Vers une entreprise intégrale ?
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Le document présente une réflexion sur l'évolution des entreprises dans un monde en mutation, articulée autour de l'idée de 'l'entreprise intégrale' qui s'adapte aux transformations économiques, sociales et environnementales. Michel Saloff-Coste y évoque l'importance d'une approche pluridisciplinaire et systémique, tout en soulignant la nécessité d'innover de manière collaborative face aux défis contemporains. La présentation met en lumière les différents stades de développement des valeurs humaines et les changements requis pour réussir dans un contexte global en rapide évolution.
![ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTELa montée du niveau des mers Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty2004]18/02/1121](https://image.slidesharecdn.com/entrepriseintegrale-110218133241-phpapp02/85/Vers-une-entreprise-integrale-21-320.jpg)
Vers une entreprise intégrale ?
- 1. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?19 FEVRIER 2011
- 2. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?MICHEL SALOFF COSTE 19 FEVRIER 2011
- 3. RESUME DE LA PRESENTATION:MON ESPACE D’EXPERTISE UN MONDE EN MUTATIONHOMO INTEGRALISVERS DES ENTREPRISES INTEGRALESLA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIREBIBLIOGRAPHIEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/113
- 4. MON ESPACE D’EXPERTISEUNE EXPERIENCE DIVERSIFIEELA RECHERCHE ET LE CONSEILDES CLIENTS SINGULIERSDES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHESUN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION
- 5. UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE30 ans de recherche sur les transformationsEconomiquesSocialesEcologiquesTechnologiquesConseil en management stratégie et communicationTriade : Europe, Amérique, Asie.Des secteurs diversifiés : Banque, Agroalimentaire, Education, Défense, Automobile, Distribution, Energie.ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/115
- 6. UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL.Ministère de la rechercheCofremcaBossardMSC et associes HECIcadNewcapKeaClub de BudapestUniversité IntégraleIn PrincipoENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/116
- 7. DES CLIENTS SINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINEAPPLEREEBOKORANGEEDFSODEXHOBONDUELLECOMMISSION EUROPEENNEMINISTERE DE L’EDUCATIONMINISTERE DE LA DEFENSEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/117
- 8. DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHESARTSPHILOSOPHIESCIENCES SOCIALES PROSPECTIVEUNE VISION HUMANISTE DU PROGRES APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRELA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIESUNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A L’INSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUELA VOLONTE DE CRÉER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES RECETTES D’HIERS NE FONCTIONNENT PLUSL’INTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATIONUNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL N’EST PAS PREPARE ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/118
- 9. UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/119
- 10. COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATIONUNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDELES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS
- 11. UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDELA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD D’ANNEESLA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS D’ANNEESLA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1111
- 12. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTEL’évolutionde la complexitéàtravers des bifurcations18/02/1112
- 13. Comment appréhender notre passé pour construire notre avenir ?Les quatre vagues de civilisationAgriculture élevageIndustrie CommerceChasse cueilletteCréationCommunication30 ans300 ans30.000 ans3.000.000 ansA chacune de ces vagues correspond un système de cohérence et de valeurs caractéristiques que nous allons décliner à travers 6 aspects :Outils Organisation Pouvoir Echange Reflexion Organisation © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2011ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1113
- 14. La Grille de l’EvolutionActivitéOutilsPouvoirOrgani-sationEchangeRéflexionCommuni-cationHistoireOnglesDentsOsmose avec la natureTrocIntuitiveAnimisteChasse Cueillette3 000 000 d’annéesOraleBouche à OreilleMytheTribuPréhistoireTemps CirculaireAgriculture Elevage300 000 ansBrasJambesPossession de territoireMonnaie métalliqueAnalogiqueMonothéisteEcriteManuscriteMonarchieRoyaumeHistoire SacréeTemps linéaireIndustrie Commerce300 ansSens ViscèresDisponibilité de capitauxMonnaie PapierRéduction-nisteScientifiqueAudiovisuelMass-médiaDémocratieEtatHist. ProfaneTemps homogèneCréation Communication?CerveauNerfsEmergence d’altéritéEchange informatiqueSystémiqueComplexeInteractiveInformatiqueSensibilitéRéseauPost-histoireTemps fragmentéENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1114
- 15. Grille de l’évolutionPlusieurs grandes tendances:Sophistication des outilsDématérialisation du pouvoirAbstraction des échangesApprofondissement de la réflexionIntensification de la communicationComplexification de l’organisationAccélération de l’évolutionEmpilement et intégration des civilisations/âgesENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1115
- 16. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutationAccélération et éclatement de l’Histoire.L’Individu s’individualise.Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication.La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.La fin des spécialistes et l’avènement des créateurs.ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1116
- 17. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2)L’entreprise dans l’ère Communication CréationAlors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité. L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produits matériels mais des concepts. La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale. Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1117
- 18. LA POPULATION MONDIALEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1118
- 19. PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISESENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1119
- 20. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTEProjections of global average surface temperature show we’re heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years. We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years.18/02/1120
- 21. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTELa montée du niveau des mers Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty2004]18/02/1121
- 22. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab. Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level Warming under a quadrupling from pre-industrial level. Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C Un monde qui se réchauffe !18/02/1122
- 23. La dynamiquedes bifurcations Dynamic stability on levelnPossible new levels(not realized yet)Introduction of fluctuationsEvolution 2ndorderjumping transitionBreakdown, collapseCOMPLEXITYHigher far of equilibriumLower entropyHigher density of free energy flowHigher structural complexityHigher organization levelsTIMEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1123
- 24. 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRESOPPORTUNITES RISQUES DOUBLEMENT DE L’ESPERANCE DE VIE NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEURCONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIESPOSSIBILITE D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE CAPACITE D’INVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDSPAIX EST OUESTCONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTEPOLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORDSYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAINDEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEURSATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE L’ACCUMULATION DU CAPITALPERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET D’UNIVERSALITE DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATIONPROLIFERATION NUCLEAIREMONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES GUERRES NORD SUD ET SUD SUDPOTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL10 MILLIARDS D’ETRES HUMAINS A L’HORIZON 2050ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1124
- 25. SCENARIOS STRATEGIQUESTROISIEME GUERRE MONDIALECONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDEINVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORDNOIRLENTE SENILITE DU NORD POURRISSEMENT DU SUD EMERGENCE / SUBMERGENCE DE LA CHINE ET DE L’INDEGRISTRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVEGENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD CREATION D’UNE GOUVERNANCE MONDIALEGRAND PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE INTERNATIONALEEDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTICPASSAGE D’UN MARCHE SOLVABLE D’ UN MILLIARD D’ETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDSBLANCENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1125
- 26. HOMO INTEGRALIS
- 27. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1127
- 28. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1128
- 29. Brian Hall et les différents systèmes de valeursBrian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux travaux sur les valeurs humaines et l’évolution des systèmes de valeurs. Il aboutit à une liste de 125 valeurs universelles qu’il a classées en quatre catégories.Ces quatre phases peuvent être mises en parallèle avec les phases décrites par Michel Saloff Coste dans la Grille de l’évolution. Elles s’appliquent aux différents stades du développement individuel.ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1129
- 30. The Values MapPhase ISURVIVINGPhase IIBELONGINGPhase IIISELF-INITIATINGPhase IVINTERDEPENDENTThe world is a mystery over which I have no controlThe world is a problem with which I must copeThe world is a project in which I want to participateThe world is a mystery for which we care on a global scale2: SECURITY3: FAMILY4: INSTITUTION5: VOCATION6: NEW ORDER7: WISDOM1: SAFETY8:WORLD ORDERGoalsSelf Interest/ControlSelf PreservationWonder/Awe/FateMeansFood/Warmth/ShelterFunction/PhysicalSafety/SurvivalGoalsPhysical DelightSecurityMeansAffection/PhysicalEconomics/ProfitProperty/ControlSensory/PleasureTerritory/SecurityWonder/CuriosityGoalsFamily/BelongingFantasy/PlaySelf-WorthMeansBeing LikedCare/NurtureControl/Order/DisciplineCourtesy/HospitalityDexterity/Co-ordinationEndurance/PatienceEquilibriumFriendship/BelongingObedience/DutyPrestige/ImageRights/RespectSocial/AffirmationSupport PeerTraditionGoalsBelief/PhilosophyCompetence/ConfidencePlay/RecreationWork/LabourMeansAchievement/SuccessAdministration/ControlCommunication/InfoCompetitionDesign/Pattern/OrderDuty/ObligationEconomics/SuccessEducation/CertificationEfficiency/PlanningHierarchy/OrderHonourLaw/RuleLoyalty/FidelityManagementMembership/InstitutionOwnershipPatriotism/EsteemProductivityReasonResponsibilityRule/AccountabilityTechnology/ScienceUnity/UniformityWorkmanship/Art/CraftGoalsEquality/LiberationIntegration/WholenessSelf DevelopmentService/VocationMeansAdaptability/FlexibilityAuthority/HonestyCongruenceDecision/InitiationEmpathyEquity/RightsExpressiveness/JoyGenerosity/CompassionHealth/HealingIndependenceLaw/GuideLimitation/AcceptanceMutual ObedienceQuality/EvaluationRelaxationSearch/Meaning/HopeSelf AssertionSharing/Listening/TrustGoalsArt/BeautyBeing SelfConstruction/New OrderContemplationFaith/Risk/VisionHuman DignityKnowledge/InsightPresenceMeansAccountability/EthicsCollaborationCommunity/SupportiveComplementaryCorporation/StewardshipCreativityDetachment/SolitudeDiscernmentEducation/KnowledgeGrowth/ExpansionIntimacyJustice/Social OrderLeisureLimitation/CelebrationMission/ObjectivesMutual AccountabilityPioneerism/InnovationResearchRitual/CommunicationSimplicity/PlayUnity/DiversityGoalsIntimacy/SolitudeTruth/WisdomMeansCommunity/PersonalistInterdependenceMinessenceProphet/VisionSynergyTranscendence/SolitudeGoalsEcology/GlobalGlobal HarmonyWordMeansConvivial TechnologyGlobal JusticeHuman RightsMacroeconomicsVoilà la structure qui permet de faire une carte des valeursThis is the structure on which individual and group values can be mappedVision FoundationFocusLeadership style...Authoritarian PaternalistManagerCollaboratorServantVisionary Facilitator
- 31. LA VISION DU MONDE WORLDVIEW Phase ILe monde est un mystère : je n'ai aucun contrôleThe world is a mystery: no controlPhase IIILe monde est un projet : je veux y participerThe world is a project: I wantto participatePhase IVLe monde est un mystère : nous en prenons soin globalement The world is a mystery, we care for it, globallyPhase IILe monde est un problème : je dois faire avecThe world isa problem: I must copeTraditionnel 25 % Moderne 50% Créatif 25%Selon Pau Ray : The cultural créative Harmony GRoupWorldview:Toutes les perceptions viennent d’un point de vue global.
- 32. All perceptions come from within a worldview.
- 33. Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vueglobaux.
- 34. Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.
- 35. La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.
- 36. So understanding the worldview is as important, or more importantthan understanding specific values.ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1132
- 37. Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de la personnalité d'un être
- 38. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTENiveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non).C'est la conscience incarnée dans la temporalité, qui manie plus ou moins le raisonnement systématique et discursif. L'échelle des QI mesure approximativement bien le développement d'un individu à ce niveau là. Avec l'Industrie-Commerce le niveau de QI n'a pas cessé d'augmenter, statistiquement.La réflexion scientifique est une bonne gymnastique pour développer une conscience au niveau formel. 18/02/1134
- 39. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTENiveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non).C'est la conscience qui s'ouvre au sentiment d'éternité. C'est l'espace de l'amour. On pénètre par inadvertance dans le turbulent lorsque l'on tombe amoureux.L'art est le moyen le plus généralement connu par lequel un individu développe et approfondit sa conscience du niveau turbulent.18/02/1135
- 40. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE Niveau spirituel vide logique paradoxale (ni oui ni non)C'est la conscience qui s'ouvre à l'intemporalité.C'est l'espace de l’inspiration, de l'extase mystique et spirituelle.Il arrive dans la vie que l'on ait, par moment, des instants de clarté absolue qui nous donnent un avant-goût de cette conscience mais l'on peut apprendre à stabiliser ce genre d'état, c'est l'objectif du travail spirituel.18/02/1136
- 41. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTEL'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même. 18/02/1137
- 42. VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT SYSTEME STRUCTURELA STRATEGIE CREATIVELES DYNAMIQUES COLLABORATIVESL’ENTREPRISE INTEGRALE
- 43. Un monde en mutation …Accélération mondialeNouveaux entrepreneursNouvelles aspirationsPlanèteOpen InnovationNouveaux usagesNouveaux écosystèmes de croissance et d’innovationOR
- 44. … vers plus de complexité … Prochaines décenniesBio ... nanoSpatialDémographie 2010complexitéNutritionEquilibresTechnologiesUbiquitaires1980FinancesEnergiesRéchauffementPlanèteenjeuxMSC
- 45. Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise Court terme Moyen terme Long termeEthiqueUne entreprise collaborative, ouverte, élargie…intégraleAlter EcoEmotionnelBenettonClub MedRationnelL’OréalMonsantoDigitalEconomique Social EcologiqueMSC
- 46. … sur de nouvelles valeurs … innovationagilitécollaborationMassification / PlanificationHiérarchie & Standardisationtransversalité &diversitéENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1142
- 47. … vers plus de collaboration …projetsagilitéouvertureSecretFormalismeHiérarchieDynamiques collaborativesinnovationRigiditéProcessusAutoritécréativitéStatutefficienceBureaucratieUniformitéRapide, complexe,notre économie nécessite de nouvelles approches 43ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1143
- 48. Diagnostic de l’entrepriseApplication de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeurPositionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changementCULTUREMANAGEMENTSTRUCTURESYSTEMEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1144
- 49. Diagnostic de l’entrepriseCultureManagementStructureSystèmeFusionActiveSouderFascinerBande informelleRécursifFerméChasse CueilletteCaste analogiqueHiérarchiserImposerPyramide organiséeFormelMécanisteAgricultureElevageAdapterNégocierPyramide inverséeDéductifRéactifIndustrieCommerceEgalitéLogiqueGénérerAnimerCellules interactivesInspiréProactifCréationCommunicationComplexitécréativeENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1145
- 50. UN MONDE EN PLEINE EVOLUTIONCOMPETITION CROISSANTENECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS Après les stratégies : Devenir plus gros 1900 Mieux organiser 1950 Plus flexible 1980 la "Stratégie Créative". ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1146
- 51. Stratégie Créative: Définition« Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalisme classique, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.»MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007« La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables »Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaireENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1147
- 52. LA STRATEGIE CREATIVE UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPSADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire holomorphe systémique intégralEXPLORER LES DEUX MARMITES DE PEPITESinterne et externeSE POSITIONNER SUR LA FLEUR DES POTENTIELSaxes local-global, tradition-innovation, création-communication, individuel-collectifENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1148
- 53. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1149
- 54. LES ETAPES DU PROCESSUS
- 55. Les dynamiques collaborativesefficience, agilité, innovation
- 56. InstitutionsRéussir la Collaboration entre toutes les parties prenantes internes et externes de l’écosystème entreprise …EntreprisesEcolesUniversitésCo-InnovationOuverture CommunicationPartenairesEntrepriseCollaboration PartenairesOR… des valeurs d’ouverture …Coopétitionéconomie = dynamiques d’écosystèmes
- 57. … nécessitent une nouvelle approche,Dynamiques des acteurs Dynamiques des idéesCo-ActionCo-ImplicationCo-ResponsabilisationLes dynamiques collaborativesOpen Innovation
- 58. InstitutionsL’Open Innovation comme nouveau business modelImpliquer toutes les parties prenantes dans la dynamique de l’innovation.Les collaborateurs au cœur de l’organisation sont plus à même de synthétiser des besoins d’ensemble.LaboratoiresUniversitésOrganismes de contrôlePrescripteursUtilisateursSous-traitantsCitoyensOpinionDistributeursFournisseursServicesEntrepriseLes collaborateurs en contact avec l’extérieur sont particulièrement à même de nourrir l’innovation.Communautés scientifiquesPartenairesOR
- 59. Nos compétencespour engendrer des dynamiques durablesAnimationCommunautéRéseauValorisation des idéesGouvernanceReconnaissanceProjection managérialeMise en situation d’opportunitéInstanciation de valeurs nouvellesProspectiveVisionManagementCollaboratifFacilitationUsages NumériquesCollaboratifsRéseaux sociauxMoteurs de suggestionsWiki / Blog / RSS / MailsPrise en compte des réalités de l’organisationAccompagnement aux mutationsOR
- 60. WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS OF HUMANITY WITH THE SAME KIND OF VALUES AND BELIEFS THAT GAVE RISE TO THE PROBLEMSENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1156
- 61. AUAAUAutriche 10 juillet 2011
- 62. Bibliographie généraleLe management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990.Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1158
- 63. Points clés des articles parus dans la Revue KeaMichel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois articles de fonddans la Revue de Kea & Partners.La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires.La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés.La Revue – n°13 – Mai 2010 : Se réinventer par la stratégie créative La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher d’autres sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver de nouvelles bases et déployer un nouveau modèle à même de résister à un environnement chahuté.ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1159
- 64. BIBLIOGRAPHIEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1160
- 65. BIBLIOGRAPHIEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1161
- 66. BIBLIOGRAPHIEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1162
- 67. BIBLIOGRAPHIEENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1163
- 69. MERCIENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE18/02/1165
- 70. ANALYSE SWOT DE L’ ENTREPRISE Facteurs négatifsFacteurs positifsFORCESFAIBLESSESXXXXX
- 71. XXXXXX
- 72. XXXXXXX
- 74. XXXXXX
- 75. XXXXXXX
- 77. XXXXXX
- 78. XXXXXXX
- 79. XXXXX
- 80. XXXXX
- 81. XXXXXX
- 82. XXXXXXX