication et choisissent avec soin des égé- ries transgénérationnelles, à même de parler à dif- férentes cibles simultanément. Rappelons le cas de ce que j’appelle Le Twingo para- doxe. En effet, lorsque Renault a lancé sa Twingo, l’enseigne visait les jeunes. Mais au moment du bilan, il s’est avéré que plus de 50% des acheteurs étaient des seniors, les jeunes achetant plu- tôt la Golf chez Volkswagen ou de l’occasion. Pour- quoi ?Parce que la Twingo avait une image jeune, confortable et était idéale pour ceux qui n’avaient pas d’enfants. Ce fut une réussite pour Renault sur la base d’une erreur marketing. Il ne faut plus penser une cible en termes d’âge, mais en termes de style de vie. Les professionnels de la communication tendent donc de moins en moins à segmenter leurs cibles et rajeunissent le message publicitaire, car d’emblée, ces nouveaux jeunes que sont les quinquados se reconnaissent dans des spots à destination des jeunes (Opel Mokka par exemple). Finalement, qu’on ait 20 ans ou 45 ans, on veut être dans le coup. Quels rapports ont-ils avec les ados ? Com- ment sont-ils perçus ? Physiquement, les mères et les filles peuvent se ressem- bler (rappelons la campagne de publicité mère-fille de Comp- toir des Cotonniers). C’est une douce caresse narcissique. Les jeunes sont assez fiers d’avoir des parents beaux et en forme, qui reprennent des études, font du sport, s’habillent moderne. C’est flatteur pour les enfants car ils savent que plus tard, ce sera pareil pour eux. L’indi- vidualité prime sans doute plus aujourd’hui qu’elle ne primait hier… L’image des autres, c’est l’image de soi. Phénomène de société durable ou temporaire ? Ça ne peut même que se renforcer, car les octogé- naires d’aujourd’hui ignoraient qu’ils atteindraient cet âge. Tandis que les jeunes d’aujourd’hui le savent. Ils voient leurs parents et leurs grands-pa- rents en forme et se projettent. La génération, ce n’est plus ça puis ça, mais ça et ça. S. R. *INSEE 2015/2020 – population française 32 Références n°105 « Il ne faut plus penser une cible en termes d’âge, mais en termes de style de vie » Victoria Abril, maman branchée dans Clem et Lucie Lucas. Silver Génération, Serge Guérin Ed. Michalon, Paris, 2015 I société I
- 33. 33Références n°105 SAISON 2 CHAQUEMERCREDI À 20H55 ©WarnerBros.EntertainmentInc.
- 34. 34 Références n°105I étude I le club des annonceurs the brand immersion Depuis plus de vingt ans, le Club des Annonceurs forme un réseau puissant. Pour son Président, Hubert Blanquefort d’Anglards, «il doit être un lieu de partage, d’inspiration et doit pouvoir rayonner». Celui-ci revient sur l’étude The Brand Immersion, orchestrée en partenariat avec Millward Brown et Capgemini Consulting, présentée au mois de février, et nous fait partager sa vision du Club. Président du Club des Annonceurs Hubert Blanquefort Le 8 février, vous présentiez The Brand Immersion, votre nouvelle étude, en parte- nariat avec Millward Brown et Capgemini Consulting. Quel était son objet ? Le postulat de départ était de savoir s’il y avait des éléments constitutifs, des facteurs clés de succès liés à des marques fortes qui permettraient d’iden- tifier des ingrédients pouvant être théorisés et dont on puisse tirer un certain nombre de leçons. Iden- tifier ces savoir-faire permettrait de renforcer sa marque, de la rendre plus puissante et donc plus performante. Pour ce faire, nous avons interrogé trente-cinq annonceurs et des groupes de travail ont vu le jour. Concrètement, nous avons réfléchi à la nécessité de repenser, de redonner du corps à l’essence même de la marque en redéfinissant et en redensifiant la plateforme de marque. Par ailleurs, nous avons réfléchi à la façon d’articuler les mes- sages pour les démultiplier et leur donner la pos- sibilité d’aller toucher les consommateurs là où ils sont, en tenant compte de l’ hypersegmentation et l’hyperfragmentation dues, en partie, à l’arrivée du digital. Tout repose sur l’équilibre entre cohérence de marque et hyperfragmentation des touchpoints et des canaux de communication. Il y avait une vraie réflexion à mener sur ce point. Enfin, il y avait également une réelle analyse à faire autour de la data dont l’objectif principal est de définir des insights de fond et de nouvelles opportunités. Quelles sont les conclusions de cette étude ? L’idée est de repenser la raison d’être de sa marque, son sens, et de la communiquer le plus simplement possible. Il faut que la substantifique moelle puisse émerger et être partagée le plus largement possible au sein des équipes (équipes marketing, relations publiques, agences) afin qu’il n’y ait pas de distan- ciation entre la raison d’être de la marque et le dis- cours qui en émane. A notre époque, la force des réseaux sociaux et la connaissance des consomma- teurs sont telles qu’il faut impérativement un lien direct entre la proposition de marque et la réalité. Concernant l’hyperfragmentation, retenons qu’il est primordial de bien réfléchir le message en fonc- tion du canal de communication et du moment. L’idée est de travailler l’affinité du moment, qui est aussi importante que la forme. évidemment, on ne parlera pas de la même manière sur les réseaux sociaux que dans les grands médias ou sur des points de contact qui peuvent être plus physiques avec les consommateurs. L’idée n’est pas d’avoir un message qui soit univoque, mais de le décliner sui- vant les canaux de communication, de façon très cohérente sur le fond.
- 35. Qu’y a-t-il defondamental à retenir lorsqu’on expose sa marque à la communication ? La communication doit indéniablement s’appuyer sur une proposition et des valeurs de marque qui sont à la fois perçues et réelles. La plateforme de marque ne doit pas être juste là pour que les com- municants se mettent d’accord entre eux. Elle doit vraiment refléter l’entreprise pour que l’on puisse, derrière, donner une vraie vision qui sera portée vers les différents publics. La plateforme de marque doit donc s’ancrer durablement dans une réalité partagée au sein de l’entreprise. La télévision est le média du capital de marque et de la notoriété. Les annonceurs tentent-ils de renouveler leurs campagnes sur ce média ? Effectivement, ils cherchent toujours à renouveler leur communication car les publics évoluent et ils ont d’autres sollicitations potentielles. Ils ont des échanges via les deuxièmes ou troisièmes écrans, des moments qui sont beaucoup plus fragmentés que ritualisés. Les modes de consommation sont donc forcément différents. Lorsque le capital de marque se façonne sur une relation différente, sur de l’immersion par exemple, il est naturellement plus complexe de le travailler sur un média qui est broadcast. Comment maximiser l’adéquation entre pro- position de marque et attentes clients, sans se noyer dans les nouvelles possibilités liées à l’innovation technologique ? Il convient déjà de bien connaître ses consomma- teurs sur le fond. Sociologiquement parlant, il s’agit de bien comprendre les insights, les choses qui les motivent. Il est capital de bien réfléchir à cette adé- quation entre la réalité et le moment où la personne est la plus à même à entendre et à s’engager après le message. Aujourd’hui, la notoriété ne peut se faire uniquement sur la répétition. A un moment donné, il va bien falloir essayer d’égrener dans le temps une consommation média qui a forcément large- ment évolué. Cela signifie encore une fois qu’il faut se poser des questions sur la nature du message et le moment où il est délivré. Cela va bien au-delà du parcours consommateur. Quelles sont vos actions pour 2016 ? Le Club des Annonceurs va continuer à renforcer sa valeur ajoutée pour les annonceurs. Elle repose premièrement sur le partage entre annonceurs de best practices ou de problématiques, d’échanges entre pairs. Deuxièmement, nous devons continuer d’être une source d’inspiration. Il se passe beaucoup de choses. Les modes de consommation des marques évoluent. A nous d’accompagner les annonceurs, de leur donner des axes de réflexion en allant chercher des exemples, des technologies qui peuvent les « ins- pirer », mais aussi les aider à être plus opérationnels. Enfin, à nous de leur faire découvrir de nouveaux concepts en démythifiant un certain nombre de choses qui peuvent leur paraître complexes. Je crois qu’à partir du moment où nous comptons plus de 160 membres, nous faisons partie du débat de la commu- nication et des marques, d’où l’étude que nous avons proposée dernièrement. Nous sommes partie pre- nante des questions qui se posent sur l’évolution des métiers de la communication et du marketing. Notre Club se donne pour mission de renforcer ce qui fait sa spécificité : celle d’une communauté ouverte sur le monde, qui anticipe et défriche les tendances, favorisant le partage d’expertise entre ses membres. Vanessa Vincent 35Références n°105I étude I Le Club des Annonceurs est une organisation professionnelle regroupant plus de 160 membres, dont l’objectif est de partager des expériences, des sources d’inspiration, d’échanger, pour avancer ensemble et devenir de meilleurs pilotes de marques. « La plateforme de marque doit être la plus simple possible et avoir du sens. »
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- 37. Directrice marketing Coca-Cola France 37Référencesn°105 coca-cola La réinvention d’un géant Nouvelleplateforme,nouvellesignature,nouvellecampagne :aprèsavoir« ouvert du bonheur », la boisson la plus connue au monde nous propose de « savourer l’instant » autour d’une marque unique. Pour l’occasion, le géant d’Atlanta frappe fort et investit l’écran TV avec une campagne mondiale qui signe un retour aux sources du produit : son goût rafraîchissant. Céline Bouvier, directrice marketing France, revient sur ce virage stratégique majeur. Vous rompez avec votre stratégie de marque. Pour quelles raisons ? Nous avons en effet annoncé un changement majeur : chaque produit avait son positionnement propre. Coca-Cola Zero s’adressait en priorité aux hommes dans sa communication, avec une signa- ture de marque axée sur la performance (« Avec Coca-Cola Zero, l’impossible devient possible »), tan- dis que Coca-Cola Light visait les femmes en inves- tissant des territoires comme la mode. In fine, nous avons construit une juxtaposition d’univers de marque alors même que, dans le cœur des consom- mateurs, Coca-Cola n’en forme qu’une. L’analyse des usages et du cycle de consommation montre en effet que nos clients choisissent d’abord Coca-Cola, et ensuite la variante qui leur convient. Nourrir en priorité la marque Coca-Cola qui rem- porte l’adhésion auprès du plus grand nombre plu- tôt que de faire cohabiter des marques annexes fait donc sens d’un point de vue marketing. Le lancement de Coca-Cola Life, enfin, a accéléré cette prise de décision. Au lieu de travailler un nouveau territoire de marque spécifique, nous pré- férons créer des synergies et miser sur les fonda- mentaux. Céline bouvier I storytelling I
- 38. 38 Références n°105 Cettenouvelle stratégie s’accompagne d’une campagne mondiale qui, justement, signe un retour aux fondamentaux de Coca-Cola : pourquoi miser sur le goût et le produit plutôt que sur les valeurs ? Nous misons sur les deux de fait mais, en effet, contrairement aux dernières années où Coca- Cola s’est positionnée en priorité sur les valeurs de marque que sont l’optimisme et le bonheur avec la signature « Open Happiness », notre nouvelle plate- forme de communication apporte un équilibre en mettant en avant les bénéfices produits. La signa- ture « Savoure l’instant » traduit ce positionne- ment « product centric » basé avant tout sur le goût unique et rafraîchissant de Coca-Cola. Nous n’abandonnons pas pour autant nos valeurs positives que nous mettons en scène sous la forme de moments de vie. Boire un Coca, c’est finalement vivre un plaisir simple. La campagne véhicule plei- nement cette notion de simplicité et de bonheur au quotidien en s’appuyant justement sur des moments de vie universels comme le premier bai- ser par exemple. Enfin, ce retour aux sources du produit s’explique par notre ambition de faire redécouvrir l’essence de Coca-Cola, c’est-à-dire son goût, à l’ensemble des générations. Ce qui paraît une évidence et un acquis pour beaucoup ne l’est pas nécessairement pour l’ensemble des publics : cela fait plus de 25 ans que Coca-Cola n’avait pas redonné une place cen- trale et sa juste dimension au produit dans ses cam- pagnes. La campagne s’adresse-t-elle en priorité aux jeunes ? La jeune génération (12-19 ans) est une audience stratégique pour construire une relation d’atta- chement à la marque. Si l’on envisage une relation dans la durée, il est important que la première ren- contre se passe bien. Néanmoins, Coca-Cola est une marque très populaire à travers les générations et a vocation à le rester. Notre challenge est de nous assurer que nous nous adressons au plus grand nombre tout en étant très pertinents sur la cible jeune. Cela explique l’importance que nous accor- dons dans notre plan média aux réseaux sociaux, et à Instagram notamment. D’un point de vue créatif, les visuels de la campagne semblent justement s’inspirer d’Instagram… Nos études montrent que les jeunes consomma- teurs sont très attachés aux éléments iconiques et originels de la marque (la couleur rouge, la bou- teille, le goût). En parallèle, la créativité et ce que l’on appelle le « mash up » est un usage en vogue. Nos consommateurs aiment combiner et détourner des éléments à la fois traditionnels et ultra-contem- porains. Nous nous sommes inspirés de cette patte créative cultivée par Instagram avec ses filtres pour proposer des créations qui jouent avant tout le mélange des genres. Coca-Cola a créé plus de 100 visuels pour sa campagne. Pourquoi une telle profusion de contenus ? Est-ce justement pour nourrir les plateformes sociales ? Ce matériel créatif nous sert à exploiter la cam- pagne dans le temps et dans l’espace. Les Millenials sont par définition ultra-connec- tés, ce qui a des conséquences sur leurs usages : habitués à zapper et vivant dans la culture de
- 39. 39Références n°105 l’instantanéité, ilsse montrent très exigeants en matière de contenu. L’impression ne suffit plus pour les engager : il nous faut créer une relation dyna- mique et rentrer en conversation avec des codes spécifiques. Pour nourrir ces opportu- nités de communication sur les réseaux sociaux, il est crucial de disposer en amont d’une richesse de contenus. Par ailleurs, le lancement de la campagne n’est qu’une étape et un point de départ du déploie- ment de la nouvelle signa- ture de Coca-Cola. Avec ces nombreux contenus, nous allons pouvoir renouve- ler aisément nos prises de parole en fonction des contextes, des saisons et des moments de vie. Dans votre dispositif média, quelle est la place de la télévision en général, et de TF1 en particulier ? La télévision a toujours eu et continuera à avoir une place centrale pour Coca-Cola. En effet, notre pre- mier enjeu est de promouvoir la marque en trans- mettant une émotion au plus grand nombre. Or, la télévision est un fantastique canal pour gagner en notoriété, ce qui pour une marque populaire comme la nôtre est impératif. En France, huit foyers sur dix achètent du Coca-Cola. C’est donc une marque qui doit s’adresser rapidement à toute la population et aucun média n’égale la télévision sur ce plan. Par ailleurs, nous partageons avec notre partenaire TF1 des attributs communs : être une marque puis- sante, populaire, inclusive et fédératrice sous le signe du partage. Et positive ! Votre campagne a démarré sur les écrans télévisés en février dernier : quelles sont les prochaines étapes du déploiement ? Afin de faire connaître notre nouveau position- nement le plus largement possible, nous avons choisi, une fois encore, de lancer la campagne d’abord en télévi- sion avec deux formats : un spot de 60 secondes en jan- vier dernier, puis un second de 30 secondes en février que nous avons voulu très puissant avec 10 parts de voix. Nous compléterons ce dispositif classique au fil des mois en déclinant, dans un second temps, le message sur l’ensemble des écrans digitaux de TF1, mais aussi bien sûr sur des plateformes médias, sociales, notamment pour engager au maximum nos audiences. Enfin, la création d’expérience n’est pas que sociale, loin s’en faut. L’engagement se joue aussi sur le ter- rain de la rencontre physique via par exemple une forte présence sur les festivals de musique. Sans oublier les événements sportifs, et l’Euro 2016, qui constituent autant de moments clés, populaires et fédérateurs pour prendre la parole auprès du plus grand nombre. Avec sa plateforme « Savourez l’instant », Coca-Cola ouvre une nouvelle page de son histoire de marque. Et nous n’en sommes qu’au début. M. V. « La jeune génération (12-19 ans) est une audience stratégique pour construire une relation d’attachement à la marque. »
- 40. GRATUITE SUR LECANAL 26 ET DISPONIBLE ÉGALEMENT SUR LES OFFRES DE TÉLÉVISION DE LESOFFRESCANAL.FR VOUS ÊTES AU CŒUR DE L’INFO LCI.FR / @LCI BIEN INFORMER C’EST ANALYSER LE MONDE, EN COMMENÇANT PAR LE VÔTRE. GRATUITE SUR LE CANAL 26 ET DISPONIBLE ÉGALEMENT SUR LES OFFRES DE TÉLÉVISION DE LESOFFRESCANAL.FR VOUS ÊTES AU CŒUR DE L’INFO LCI.FR / @LCI BIEN INFORMER C’EST ANALYSER LE MONDE, EN COMMENÇANT PAR LE VÔTRE. GRATUITE SUR LE CANAL 26 ET DISPONIBLE ÉGALEMENT SUR LES OFFRES DE TÉLÉVISION DE LESOFFRESCANAL.FR VOUS ÊTES AU CŒUR DE L’INFO LCI.FR / @LCI BIEN INFORMER C’EST ANALYSER LE MONDE, EN COMMENÇANT PAR LE VÔTRE. GRATUITE SUR LE CANAL 26 ET DISPONIBLE ÉGALEMENT SUR LES OFFRES DE TÉLÉVISION DE LESOFFRESCANAL.FR VOUS ÊTES AU CŒUR DE L’INFO LCI.FR / @LCI BIEN INFORMER C’EST ANALYSER LE MONDE, EN COMMENÇANT PAR LE VÔTRE.
- 41. 41Références n°105 I TNTI LCI le renouveau d’une chaîne pionnière Depuis le 5 avril, LCI est disponible gratuitement sur la TNT (canal 26) et propose au public une grille calibrée. Pionnière de son secteur, La Chaîne Info revendique 21ansd’expériencedutraitementdel’informationencontinuetcompteinstaurer un nouveau rythme. Forte d’une notoriété de 76% (1) , la marque d’info propose un ciblage CSP+. Pour son passage sur la TNT gratuite, LCI opère une montée en puissance La chaîne, désormais accessible par 60 millions d’in- dividus (2) , s’appuie sur les piliers fondamentaux qui ont construit son succès depuis 21 ans : l’actualité politique, l’info internationale et l’économie. Pour répondre à l’appétit croissant du public en termes d’information et offrir une alternative à la concur- rence accrue sur le modèle gratuit, LCI continuera d’offrir cette expertise et l’élargira à d’autres do- maines. Nicolas Charbonneau, directeur général de LCI, annonce : « LCI doit s’ouvrir à de nouvelles thématiques d’information qui vont de la science à la high-tech, en passant par la jeunesse et la santé ». Avec son traitement très large de l’information, LCI s’adresse à une cible essentiellement composée de 25-59 ans et d’individus CSP+ et CSP++ (cadres dirigeants et décideurs). L’arrivée en gratuit de la chaîne d’information du groupe TF1 est une oppor- tunité de compléter l’offre TNT de TF1 Publicité pour proposer des renforts d’affinité sur toutes les cibles : « les jeunes femmes avec NT1, les femmes 25-59 avec HD1, les 25-49 actifs avec TMC, et les 25-59 ans CSP+ avec LCI. La thématique info, ainsi que la ligne éditoriale spécifique à LCI, donnent de nombreux points d’arrimage contextuels. Ce sont autant d’occasions de transferts de valeur pour les marques » déclare Laurent Bliaut, directeur géné- ral adjoint à TF1 Publicité. Pensée nativement en 4 écrans (responsive éditorial) LCI permettra de développer fortement l’offre digitale de TF1 Publi- cité autour de l’information.
- 42. 42 Références n°105 ITNT I CONTACT ANNONCEUR LCI Stéphane Devergies – 01 41 41 38 53 [email protected] Une grille de programmes repensée Pour amorcer sa mue, LCI s’est dotée d’une nouvelle « newsline » et d’un nouvel habillage. L’ensemble des thématiques est traité en profondeur, sur un rythme moins agressif. Depuis son lancement en 1994, LCI exprime le savoir-faire de sa rédaction à travers des signatures reconnues et des rendez-vous réfé- rents. La chaîne s’est démarquée avec des formats novateurs comme Le journal du monde, (présenté par Vincent Hervouet sur l’actualité internationale). Depuis un an, LCI propose Le petit JT destiné au jeune public (l’émission a remporté le prix CB News de la meilleure émission TV d’info/documentaire en 2015) et La Médiasphère, le rendez-vous incontournable sur l’actualité des médias. La chaîne assure aussi ses meil- leurs niveaux d’audience avec Le Grand Jury RTL – Le Figaro chaque dimanche depuis son lancement. Le démarrage de LCI sur la TNT gratuite est très encou- rageant : près de 6 millions de Français étaient au ren- dez-vous le 5 avril (2) . Nicolas Scibilia (1) Source : Observatoire notoriété des chaînes de compléments / institut CSA / vague 2015 (2) Source : Médiamétrie Plusieurs packs sont proposés par TF1 Publicité à travers les offres FLUO (cf. REF n° 104 page 29). Deux offres « Switch off » sont dispo- nibles pour des communications effi- caces sur la chaîne info : LCI12 (12 spots par jour pendant 3 semaines) et LCI24 (24 spots par jour pendant 3 semaines). Des offres couplées TV/digital sont également disponibles. Avec son offre multi-écran, tous les annonceurs pour- ront communiquer autour de la marque d’info référente. Sylvia Amicone Cedric Ingrand Julien DommelRebecca FitoussiMagali LunelDamien Givelet Lucas Zajdela
- 44. Brushing, c’est lapublicité comme on l’aime : innovante, efficace, impactante. Depuis septembre 2014, nous faisons le tour de l’actualité de nos supports, partons à votre rencontre pour relayer vos plus belles initiatives de communication et les mettons en images dans une émission heureuse et colorée. Bref, nous faisons la campagne de vos campagnes. Retrouvez-nous tous les mois sur tf1pub.fr