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E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
Le document aborde la notion de vision comme un moteur essentiel pour une équipe auto-organisée, soulignant son rôle crucial dans l'orientation et l'adaptation des objectifs. Il décrit différents niveaux de planification et l'importance d'une feuille de route claire pour guider l'équipe dans le développement produit. En illustrant les principes agiles, il évoque la nécessité d'une responsabilité partagée et d'une organisation autonome autour d'une vision commune.
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- 2. Vision Produit Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thierry Cros
- 3. Sommaire ● Vision Produit – Contenu – Qui fait quoi ? – Formats ● Attracteur et équipe auto-organisée ● Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com 2
- 4. Vision : le cap ● Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez- vous ? ● Vous avez le droit d'adapter le cap en fonction du feedback. http://etre-agile.com 3
- 5. Vision ● Contexte – Enjeux de l'organisation ● Produit – En deux mots – Objectifs – Périmètre : rôles et thèmes http://etre-agile.com 4
- 6. 3 niveaux deplan « Client » ● Expression de ● Projection dans le besoins temps – Vision – Feuille de route – Thèmes/Features – Plan versions – Stories / Tests – Plan itérations Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs http://etre-agile.com 5
- 7. Feuille de route : la vision dans le temps 2011 2013 2014 ● Phase produit – Contexte temporel / Organisation – Objectifs – Thèmes typiques – Déploiement... http://etre-agile.com 6
- 8. Le produit endeux mots ● Le nom du produit... ● … Et quelques mots d'explication. Du « logiciel » au « système à forte composante logicielle ». http://etre-agile.com 7
- 9. Contexte ● Le contexte du produit ● Enjeux de dans l'organisation l'organisation – État de l'organisation déclinés en enjeux du service – Les concurrents ? – ... ● En devenir de – Produit logiciel – Process métier – ... http://etre-agile.com 8
- 10. Objectifs du produit ● Les enjeux du métier déclinés en objectifs produit ● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs. http://etre-agile.com 9
- 11. Périmètre du produit ● Rôles ● Thèmes – Humains – Principales – Autres systèmes caractéristiques fonctionnelles et non fonctionnelles Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation http://etre-agile.com 10
- 12. Vision ● Contexte ● Objectifs produit – Organisation, – Produit HW + SW Service – Process – Enjeux – Indicateurs ● Périmètre Et les attributs : – Rôles ✔ Importance métier ✔ Coût – Thèmes ✔ ... http://etre-agile.com 11
- 13. Qui fait quoi(RACI) Product Utilisateur, Manager Manager Développeur (Owner) Rédige X X Conseille X Autorité X Est Informé X X http://etre-agile.com 12
- 14. Vision : tableau En 2 mots... PRODUIT Contexte Objectifs ● ● ● ● ● ● ● ● Périmètre (rôles & thèmes) Feuille de route ✔ ➔ ✔ ➔ ✔ ➔ ✔ ROADMAP http://etre-agile.com 13
- 15. Vision et mindmap http://etre-agile.com 14
- 16. Sommaire ● Vision Produit – Contenu – Qui fait quoi ? – Formats ● Attracteur et équipe auto-organisée ● Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com 15
- 17. Aux sources del'Agile ● Manifeste agile (2001) – Valeurs ● Principes – Histoire du manifeste Les Anarchistes organisationnels http://thierrycros.net 16
- 18. Dilbert ? Non,merci. « … l'Extreme Programming a connu un développement dans son utilisation et son intérêt, non pas grâce à la programmation en binôme ou au refactoring, mais parce que, pris dans leur ensemble, ses pratiques définissent une communauté de développeurs libérée des poids des sociétés "Dilbertesques". » Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith Traduction de Fabrice Aimetti http://www.fabrice-aimetti.fr http://thierrycros.net 17
- 19. Vous avez aiméPeter ? Vous adorerez Dilbert ! Le principe de Dilbert est une version aggravée du principe de Peter. Dans le livre Le Principe de Dilbert, Scott Adams rappelle le principe de Peter : Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence. Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi : « Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers. » http://thierrycros.net 18 Source : wikipedia
- 20. Agile : l'intention « Àla base, je crois que les Méthodologistes Agiles sont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer les bons produits aux clients et en travaillant dans un environnement qui fait plus que parler des "gens comme nos ressources les plus importantes" mais en réalité agit comme si les gens étaient les plus importants. » Source : histoire du Manifeste http://thierrycros.net 19
- 21. Agile : àla source, deux piliers ● Économie : la ● Humanisme sobriété heureuse – « Respecter les – « l'activité personnes » humaine qui principe Lean consiste en la – « Rythme viable » production, la « auto-organisation » distribution, « auto-amélioration » l'échange et la principes agiles consommation de biens et de services. » http://thierrycros.net 20
- 22. Agile : principes→ rôles Métier Développeur Support : consultant, management... ScrumMaster etre-agile.com 21
- 23. Agile et auto-organisation ● Valeur – Les personnes plus importantes que les processus. ● Principes – Les meilleurs spécifications, conceptions... émergent d'équipes auto-organisées. – Constituez vos équipes avec des personnes motivées, donnez leur le support dont elles ont besoin et faites leur confiance. – Rythme viable. – Auto-amélioration continue. etre-agile.com 22
- 24. Stewardship ? « La responsabilitéde prendre soin de quelque chose qui appartient à quelqu'un d'autre. » Wikipedia « Un steward... prend correctement en charge la gestion des tâches pour lesquelles on lui fait confiance. » Parfois, la confiance apparaît... après. etre-agile.com 23
- 25. Responsable ? ● Être responsable c'est pouvoir répondre de … ● Face à qui ? – D'abord face à moi-même ● RED GREEN REFACTOR... ● User Story, acceptation... – Puis L'équipe – Puis Management... etre-agile.com 24
- 26. Stewardship et auto-organisation ● Auto-organisation ● Stewardship* – Anarchie ! – Responsabilité – Incontrôlable ! – Réconciliation – Danger ! – Politiquement – Lutte... correct – Politiquement incorrect – * merci à Dominic Williams Stewardship : l'auto-organisation vue dans son contexte etre-agile.com 25
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- 28. Attracteur ● « According to 'self- organization' theory, order in an interconnected system of elements arises around what are called 'attractors' » Robert Dilts http://etre-agile.com 27
- 29. Expérience : attracteur sensoriel ● Que voyez-vous ? Des stimuli activent une mémoire et l'ensemble des stimuli s'organise alors par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 28
- 30. Résultat : ce quiest perçu ● Une jeune femme ? ● Une vieille femme ? – Vue de ¾ arrière – Vue ¼ face – Visage fin – Gros nez – Regard droit – Tête penchée Ce qui est perçu est une interprétation de ce qui est réel, fonction de ce qui « attire ». http://etre-agile.com 29
- 31. Expérience : changer laréalité ● Jeune ↔ vieille http://etre-agile.com 30
- 32. La clé Créer Des stimuli activent une mémoire et cette l'ensemble des stimuli « mémoire » s'organise alors cet attracteur par rapport à cet attracteur. http://etre-agile.com 31
- 33. Vision : un attracteur Vision Équipe auto-organisée Vision = attracteur http://etre-agile.com 32
- 34. Vision : le cap http://etre-agile.com 33
- 35. Vision : attracteur ● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du produit – Plans – Solutions techniques – Propositions – Améliorations À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solution etc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipe s'organise-t-elle ? http://etre-agile.com 34
- 36. Un Cycle deVie agile 1 Exploration 2 2 mois max. Engagement 3 4 5 ... 1 semaine Pilotage par feedback n Des années ! Mort de l'appli Exploration : élaboration progressive de la vision À chaque release : mise à jour en fonction du feedback http://thierrycros.net 35
- 37. Conclusion ● Établir ● Maintenir ● Partager ● Aligner la vision du produit. ● Ainsi, l'équipe s'auto-organise et est centrée autour de cette vision qui est alors un attracteur : c'est elle qui « colore » la réalité de l'équipe. http://etre-agile.com 36
- 38. Vision, un sacréattracteur pour une équipe auto-organisée http://etre-agile.com Twitter . @thierrycros Mél : [email protected] Tél : +33 (0)6 67 90 22 29 http://etre-agile.com 37