VENDRE SON INNOVATION : UN ACTE HÉROÏQUE ?
MAIS QUI EST CE ?
Réagir et suivre
@samir_mindset
QUE SAVEZ VOUS ?
COMMENT VENDRE MON
INNOVATION ?
¾ DU TRAVAIL
L’art	de	concevoir
une	offre	qui	va	
être	achetée
Ventes
INNOVATION
• Introduction, dans le processus de production
et/ou de vente d'un produit, d'un
équipement ou d'un procédé nouveau.
• INNOVATION = invention + marché
CECI EST UNE INVENTION
INNOVATION ? INVENTION ?
INNOVATION ? / INVENTION ?
INNOVATION / INVENTION ?
INNOVATION / INVENTION ?
OUVREZ VOS CAHIERS
1. QUE VENDEZ VOUS ?
2. A QUI ?
3. CHOISIR SA STRATEGIE
4. PROSPECTER ET VENDRE
5. PASSER LE GAP
1	- PROPOSITION	DE	VALEUR	ET	AUTRE	
BULLSHIT	DE	MARKETER
QUE VENDEZ VOUS ?
LE CLIENT N’ACHÈTE PAS CE QU’ON LUI VEND
UNE VOITURE ?
QU’ACHETEZ VOUS ?
PETITE MISE EN SITUATION
SEGMENTATION - CIBLAGE
SUSPECT	n°1	
SUSPECT	n°2	
SUSPECT	n°3
JE VOUS TUE SI J’ENTENDS
« Je vais faire une stratégie à base de
buzz sur les réseaux sociaux »
« je vais faire une stratégie en ligne »
A QUI VENDEZ VOUS ?
• Je vais prendre 1% de part de marché
• Je cible tout le monde
• Les clients vont venir tout seul
LA DURE RÉALITÉ
• PERSONNE NE VOUS ATTEND !
• VOUS DEVEZ OFFRIR UN INCRÉMENT
SIGNIFICATIF DE VALEUR POUR VOS
CLIENTS
• VOUS DEVEZ CONCENTRER VOS FORCES
CHANGEZ DE MÉTHODESEGMENTATION : CHANGEZ DE MÉTHODE
S1
S2
S3
S4
Homme /	Parisien /	18	– 30	ans /	CSP	+
MÊME	SEGMENT	?
UN BON SEGMENT
• IDENTIFIABLE = NOMMABLE
• PARTAGEANT LES MÊMES PROBLÈMES
• AYANT LES MÊMES COMPORTEMENTS D’ACHAT
CHOISIR DES CRITÈRES ACTIVABLES
Va souvent voir
des concerts
Se déplace en vélo
Regarde des séries
sur Internet
Passe beaucoup de
temps dans le
train
Fait attention à ce
qu’il mange
DANS	LA	TÊTE	DES	CLIENTS
JE FAIS DU
SPORT
EXTREME
JE VEUX
GARDER UNE
TRACE DE MES
EXPLOITS
JE MET
BEAUCOUP
D’ARGENT DANS
MON MATÉRIEL
J’ADMIRE LES
PROS
GOPRO,	SEGMENT	N°1	:	LE	FOU	D’ADRENALINE
J’AI BEAUCOUP
D’AMIS
GOPRO – STRATEGIE
0€
WHAOU	!!!
GOPRO – STRATEGIE
WHAOU	BIS	
!!!
RED BULL ???GUERILLA	MARKETING
EXPLORATION DE
MARCHÉ
ANALYSER LE MARCHÉ DE LA DEMANDE, PAS DE L’OFFRE
QUELQUES CLICS N’ONT JAMAIS SUFFIT À ÉTUDIER UN MARCHÉ
PRIVILÉGIEZ LA DIVERSITÉ DES SITUATIONS
GUIDE D’ENTRETIEN
Guide
d’entretien
Présentation
de la société
Infos
administratives
Activités
Nom
Effectif
Adresse
Téléphone
Nom de l’interviewé
CA
Produits fabriqués
Principaux métiers
Marchés servis
Position sur ces marchés
Technos actuelles
Technos utilisées / pour quels usages
Critères de performance
Types et moyens de contrôle
Technos alternatives
Technos essayées et écartées
Besoins ou problèmes exprimés
Besoins ou problèmes irrésolus
Origine de ces problèmes : quand, où,
comment ?
Motivation à chercher d’autres solutions
Solutions envisagées
Axes de R&D touchés par les problèmes précédents
Solutions envisagées pour résoudre ces problèmes
contact avec des laboratoires de recherche externes
Conditions
économiques et
conséquences du
changement
Combien de produits fabriquez-vous ?
comment voyez-vous le processus de changement technologique ?
qui prendrait la décision de changer ?
quel impact aurait ce changement ?
prix unitaire des composants affectés par l’innovation ?
part du prix du produit fini ?
solutions internes ?
Présentation
détaillée et
positionnement de
notre innovation
A quoi pourriez-vous appliquer notre innovation?
Avantages par rapport à d’autres procédés?
inconvénients?
Au prix de quelles modifications seriez-vous prêt à adopter
cette innovation?
Marché
Clients
Fournisseurs
Concurrents
Collaboration avec
notre entreprise
Quelle image avez-vous de notre entreprise?
Dans quelles conditions seriez-vous prêt à collaborer
avec nous au développement de notre innovation?
Conclusions
Qui faudrait-il rencontrer pour aller plus loin ?
Quels documents auriez-vous à nous conseiller ?
quel type d’infos aimeriez-vous avoir ?
Source : L’étude des marchés qui n’existe pas encore
ET VOUS ?
APPROCHE DU MARCHÉ
B2B – B2C
B2B B2C
Mode d’achat Pragmatique Subjectif
Valeur ajoutée Mesurable Non mesurable
Process d’achat Étapes multiples Étape simple
Cycle de vente Long Court
Audience visée Faible et centrée
groupes
Grande et
centrée individus
Market Push, Pull ou Reverse
Besoin permanent, récurrent, ponctuel ?
MARKET PUSH
JE	VAIS	CHERCHER	LE	CLIENT	POUR	LUI	PRÉSENTER	MON	OFFRE
Les	STATS	SONT	AVEC	VOUS
+ ENERGIVORE	ET	CHRONOPHAGE
-
MÉTHODES	:	EMAILING	/	PHONING	/	DÉMARCHAGE	/	FOIRES
EXEMPLE	/	GEOLID
MARKET PULL
JE	TRANSMETS	UNE	INFORMATION	AU	CLIENT	POUR	
L’ORIENTER	DURABLEMENT	DANS	SON	ACTE	D’ACHAT
NOTORIÉTÉ	ET	IMPACT	LONG	TERME
+ COUTEUX	ET	MAL	CIBLÉ
-
MÉTHODES	:	PUB	TV	/	PANNEAU	PUBLICITAIRE	/	CINEMA
EXEMPLE	/	BLABLACAR
REVERSE MARKETING
LA	VENTE	SE	FAIT	DANS	UNE	DÉMARCHE	DE	RECHERCHE	
ACTIVE.
PEU	COUTEUX	ET	PROSPECTS	
QUALIFIÉS
+ RÉSULTATS	LONG	À	VENIR
-
MÉTHODES	:	RÉFÉRENCEMENT	WEB	/		CONFÉRENCES	/	
EVÈNEMENTS
EXEMPLE	/	WITEKIO
QUELQUES PONCIFS
• L’approche peut évoluer dans le temps
• Vous pouvez mixer les approches
• Ils existent autant d’approches que votre
imagination peu en créer
PROSPECTER ET VENDRE
CALL	SAUL	?
LE STÉRÉOTYPE
TOUT DEVIENT CLAIR
PV	+	CIBLE	+	APPROCHE		
=	GO	PROSPECTION	+	VENTE
CLIENT LIFECYCLE ?
1. Contacts
acquisition
2. From « contact »
to « lead »
3. From « lead » to
« client »
4. From « client » to
« ambassador »
1. CONTACT ACQUISITION
• Historique (même des vies d’avant !)
• Rencontres / events / networking
• Réseaux sociaux
• Donner avant de recevoir (livre blanc, conf, webinar,
parrainage, etc.)
• Contact forms
Tool :	snapaddy,	evercontact,	etc.
2. FROM CONTACT TO LEAD
• Ranking des contacts
• Animer sa base :
– Apporter de la valeur
– Rester top of mind
• Suivre de près les activités et les nouvelles
Sales	navigator,	CRM,	prospect.io,	
Nelis,	etc.
3. FROM LEAD TO CUSTOMER
LTV
CAC
Tools	:	pipedrive,	Zoho,	salesforce,	etc.CAC/LTV
4. CUSTOMER TO AMBASSADOR
Tools	:	CRM,	events,	etc.
« 85% des gens n’écoutent pas le discours des marques »
• Business case
• Retour d’expérience
• Parrainage
• Club
• Etc.
CONSEIL N°1 : ATTENTION À LA CONVERSION
Clients	
Potentiels
Clients	réels
CONSEIL N°2 : LEAD
Mettre en	place	un	générateur de	Lead
CONSEIL N°3 : BASE CLIENT
Tenir une base	à jour,	capitaliser et	
l’exploiter
CONSEIL N°4 : RÉGULARITÉ & SUIVI
• Planifier des créneaux réguliers quotidiens ou hebdomaires
• Suivre ses affaires et ses clients
• Se concentrer sur les prospects chauds
• Suivre ses statistiques
CONSEIL N°5 : ECOUTEZ
Ecouter ses clients
Accepter	les	critiques
Répondre aux	objections
CONSEIL N°6 : AUTOMATISEZ
CONSEIL N°7 : FIDÉLISATION
• Mettre en place un chaîne de fidélisation:
1. Construire une relation durable
2. Développer les clients à fort potentiel
3. Relancer les clients inactifs
CONSEIL N°8 : MESURER
TESTEZ	,	OBSERVEZ	ET	MESUREZ
Quelques outils
• CRM : Zoho, PipeDrive, Nelis, Excel !
• Emailing : Aweber, MailChimp, Prospect.io,
Datananas
• Divers : Tilkee, Azalead, Leadfeeder, SnaAddy
SCALE	UP	:	PASSER	LE	GAP
Passer le GAP
MVP	OK
1	CLIENT	=	1	PRODUIT
VENDEUR	=	FONDATEUR
AVANT : VENTE HÉROÏQUE
APRÈS : VENTE “AUTOMATISÉE”
OFFRE PACKAGÉE + SUPPORTS
SOLUTION + MECANISME + PRICING
DES EXPLORATEURS AUX RATIONNELS
• Packaging
• Répétabilité
• Viabilité
• Scalabilité
APRÈS : PROCESS ET CHIFFRAGE
• PROCESS DE PRODUCTION
• CHIFFRAGE PAR PRODUIT
• ESTIMATION DES RESSOURCES HUMAINES ET
TECHNIQUES
EN SYNTHÈSE
1. Définir sa proposition de valeur
2. Segmenter son marché
3. Choisir son approche (Push, Pull, Reverse)
4. Prospecter souvent, et mesurer
5. Structurer ses offres pour passer le gap
EN SYNTHÈSE
DÉFINIR SA
PROPOSITION DE
VALEUR
SEGMENTER SON MARCHÉ
CHOISIR SON
APPROCHE (PUSH,
PULL, REVERSE)
PROSPECTER
SOUVENT, ET MESURER
OUBLIEZ	TOUT	ÇA	:	SORTEZ

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