PwC France , profile picture
Téléchargé parPwC France
4,382 vues

Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital"

Cette étude de PwC présente une analyse de l'industrie numérique française, axée sur les éditeurs de logiciels, les entreprises de jeux vidéo et les fournisseurs de services internet. Malgré une croissance rapide, les entreprises doivent surmonter des défis liés à la transition vers le SaaS, à la concurrence mondiale et à la cybersécurité. Le document se conclut par un engagement à accompagner ces entreprises dans leur transformation digitale et leur développement économique.

Intégrer la présentation

S N J VS N J V Classements GSL 100 France - 2015 Logiciels Services Internet Jeu Vidéo
Pierre Marty Associé PwC Responsable du secteur Technologies Nous sommes très heureux de vous présenter notre analyse des entreprises du numérique français. Cette étude, initiée par PwC en 2008 en partenariat avec l’Association Française Des Éditeurs de Logiciels et Solutions Internet, porte, à l’instar des années passées, sur les éditeurs de logiciels, les éditeurs de jeux vidéo ainsi que les fournisseurs de services internet. L’activité logicielle est devenue l’un des principaux vecteurs de création de valeur de l’économie française. Les entreprises et les organisations repensent leurs offres de produits et services à partir des promesses de la technologie, en particulier dans la création, la capture et l’exploitation de données. Ainsi, les modèles économiques se transforment, chacun développant des compétences qui empiètent sur des domaines autrefois réservés à d’autres, indépendamment du secteur d’activité d’origine (matériel, immatériel ou services). Ces évolutions rendent par ailleurs délicate la constitution de classements sectoriels homogènes, qu’il convient donc de relativiser en conséquence. Le logiciel est au cœur de la virtualisation de la planète. Et l’émergence de cette planète virtuelle, dont les premiers jalons sont posés depuis un certain nombre d’années, connaît aujourd’hui un point d’inflexion sans précédent. S’appuyant sur la mobilité, l’accès mutualisé et illimité via le cloud, l’analyse en temps réel des données, et une personnalisation accrue, cette économie de l’expérience bouleverse toutes les entreprises, tout en offrant de multiples opportunités. Chaque acteur se doit donc de provoquer, d’anticiper ou au minimum de répondre à ces évolutions, ce qui peut passer par des acquisitions, des investissements ciblés dans des sociétés émergentes, ou par une transition des produits et services offerts axés sur la mobilité et le cloud computing. S’ils sont porteurs d’espoirs, ces bouleversements ne se font pas toujours sans peine sur les plans opérationnels et financiers. En effet, par nature, une transition vers le Saas, en lissant revenus et marges dans le temps, sacrifie un peu de croissance à court terme, mais offre en contrepartie une visibilité bien supérieure aux modèles classiques, du fait de la récurrence des revenus à moyen et long terme. Par ailleurs, nombreux sont ceux qui cherchent encore une monétisation concrète de leur plateforme numérique. Enfin, chacun doit adapter son offre et son organisation aux menaces chaque jour plus réelles liées à la cyber-sécurité. Quoiqu’il en soit, sur le plan financier, les investisseurs ont répondu présents. Ainsi, entre le début de l’année 2011 et fin mars 2015, la progression moyenne du cours de bourse des éditeurs de logiciel français cotés a atteint 118 %, contre 82 % pour le NASDAQ et 29 % pour le CAC 40 sur la même période! Sur cinq ans, le chiffre d’affaires des 100 premiers éditeurs français de logiciels a crû de 33 %. Ce dynamisme se révèle particulièrement remarquable quand on le compare aux performances économiques du pays. Dans cette publication, outre les traditionnels classements des entreprises du secteur, nous nous sommes attachés à présenter un panorama ainsi que des témoignages sur les grandes évolutions représentatives de la transformation digitale orchestrée par les entreprises du numérique. Avec « les 100 du digital », PwC confirme son engagement auprès des entreprises du numérique français, en les accompagnant avec une gamme complète de services adaptés aux entreprises de toute taille du secteur, comprenant l’audit, le conseil en organisation et en stratégie, l’assistance dans les transactions et le conseil juridique et fiscal. Nous espérons que cette nouvelle publication vous apportera un éclairage pertinent sur un secteur riche de promesses.
Le jeu vidéo, un booster de notre économie. A condition que... Avec plus de 50 % des entreprises qui ont moins de 5 ans d’existence, l’industrie du Jeu Vidéo se caractérise par une vitalité entrepreneuriale sans pareil. Le baromètre annuel du Jeu Vidéo que le Syndicat National du Jeu Vidéo publie chaque année en partenariat avec l’Idate nous rappelle également que depuis 40 ans, le secteur crée de la valeur et des emplois en France. Ainsi à la fin de l’année 2015, les entreprises auront augmenté leurs effectifs en moyenne de plus de 15 %, dont plus de la moitié en CDI. Dans le même temps, le chiffre d’affaires des acteurs français du jeu vidéo va croître d’environ 10 %. Ces bons indicateurs ne doivent pas cacher une réalité de marché complexe. La démocratisation du jeu vidéo à travers les Smartphones et tablettes a engagé plus de 80 % des entreprises françaises sur un marché où les succès sont rares. La dématérialisation des jeux vidéo et la transformation des modèles de distribution sur le modèle des services, combinées à la mondialisation des marchés (la France ne représente que 5 % du marché mondial de la consommation de jeux vidéo) entraînent des ruptures économiques violentes auxquelles les entreprises doivent faire face souvent dans un timing très serré. Dans le même temps la 8e génération de consoles redonne de la vigueur aux créations originales et propose des expériences de jeu différentes en direction d’un public d’amateurs, offrant des nouveaux débouchés aux entreprises de création. Si le jeu vidéo s'impose désormais comme la 2e industrie culturelle de notre pays, et que la France a su créer de grands champions internationaux sur les différents marchés, ce que traduit le Top 30 éditeurs de jeux vidéo de ce classement, les entreprises ont non seulement besoin de se doter de capitaux pour engager de nouvelles productions mais elles doivent aussi composer avec une concurrence internationale acharnée. Si certains pays tel que le Canada ou Singapour ont mis en œuvre très tôt des politiques volontaristes et ultra-attractives, la France possède enfin elle aussi maintenant des atouts avec, notamment, l’un des meilleur crédit d’impôt jeu vidéo, un fonds d’aide à la production ou encore des dispositifs d’incitation à la R&D tels que le CIR, le CII ou la JEI. Néanmoins, la complexité et l’imprévisibilité de nos dispositifs les rendent parfois inopérants et détournent les investisseurs de nos entreprises. Alors que le marché poursuit sa croissance - il devrait atteindre 75 milliards d’euros de CA au niveau mondial à la fin de l’année - l’urgence est plus que jamais de saisir l’opportunité que représente l’industrie du jeu vidéo pour redonner de la vigueur à notre économie moribonde. Aux côtés des autres industries du numérique telles que le logiciel ou les services internet, nos entreprises peuvent, à condition que des décisions politiques fortes soient prises, créer en France les conditions d’un renouveau économique. La French tech : une industrie ! Avec cette nouvelle édition du GSL 100 rebaptisé « Les 100 digital », l’AFDEL, le SNJV et PwC offrent une nouvelle vision du dynamisme de ce qu’on appelle désormais la « French Tech ». Éditeurs de logiciels, de services Internet ou créateurs de jeux vidéo, tous ces acteurs français, de la jeune start-up au champion international, ont en commun de retirer l’essentiel de leurs revenus de leurs propres innovations. Des innovations qui se concrétisent sous la forme de produits (logiciels, jeux vidéo) ou de services génériques (Web services) et qui traduisent donc un fort investissement en R&D, un appui fréquent sur la priorité intellectuelle et au final systématiquement la prise d’un véritable risque marché. Toutes ces caractéristiques font indéniablement de ces acteurs, quel que soit le modèle de distribution retenu, des acteurs industriels. Des acteurs de l’industrie du futur, des acteurs qui tirent la croissance et qui créent des emplois et des richesses en France. Quel que soit le modèle de distribution retenu en effet car, et c’est ce que met en évidence notre nouveau Top Saas (Software as a service) cette année, on peut aujourd’hui commercialiser ses innovations avec une grande variété de business model. Cette diversité, il faut le reconnaître, nous dessert en termes de lisibilité. Les analystes ont du mal à saisir les fabuleuses opportunités de croissance qui se dessinent derrière ces innovations et ces modèles. Les travaux conduits par l’AFDEL, le SNJV et PwC dans le cadre des « 100 digital » et du GSL 100 sont donc essentiels pour assurer la meilleure compréhension de ressorts de notre industrie. Pour ce qui la concerne, l’AFDEL est donc ici pleinement dans sa mission conduite au service de cette industrie qui transforme le monde. Guillaume de Fondaumière Président SNJV Jamal Labed Président AFDEL
L’univers numérique: l’imaginaire pour un monde durable. Le numérique n’est pas en premier lieu une technologie. C’est une reconfiguration de la structure même de l’information et donc de la pensée, de l’action et de l’interaction. Le numérique n’est pas un choix mais une évidence. Pas plus que l’écriture ou l’impression n’a été un choix. Les signes, qu’ils soient écrits, imprimés ou numériques, changent le monde. Tout simplement parce qu’ils libèrent notre imaginaire et nous révèlent l’étendue insoupçonnée des possibles. En cela, ils nous révèlent à nous-mêmes. Le numérique, dont on perçoit les grands mouvements économiques et sociaux qui l’accompagnent, est d’abord une révolution silencieuse de l’intime. Le premier bouleversement des sociétés du numérique est la contiguïté entre mon désir et le bien commun. L’ancienne économie scripturale est une économie de la structure: elle est marquée par une macrosomie des tissus intermédiaires au détriment du tissu global et du tissu local. Aujourd’hui l’économie digitale inverse les proportions: alors que les tissus intermédiaires s’amenuisent, les tissus globaux et locaux s’étoffent et se rapprochent. Le tissu global est celui du bien commun, où l’innovation numérique se met au service d’une approche durable des ressources communes. Au niveau local, une extraordinaire transformation redonne le pouvoir à la personne, non seulement comme consommateur mais aussi comme agent économique. Entre ces deux extrémités, le désir et le bien commun, jamais la distance n'a été aussi courte, la relation aussi directe et aussi fluide. C’est pour cela que l’économie digitale est nécessairement une économie de l’expérience. Et cette « désintermédiation » est rendue possible par l'Internet des objets, l’automatisation des services, l’agilité du cloud et la science des données. La bulle logicielle dans laquelle chacun de nous vit (englobant ma voiture, ma maison, mon bureau…) est faite d’un tissu à la fois local et global: le logiciel rend les désirs personnels utiles au bien commun et met le bien commun au service de nos désirs. Il devient alors difficile de segmenter la valeur. Le commerce et services en ligne, les « makers », sont une première émergence de chaînes de valeur ultra légères, ultra-rapides, globales et très versatiles. C’est ainsi également que va se constituer l’industrie du futur. C’est toute la force des plates-formes numériques et des univers virtuels: imaginer des solutions qui soient à la fois des solutions globales durables et des expériences uniques; caler en temps réel les solutions globales sur le local et enrichir le service personnel avec de l’intelligence globale; mettre de la continuité entre la pensée, l’objet, la production et l’usage. Le rapport entre le virtuel et le réel s’inverse. C’est le « jumeau numérique » qui permet d’inventer le réel. Bernard Charlès Directeur général Dassault Systèmes
Sommaire Top 100 du Digital 2 Chiffres clés 4 La French Tech enregistre 13 % de croissance ! 6 Point de vue sur le Top Digital 8 Deals et valorisation 10 Logiciels 15 Top 100 : Éditeurs français 16 Acquisitions et SaaS tirent la croissance 18 Jusqu’à 30 % de croissance des revenus SaaS 20 Cybersécurité 22 Internet des Objets (IdO) 24 Industrie du futur 28 Web Marketing 30 Services Internet 33 Top 25 : Éditeurs de services Internet 34 Économie des partages 36 Usages culturels 38 FinTech 40 Jeu Vidéo 43 Top 30 : Éditeurs de Jeu Vidéo 44 L'explosion des jouets vidéo 46 La réalité virtuelle à portée de main 47 Game as a service: de nouvelles opportunités 47 Le développement de l’innovation numérique 48 Méthodologie 52 A propos 53 Contacts 54
2 Les 100 Digital | 2015 PwC 3 EL-Editeur Logiciels / JV-Jeu Vidéo / SI-Services Internet * Confère méthodologie page 52 L’ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations de l’Afdel. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l’Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli 1 Le chiffre France de Dassault S est une estimation 2 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 3 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 4 Données 2013 sur lesquelles la société souhaite 5 Ne prends pas en compte la part du CA reversé aux E-commerçants (Éditeurs de logiciels…) Rang Entreprise Cotée Cat. CA total logiciel et Services Internet 2014* CA Total 2014 CA logiciel et service Internet France 2014 1 Dassault Systemes1 ✓ EL 2035 2294 199 2 Ubisoft2 ✓ JV 1440 1440 ns 3 Criteo ✓ SI 745 745 ns 4 Cegedim3 ✓ EL 303 912 121 5 Gameloft ✓ JV 227 227 ns 6 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives ✓ EL 221 3370 116 7 Murex EL 219 350 12 8 Axway Software ✓ EL 200 262 ns 9 Cegid Group ✓ EL 182 267 171 10 HiMedia Group ✓ SI 166 166 ns 11 Linedata Services ✓ EL 119 158 45 12 Deezer3 SI 100 100 ns 13 Ullink EL 90 100 12 14 Esi Group ✓ EL 83 111 11 15 Avanquest ✓ EL 80 102 20 16 Teads SI 77 77 27 17 GFI ✓ EL 77 804 66 18 Berger-Levrault EL 74 123 71 19 Rentabiliweb ✓ SI 72 72 ns 20 Atos (incl. Evidian) ✓ EL 70 9051 23 21 Isagri EL 67 95 60 22 Lectra ✓ EL 63 211 5 23 Monext (Crédit Mutuel) SI 63 63 ns 24 Fimalac - Secteur Digital ✓ SI 62 841 ns 25 Infovista EL 55 65 22 26 Lyra Network SI 50 50 ns 27 Ogone (Ingenico) SI 50 50 ns 28 Pharmagest ✓ EL 46 115 44 29 groupe 1000mercis ✓ SI 45 45 ns 30 Trace One EL 44 52 20 31 Focus Home Interactive ✓ JV 44 44 8 32 Talend EL 42 65 13 33 Graitec EL 42 47 7 34 Dailymotion3 SI 40 40 ns 35 Esker ✓ EL 40 46 15 36 E Front EL 40 75 7 37 Le guide.com ✓ SI 39 39 ns 38 Generix Group2 ✓ EL 36 54 28 39 Meta4 EL 36 54 11 40 Talentia Software EL 35 54 28 41 SAB EL 35 41 23 42 EBP EL 35 35 33 43 Sword ✓ EL 34 117 4 44 Oodrive EL 32 32 29 45 Cast ✓ EL 31 33 10 46 Pretty Simple4 JV 31 31 3 47 Septeo EL 31 72 30 48 Ankama JV 30 41 21 49 Adthink Media ✓ SI 29 29 ns 50 MEGA International EL 28 37 13 51 Makazi ✓ SI 28 28 ns 52 Viadeo ✓ SI 28 28 ns 53 Bodet Software EL 28 68 20 Rang Entreprise Cotée Cat. CA total logiciel et Services Internet 2014* CA Total 2014 CA logiciel et service Internet France 2014 54 TESSI ✓ EL 27 247 27 55 DL Software ✓ EL 27 45 24 56 Adverline (Mediapost) SI 26 26 ns 57 Vocalcom EL 26 43 9 58 Maincare Solutions EL 25 51 25 59 Groupe Sigma EL 25 69 23 60 Arkoon Network Security + Netasq (Airbus) EL 25 26 20 61 Planisware EL 25 40 14 62 Astellia ✓ EL 25 51 5 63 Ever Team EL 25 30 8 64 Fiducial Informatique EL 24 62 24 65 Weborama ✓ SI 24 24 ns 66 Hubwoo ✓ EL 23 28 5 67 Missler Software EL 23 28 13 68 Cassiopae EL 22 56 13 69 IGE + XAO ✓ EL 22 26 12 70 Cylande EL 21 32 19 71 Dalet ✓ EL 20 42 1 72 Dimo Software EL 19 29 19 73 SoftAtHome EL 19 25 14 74 Cegi EL 19 30 19 75 Proginov EL 19 25 19 76 Harvest ✓ EL 19 22 18 77 Talentsoft EL 18 22 14 78 Ivalua EL 18 18 14 79 Groupe Concoursmania ✓ SI 18 20 ns 80 Fircosoft EL 18 21 10 81 BigBen Interactive ✓ JV 18 185 ns 82 Ciril Groupe EL 17 28 17 83 Jvs Group EL 17 24 17 84 AT Internet SI 17 17 10 85 Nexway5 SI 17 17 ns 86 Ipanema Technologies (Infovista) EL 17 29 7 87 Prodware ✓ EL 17 175 11 88 Solware Auto EL 17 24 16 89 4D EL 17 17 11 90 Softway Medical EL 16 25 16 91 EasyVista ✓ EL 16 19 11 92 Finance Active EL 15 16 12 93 Itesoft ✓ EL 15 22 10 94 Qosmos EL 15 16 2 95 Divalto EL 14 17 14 96 PC Soft EL 14 17 12 97 Qualiac EL 14 15 14 98 Hardis Group EL 14 62 14 99 Mappy (Solocal Groupe) SI 14 14 ns 100 iGraal SI 14 14 ns 100 Bi-Sam EL 14 19 ns 100 SLIB EL 14 19 11 100 Sidetrade ✓ EL 14 14 11 Top 100 du Digital 2014 (Unité: million €)
4 Les 100 Digital | 2015 PwC 5 Chiffres clés Comparaison des TOP 20 du Digital en volume (en m€)et croissance 2014/2013 en % Revenus et croissance * des Top 100 Digital et Editeurs Logiciel 2014 Les 10 premières croissances * du Top 100 Digital Répartition du top 100 Digital par categorie - Chiffre d'affaires (m€) Comparaison de la concentration Top 100 Digital * et Editeurs Logiciel en 2014 524 1 696 1 870 4 113 Top 20 des Revenus SaaS Editeurs Logiciel Top 20 Services Internet Top 20 Jeu Video Top 20 Editeurs Logiciel + 10,2 % + 27,4 % + 15,4 % + 13,8 % 0 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Oodrive SoftAtHome E Front Teads EasyVista Ivalua Graitec Talentsoft Criteo Focus Home Interactive Top 21-50 Top 51- 100 Top 21-50 Top 20 Top 51- 100 Top 51- 100 Top 21-50 Top 51- 100 Top 10 Top 21-50 Jeu Vidéo Editeur de Logiciel Services Internet 0 500 1000 1500 2000 2500 8 5 10 77 11 15 6 4 Revenu Logiciel (M€) Nbre d'EL dans le Top 100 PLM Banque/ Assurance ERP Plates- formes d'intégration Santé GED RH Secteur Public Telco 23% 36% 42% 27% 24% 25% 11% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Top 100 Digital Top 100 Editeurs Logiciel Dassault Systèmes Top 2 à 10 Top 11 à 50 Top 51 à 100 * Composition du Top 100 Digital en % du CA total Services internet & logiciel du Top 100 * Acquisitions comprises 8 831 5 626 - 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 Top 100 Digital Top 100 Editeurs Logiciel 2014 2013 +13,1% +10,1% M€ * Acquisitions comprises
6 Les 100 Digital | 2015 PwC 7 Top 100 digital: la French Tech enregistre 13 % de croissance ! Les 100 premiers acteurs français pèsent près de 9 milliards d’euros Le Top 100 Digital des acteurs français présents sur le secteur du Logiciel, des Services Internet et du Jeu Vidéo pèse 8,8 milliards d’euros (hors services de conseil et d’intégration) en croissance de 13 % par rapport à l’an passé. Un secteur dont le dynamisme est porté par: • Les Services Internet dont les 20 premiers acteurs retenus dans l’étude enregistrent une moyenne de + 27 % de croissance avec Criteo, leader en termes de revenus et de croissance mais avec également de nombreuses entreprises prometteuses qui ont dépassé la barre des 15 M€ de CA (Teads…) • Le secteur du Jeu Vidéo qui connaît une progression de +13 % suscitée notamment par l’arrivée de nouvelles consoles et plateformes. Un nouveau cycle de R&D est également engagé autour des objets et des TV connectés avec en vue la définition des standards de demain annonciateurs d’opportunités de croissance. • La consolidation de la croissance du Logiciel français qui s’appuie sur 2 leviers: une balance des acquisitions positives sur 2 domaines phares en particulier: le PLM et les logiciels à destination des Banques/Assurances et une transformation réussie vers le business model et technique du SaaS: 66 éditeurs sur 100 génèrent du revenu Saas avec une moyenne de + 15 % de croissance. Le 100e acteur français réalise désormais 14 M€ de revenu en Logiciel et Services Internet contre 10 M€ l’an dernier. Les éditeurs de logiciels pèsent 61 % du Top 100 • Les éditeurs de Logiciel pèsent 61 % des revenus du Top 100 avec 73 acteurs présents dont le leader du secteur Dassault Systèmes qui représente à lui seul 23 %. La plus forte progression est enregistrée par le groupe Sopra Steria qui passe de la 9e à la 6e place et par Ullink (logiciel pour le secteur financier) qui se positionne à la 13e place grâce à différentes acquisitions. 7 éditeurs de logiciel font partie du Top 10 des meilleures croissances Digital (cf. graphique) notamment grâce aux pure player du SaaS. • Les acteurs des Services Internet pèsent pour leur part 19 % des revenus totaux du Top 100 avec 21 acteurs présents. Si la croissance globale est considérable, elle est en fait contrastée puisque 8 acteurs enregistrent une croissance nulle ou bien négative. Alors que Teads par exemple passe directement de la 24e à la 16e place du Top. Un contraste qui révèle les enjeux de ce secteur confronté à une concurrence forcément mondiale et à une évolution rapide des habitudes de consommation et des technologies. Une difficulté est de trouver les fonds pour financer la R&D et diffuser au plus grand nombre d’utilisateurs, et également le business model adéquat. • Le secteur du jeu vidéo est enfin le plus concentré, car extrêmement mondialisé (95 % d’export), il représente 20 % des revenus du Top 100 Digital avec seulement 6 acteurs. L’ensemble du secteur est traversé par de nombreuses innovations technologiques comme les objets connectés trouvant des applications dans chacun des domaines: l’Usine du Futur, la santé, le Jeu vidéo… Les frontières sont aussi de plus en plus ténues entre acteurs du digital et acteurs de l’économie réelle à la recherche de leviers de productivité pour leur fonctionnement interne mais également de nouveaux relais de croissance à l’image des prises de position dans le numérique d’Ingenico (Ogone…), de Safran (Dictao…), Schneider (Invensys…) ou GDF Suez…
Philippe Simon, Président de Cegedim assurances 8 Les 100 Digital | 2015 PwC 9 L'évolution des frontières du logiciel? Le Cloud permet la « démocratisation » de l’accès à l’applicatif, notamment à travers le SaaS. L’accès aux ressources est « banalisé », il doit être opéré de manière instantanée par tout type de matériel et de navigateur. Dans cette optique, l’objectif de CEGEDIM ASSURANCES est d’opposer un label indépendant, à son plus haut niveau de maîtrise (Label Cloud Expert), permettant d’assurer la confiance en la sécurité et la confidentialité des données, ainsi qu’en la qualité de service délivrée. La transition vers le cloud - est-ce générateur de profit? L’évolution des frontières du logiciel permet à la fois une utilisation plus massive de ce dernier, un périmètre de services plus important, voire maximal (paramétrage, versionning…), et un modèle récurrent de paiement à l’utilisation. La situation, à terme, paraît donc très favorable surtout si l’on considère que refuser cette évolution équivaut sans doute à s’exclure du marché. Il faut toutefois rester prudent sur la phase de transition entre les deux modèles qui peut être financièrement délicate. Point de vue sur le Top Digital Témoignage
10 Les 100 Digital | 2015 PwC 11 Deals et valorisation Analyse des valeurs boursières La fin de l’année 2014 a vu les économies avancées gagner en dynamisme, alors que les pays émergents ont continué de ralentir. Ces tendances se confirment début 2015, les anticipations de croissance se renforçant dans la zone Euro, portées par la conjonction de vents favorables, dont la chute du cours du pétrole, la dépréciation substantielle de l’euro face au dollar et des politiques monétaires accommodantes. Ce contexte est particulièrement favorable aux valeurs boursières, dont la croissance ne cesse de progresser, au point que des rumeurs de « bulles » se font à nouveau entendre. Et dans ce contexte, force est de constater que les cours des éditeurs de logiciels Français, en moyenne, continuent de surperformer les marchés, affichant une progression moyenne de 9 % en 2014, contre 1,1 % pour le CAC 40. Sur la durée, la performance est encore plus remarquable: entre le début de l’année 2011 et fin mars 2015, la progression moyenne du cours des éditeurs français est de 118 %, contre 82 % pour le NASDAQ et 29 % pour le CAC 40 sur la même période! Ainsi, la progression de la moyenne des cours de bourse des éditeurs de logiciels observée en 2012 et 2013 (+27 % et 37,7 %) a continué en début d’année 2014 avec une hausse moyenne de 18 % au cours du premier trimestre 2014, largement supérieure à l’évolution du CAC et du Nasdaq. Puis, à partir du deuxième trimestre 2014, les cours des éditeurs de logiciels ont baissé, terminant l’année 2014 sur une hausse moyenne de 9 %. Cette croissance est largement partagée par les éditeurs, un tiers seulement des entreprises de logiciels cotées en France ont terminé 2014 avec un cours inférieur à celui du début d’année. Et si la majorité des sociétés terminant 2014 en hausse affichent une hausse comprise entre 0 % et 25 %, quelques entreprises telles que Cast, EasyVista, Generix ou Infopro affichent des performances nettement supérieures, jusqu’à +100 % pour EasyVista. Si certains ne verront dans ces évolutions qu’un rattrapage mérité, notamment au regard de multiples de valorisations qui resteraient inférieurs à ce qui se constate outre-Atlantique, il convient de se réjouir de la capacité de nos éditeurs à créer de la valeur pour leurs actionnaires sur la durée. Software companies - share price variation - 2011 - Q1 2015 60 80 100 120 140 160 180 200 Software average CAC Index NASDAQ 03/01/11 03/04/11 03/07/11 03/10/11 03/01/12 03/04/12 03/07/12 03/10/12 03/01/13 03/04/13 03/07/13 03/10/13 03/01/14 03/04/14 03/01/15 03/04/103/07/14 03/10/14 Alexis Rey PwC
12 Les 100 Digital | 2015 PwC 13 Le marché des fusions-acquisitions pour les éditeurs de logiciels en 2014 et 2015 Q1 Après une année 2013 marquée par des mega-deals, le marché du M&A retourne en 2014 et 2015 Q1 à un niveau plus en ligne avec la moyenne. Quelles tendances de fond ont marqué les deals en 2014 et 2015 Q1? L’intérêt des industriels pour les éditeurs de logiciel continue de se faire sentir, à l’instar de l’acquisition de Spiral Vertical Solutions par Aurea. En effet, certains groupes industriels adoptent une stratégie défensive et s’intéressent aux capacités d’optimisation des processus de production qu’offrent les solutions logicielles pour minimiser et mieux contrôler leurs coûts. D’autres voient ces technologies sous un angle offensif et tentent de se différencier, d’accroître leur parts de marché et de renforcer leur attractivité en offrant de la valeur ajoutée logicielle en réponse aux nouveaux besoins des utilisateurs finaux. Le secteur des Technologies au sens plus large est par ailleurs marqué par des bouleversements structurels dus notamment la digitalisation. Ainsi, on assiste à la formation d’un écosystème résultant de la convergence des industries des TMT (Technologies, Médias et Télécommunications). Le rachat récent par Publicis de Nurun en est une illustration. Ce phénomène devrait s’accélérer dans les années à venir. Aussi, l’explosion de « l’internet des objets », conséquence de l’émergence du Big Data, du cloud et de la mobilité attire bon nombre d’acteurs non traditionnels à intégrer des solutions logicielles dans leurs offres de produits afin de rester compétitif. Dans ce contexte, la croissance externe constitue un moyen que davantage d’acteurs du secteur pourraient utiliser à l’avenir pour s’adapter aux exigences en constante évolution des consommateurs et à la complexité des outils technologiques. Quelles sont les perspectives pour 2015 et 2016? Malgré les fluctuations du marché des fusions acquisitions, la croissance externe reste un moyen privilégié pour les groupes français dans leur stratégie de développement. La digitalisation, l’essor du SaaS et du Big Data, l’explosion de « l’internet des objets » et la menace incessante des cyber-attaques, sont en effet, autant de facteurs qui pourraient profiter durablement au secteur du logiciel. Target Bidder 1 L'Odysee interactive jeux video Webedia SAS 2 Systar SA Axway Software SA 3 Systran SA CSLI co Ltd 4 Tedemis SA Criteo SA 5 Median Technologies SA Institutional Investors 6 Metaforic Inside Secure 7 B-Pack Services Selectica Inc 8 Avanquest Software SA Investors 9 IREC Eurl Best Union Company SPA 10 Intrasense SA Undisclosed Investors 2,4 7,7 2,9 1,3 2,3 3,5 1,1 5,7 1,6 0,4 74 72 65 43 60 61 69 67 65 +14 - 10 20 30 40 50 60 70 80 90 - 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 Nombredetransactions Montantdestransactions(md€) Transactions impliquant des éditeurs de logiciel et une contrepartie en France Total des deals Logiciel Nombre de deals 15,27 15,11 8,51 10,59 10,74 9,70 10,31 12,52 13,90 15,40 8,5 7,7 5,5 6,5 5,5 4,9 4,6 5,7 7,6 7,9 - 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 Montantdestransacons(md€) Transactions impliquant des éditeurs de logiciel et une contrepartie en France EV/EBITDA moyen (sociétés du NASDAQ) EV/EBITDA Moyen (sociétés françaises) Le périmètre observé prend en compte les transactions impliquant au moins un acteur français et un acteur du logiciel parmi la société cible et l’acquéreur. Sont exclus de cette étude : les éditeurs de jeux vidéo, le consulting IT, le e-commerce, les plateformes publicitaires et les fournisseurs de services Internet. Les acquisitions minoritaires (<50% des parts) n’ont pas été considérées. Manoël de Goeij PwC La menace grandissante des cyber- attaques obligent les entreprises et les états à s’adapter et à se protéger. La cyber-sécurité est devenue un critère de différenciation de premier plan pour les éditeurs de logiciel que certains tentent d’obtenir par le rachat de sociétés spécialistes. Le rapprochement de Metaforic et Inside Secure ou encore l’acquisition de Atheos par Orange Business Services illustrent bien cette volonté des éditeurs de renforcer l’aspect sécurité de leurs offres. Enfin, en 2014 et 2015 Q1, une partie importante des opérations a impliqué un acteur étranger. Certaines de ces opérations visent l’accélération de la croissance par l’accès à de nouveaux marchés (par exemple l’acquisition par Evolis de Cardpresso) tandis que d’autres concernent un rapprochement entre acteurs plus matures contribuant ainsi à la consolidation du secteur (l’acquisition de Systran par CSLI). Les valorisations ont-elles atteint un sommet? L’engouement pour les éditeurs de logiciels et acteurs dans le digital et tech au sens large a eu un effet inflationniste sur les valorisations observées. En effet, le multiple moyen du Nasdaq dépasse maintenant les niveaux pré-crise de 2006 et 2007. Le constat est le même pour les éditeurs de logiciels en France, même si ceux-ci restent en moyenne moins valorisés que leurs homologues américains à quelques exceptions près. Faut-il y voir une nouvelle bulle potentielle? Le futur nous le dira. Toutefois, il est clair que les acquéreurs candidats devront travailler davantage leur business case avant de payer des multiples aussi élevés: • Revue rigoureuse de la performance historique de la cible afin d’estimer les performances financières récurrentes (due diligence) • Construire un business plan réaliste en stand-alone, si possible sur la base de benchmarks internes ou externes • Estimer de façon réaliste les synergies • Construire une valorisation multicritères (DCF, approche de marché…) • Faire des stress tests sur la valeur avec des hypothèses plus conservatrices En outre, avec des prix d’acquisition aussi élevés, les acquéreurs devront préparer un « 100 day plan » pour prendre la cible en main et concrétiser les synergies au plus vite.
PwC 15 Logiciels
16 Les 100 Digital | 2015 PwC 17 Top 100 Éditeurs français 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA total logiciel 2014* CA Total 2014 CA logiciel France 2014 1 Dassault Systemes1 ✓ 2 035 2 294 199 2 Cegedim2 ✓ 303 912 121 3 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives ✓ 221 3 370 116 4 Murex 219 350 12 5 Axway Software ✓ 200 262 ns 6 Cegid Group ✓ 182 267 171 7 Linedata Services ✓ 119 158 45 8 Ullink 90 100 12 9 Esi Group ✓ 83 111 11 10 Avanquest ✓ 80 102 20 11 GFI ✓ 77 804 66 12 Berger-Levrault 74 123 71 13 Atos (incl. Evidian) ✓ 70 9 051 23 14 Isagri 67 95 60 15 Lectra ✓ 63 211 5 16 Infovista 55 65 22 17 Pharmagest ✓ 46 115 44 18 Trace One 44 52 20 19 Talend 42 65 13 20 Graitec 42 47 7 21 Esker ✓ 40 46 15 22 E Front 40 75 7 23 Generix Group3 ✓ 36 54 28 24 Meta4 36 54 11 25 Talentia Software 35 54 28 26 SAB 35 41 23 27 EBP 35 35 33 28 Sword ✓ 34 117 4 29 Oodrive 32 32 29 30 Cast ✓ 31 33 10 31 Septeo 31 72 30 32 MEGA International 28 37 13 33 Bodet Software 28 68 20 34 TESSI ✓ 27 247 27 35 DL Software ✓ 27 45 24 36 Vocalcom 26 43 9 37 Maincare Solutions 25 51 25 38 Groupe Sigma 25 69 23 39 Arkoon Network Security + Netasq (Airbus) 25 26 20 40 Planisware 25 40 14 41 Astellia ✓ 25 51 5 42 Ever Team 25 30 8 43 Fiducial Informatique 24 62 24 44 Hubwoo ✓ 23 28 5 45 Missler Software 23 28 13 46 Cassiopae 22 56 13 47 IGE + XAO ✓ 22 26 12 48 Cylande 21 32 19 49 Dalet ✓ 20 42 1 50 Dimo Software 19 29 19 51 SoftAtHome 19 25 14 52 Cegi 19 30 19 53 Proginov 19 25 19 Rang Entreprise Cotée CA total logiciel 2014* CA Total 2014 CA logiciel France 2014 54 Harvest ✓ 19 22 18 55 Talentsoft 18 22 14 56 Ivalua 18 18 14 57 Fircosoft 18 21 10 58 Ciril Groupe 17 28 17 59 Jvs Group 17 24 17 60 Ipanema Technologies (Infovista) 17 29 7 61 Prodware ✓ 17 175 11 62 Solware Auto 17 24 16 63 4D 17 17 11 64 Softway Medical 16 25 16 65 EasyVista ✓ 16 19 11 66 Finance Active 15 16 12 67 Itesoft ✓ 15 22 10 68 Qosmos 15 16 2 69 Divalto 14 17 14 70 PC Soft 14 17 12 71 Qualiac 14 15 14 72 Hardis Group 14 62 14 73 Bi-Sam 14 19 ns 74 SLIB 14 19 11 75 Sidetrade ✓ 14 14 11 76 Tinubu Square 13 14 2 77 Neoxam 12 35 ns 78 Lomaco 12 16 12 79 Groupe Cogeser 12 45 12 80 Futurmaster 12 15 11 81 Medasys ✓ 12 24 7 82 Akanea ✓ 12 15 11 83 ip-label 12 12 8 84 Deny All 11 12 8 85 Prologue Software ✓ 11 22 4 86 Visiativ ✓ 11 50 10 87 OpenTrust 11 20 8 88 VIF (Vignon informatique) 11 17 10 89 A2iA 11 11 3 90 Witbe 11 16 8 91 Synertrade 11 14 5 92 Wyplay 10 13 ns 93 ACA 10 20 10 94 Doc@Post - Sefas Innovation 10 450 ns 95 Corys T.E.S.S. (Areva) 10 27 7 96 Salvia Développement 9 11 9 97 Geoconcept 9 12 7 98 Acteos ✓ 9 12 ns 99 Coheris ✓ 9 15 9 100 Evolucare 9 15 9 100 NP6 9 13 9 100 Eptica 9 10 5 100 Datafirst 9 14 6 100 Invoke 9 13 6 1 Le chiffre France de Dassault S. est une estimation 2 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 3 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli * Confère méthodologie page 52
18 Les 100 Digital | 2015 PwC 19 Top 100 éditeurs logiciel: Acquisitions et Saas tirent la croissance Le Top 100 des éditeurs français de logiciel pèse plus de 5,6 milliards d’euros (hors services de conseil et d’intégration) en progression de 10 %. Ce Top 100 pèse donc 87 % d’une Industrie française du logiciel qui atteint globalement 6,5 milliards de CA réalisé par 2500 éditeurs de logiciel et solutions internet comprenant un effectif de 90000 personnes de par le monde. La progression du Top 100 est due principalement à: • Une balance des cessions - acquisitions positive pour les éditeurs français: - Des acquisitions menées par des acteurs français de toute taille du Top 100: de Dassault Systèmes, le leader, qui procède à des rachats tous les ans, à Talentsoft qui appartient au Top 50 à 100. Ce cycle d’acquisition est particulièrement actif au sein du Top 50: Ullink, Berger Levrault, Graitec, Isagri, Oodrive… De fait, les rachats d’éditeurs français du Top 100 l’ont été par des leaders nationaux: ITN a été racheté par GFI, Systar par Axway et Dictao par Morpho – Safran. Parmi les exceptions, notons Orsyp racheté par un concurrent autrichien (Automic) ou Systran racheté par un Coréen. - Des sociétés françaises se créent (ou recréent) suite au départ du marché français d’éditeurs internationaux après avoir tenté l’aventure (souvent via l’acquisition de sociétés françaises). C’est le cas de l’américain Mc Kesson, spécialiste de la santé, qui cède son entité française, renommée Maincare à un fonds d’investissement en 2014. L’un des leaders du secteur financier, Sungard cède aussi à NeoXam ses entités. Une dynamique qui fait suite à d’autres cessions majeures comme celle d’HR Access à Sopra par le fonds de pension Fidelity ou bien encore Sage qui a lui revendu 3 entités au fonds Argo Soditic. D’aucuns y voient une preuve supplémentaire de la difficulté à globaliser une activité d’édition logicielle tout particulièrement dans le domaine des applications verticales. Il faut enfin noter que ce mouvement se poursuit en 2015 avec la consolidation de 2 acteurs du Top 100: rachat de Ipanema par Infovista… • La croissance du SaaS de plus 15 % avec des acteurs qui connaissent des progressions supérieures à 50 %. Après de forts investissements et une douloureuse phase de transition, la plupart éditeurs français perçoivent les fruits de la transition de modèle, c’est-à-dire des marges qui deviennent positives. • Des positions sur des domaines en croissance comme par exemple dans le domaine des Telecoms. Dans une certaine mesure, la croissance du Top 100 bénéficie évidemment de la progression d’1 point de la demande française en matière de logiciel (+ 2,2 % en 2014 contre + 1,2 % en 2013) PLM et Finance ont tiré la croissance depuis 2010 La progression du Top 100 est particulièrement manifeste sur la période 2010-2014 avec + 33 % pour passer de 4,2 milliards à 5,6 milliards. Cette croissance a en particulier été tirée par 2 domaines: les logiciels PLM et les logiciels à destination du secteur financier. • Le PLM pèse 41 % du Top 100 en 2014. Ce secteur a atteint 2,3 milliards en 2014 contre 1,4 milliards d’euros en 2010 soit une progression de plus de 55 %. Ce gain est principalement lié à la consolidation menée par le leader mondial du marché Dassault Systèmes. 7 autres acteurs du Top 100 contribuent à la progression: ESI Group, Lectra, Trace One, Graitec, Missler Software, IGE XAO et Corys Tess. Hors du Top 100, on retrouve des entreprises comme Lascom et des start-ups. A l’image de ses fleurons Dassault Systèmes et ESI, les acteurs mènent la transformation du monde de la production sous le concept d’Industrie du Futur, dynamique analysée plus loin dans cette étude. • Les logiciels à destination du secteur financier, Banques/Assurances constituent le deuxième domaine phare avec pas moins de 15 acteurs. C’est le secteur qui a connu la progression la plus spectaculaire en passant de près de 420 M€ à plus de 790 M€ entre 2010 et 2014, soit près de 90 % de croissance. La plupart des 15 acteurs du Top 100 sur ce marché ont su s’internationaliser grâce à des rachats à l’image de Sopra Group, Cassiopae, Linedata et plus récemment Ullink avec l’acquisition de 2 sociétés à l’organisation NYSE Technologies (NYFIX et Metabit en septembre 2014). Cette excellence française est parfaitement reconnue puisque les acteurs français sont successivement rachetés par des fonds d’investissement, outre Ullink, Fircosoft a été repris par Reed Elsevier en 2014, E-Front par BridgePoint en janvier 2015. C’est également le cas de NeoXam, sur lequel a investi le fond BlackFin Capital Partners. NeoXam a racheté successivement Density en octobre 2014 et Nexfi en avril 2015 (4 M€). • Les éditeurs de logiciels de gestion ont su évoluer notamment vers des offres Saas afin de continuer à séduire les entreprises françaises mais l’internationalisation reste un point faible. • Le monde de la santé connaît aussi des transactions importantes, outre la naissance de Maincare, Cegedim a revendu l’activité CRM et données stratégiques à IMS Health Inc. pour un montant de 385 millions d’euros (octobre 2014), le groupe Cegi a revendu son activité de distribution de matériel Informatique pesant 65 M€ pour se recentrer sur son activité santé (décembre 2014) et Berger-Levrault enrichit son offre auprès des acteurs de la santé en absorbant Sigems, 6 M€, spécialisé dans l’hébergement des données médicales (mai 2014). • Les plateformes d’intégration et outils (Axway, Talend ou encore Mega International) voient leur part inchangée dans le Top 100 entre 2010 et 2014, à hauteur de 7 % grâce à leur succès à l’international. • Un regret peut-être que la France n’ait pas su consolider sur le secteur du CRM notamment dans le SaaS (cf. le Top 20 du SaaS).
20 Les 100 Digital | 2015 PwC 21 Rang Entreprise CA Total SaaS - Externalisation 2014 CA Total 2014 1 Ullink 90 100 2 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives 52 3 370 3 Cegid Group 48 267 4 Trace One 44 52 5 Linedata Services 33 158 6 Oodrive 32 32 7 Esker 26 46 8 Hubwoo 23 28 9 Talentsoft 18 22 10 Sword 17 117 11 Proginov 16 25 12 Meta4 16 54 13 Generix Group (1) 15 54 14 Cegedim (2) 15 912 15 Finance Active 15 16 16 Ivalua 14 18 17 SLIB 14 19 18 Sidetrade 14 14 19 Berger-Levrault 13 123 20 Tinubu Square 13 14 1 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 2 La société ne reconnaît pas la validité de cette estimation Top 20 SaaS, des croissances supérieures à 30% Estimation AFDELLe poids des revenus SaaS des acteurs du Top 100 éditeurs est passé de 6 % en 2010 à 12 % en 2014, soit un doublement en 4 ans! A noter que ce nouveau classement reprend une vision étendue du SaaS intégrant aussi certaines dimensions de l’externalisation, notamment la vente de logiciels non conçus nativement pour le Web. Ceci est particulièrement vrai pour les acteurs adressant le secteur financier. On peut relever principalement que: • 66 éditeurs sur les 100 du Top génèrent désormais un revenu SaaS • Le Top 20 des revenus SaaS pèse déjà plus de 520 M€ • La progression en 2014 du revenu SaaS du Top 20: +15.4 % avec des croissances supérieures à 30 % pour certains acteurs comme Cegid, Talentsoft ou Ivalua. RH, Gestion financière et ERP très représentés Les différents domaines représentés dans le Top 20, outre la Banque/Assurance avec 5 acteurs, sont: • La RH (5 acteurs) avec un spécialiste de la gestion des compétences comme Talentsoft, et 4 acteurs plus généralistes présents également sur le traitement de la paie comme Cegid, Sopra, Meta 4 ou encore Cegedim. Ce domaine est riche de nombreux autres acteurs proches du Top 20 comme Meilleurgestion.com … • La Gestion financière avec 3 pure players: Sidetrade, Finance Active et Tinubu Square. • L’ERP: 3 acteurs représentés • Les Achats (Ivalua et Hubwoo): 2 acteurs mais bien d’autres acteurs sont proximité du Top 20 comme Synertrade… Pure players et acteurs en transition se partagent le marché Nous pouvons regretter l’absence d’éditeurs spécifiques de CRM en SaaS dans le Top 20, même s'ils ne sont pas très loin d’y figurer avec notamment Eptica, NP6 et SFDC. Mais il faut reconnaître que le positionnement des grands ERP mondiaux comme SAP, Oracle, Microsoft et Sage laisse peu de place aux acteurs français… Cependant, la France s’est bien positionnée sur la prochaine vague du Web Marketing avec des acteurs comme Criteo ou des start-ups comme Content Square (cf. notre analyse sur le Web Marketing). On peut enfin relever la présence de 2 types d’acteurs dans le Top 20 avec 50 % de Pure players et 50 % des éditeurs de logiciel qui ont su accomplir leur transition avec succès comme Cegid ou bien comme Esker dont le revenu SaaS est supérieur au revenu généré par les licences. L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli
22 Les 100 Digital | 2015 PwC 23 La cybersécurité, un défi pour le monde du logiciel La cybersécurité est à la une de l’actualité; il ne se passe pas une semaine sans que l’on apprenne qu’une grande entreprise, quel que soit le secteur, ait fait l’objet d’attaque réussie. Chaque jour, une entreprise fait face à environ 14 incidents, soit 5000 incidents par an. Depuis 2009 on observe une augmentation annuelle moyenne de tels incidents de 66 % et la cybersécurité est entrée dans le Top 5 des préoccupations des dirigeants d’entreprises1. Cette situation trouve son origine dans la transformation numérique des entreprises, avec d’une part l’ouverture des systèmes d’information de gestion et industriels à internet – qui est devenu le réseau des entreprises – et d’autre part la généralisation du cloud computing. On attend une nouvelle augmentation des risques en matière de cybersécurité avec l’avènement des objets connectés. En effet, les systèmes qui sont maintenant de plus en plus interconnectés n’ont pas été conçus pour faire face aux cyber- menaces, en particulier aux APTs (Advanced Persistent Threat). Selon les différentes études, il se passe en moyenne 243 jours avant que l’on ne découvre qu’un système a été compromis. Cette durée est sans doute sous-estimée car dans certains cas il n’est pas possible de remonter jusqu’au patient zéro, c’est-à- dire au point initial de la compromission d’une APT, et connaître ainsi l’origine de l’attaque. Le monde du logiciel est donc face à un défi, qui peut s’avérer être également une opportunité. Un défi parce que les développeurs de solutions doivent proposer une sécurité par conception; une opportunité car ces menaces ouvrent le champ à une offre de logiciels de sécurité qui protégera les systèmes existants et futurs. Une sécurité par conception doit s’appuyer sur des référentiels adaptés comme il en existe pour la qualité. Avant toute mise en production ou mise sur le marché d’une version, certaines pratiques devraient être systématiques, telles que l’intégration d’exigences de sécurité dès l’élaboration des spécifications ou la réalisation de revues de sécurité techniques, de code et de test d’intrusion. Il se développe d’ailleurs une offre de logiciels propre à outiller les environnements de développements. En ce qui concerne les systèmes dits « legacy », ils sont voués à être compromis; la question pour l’entreprise est de savoir s’ils sont déjà en situation de risque ou pas. Pour se prémunir, il est nécessaire que les entreprises privées ou publiques établissent des dispositions de détection et de prévention. Il s’agit de mettre en place des SOC (Security Operation Centre) qui couvrent l’ensemble des infrastructures des systèmes de gestion et des systèmes industriels. Pour que ces SOC soient performants il est indispensable que les personnels disposent: • de connaissances approfondies des infrastructures et systèmes qu’ils surveillent, • d’une expertise sur les APT et les mécanismes d’intrusion, • d’outils de surveillance, d’analyse et de reporting. • Ces prérequis permettent d’apprécier avec discernement les informations remontées par les systèmes d’analyse, de surveillance de corrélation des alertes: les SIEM (Security Information & Event Management). • Les attaques étant de plus en plus sophistiquées, les entreprises se doivent d’adapter en permanence leur dispositif de prévention et de détection. Cela passe par: • une politique cybersécurité globale incluant les systèmes de gestion et industriels, • une sensibilisation et un engagement du top management sur le sujet, • une connaissance exhaustive et une surveillance globale des systèmes de gestion et industriels, • une identification, une limitation et une supervision des interconnexions entre les systèmes, • une évaluation régulière de l’efficacité des dispositifs cybersécurité à travers des actions de simulation d’APT par exemple. 1 Sources : PwC - Enquête The Global State of Information Security, septembre 2014, PwC Sentryo est un éditeur de solutions de protection de l’Internet Industriel et des réseaux machine to machine contre les cyber risques. L’évolution inévitable des systèmes industriels et des réseaux qui contrôlent notre monde physique vers plus d’ouverture et d’intelligence les expose de plus en plus aux cyber menaces. Malheureusement les solutions de cyber sécurité issue de l’IT ne sont pas adaptées aux contraintes du monde industriel et au défi que représente l' « Industry 4.0 ». La société, qui est lauréate du prix Idea Challenge de l’accélérateur Européen EIT ICT Labs, démarre simultanément en France et en Allemagne avec l’ambition de devenir le leader du secteur en s’appuyant sur des racines Européennes. DenyAll est un éditeur de logiciel français, expert en sécurité applicative de nouvelle génération, s’appuyant sur 15 années d’expérience dans la sécurisation et l’accélération des applications et services Web. Ses produits détectent les vulnérabilités informatiques, protègent les infrastructures contre les attaques modernes qui ciblent la couche applicative et connectent utilisateurs et services Web qui permettent de partager et créer de l’information. DenyAll se développe en France et à l’international et a récemment acquis VulnIT (2012) et BeeWare (2014). Ses innovations visent à transformer la sécurité en véritable « activateur de business », de répondre à la demande en automatisation et en simplification, de combiner une grande efficacité et un faible coût de possession. IN TrustInSoft est le seul éditeur de solutions d’analyses de logiciel qui permet à ses clients d’avoir des garanties sur la sécurité et la fiabilité du code d’un logiciel sans devoir modifier le processus de développement. TrustInSoft commercialise des outils et services d’analyse de code source permettant d’apporter des garanties fortes sur les logiciels de ses clients. Ses offres sont déployées chez les développeurs et les intégrateurs de composants logiciels issus des industries aéronautiques, ferroviaires, militaires, nucléaires, télécoms et spatiales. Cybersécurité Focus Fabrice Garnier de Labareyre PwC
24 Les 100 Digital | 2015 PwC 25 Impacts de l’Internet des Objets (IdO) sur l’industrie du logiciel Vers un monde d’objets connectés Près de 50 milliards d’objets seront connectés à l’horizon 2020, soit 7 objets pour un être humain vivant sur la planète. Les objets connectés que nous connaissons aujourd’hui (télévisions, tablettes, téléphones et ordinateurs) représenteront 40 % du parc de ces objets connectés. Les 60 % restant seront composés de capteurs et de terminaux de nouvelle génération, comme illustré dans le graphique ci-dessous1. Nombre d’objets connectés en Mds PC Smartphones Tablette TV Objets 2020 50 2014 14 Ces objets connectés permettront de proposer de nouveaux services, tels que la télémédecine - les capteurs enverront à distance les paramètres vitaux des patients, ou des bouquets de services pour les voitures connectées. Ces objets permettront également aux entreprises d’optimiser leurs processus - par exemple, la maintenance des équipements industriels, grâce à la transmission d’informations sur leurs états en temps réel. La France compte des champions de l’Internet des Objets, qui se lancent à la conquête du monde. SigFox propose un modèle innovant de réseaux pour connecter les objets avec une technologie à faible consommation, faible débit et faible coût. Le succès de son dernier tour de table illustre la confiance que les acteurs de l’IdO accordent à ce modèle. Parrot, Withing et Netatmo sont d’autres illustrations de services qui tentent d’imposer leurs marques avec un certain succès, face aux géants comme Fitbit ou Nest. Une valeur économique certaine et des business modèles à définir L’enjeu économique lié à la diffusion des objets connectés et les services associés est estimé à environ 8.9 trillions de dollars à l’échelle mondiale d’ici 2020. Il touchera l’ensemble des secteurs économiques, de l’électronique grand public à l’industrie manufacturière en passant par la santé et la grande distribution, comme illustré dans le graphique ci-dessous2. Cette valeur sera générée par la vente de services et d’équipements, ainsi que par les gains de productivité résultant de l’utilisation de ces services. Tel est le potentiel économique pour les acteurs qui décideront de se positionner sur l’internet des objets. Potentiel économique de l’Internet des Objets en Mds USD Electronique grand public Automobile Santé Energie & Utilities Grande Distribution Construction/ Infrastructure Industrie/ Manufacturing 2020 8.9 2014 3.5 Quelle place pour le logiciel dans l’écosystème de l’Internet des objets? Cette valeur sera à répartir entre les différents acteurs de la chaîne de valeur pour développer, vendre et opérer les services associés à ces objets. Le graphique ci-dessous montre les composantes nécessaires pour offrir les services de l’Internet des Objets3. Le logiciel est présent sur l’ensemble de ces composantes, aussi les opportunités sont nombreuses pour les éditeurs de logiciels. Toutefois, une grande partie de la valeur sera captée par les acteurs qui proposeront et opèreront les plateformes de services, au cœur du service proposé aux clients. Il s’agit des acteurs qui collectent et analysent les données afin de transmettre des recommandations d’actions aux objets ou aux utilisateurs, que ceux-ci soient des clients individuels (B2C) – comme le fait Fitbit ou Withings pour le suivi de l’activité physique des utilisateurs – ou qu’ils soient des clients professionnels (B2B) – comme le fait GE pour la maintenance des turbines de ses clients. Les acteurs, qui opèrent les plateformes, développent des solutions complètes mettant en œuvre à la fois du hardware et du software. Le logiciel, qui constitue l’intelligence de ces plateformes, n’est plus monétisé par les business modèles classiques de licence ou de souscription. Il est désormais monétisé et valorisé sur la base de la valeur générée par le service au client final (le bien être, l’optimisation de la facture de maintenance des turbines, etc.). Ces mécanismes offrent un potentiel plus fort de monétisation. L’IdO offre donc plusieurs opportunités aux acteurs de l’industrie du logiciel: des opportunités de croissance, avec l’équipement en logiciels de l’ensemble des objets connectés et services associés, et des opportunités de gains de valeur avec l’apparition de nouveaux modèles économiques. Pour saisir ces opportunités, les acteurs du logiciel doivent toutefois se réinventer. 1 Analyses Strategy&,IDC, Cisco 2 Analyses Strategy& IDC, Gartner 3 Analyses Strategy& Internet des Objets (IdO) Réseaux et infrastructure pour assurer le service Plateformes d’analyses des données collectées, et fournissant les recommandions d'actions Capacité de calculs et de stockage embarquée Local & near-field communications Objets collectant les données Networking & Cloud Plateformes de services & Computing Storage Connectivité Capteurs et objets Ventes de l’équipement et du services au client, Support et facturation Distribution & support Focus Mohssen Toumi Strategy&
En 2008, deux ingénieurs, Éric Careel, l’un des pionniers de l’internet français (Inventel), et Cédric Hutchings décident de développer des objets connectés et des applications dans le secteur de la santé, convaincus que c'est l’un des domaines où le big data va avoir le plus d’impact compte tenu de ses possibilités en matière de prévention. Withings développe depuis des appareils et des applications: du premier pèse- personne connecté au smartphone, au pulse, un tensiomètre sous forme de mini-boitier permettant de mesurer le rythme cardiaque et le nombre de pas. Le manifeste de la start-up? « Vous voulez rejoindre la révolution? Ne laissez pas de place à la certitude. Remettez en question les façons de faire. Donnez au « contrôle de soi » un nouveau sens. Améliorez le bien-être de toute votre famille. » Withings, qui ne communique pas son CA, réalise 90 % de son chiffre d’affaires hors de France dont la moitié aux États-Unis. Leader sur un secteur stratégique, la société a levé en 2013 23,5 millions d’euros, auprès de 360 Capital Partner, BPI France, Idinvest Partners et Ventech. Au croisement des domaines de la santé et des télécommunications, eDevice est un pionnier de la santé connectée. Depuis 2002, les leaders mondiaux s'appuient sur eDevice pour fournir des solutions qui transmettent des données médicales de façon sécurisée et confidentielle entre leurs patients et leurs systèmes d'information, avec un accroissement constant du nombre de patients connectés qui sont déjà plus de 150000. Avec un système qualité adapté aux environnements les plus exigeants, eDevice est certifiée ISO-9001 et ISO-13485 pour la conception, la production et la distribution d'appareils communicants, et la fourniture d'accès aux réseaux mondiaux de télécommunication et transmission d'information. A travers des partenariats avec les leaders mondiaux des appareils médicaux, eDevice apporte des technologies de connectivité d'avant-garde aux fabricants d'appareils médicaux. Il y a dans le monde plus de 3 millions de produits intégrant la technologie eDevice. Pionnier français de l’internet des objets, Rafi Haladjian a fait dès 2003 le pari des objets connectés avec le fameux lapin connecté « Nabaztag ». Et en 2010, il lance Sen.se, une plateforme pour le prototypage rapide et facile d’objets, d’expériences et d’environnement intelligents, sensibles et connectés. Après trois années de recherche, il commercialise en 2014 Sen.se Mother. Cette « Mother » est une sorte de poupée russe de 16 cm et 450 g. Elle est accompagnée dans la version de base de ses 4 « Motion Cookies ». Il s’agit de petits capteurs intelligents qui se programment très vite pour remplir différentes fonctions modifiables à l’envie. On les place par exemple sur une brosse à dents, un pot de fleur, une porte, un trousseau de clés et ils envoient leurs données à la « Mother » qui traite et renvoie les informations sur tablette ou smartphone. L’idée peut être de s’assurer qu’un enfant est bien rentré de l’école, qu’une porte est fermée, qu’un médicament a été pris, etc. « Un capteur, des usages illimités » dit la publicité. On est là déjà dans la deuxième génération d’objets connectés puisque l’objectif est de cette petite famille est de remplacer toute la première génération d’objets connectés. Le chiffre d’affaires de la société n’est pas connu, mais Sen.se Mother semble connaître un vrai succès dû à l’attrait de son design et la révolution d’usage qu’elle implique. 26 Les 100 Digital | 2015 PwC 27
28 Les 100 Digital | 2015 PwC 29 Industrie du futur: quand la production fait sa révolution numérique Réussir la convergence entre l’industrie et le numérique Industrie du futur, Usine du futur, Smart Industry, Industrie 4.0… Les termes ne manquent pas pour désigner le mouvement à l’œuvre dans l’industrie: la révolution numérique de l’outil de production. L’industrie du futur désigne la convergence de deux mondes: l’industrie et le numérique. Cette fusion entre réel et virtuel redéfinit complètement les modes de production pour les rendre plus performants et plus innovants. Cette interconnexion a un impact profond sur la manière de produire. L’outil de production peut s’adapter en temps réel aux informations communiquées pour modifier le mode de production en cas de problème par exemple ou encore pour personnaliser le produit. Le logiciel: L’intelligence de ces nouveaux modes de production L’industrie de demain est agile et connectée et capable de s’adapter en permanence à son environnement en traitant un volume énorme de données non structurées et multi-format. Dès lors, les solutions de Big Data deviennent des outils incontournables de l’usine du futur. Les logiciels de virtualisation permettent la simulation des procédés industriels, et de toute la chaîne de sous-traitance et de distribution, pour préparer les changements complexes et pour former les salariés. Dans le sillage du n° 1 du secteur Dassault Systèmes, qui co-pilote le Plan « Usine du futur », un écosystème d’acteurs dynamique est à l’œuvre. Le spécialiste du prototypage virtuel ESI Group utilise les technologies 3D immersives et interactives pour mettre en scène le système productif de l’usine et traiter des questions pratiques liées à l’assemblage des produits. Le Big Data, la conception 3D, le Cloud computing, ou encore les objets connectés font désormais parties intégrantes de l’outil de production industriel. Une mobilisation forte au service de l’attractivité industrielle de la France La France dispose d’atouts majeurs pour réussir cette transformation numérique de son industrie. Elle a cependant besoin d’une mobilisation forte de l’ensemble des acteurs concernés. Le gouvernement a donné une impulsion forte avec plan le industriel « Usine du Futur ». Les organisations professionnelles et les centres de recherche prennent maintenant le relais avec la création d’une alliance dédiée à l’industrie du futur1. L’objectif est triple: rénover l’outil de production français en diffusant le numérique dans les PME/PMI de l’ensemble du territoire, développer des projets de recherche pour renforcer encore l’offre technologique française, et renouer avec l’attractivité de l’industrie française au niveau international. Les membres fondateurs de cette association citent trois actions emblématiques: « la création et la promotion - d’ici fin 2016 - de plus de 15 projets emblématiques de dimension nationale voire européenne, la sensibilisation de plus de 15000 entreprises à la transformation numérique et l’accompagnement de 2000 PME ou ETI industrielles dans leur projet de modernisation. » Placer l’humain au cœur de cette nouvelle révolution industrielle Alors que de nombreux États se lancent dans une modernisation similaire de leur appareil de production, le projet français présente un facteur différenciant de taille: la volonté de placer l’humain au cœur de cette nouvelle révolution industrielle. La rénovation de l’outil de production français engendrera de meilleures conditions de travail, davantage d’ergonomie sur le poste de travail et plus de sécurité, avec une complémentarité des hommes et des machines. Les technologies de l’industrie du futur sont au service de l’humain dans l’usine, tout autant que de la performance économique. 1 L’AFDEL, la FIM, le Gimélec, le Symop, Syntec Numérique, l’UIMM, le CEA, le CETIM, l’ENSAM et l’Institut Mines-Télécom, communiqué de presse - 14 avril 2015. La start-up Levels3D, éditeur de logiciel spécialisé en numérisation d’espace en temps réel, a été fondée par Yannick Folliard en 2012 et ambitionne aujourd’hui de devenir l’un des acteurs incontournables des solutions de numérisation d’espace en réalité augmentée. Son application Capt’R permet, à l’aide d’une tablette et d’une caméra, de numériser une pièce dans son intégralité, du sol au plafond, et d’en sortir un modèle 3D en moins de 3 minutes. Consolidée par un contrat de collaboration établi avec l’université de Technologie de Troyes, et plus spécifiquement avec l’équipe GAMMA 3 (INRIA), Levels3D a acquis une forte compétence en interne sur la réalité augmentée dite « markerless ». Energiency édite un logiciel d'analyse de la performance énergétique industrielle. Il s’agit du 1er logiciel Cloud à combiner Big Data et Machine Learning pour identifier de nouveaux gisements d’économies d’énergie. L‘algorithme Energiency réalise en continu l'analyse croisée des données issues de l’internet des objets dans les usines (énergie, production, maintenance, etc.), et restitue analyses et plans d'actions personnalisées par utilisateur. La technologie Energiency permet de réaliser jusqu’à 20 % d'économies d'énergie et a reçu 17 Prix Innovation dont le Concours 2014 du Ministère de la Recherche. Leader dans le développement de solutions innovantes pour le pilotage des ateliers de production, LMBA édite la suite logicielle GEDIX pour la gestion des données technique d’usinage. Fort de plus de 25 ans d’expérience aux plus près des industriels de tous secteurs, GEDIX est devenue la référence pour l’optimisation et la maîtrise des appareils productifs industriels. GEDIX intervient dans le transfert DNC, gestion des outils coupants, monitoring, calcul des paramètres de coupe etc. Industrie du futur Focus
30 Les 100 Digital | 2015 PwC 31 L’usage des terminaux mobiles (smartphones et tablettes) s’est confirmé en 2014. D’où une accentuation des investissements publicitaires (en particulier la vidéo) sur ses petits écrans. Mais le secteur du webmarketing n’a pas connu de levées de fonds record. 2014, une année de transition. L’écran unique appartient au passé. Avec la banalisation des smartphones et, dans une moindre mesure, des tablettes, les Français jonglent d’un écran à un autre. Le consommateur est devenu hyper connecté et mobile. Cette évolution des comportements implique une adaptation des stratégies avec la mise en place d’un marketing crosscanal. L’analyse en temps réel de très nombreuses données hétérogènes est primordiale pour proposer des actions personnalisées. C’est l’une des raisons qui explique que Weborama a augmenté ses investissements technologiques de 20 % en 2014. 3,1 millions d’euros ont ainsi été investis dans la plate-forme, dans l’architecture Big data et dans la data science. Smartphone et publicité vidéo Autre confirmation: la place prépondérante du Web et en particulier du téléphone mobile. Alors que tous les médias historiques (télévision, presse, radio) reculent à l’exception de l’affichage, le Web est le seul support publicitaire à attirer toujours plus d’investissements de la part des annonceurs. Et en particulier à destination des smartphones: les investissements publicitaires ont bondi de 77 % l’an passé, pour atteindre 407 millions d’euros. Autre secteur dynamique l’an passé: la publicité vidéo. Le « display » (bannières et pubs vidéo) a pesé 813 millions d’euros en 2014 (+8 %). Une croissance portée par le boom du... mobile. Résultat, près d’un dispositif publicitaire sur trois intègre désormais de la vidéo. Peu de levées de fonds Malgré la confirmation de ces tendances, le webmarketing n’a pas connu d’importantes levées de fonds. À la périphérie de ce secteur, l’éditeur de solutions de gestion de la relation client et de la réputation sur les médias sociaux Synthesio a finalisé un deuxième tour de table de 16 millions d’euros. Plyce (chiffre d’affaires supérieur à 500000 euros au premier semestre 2014) leader français du shopping géolocalisé sur mobile (diffusion en temps réel d’informations géolocalisées sur les offres promotionnelles des magasins alentour), a levé 1,5 million d’euros auprès de Caloga et de Bpifrance. Quant à l’outil SEO très facile à maîtriser d’Optimiz Me (1 million d'euros de chiffre d'affaires), il a séduit plusieurs investisseurs. Au total, la start-up lyonnaise a bouclé une levée de fonds de 438000 euros. Par contre, le secteur a été marqué par le rapprochement entre le groupe français spécialisé dans la publicité en ligne Ebuzzing et la start-up montpelliéraine Teads (un "ad tech provider"). Finalement, l’année passée apparaît comme une période de transition. En ce début 2015, la maturité de nouvelles technologies incite les retailers et les services marketing à accentuer la personnalisation (publicité géolocalisée, omnicanal, Internet des objets, analyse des réseaux sociaux…) pour une meilleure expérience client. D’où la levée record de Sigfox. En février 2015, l’entreprise toulousaine qui veut déployer un réseau mondial de transmission dévolu aux objets connectés a rassemblé un tour de table de 100 millions d’euros. Content Square est le spécialiste de l’optimisation des sites Web et mobile. L’entreprise propose une offre complémentaire de solutions SaaS et de services, qui permet d'analyser, tester et optimiser les parcours clients pour augmenter la performance des sites internet. En 2014, Content Square a été récompensée par Gartner comme l'une des 4 technologies les plus innovantes au monde en e-commerce. Content Square compte une centaine de clients fidèles, parmi lesquels les leaders de la vente en ligne, tels Cdiscount, Vente-Privée, Yves Rocher, L’Oréal, LVMH, ou le Printemps. Squid Solutions est spécialisé dans le domaine de l’analytique de l’usage et travaille spécifiquement avec les éditeurs de contenus. Ces acteurs doivent connaître parfaitement l’usage qui est fait de leurs contenus pour déterminer le prix de leurs abonnements, mesurer la satisfaction des utilisateurs et développer de nouvelles fonctionnalités. Squid Solutions fournit aux leaders mondiaux de ce secteur, Elsevier ou ProQuest, une plateforme Big Data, des tableaux analytiques et des applications de visualisations claires, désignées et stratégiques. Fondée en 2004 la société est basée à Paris et vient récemment d’ouvrir un bureau à San Francisco. Plyce: des offres promotionnelles géolocalisées Les terminaux mobiles ont révolutionné l’accès au Web. Aujourd’hui et encore plus demain, ils vont révolutionner le commerce électronique. Devenu omnicanal, le consommateur désire obtenir des services personnalisés comme les offres promotionnelles géolocalisées. C’est exactement le créneau de cette société spécialisée dans le mobile-to-store qui facture une campagne entre 5000 et 50000 euros en fonction du nombre de points de vente concernés et de services additionnels. Un service qui a déjà séduit Etam, Darty et Marionnaud. Web Marketing Focus
Services Internet
34 Les 100 Digital | 2015 PwC 35 Top 25 : Éditeurs de Services Internet 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA Services Internet 2014 (en M€)* CA Total 2014 1 Criteo ✓ 745 745 2 HiMedia Group ✓ 166 166 3 Deezer (1) 100 100 4 Teads 77 77 5 Rentabiliweb ✓ 72 72 6 Monext (Crédit Mutuel) 63 63 7 Fimalac - Secteur Digital ✓ 62 841 8 Ogone (Ingenico) 50 50 9 Lyra Network 50 50 10 groupe 1000mercis ✓ 45 45 11 Dailymotion (1) 40 40 12 Le guide.com ✓ 39 39 13 Adthink Media ✓ 29 29 14 Makazi ✓ 28 28 15 Viadeo ✓ 28 28 16 Adverline (Mediapost) 26 26 17 Weborama ✓ 24 24 18 Groupe Concoursmania ✓ 18 20 19 Nexway (2) 17 17 20 AT Internet 17 17 21 iGraal 14 14 22 Mappy (Solocal Groupe) 14 14 23 Bilendi (ex Maximiles) ✓ 13 13 24 Plebicom (1) 10 10 25 BD Multimédia ✓ 10 10 1 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 2 Ne prends pas en compte la part du CA reversé aux E-commerçants (Editeurs de logiciels…) L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli * Confère méthodologie page 52 Faire face à l’instabilité des usages et au besoin de financement Le Top 20 des services Internet pèse près de 1,7 Md€ en forte progression de plus de 27 %. Mais derrière cette hausse tirée par le leader Criteo, d’autres sociétés ont connu des sorts plus difficiles: 8 ont connu des croissances nulles ou négatives, et la moyenne des taux de croissance enregistrés est de +10 %. Les croissances contrastées des acteurs du Top 20 du classement (de +68 % à -30 %) montrent que ce secteur est en pleine structuration. Les fondations du secteur Internet pourraient vaciller avec la montée en puissance des usages en mobilité (avec le smartphone, le consommateur est réellement devenu « omnicanal ») et de l’internet des objets. La volonté des internautes de bénéficier de services et d’offres personnalisés implique aussi une parfaite maîtrise de l’analyse des données (Big data). Tous les acteurs de l’Internet n’y sont pas préparés… Criteo et Teads (E-Buzzing) tirent la croissance Criteo consolide sa position de leader avec une formidable croissance de 68 % avant tout organique. Même si son entrée en bourse lui donne la marge de manœuvre nécessaire pour envisager des croissances externes, la société s’est montrée prudente avec l’achat de seulement 2 sociétés DataPop et TAC. Le bond le plus fort dans le classement est réalisé par l’ex E-Buzzing qui passe à la 4e place avec 77 M€. E-Buzzing prend le nom de Teads pour marquer son repositionnement, du nom de la start-up montpelliéraine qu’elle a racheté. Cette dernière surfe sur la monétisation des publicités vidéo sur la toile et c’est sur ce marché que le nouvel ensemble cible dorénavant. Teads souhaite maintenant s’introduire en bourse, au Nasdaq, au second semestre 2015. Dans le cadre de cette stratégie, Teads a cédé la plateforme Overblog à Webedia qui appartient au secteur Digital du Groupe Fimalac. Un secteur qui ne cesse de grossir car Overblog est une des multiples acquisitions du groupe avec par exemple AlloCine. La plateforme Overblog permet aux bloggeurs de capter des revenus de la publicité, une activité fortement concurrencée par Facebook, Tumblr, Canablog… D’autres acteurs du classement issus d’horizons divers ont connu également de bonnes performances: iGraal sur le Cashback (+20 %), Makazi (+18 %) ou Nexway (+16 %). L’e-paiement se restructure Le classement intègre dorénavant les solutions de E-Paiement dont les acteurs ont des niveaux de revenus assez proches: Monext qui appartient au Crédit Mutuel, Lyra Network et Ogone, éditeur belge racheté par Ingenico. L’industriel français est en train de constituer une entité globale sur cette activité en rachetant également d’autres sociétés. Ces acteurs ont connu en 2014 une croissance inférieure à 5 %. L’évolution rapide du secteur sur un plan technologique et concurrentiel du fait du caractère mondial contraint les sociétés à des remises en question et des restructurations. Trois acteurs ayant un pan de leur activité sur les solutions de paiement par internet ont engagé des mesures de restructuration: BD Multimedia (-30 % de CA), Rentabiliweb (+0 % de CA), et Hi Media Group (-10 % de CA). Ce dernier a ainsi finalisé une réorganisation complète en vue d’une cotation séparée de ses activités de publicité digitale et de solutions de paiement sur internet. Les différentes plateformes de diffusion comme Deezer et Dailymotion, récemment adossé au groupe Vivendi, ou de réseau social comme Viadeo, récemment introduit en bourse, sont toutes sous pression en attendant de pouvoir monétiser efficacement leur plateforme: lever massivement des fonds pour faire face à la concurrence d’acteurs qui se déploient mondialement. Une baisse des levées de fonds en partie compensée par l’action de BPI France C’est à ce défi que sont confrontés de nombreuses start-ups à la recherche de première ou de nouvelles levées de fonds. Les investisseurs se tournent vers des secteurs promis à une forte croissance dans les prochaines années comme la gestion de la réputation, d’où la levée de fonds de Synthesio, qui a convaincu le fonds Idinvest d’apporter 15 millions d’euros. Le second semestre 2014 a été enfin marqué par une baisse des levées de fonds dans le secteur Internet. Selon le baromètre d’Isai Gestion, le nombre total de levées de fonds a baissé de 29 % par rapport à l’année précédente à la même période, et de 24 % en ce qui concerne le montant total des levées. Sur l’année, ces baisses ont atteint respectivement 25 % et 13 %. Le déploiement en 2012-2013 par Bpifrance du FNA (Fonds National d’Amorçage) a compensé ce désintérêt. Ces tours de table d’amorçage sont restés très stables en valeur et en nombre.
PwC 37 Économie des partages Covoiturage, location entre particuliers, circuits courts… De nombreux sites ont remis au goût du jour des pratiques tombées en désuétude: celles du partage ou de l’échange. Leur réussite démontre que l’expérience client et la valeur d’usage priment sur les prix. Les notions de partage et d’échange séduisent de plus en plus les Français. Selon un sondage Harris Interactive réalisé en octobre 2014 auprès d’un échantillon de 1000 Français de plus 15 ans, la moitié des personnes interrogées indiquent avoir fait appel à un service d’entraide entre particuliers, à titre onéreux ou non. Près d’un tiers ont même proposé leur service. « Le décollage de ces services correspond avec celui des smartphones, et des écosystèmes applicatifs, rendus possibles par le développement de l’Internet mobile. Pour moi, ce sont les infrastructures qui ont vraiment permis de connecter les gens entre eux, et donc de les inviter à partager leurs activités », estime David Estrada, Vice-Président aux affaires gouvernementales chez Lyft, un service de taxis assurés par des particuliers lancé en 2012 à San Francisco. La “sharevolution” 2014 a confirmé que « l’économie de partage » (traduction maladroite de « Sharing economy ») n’est plus réservée à quelques Bobos et Geeks. C’est devenu un marché en forte croissance. Selon une étude de PwC1 parue fin 2014, ce secteur pourrait atteindre 268,5 milliards d’euros d’ici à 2025, contre seulement 12 milliards d’euros l’an passé. Comme dans d’autres secteurs, la prime aux pionniers s’est confirmée avec quelques levées de fonds spectaculaires aux États-Unis dont celle d’Uber avec près de 2 milliards d’euros! Importante levée de fonds En France, les investisseurs ont également misé sur des pionniers comme BlaBlaCar créée en 2004. Spécialisé dans le covoiturage, le site a levé 73 millions d’euros en juillet 2014 auprès d’Index Ventures avec la participation des fonds auxquels elle était déjà associée: Accel Partners, Isai et Lead Edge Capital. Preuve de la confiance des investisseurs dans l’économie de partage, la dernière grande levée de ce niveau remonte à fin 2012, lorsque le site de musique en streaming Deezer avait reçu 100 millions d’euros. « Ce tour de table constitue un apport substantiel pour pouvoir explorer tous les grands marchés mondiaux où l’accès au réseau de transport peut être amélioré », a expliqué Nicolas Brusson, directeur général de BlaBlaCar. Des défis réglementaires et concurrentiels Cet intérêt pour l’économie collaborative a favorisé la création de nombreux sites qui remettent en cause des positions acquises. C'est le cas du marché de la location de voitures. Créé en 2007, OuiCar vient chatouiller les poids lourds du secteur avec son parc de 12000 véhicules, soit le 5e de France. Autre créneau porteur: les conseils d’experts. Lancée il y a trois ans, la start-up Kang.fr met en relation les intéressés avec des spécialistes tels qu’avocats, comptables, diététiciens, psychologues… Résultat, son chiffre d’affaires est passé de 300000 euros en 2012 à 6 millions d’euros l’année dernière. 2015 apparaît dès lors comme une année charnière, car d’autres secteurs devraient être concernés par l’économie de partage. PwC en a identifié cinq comme étant les principaux secteurs à fort potentiel: la finance P2P, le recrutement, le logement, l’autopartage et la musique et la vidéo en streaming. Mais la réalisation de ce potentiel impliquera de relever des défis réglementaires (quid du partage de données, de la sécurité des utilisateurs?) et concurrentiels importants. 1 PwC, "The Sharing Economy", Mai 2015 BlaBlaCar: sur les routes du monde entier Créé en 2006, le site spécialisé dans le covoiturage a levé 73 millions d’euros en juillet 2014. Les investisseurs confirment le business model de cette entreprise qui a décidé de partir à la conquête du monde. En achetant l’Allemand Carpooling et le Hongrois Autophop, Blablacar double sa taille avec 20 millions d’utilisateurs en Europe. Déjà implanté dans une vingtaine de pays, il embraye avec le continent américain en mettant la main sur le site mexicain Rides. OuiCar: la location sans dérapage Une voiture coûte cher, surtout lorsqu’elle reste au garage! La location entre particuliers permet de réduire la facture: le propriétaire gagnerait 150 à 200 € par mois. Pour de nombreux particuliers, la création en 2007 de OuiCar apparaît donc comme une aubaine. Avec 100000 membres, le site a passé la vitesse supérieure en rachetant le site « une voiture à louer ». Il est devenu le 5e parc de véhicules avec 12000 références (chiffre d’affaires de 5 millions d’euros). En février 2014, OuiCar a levé 3 millions d’euros auprès de ses actionnaires historiques, Jaïna Capital (fonds de Marc Simoncini) et Ecomobilité Ventures (groupe SNCF, Orange, Total) pour accélérer son développement en France. À la différence de la guerre entre taxis et VTC, la concurrence avec les compagnies de location ne dérape pas, car ces deux offres semblent complémentaires: « Si nous sommes efficaces dans les villes, les professionnels le sont plus que nous près des gares et des aéroports », explique-t-on chez OuiCar. Kang: les experts du conseil Bénéficier des conseils d’un expert lorsqu’on en a réellement besoin relevait parfois du parcours du combattant. C’est pour résoudre ce casse-tête que la PME Utel a vendu ses activités d’édition de services web et mobile pour lancer en 2012 Kang.fr. Comme Blablacar, ce site met en relation des particuliers. Un service qui répond à un réel besoin puisque le chiffre d’affaires est passé de 300000 euros en 2012 à 6 millions d’euros l’an passé. La consultation téléphonique est facturée de 1,90 à 5 euros la minute en fonction du profil et les activités des spécialistes. Kang compte 3000 experts et 225000 clients. 36 Les 100 Digital | 2015 Focus
PwC 3938 Les 100 Digital | 2015 Usages culturels Usages culturels : ondes de choc Et si, en 10 ans, l’industrie du numérique avait plus fait pour la démocratisation de l’accès à la culture que 30 ans de politique d’exception culturelle française? Les usages ont été révolutionné et les œuvres sont aujourd’hui accessibles partout et sur tous les types de supports. Mais les évolutions restent très différentes d’un secteur à l’autre… Comme tout processus d’innovation, les nombreux nouveaux acteurs remettent en effet en cause les positions acquises. Avec plus ou moins de réussite. Le marché de la musique fait office de précurseur. iTunes puis Deezer et Spotify ont révolutionné l’accès à la musique. C’est aujourd’hui le streaming, reposant sur l'accès à un catalogue de titres très important via des plateformes d'écoute et se finançant par la publicité et les abonnements, qui supplante le modèle plus ancien du téléchargement à l'acte de morceaux. Il est désormais le standard de l’écoute en France: 6 millions d’utilisateurs dont 2 millions d’abonnés payants et connaît toujours une très forte croissance en valeur (+ 34 % en 2014). Quant à Deezer, le pionnier français crée en 2007, il est désormais présent dans 160 pays et a doublé en 2 ans le nombre de ses salariés (300 en 2014). En matière d’audiovisuel, l’année 2014 pourrait bien avoir été une année 0. L’arrivée de Netflix en France a en effet été le point d’orgue d’une séquence très riche en réflexion et rapports en tous genres. Et comme on pouvait le prévoir, le géant américain n’a pas cannibalisé le marché mais au contraire boosté son développement (plus de 8 % de croissance en 2014), et entraîné la montée en force des acteurs français de la VOD, dont le leader CanalPlay (entre 500000 et 600000 abonnés) mais aussi Filmo TV et OCS Go. Enfin, si la vente de livres sur internet, portée notamment par Amazon, est un fait acquis pour les consommateurs comme pour les libraires, l’e-book attend quant à lui toujours son décollage. En France, son taux de pénétration est très faible, environ 3 %. La faute à un prix encore bien trop important, 10 à 20 euros, due à l’extension à l’ebook du prix unique du livre. Quid alors des offres d’abonnement, ces Deezers de la lecture que sont les français Youboox, YouScribe et Glose ou encore le kindle unlimited d’Amazon? Un rapport remis en février par le médiateur du livre à Fleur Pellerin précise que la loi n'interdit pas les offres d'abonnements tout en précisant tant que « les offres d'abonnement dont le prix n'est pas fixé par l'éditeur contreviennent aux dispositions législatives et devront, le cas échéant, être mises en conformité de la loi. » La refondation d’une industrie qui ne correspond plus vraiment aujourd’hui aux usages et attentes des auteurs et des lecteurs risque de connaître encore quelques années de tâtonnement. Youboox, le leader français du streaming du livre a été lancé en 2012 par Hélène Mérillon, Vincent Daubry et Fabien Sauleman. Une offre découverte gratuite et financée par la publicité tout comme une offre prémium (9,99 euros par mois) permettent d’accéder à un large catalogue de 100000 œuvres. Le catalogue de la bibliothèque connaît une montée en puissance avec des éditeurs de plus en plus importants (Dupuis, Petit Futé, Diable Vauvert, Allia, Fleurus, 180 au total) qui acceptent progressivement de se prêter au jeu. Les grands éditeurs font encore la sourde oreille… Jusqu’à quand? Les éditeurs touchent 50 % des revenus sur la base du nombre de pages lues. Youboox affiche un peu plus de 10000 lecteurs payants et 420000 utilisateurs et vise le double pour parvenir à l’équilibre. Parmi les investisseurs de ce site prometteur, on note les Éditions Atlas. Première plateforme de crowdfunding dédié au financement du cinéma, Touscoprod a été lancé en 2009 en par Nicolas Bailly. Le site a depuis récolté presque 4 millions d’euros qui ont servi à produire 444 films. Le financement se fait sur la base de projet et d’une jauge (règle du « tout ou rien »). Si le projet atteint 100 % de sa jauge, il est dit « financé » et Touscoprod prélève alors une commission de 5 % du montant récolté + 3 % de frais de transactions sécurisées. Si le projet n’atteint pas son objectif, aucune commission n’est prélevée et les « coprods » sont remboursés. Toutefois, environ 70 % des projets atteignent ou dépassent leur objectif. Les « coprods » n’étant pas rétribués autrement que par une projection et des informations sur la mise en œuvre du projet, l’enjeu est pour eux de soutenir une création qu’ils veulent voir exister. La somme réunie ne sert généralement que d’appoint dans le montage financier d’une production, mais permet d’assurer au film un beau réseau de soutien et de visibilité. Crée par Yves Riesel et Alexandre Leforestier en 2008, Qobuz a lancé en France le streaming haut de gamme ou « lossless » (ou « vraie qualité CD »). L’abonnement est plus cher que les grandes plateformes mais la qualité y est supérieure grâce la technologie FLAC à 44,1 kHz sur 16 bits. Il s’agit d’une offre à destination des amateurs équipés de matériels d’écoute haut de gamme. Le service est en très nette croissance et compte 25000 abonnés, dont deux tiers à l'offre dite « Hi-Fi » (20 euros/mois) et prévoit ainsi un chiffre d'affaires d'au moins 12,5 millions d'euros en 2015. Longtemps resté seul sur la niche du streaming lossless, Qobuz est désormais concurrencé par Deezer, dont le service Elite est depuis peu accessible en France, ainsi que par Tidal, un nouveau venu en pleine expansion européenne. Pour réagir, il continue de faire monter en gamme le streaming en passant à 24 bits et poursuit son expansion mondiale: 50 % de ce chiffre d'affaires est désormais réalisé hors de France, principalement en Europe. Focus
PwC 4140 Les 100 Digital | 2015 FinTech FinTech : et l’argent s’envole… Pour les FinTech, ces start-up qui ont investi tous azimuts le monde de la finance, l’année 2014 aura été celle de la sortie du bois – ou des couloirs des incubateurs - et de la montée sur le devant de la scène. Il est probable qu’elles y restent… Bercy, qui les a invitées fin mars 2015 à l’un de ses Jeuditech, voudrait en faire la fine fleur du numérique français. En effet, si Londres est logiquement le hub incontournable du secteur grâce notamment à des événements phares (FinTech Innovation Lab, Barclays Accelerator) Paris est en bonne place grâce à des acteurs innovants. Leetchi, Lydia, Advize, Prêt d’Union, Linxo… Prêts entre particuliers, crowdfunding, échange de devises, mais aussi épargne en ligne, financement des PME, gestion de patrimoine ou service prélèvements bancaires… Là comme ailleurs, à coup de révolution technologiques et d’usage, les applications répondent d’abord à un besoin de services financiers non couverts ou mal couverts par les banques traditionnelles, puis bousculent le secteur et tordent la chaîne de valeur de l’industrie bancaire. Là comme ailleurs, le triptyque fondateur est très clair: simplicité d'usage, qualité de l'expérience-client et transparence. « La concurrence pour les banques est réelle, explique le consultant en finance Jonathan Trevier dans une tribune aux Echos. Peu d’activités traditionnelles sont épargnées. Il est aujourd’hui possible d’acheter des actions, d’émettre des prêts, d’entrer au capital de start-ups, et ceci de manière désintermédiée, c’est-à- dire sans subir les frais bancaires et en se référant au marché pour fixer les prix. Face à des politiques économiques non optimales et à la réticence de certains acteurs, nous voyons naître un système financier parallèle avec sa propre monnaie, ses propres plates-formes d’échanges et une absence de règles typique de l’ère internet. » Il serait toutefois faux de ne voir qu’affrontement avec le système bancaire classique. Bien souvent, c’est une relation de complémentarité qui se tisse. Des fonds d’investissement, comme XAnge, filiale de la banque postale, investissent massivement dans les FinTech. L’application de collecte d’argent en ligne Leetchi, partie de France et désormais disponible dans 150 pays, est quant à elle adossée au Crédit Mutuel Arkéa. Et certaines Fintech développent un service tellement complémentaire de celui des services bancaires classiques qu’elles finissent par être rachetées. C’est par exemple ce qui est arrivé à l’américaine Simple, application de banque en ligne aux 100000 utilisateurs, rachetée par le géant bancaire espagnol BBVA en mars 2014 pour 117 millions de dollars. Leur montée en puissance semble inexorable. En 2014, les capitaux levés par les FinTech américaines ont quintuplé, pour atteindre 15 milliards de dollars, après avoir déjà triplé l'année précédente. Certaines d’entre elles, comme la plateforme de prêts entre particuliers Lending Club, fondée par le Français Renaud Laplanche, est désormais valorisée à Wall Street à presque 9 milliards de dollars. « En France, les dernières levées de fonds montrent une volonté de financer les start-ups et l’économie de demain, précise Jonathan Trevier. Un financement ouvert et participatif est certainement beaucoup plus efficace pour détecter et accompagner les projets prometteurs qu’une banque publique d’investissement aux prises d’intérêts politiques. » Crée en 2009 par Charles d’Egly, un ancien de BNP Paribas, Prêt d’Union est le premier établissement de crédit entre particuliers en France. Déjà 166 millions d’euros de crédits octroyés et plus de 6 millions d’intérêts versés aux investisseurs. La société, entrée au printemps 2014 dans une phase de croissance exponentielle, propose des TAEG très bas et des taux de rendements intéressants. Le marché visé est surtout celui des petits crédits - un montant moyen de 8500 euros- destinés majoritairement à des besoins de trésoreries, de travaux ou d’achats de véhicules. « Nos deux seules activités sont de vous octroyer des prêts et de collecter de l'épargne, affirme la société sur son site. Nous n'avons pas de traders à rémunérer, ou d'activités spéculatives complexes à financer: nos coûts sont donc nettement inférieurs à ceux de nos concurrents. » Cofondé en 2013 par Rania Belkahia, Jérémy Stoss et François Sevaistre, Afrimarket est un système de transfert « cash to goods » entre la France et l’Afrique de l’Ouest. « Vous payez depuis l’Europe, et vos proches récupèrent des produits et services en Afrique! ». Innovant, ce service a déjà séduit 25000 clients et 250 points de vente partenaires. Grâce à la technologie NSDT, le service est disponible sur smartphones pour le bénéficiaire. La commission prélevée est de 5 % pour l'envoyeur du bon d'achat, alors que les opérateurs de transfert d'argent comme Western Union et MoneyGram se rémunèrent à hauteur de 12,5 %. Mais la marge de progression est encore importante puisque chaque année, ce sont 60 milliards de dollars qui sont envoyés en Afrique par le biais de ces deux grands opérateurs. Afrimarket vise 10 % de ce marché… Une pépite dans laquelle Orange a investi début 2015 un million d’euros. Crée en 2013 par Cyril Chiche et Antoine Porte, Lydia est une application de paiement mobile qui transforme le smartphone en véritable terminal de paiement. Le nec plus ultra de l’argent dématérialisé. Virer de l’argent, rembourser un ami, mais aussi payer dans certains magasins se fait en un seconde. Lydia est conçue sur la base des plus hauts standards de sécurité bancaire: clés RSA asymétriques, chiffrement des données en 256 bit, communications SSL. Hors abonnement, la commission sur chaque transaction s'élève à 1,5 % +6 centimes fixes, contre environ 3 % +25 centimes fixes pour Paypal. L’application compte déjà 1700 partenaires commerçants, dont la moitié sur des campus universitaires, et plus de 65000 utilisateurs (dont 85 % de 18-30 ans). Et en novembre 2014, elle a finalisé une levée de fonds de 3,6 millions d’euros. Focus
Jeu Vidéo
44 Les 100 Digital | 2015 PwC 45 Top 30 Éditeurs de Jeu Vidéo 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA total Jeu Vidéo 2014* CA Total 2014 1 Ubisoft (1) ✓ 1 440 1 440 2 Gameloft ✓ 227 227 3 Focus Home Interactive ✓ 44 44 4 Pretty Simple (2) 31 31 5 Ankama 30 41 6 BigBen Interactive ✓ 18 185 7 Quantic Dream 13 13 8 Arkane Studio 9 9 9 Atari (3) ✓ 8 8 10 Amplitude studios 7 7 11 Asobo Studio 7 7 12 Cyanide Studio 6 6 13 IsCool Entertainment ✓ 5 5 14 Kobojo 5 5 15 Anuman Interactive (Groupe Media Participations) 4 5 16 Acute Games-Boostr 4 4 17 Bulkypix 4 4 18 Kylotonn Games 3 4 19 Don't Nod Entertainment 3 3 20 Playsoft 2 3 21 Scimob 2 2 22 Mediastay (Key Performance) 2 7 23 Féérik Games 2 2 24 Motion Twin 2 2 25 C4M Prod 2 2 26 3DDuo 1 1 26 Virtual Regatta 1 1 26 Interaction Games 1 3 26 Celsius online 1 1 26 Neko Entertainment 1 1 26 Ouat Entertainment 1 1 26 Atelier 801 1 1 * Confère méthodologie page 52 Perspectives du secteur L’industrie du jeu vidéo est habituée aux changements de rythmes. Si 2013 avait confirmé la montée en puissance des plateformes mobiles et tablettes, 2014 présente une réalité un peu différente. Si le pourcentage d’entreprises françaises qui proposent leurs productions sur les environnements mobiles et tablettes restent très important, que ces marchés connaissent une croissance toujours très soutenue, le retour au premier plan des consoles et PC, avec notamment la 8e génération de consoles de salon et le très fort engouement pour les plateformes de distribution digitales sur PC, ouvre des perspectives très intéressantes pour les acteurs historiques de ces marchés mais aussi pour les nouveaux entrants, dits indépendants. Le Top 30 des entreprises françaises réalisé par le SNJV et l’AFDEL témoigne une fois encore de l’évolution de ces tendances et de ces changements de rythmes réguliers. Les ventes de consoles repartent à la hausse en 2014 (+50 % en un an*) et les ventes de logiciels sur ces appareils retrouvent une croissance disparue depuis 3 ans. Les fonctionnalités sociales et l’accès facilité aux stores dématérialisés des nouvelles machines accélèrent l’appropriation de ces appareils et garantissent leur succès auprès d’un public toujours plus grand. Sur le marché des jeux vidéo sur PC les ventes sont également à la hausse (+8 %) à la faveur de la plateforme Steam, ultra dominante en matière de distribution de jeux vidéo dématérialisés. Certaines entreprises établies depuis plusieurs années trouvent dans ce retour au premier plan des appareils dédiés à la pratique des jeux vidéo (Consoles et PC) un vrai relais de croissance. La totalité des entreprises du classement Top 30 qui évoluent sur ce marché connaissent en effet une importante croissance de leur chiffre d’affaires entre 2013 et 2014. On notera en particulier la très forte performance de l’éditeur Focus Home Interactive récemment introduit en bourse, la société Amplitude Studio qui devient une référence sur son marché et celle du champion international Ubisoft qui assoit cette année sa position de 3e éditeur mondial. Les entreprises qui évoluent sur mobiles et tablettes ne sont pas en reste. Dans un marché toujours en forte croissance (+60 % de CA en France entre 2013 et 2014) certaines entreprises françaises telles que Pretty Simple, Kobojo ou encore Scimob construisent au fil des mois un catalogue et une assise importante sur leurs marchés. Et c’est sans doute l’un des enseignements de ce classement: les entreprises françaises du jeu vidéo sont en croissance et elles performent très bien au niveau international. Non seulement parce que leur marché est à plus de 95 % en dehors des frontières de notre territoire mais aussi car l’histoire du jeu vidéo en France a forgé des équipes de talents et des entreprises qui produisent des jeux vidéo de qualité aux standards internationaux. Le très fort engouement autour des objets connectés et des tv connectées a également engagé de nombreuses entreprises françaises sur le terrain de la R&D et des nouvelles applications pour ces futurs équipements qui seront les standards de demain. Les prévisions de croissance de ces marchés engagent déjà de nombreuses entreprises sur un nouveau changement de rythme annonciateur de nombreuses opportunités de croissance. *source idate 2013 CA ventes consoles 396m€, 2014 : 594m€ 1 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 2 Données 2013 sur lesquelles la société souhaite uniquement communiquer 3 estimations à partir des 9 premiers mois
Alors que la dématérialisation représente désormais la majorité des ventes de jeux vidéo, le phénomène des jouets vidéo a envahit le marché avec les déferlantes Skylanders, Disney Infinity ou le succès plus récent des Amiibo. Lego a d’ailleurs annoncé récemment une alliance avec Warner et pour offrir prochainement aux joueurs, une interactivité avec l’univers de la marque. Cette nouvelle façon d'appréhender le jeu vidéo à travers une « rematérialisation » des supports, permet désormais aux joueurs d’explorer à la fois le virtuel, grâce à l’interactivité, et le monde réel avec les figurines. Grâce à la diffusion massive de terminaux compatibles et la très forte pénétration des consoles de dernière génération, les jouets connectés s’annoncent déjà comme une évolution naturelle du marché. Jusqu’alors réservé aux licences mondiales, le jouet vidéo est donc en passe de devenir une réalité pour les entreprises de production de plus petite taille et un vecteur de création de nouvelles propriétés intellectuelles. En France certaines entreprises se sont lancées récemment sur ce créneau avec succès. Ainsi Péoléo Entertainement propose depuis 2013 le jeu Drakerz alliant cartes et avatars virtuels. Plus récemment la société Hanakaï a fait financer son projet Prodigy sur la plateforme Kikcstarter avec succès et annonce la sortie de son jeu pour la fin de cette année. Le créneau s’annonce donc porteur à l’image du formidable engouement pour les objets connectés. Longtemps imaginée dans les films de Science-Fiction, la réalité virtuelle est désormais bien concrète et elle s'invite désormais dans les foyers. Ces technologies dépassent même le seul cadre du jeu vidéo (cinéma, médecine, tourisme, immobilier,…), même si l’industrie ludique a d’ores et déjà fait sienne l’immersion et de la simulation dans de nombreuses productions à venir. La réalité virtuelle et la réalité augmentée repoussent les limites du jeu vidéo et permettent de proposer de nouvelles interactions. Pour l’instant cantonnée aux expérimentations, la réalité virtuelle devrait connaître une concrétisation importante en 2015 avec les probables premières commercialisations des plateformes de jeu. Les célèbres Occulus Rift, Samsung Gear ou encore Hololens sont donc attendus par les consommateurs, avec leurs applications dans les mois qui viennent. Nombreuses sont les sociétés de production françaises de jeu vidéo à travailler sur ce créneau depuis plusieurs mois et les projections de marché à plusieurs milliards de dollars d’ici quelques années encouragent le positionnement de nombreuses entreprises sur ce créneau. Souvent associé au "Cloud gaming", le GaaS propose une dématérialisation des contenus et profite de la puissance de serveurs dédiés pour offrir aux joueurs une expérience de jeu multiple et inédite. Le GaaS redéfini le modèle de consommation et donc de distribution des production en proposant au joueur d’accéder, à l'instar de Deezer dans la musique ou de Netflix pour l’audiovisuel, à un catalogue de jeux vidéo moyennant un abonnement mensuel. L’achat du produit se transforme dès lors en accès à un service. Ce nouveau modèle de distribution sur lequel Sony notamment a pris une position importante en rachetant un pur player en 2013 pourrait devenir un standard dans les prochaines années grâce au très haut débit et au développement croissant des offres couplées des opérateurs. La télévision reste le premier écran et le centre de divertissement numéro un de la famille. Le Game as a service permettra de proposer comme certains le font déjà une véritable expérience de jeu vidéo sur ce téléviseur. Les éditeurs français s’intéressent de près à ces technologies et à cette nouvelle forme de distribution qui pourrait rebattre les cartes de la domination actuelle par certaines plateformes. L'explosion des jouets vidéo La réalité virtuelle à portée de main Game as a service: de nouvelles opportunités PwC 4746 Les 100 Digital | 2015 Focus Focus Focus L’année 2014 a été vécue comme une année charnière par l’industrie du jeu vidéo; saturation des marchés mobiles et tablettes, renouveau des consoles et foisonnement d’innovations technologiques, annoncent déjà les expériences interactives qui seront proposées demain aux joueurs. Le Top 30 des entreprises françaises du jeu vidéo réalisé par le SNJV et l'AFDEL illustre ces changements et rappelle que la croissance des entreprises est au rendez-vous. La vitalité des entreprises en matière de production ne se dément pas avec plus de 2 nouveaux projets engagés dans l’année en moyenne par société. Les tendances apparues ces derniers mois confirment le rôle majeur que vont jouer certaines innovations technologiques et l’élargissement des marchés. Ainsi, les jouets vidéo, la réalité virtuelle et le "game as a service" explorent de nouvelles façons d'aborder les pratiques du jeu vidéo tant par les innovations que par les nouvelles pratiques qu’ils proposent.
48 Les 100 Digital | 2015 PwC 49 Le développement de l’innovation numérique Forces et faiblesses de la France vues par les acteurs internationaux Interview de 6 Dirigeants d'éditeurs internationaux La France, terre de logiciel, en route vers l’excellence, mais peut mieux faire… La France possède de nombreux atouts qui conjuguent parfaitement innovation et numérique, et contribuent à la croissance. On ne compte plus les études et les rapports qui le montrent. Ainsi, on évoque une augmentation brute de 40 % du résultat opérationnel pour une entreprise qui réussit sa mutation numérique. Parmi les atouts français, saluons tout d’abord le haut niveau de nos ingénieurs, et ce n’est pas le fait du hasard si leurs compétences sont très recherchées à l’étranger. Nous figurons même, grâce à eux dans le peloton de tête mondial dans le domaine du Big Data. Ces derniers se transforment parfois en entrepreneurs du numérique et le dynamisme de nos start-ups participent pleinement de cette France qui gagne. De nombreux dispositifs de soutien ont été mis en place ces dernières années. Les plans industriels, l’offensive de la « French Tech », l’investissement de la Banque Publique d’Investissement sont le reflet d’une réelle volonté politique en la matière. La même BPI a investi 86 millions d’euros dans 26 start-ups (+161 %), est montée au capital de 15 grandes entreprises et ETI (+14 %) l’année dernière. Enfin, les dispositifs d’exonération fiscale et sociale sur les dépenses de R&D, attachés au statut de Jeunes Entreprises Innovantes (JEI), dont bénéficient de nombreuses start-ups, ont permis de consolider leur progression. Ainsi les atouts sont-ils nombreux. Mais des lacunes demeurent encore pour libérer l’innovation numérique. Nous voyons encore trop souvent des pépites françaises quitter la France pour poursuivre leur développement, ce qui est très différent d’un déploiement à l’international, nécessaire dans le numérique. Se pose ici la question cruciale du financement des entreprises et de leur accompagnement. Crowdfunding, capital-risque, doivent être encouragés, de même que l’accès par les jeunes pousses innovantes à la commande publique. Enfin, le développement numérique nous paraît aussi d’ordre culturel. En effet, nous constatons encore trop souvent un certain écart de perception, de la part d’entités publiques et privées, entre l’effort à produire pour assurer leur transition numérique et le risque à ne pas y procéder. Et le rôle de Microsoft, fort de son savoir-faire et de son expérience, est précisément d’accompagner la transformation numérique des entreprises et de conquérir le maximum de croissance. Depuis 2008, le programme BizSpark fournit un solide coup de pouce à plus de 300 jeunes entreprises innovantes françaises chaque année. Et ce sont plus de 1300 start-ups qui ont ainsi été soutenues depuis, en France. Cet engagement fort, ce principe d’innovation sont au cœur de son modèle industriel. > Alain Crozier, Président de Microsoft France Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? L’excellence de nos écoles et de nos universités permet de former des jeunes ingénieurs à la hauteur des entreprises les plus performantes dans le domaine de l’innovation numérique. A Sophia Antipolis, notre site emploie 5000 personnes dont une majorité d’ingénieurs formés en France. Derrière bon nombre de jeunes entreprises, un réseau d’investisseurs particulièrement dynamique permet de soutenir un vivier important de start-ups. Cependant le manque de souplesse du système français ainsi qu’une taxation des entrepreneurs plus lourde que la moyenne européenne donnent une image d’un pays encore peu favorable à l’esprit d’entreprendre et donc à l’innovation. > Hervé Couturier, Head of R&D, Amadeus Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? Le CIR est un dispositif central pour l’innovation – qu’il est urgent de stabiliser – et BPI France mène une action positive allant du soutien à la R&D au renforcement du capital des entreprises innovantes. Cependant, les investissements en capital risque restent relativement faibles en France, comparé à d’autres pays, et le manque de dynamiques de consolidation industrielle impacte négativement les efforts d’innovation de l’écosystème numérique français. Des positions de leaders sont pourtant à conquérir, et rapidement, dans le domaine de l’Internet Industriel (Business Networks, dont SAP est le leader mondial, IoT, usine du futur…). La politique publique de soutien à l’innovation commence à le prendre en compte, ce qui est un excellent signal pour l’avenir. > Henri van der Vaeren, SAP Historiquement, la France a toujours su innover. Parmi les pays à haut revenu, les entreprises de notre pays font partie des meilleures concernant l’usage des nouvelles technologies. Aujourd’hui, nous assistons à l’émergence d’entreprises pour lesquelles la croissance passe par le numérique, comme Finexkap (affacturage) ou Uber (service). L’innovation est dans les nouveaux usages qu’elles mettent en œuvre et que la technologie rend possible. C’est un stimulant fondamental pour l’innovation. Par ailleurs, de nouveaux marchés s’ouvrent avec les objets connectés et le big data. Je suis sûr que notre jeunesse sera assez insolente et imaginative pour s’y engouffrer. A mon sens, la France a tous les atouts pour être le champion européen du numérique. Pour cela, il lui faut juste oser entreprendre. > Serge Masliah, EVP - Directeur Général de Sage France
50 Les 100 Digital | 2015 PwC 51 Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? Je suis arrivé pour diriger Google France il y a maintenant 2 ans. J’ai pu constater combien la scène entreprenariale était dynamique et combien les start-ups s’y développait et créait de la valeur. En effet, l’étude de France Digitale montre qu’elles enregistrent une forte croissance de leur chiffre d’affaires (plus de 43 % en 2013 vs. 2012), qu’elles sont génératrices d’emplois (+22 % d’effectifs dont la grande majorité en CDI) et qu’elles conquièrent des marchés à l’étranger (39 % du chiffre d’affaires réalisé à l’international en 2013). Par ailleurs, avec les efforts du gouvernement pour soutenir la French Tech et l’écosystème dans son ensemble, il y a fort à parier qu’au cours des prochains mois de nouvelles pépites françaises, à l’instar de Criteo, BlaBlaCar ou encore Sigfox, deviennent à leur tour les fers de lance des réussites numériques françaises. Cette effervescence, nous la vivons en France mais elle est aussi ressentie par-delà nos frontières. Je ne suis pas étonné de lire les déclarations récentes de John Chambers, le dirigeant de Cisco, qui qualifiait la France de “The Next Big Thing” du numérique. Avec 160 entreprises françaises présentes au CES 2015, c’est-à-dire la 2e délégation derrière celle des États-Unis, notre pays a réalisé auprès des investisseurs une démonstration de force. Il faut dire que l’hexagone est un pays d’innovation et d’excellence qui ne manque pas de talents, d’ingéniosité et de créativité. Les ingénieurs français, par exemple, sont parmi les plus recherchés dans le monde entier. Cela n’est toutefois pas suffisant, et il reste encore beaucoup à faire en matière de transformation numérique pour tout un pan de notre économie. En 2014, la France ne figurait qu’à la 25e position mondiale, selon l’indicateur NRI (Network Readiness Indicator) mesurant la propension des pays à exploiter les opportunités des technologies de l’information et de la communication, encore plus récemment une étude classait l’attractivité numérique de la France au 15e rang sur 17 pays étudiés. Pourtant, les opportunités sont nombreuses pour les entreprises qui accélèrent leur mutation numérique: les plus matures d’entre elles sur le numérique ont une croissance du chiffre d’affaires 6 fois plus élevée, selon une étude publiée en septembre 2014. Les leviers sont donc à la fois de promouvoir le développement des start-ups mais également d’encourager la numérisation de toute l’économie française, petites et grandes entreprises comprises. Il serait dommage que la France perde l’opportunité que lui offre des internautes très gourmands de nouvelles technologies, on sait qu’ils sont 60 % à acheter en ligne alors que seulement 11 % des entreprises françaises y ont développé une offre. A la fin, c’est une demande qui part vers des sites étrangers. Enfin, la France doit veiller à ne pas développer un climat de défiance à l’égard des grands acteurs du numérique, cela est pour le moins paradoxal de prôner le développement des start-ups françaises et de vouloir instituer des régulations qui pourraient s’appliquer à ces entreprises si elles deviennent de grand succès. C’est donc en s’engageant sans réserve dans cette transformation numérique que la France pourra décupler son attractivité. Quant à Google, notre rôle est de continuer à accompagner cette transformation, des TPE aux grands groupes, des start-ups aux associations, et c’est pour cette raison que nous avons lancé en avril 2015 le mouvement Moteur de Réussites Françaises. C’est aussi et surtout l'engagement continu des 600 employés de Google France depuis maintenant plus de 10 ans. Nous espérons pouvoir continuer! > Nick Leeder, Directeur général Google France Numérique. Arrêtons la Transformation. Agissons! Via de nombreux rapports, elle promet un regain de croissance, plus d’emplois. Mais la Transformation Numérique effraie. La 1re bonne nouvelle en 2015 est que dans les entreprises qui osent, c’est plutôt une Transition avec l’opportunité de repenser les façons de se connecter à son marché, aux clients, aux usagers ou aux partenaires. Elle est en fait une succession de petits pas qui doivent chacun délivrer des résultats La 2e bonne nouvelle est que toutes les entreprises françaises sont en mesure de faire ces petits pas. Au plus vite, car trop d’attentisme imposera dans le futur, un dangereux grand écart forcé, mais en acceptant toutefois de compléter la culture hiérarchique établie en France par de nouvelles façons de partager l’information et les process. > Olivier Derrien, Senior Vice Président, France, Europe du Sud, Moyen Orient et Afrique, Salesforce
S N J VS N J V 52 Les 100 Digital | 2015 PwC 53 A proposMéthodologie PwC PwC développe en France des missions d’audit, d’expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients, en privilégiant des approches sectorielles. Plus de 180000 personnes dans 158 pays à travers le réseau PwC partagent idées, expertises et perspectives innovantes au bénéfice de nos clients et partenaires. Les entités françaises membres de PwC rassemblent 4000 personnes dans 25 bureaux. AFDEL L’Association Française des Éditeurs de Logiciels et Solutions Internet, AFDEL, a pour vocation de rassembler les éditeurs autour d’un esprit de communauté et d’être le porte-parole de l’industrie du numérique en France. L’AFDEL compte aujourd’hui plus de 330 membres (CA global: 3,5 Mds€) dans toute la France: grands groupes de dimension internationale dont les premiers français (50 % du Top 100 France en CA), PME et Start-up. L’AFDEL est membre de la FIEEC et de la CINOV (ex. CICF) et participe à la gestion de la convention collective Syntec-CICF et de l’offre de formation de branche. SNJV Créé en 2008, le Syndicat National du Jeu Vidéo (SNJV) rassemble aujourd’hui plus de 200 entreprises et professionnels de la production et de l’édition de jeux vidéo et de programmes multimédias ludiques, ainsi que les organisations œuvrant au développement de la filière jeu vidéo en France; Le SNJV œuvre pour la promotion et la croissance de l’industrie du Jeu Vidéo en France. Le SNJV travaille en étroite collaboration avec les différents territoires de production de Jeux vidéo en France, à travers l’implication des associations régionales et des pôles de développement économiques locaux. Le SNJV est l’un des membres fondateurs de l’EGDF (European Games Developer Federation) qui assure la représentation des 600 entreprises de production de Jeux vidéo basées en Europe. Les chiffres compris au sein des classements constituent uniquement des estimations réalisées par les analystes de l’AFDEL sous la responsabilité d’Éric Ménard, Directeur Études & Stratégie, suivant la même méthodologie que les éditions précédentes du GSL 100. Ces estimations sont réalisées à partir des résultats de l’enquête annuelle GSL 100 menée auprès de l’ensemble des entreprises du périmètre et s’appuient également sur les différentes communications publiques quand elles existent : rapports financiers, communiqués de presse… Le chiffre d’affaires total regroupe l’ensemble des activités de l’entreprise considérée, au-delà du périmètre des activités numériques. Catégories & périmètre Éditeur Logiciels (EL) Le chiffre d’affaires (CA) logiciel regroupe les revenus provenant des ventes de licences, de la maintenance & support et des abonnements pour le SaaS et l’Open Source. Il ne comprend donc pas le conseil, la formation et les services d’intégration. Les ventes en mode SaaS (« Software as a Service ») reposent sur le principe de la mise à disposition d’une application accessible à distance via internet et rémunérée par abonnement comme un service, par opposition au modèle traditionnel de mise à disposition de logiciels faisant l’objet d’une licence unique et installés sur les propres serveurs du client. Techniquement, les applications SaaS sont normalement nativement conçues pour le Web. Le Top SaaS – Externalisation présente une vision extensible du périmètre SaaS en comprenant également la vente de logiciels accessibles à distance non nativement conçues pour le web. Services Internet (SI) L’accès à un service fourni par une plateforme logicielle est au coeur des services internet délivrés par ces entreprises : réseaux sociaux, moteurs de recherche, comparateurs de prix… Les modèles de revenus intègrent l’abonnement sur le modèle du Saas ou les revenus publicitaires. Les entreprises de revente de marchandises et de services pour lesquelles les services internet représentent essentiellement un canal de vente (unique ou complémentaire) ne sont pas concernées. Jeux Vidéo (JV) Le chiffre d’affaires comprend la vente de logiciels de jeux sur un support matériel ou via internet. Entreprise française Une entreprise est considérée comme française si son siège social ou son principal centre de décision est situé en France et/ou si ses actionnaires majoritaires sont français. Responsabilité Les estimations fournies dans le cadre des classements, des diagrammes ou des notes d’analyse, ne constituent en aucun cas un engagement de service de la part des analystes, de l’AFDEL ou des partenaires de l’étude GSL 100.
© 2015 PricewaterhouseCoopers France. Tous droits réservés. PwC Société d’Avocats est membre de PricewaterhouseCoopers International Ltd, société de droit anglais. PwC 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Pierre Marty Associé responsable du secteur Technologies +33 (0) 1 56 57 58 15 pierre.marty@fr.pwc.com Philippe Trouchaud Associé Consulting +33 (0) 1 56 57 82 48 philippe.trouchaud@fr.pwc.com Fabrice Garnier de Labareyre Associé Consulting +33 (0) 1 56 57 58 18 fabrice.garnier.de.labareyre@fr.pwc. com Manoël de Goeij Associé Valuation +33 (0) 1 56 57 60 94 manoel.de.goeij@fr.pwc.com David Willems Associé Transactions +33 (0) 1 56 57 85 97 david.willems@fr.pwc.com Thierry Leroux Associé Audit +33 (0) 1 56 57 62 18 thierry.leroux@fr.pwc.com Marc Ghiliotti Associé Audit +33 (0) 1 56 57 16 75 marc.ghiliotti@fr.pwc.com Alexis Rey Senior Manager Audit +33 (0) 1 56 57 72 38 alexis.rey@fr.pwc.com Edouard Bitton Associé Stratégie +33 (0) 1 56 57 71 21 edouard.bitton@fr.pwc.com Mohssen Toumi Associé Strategy& +33 (0) 1 44 34 31 31 mohssen.toumi@strategyand.pwc.com Michel Combe Associé, Avocat PwC Société d'Avocats +33 (0) 1 56 57 45 86 michel.combe@pwcavocats.com AFDEL Association Française des Editeurs de Logiciels et Solutions Internet 11-17 rue de l’amiral Hamelin 75016 Paris +33 (0) 1 49 53 05 89 Fax +33 (0) 1 45 62 01 12 Info@afdel.fr Éric Menard Directeur des Etudes et de la Stratégie e.menard@afdel.fr SNJV Syndicat National du Jeu Video Passage du Cheval Blanc 2, rue de la roquette 75011 Paris +33 (0) 9 70 46 06 11 dg@snjv.org Julien Villedieu délégué Général SNJV_Syndicat National du Jeu Vidéo @julv_snjv Marine Freychet Marketing & Business Development +33 (0) 1 56 57 48 45 marine.freychet@fr.pwc.com Votre contact 54 Les 100 Digital | 2015 Contacts
Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital"

Contenu connexe

PDF
Du rattrapage à la transformation : L’aventure numérique, une chance pour la ...
parpolenumerique33
 
PDF
Rapport McKinsey Accelerer la mutation numerique des entreprises 2014
parpolenumerique33
 
PDF
Etude PwC/AFDEL/SNJV GSL 100 France (2014)
parPwC France
 
PDF
Livre blanc numerique 2020
parAmel Miaoulis
 
PDF
[Livre blanc Institut g9+ V2] 2020 : Ou vont les industries francaises du num...
parInstitut G9+
 
PDF
Chiffres cles 2014 L’aventure numérique, une chance pour la France
parpolenumerique33
 
PPTX
Chiffres clés du numérique - 2014
parCEFAC
 
PDF
Rapport d'activité 2013 - Renaissance Numérique
parRenaissance Numérique
 
Du rattrapage à la transformation : L’aventure numérique, une chance pour la ...
parpolenumerique33
 
Rapport McKinsey Accelerer la mutation numerique des entreprises 2014
parpolenumerique33
 
Etude PwC/AFDEL/SNJV GSL 100 France (2014)
parPwC France
 
Livre blanc numerique 2020
parAmel Miaoulis
 
[Livre blanc Institut g9+ V2] 2020 : Ou vont les industries francaises du num...
parInstitut G9+
 
Chiffres cles 2014 L’aventure numérique, une chance pour la France
parpolenumerique33
 
Chiffres clés du numérique - 2014
parCEFAC
 
Rapport d'activité 2013 - Renaissance Numérique
parRenaissance Numérique
 

Tendances

PDF
Programme Forum des télécoms et du net 2013
parFédération Française des Télécoms
 
PDF
HUBREPORT CES Unveiled 2018
parHUB INSTITUTE
 
PDF
Transformation Digitale
parFrederic CAVAZZA
 
PDF
Infographie IFOP - SIA Partners - Econocom - Baromètre des pratiques digitale...
parpolenumerique33
 
PDF
Panorama top 250 editeurs et créateurs de logiciel Francais EY Syntec numériq...
parFranck Sebag
 
PDF
[Livre blanc Institut g9+] 2020 : Ou vont les industries francaises du numeri...
parInstitut G9+
 
PDF
2175 bn
parFrederic Simottel
 
PDF
Connectin lorient-retrospective-2018
parFrederic CAVAZZA
 
PDF
France 81% des entreprises ayant fait faillite en 2013 n'étaient pas sur inte...
parpolenumerique33
 
PDF
LIVRE BLANC : De l’Omni-Commerce au Continuous Commerce, la révolution Digita...
parInetum
 
PDF
2163 bn
parFrederic Simottel
 
PDF
HUBREPORT - Future of Data & CRM [EXTRAIT]
parHUB INSTITUTE
 
PDF
Gfi News - Numéro 4 - Mars 2015
parInetum
 
PDF
Manque de connaissance et immobilisme dans le web sont des freins pour la cro...
parpolenumerique33
 
PDF
HUBREPORT Future of Social 2018 Extrait
parHUB INSTITUTE
 
PDF
Tendances e-commerce 2018
parFrederic CAVAZZA
 
PDF
Infographie Bpifrance Le Lab - le numérique déroutant, l’impact du digital su...
parBpifrance
 
Programme Forum des télécoms et du net 2013
parFédération Française des Télécoms
 
HUBREPORT CES Unveiled 2018
parHUB INSTITUTE
 
Transformation Digitale
parFrederic CAVAZZA
 
Infographie IFOP - SIA Partners - Econocom - Baromètre des pratiques digitale...
parpolenumerique33
 
Panorama top 250 editeurs et créateurs de logiciel Francais EY Syntec numériq...
parFranck Sebag
 
[Livre blanc Institut g9+] 2020 : Ou vont les industries francaises du numeri...
parInstitut G9+
 
2175 bn
parFrederic Simottel
 
Connectin lorient-retrospective-2018
parFrederic CAVAZZA
 
France 81% des entreprises ayant fait faillite en 2013 n'étaient pas sur inte...
parpolenumerique33
 
LIVRE BLANC : De l’Omni-Commerce au Continuous Commerce, la révolution Digita...
parInetum
 
2163 bn
parFrederic Simottel
 
HUBREPORT - Future of Data & CRM [EXTRAIT]
parHUB INSTITUTE
 
Gfi News - Numéro 4 - Mars 2015
parInetum
 
Manque de connaissance et immobilisme dans le web sont des freins pour la cro...
parpolenumerique33
 
HUBREPORT Future of Social 2018 Extrait
parHUB INSTITUTE
 
Tendances e-commerce 2018
parFrederic CAVAZZA
 
Infographie Bpifrance Le Lab - le numérique déroutant, l’impact du digital su...
parBpifrance
 

En vedette

PDF
GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ?
parPwC France
 
PDF
Rapport annuel PwC 2014
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "20ème édition de la CEO Survey" - Janvier 2017
parPwC France
 
PDF
Étude PwC sur les objets connectés "The Wearable Future" (oct. 2014)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "Total Retail 2015" Sur quoi miser aujourd’hui pour réenchanter la ...
parPwC France
 
PPTX
Refonte Stratégie Marketing - Cosmediet
parJulie Depoisier
 
PDF
Presentation Pharmagest - PharmaSuccess 2013
parPharmaSuccess
 
PDF
Exposition L'odyssée des orgues
parRouen
 
PDF
El profesorado en tiempos de cambio. M.F. enguita
parluisel
 
PPS
Mr pizot
parOlivier Cher
 
PPTX
La Car Policy
parTOTAL FLEET Le Mag
 
DOC
Taller sobre transporte
parandres felipe güiza peñaloza
 
PDF
Etude PwC : La transition énergétique pour la croissance verte (nov 2015)
parPwC France
 
PPT
Contenido laboral del Reglamento de Extranjería. Barcelona,ICAB, 19.5.201111.
parUniversidad Autónoma de Barcelona
 
PDF
Revitalisation du quartier Ste-Marie - PPU - 12 mai 2011
parLouis-Alexandre Cazal
 
PPTX
Frances
parDani Romera
 
PPTX
Parkour Quito
parGustavo Solis Cornejo
 
PDF
Acceso al trasplante hepático en España. 2008 Jornadas de Coinfección Gloria ...
parAsociación Lazos Pro Solidariedade
 
PPT
Chemin de Careme
parCat Handi
 
PDF
Extrait de "Un pied au paradis" de Ron Rash
parLe Point
 
GEMO 2016 : un digital de plus en plus cannibale ?
parPwC France
 
Rapport annuel PwC 2014
parPwC France
 
Etude PwC "20ème édition de la CEO Survey" - Janvier 2017
parPwC France
 
Étude PwC sur les objets connectés "The Wearable Future" (oct. 2014)
parPwC France
 
Etude PwC "Total Retail 2015" Sur quoi miser aujourd’hui pour réenchanter la ...
parPwC France
 
Refonte Stratégie Marketing - Cosmediet
parJulie Depoisier
 
Presentation Pharmagest - PharmaSuccess 2013
parPharmaSuccess
 
Exposition L'odyssée des orgues
parRouen
 
El profesorado en tiempos de cambio. M.F. enguita
parluisel
 
Mr pizot
parOlivier Cher
 
La Car Policy
parTOTAL FLEET Le Mag
 
Taller sobre transporte
parandres felipe güiza peñaloza
 
Etude PwC : La transition énergétique pour la croissance verte (nov 2015)
parPwC France
 
Contenido laboral del Reglamento de Extranjería. Barcelona,ICAB, 19.5.201111.
parUniversidad Autónoma de Barcelona
 
Revitalisation du quartier Ste-Marie - PPU - 12 mai 2011
parLouis-Alexandre Cazal
 
Frances
parDani Romera
 
Parkour Quito
parGustavo Solis Cornejo
 
Acceso al trasplante hepático en España. 2008 Jornadas de Coinfección Gloria ...
parAsociación Lazos Pro Solidariedade
 
Chemin de Careme
parCat Handi
 
Extrait de "Un pied au paradis" de Ron Rash
parLe Point
 

Similaire à Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital"

PDF
Classement des éditeurs de logiciels Français
parFrdricCANEVET
 
PDF
Panorama Top250 EY SYNTEC Software 2014
parFranck Sebag
 
PPTX
Airmis Etude de marché de l'IT 2012
parAirmis
 
PDF
5e édition du panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de logiciels français
parEY
 
PDF
7e édition du panorama Top 250 des éditeurs de logiciels français
parEY
 
PDF
Panorama Top 250 2013_editeurs logiciels_syntec numerique
parFranck Dasilva
 
PDF
Ey panorama-top-250-des-editeurs-et-createurs-de-logiciels-francais-2013
parJean Christophe Pernet
 
PDF
L industrie du numerique en 2020 par G+9
parVincent DEMULIERE
 
PDF
11e édition du Truffle 100 : Palmarès des éditeurs de logiciels français – Av...
paryann le gigan
 
PDF
Ey panorama-top-250-des-editeurs-et-createurs-de-logiciels-francais-2014
parJean Christophe Pernet
 
PDF
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...
parPARIS
 
PDF
2168 bn
parFrederic Simottel
 
PDF
2168 bn
parFrederic Simottel
 
PPTX
Panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de logiciels français
parEY
 
PDF
2163 bn
parFrederic Simottel
 
PDF
FRANCE DIGITALE Workshop Series #1- L'industrie du gaming -- The Money Makers
parFrance Digitale
 
PDF
Top 100 des éditeurs français de logiciels (2011)
parPwC France
 
PDF
Conférence semestrielle Syntec numérique 2012
parNeedeo
 
PDF
6e édition du panorama Top 250 des éditeurs de logiciels français
parEY
 
PDF
Présentation DigiWorld Yearbook 2012 à Paris
parIDATE DigiWorld
 
Classement des éditeurs de logiciels Français
parFrdricCANEVET
 
Panorama Top250 EY SYNTEC Software 2014
parFranck Sebag
 
Airmis Etude de marché de l'IT 2012
parAirmis
 
5e édition du panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de logiciels français
parEY
 
7e édition du panorama Top 250 des éditeurs de logiciels français
parEY
 
Panorama Top 250 2013_editeurs logiciels_syntec numerique
parFranck Dasilva
 
Ey panorama-top-250-des-editeurs-et-createurs-de-logiciels-francais-2013
parJean Christophe Pernet
 
L industrie du numerique en 2020 par G+9
parVincent DEMULIERE
 
11e édition du Truffle 100 : Palmarès des éditeurs de logiciels français – Av...
paryann le gigan
 
Ey panorama-top-250-des-editeurs-et-createurs-de-logiciels-francais-2014
parJean Christophe Pernet
 
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...
parPARIS
 
2168 bn
parFrederic Simottel
 
2168 bn
parFrederic Simottel
 
Panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de logiciels français
parEY
 
2163 bn
parFrederic Simottel
 
FRANCE DIGITALE Workshop Series #1- L'industrie du gaming -- The Money Makers
parFrance Digitale
 
Top 100 des éditeurs français de logiciels (2011)
parPwC France
 
Conférence semestrielle Syntec numérique 2012
parNeedeo
 
6e édition du panorama Top 250 des éditeurs de logiciels français
parEY
 
Présentation DigiWorld Yearbook 2012 à Paris
parIDATE DigiWorld
 

Plus de PwC France

PDF
Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valorisées au monde en 201...
parPwC France
 
PDF
Etude PwC R&C Asia Outlook (avril 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC et Essec "Grande consommation 1985 - 2015 - 2045"
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "Point of View: Enterprise Portfolio & Program Management" (mai 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC IPO Watch
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude Strategy& et PwC "CEOs, Governance, and Success" (avril 2015)
parPwC France
 
PDF
Infographie PwC GEMO 2016 sur l'industrie Médias et Loisirs (juin 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC sur l'économie collaborative (mai 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC Future of India (avril 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC Golden Age Index (juin 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "Carbon Factor" (nov. 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC sur l'intérêt des investisseurs pour l’Afrique (avril 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude PwC "Collaboration: Preserving water through partnering that works" (av...
parPwC France
 
PDF
Etude PwC IPO Watch Europe Q1 2015 (avril 2015)
parPwC France
 
PDF
Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (août 2015)
parPwC France
 
Etude PwC sur le Top 100 des entreprises les mieux valorisées au monde en 201...
parPwC France
 
Etude PwC R&C Asia Outlook (avril 2015)
parPwC France
 
Etude PwC et Essec "Grande consommation 1985 - 2015 - 2045"
parPwC France
 
Etude PwC "Point of View: Enterprise Portfolio & Program Management" (mai 2015)
parPwC France
 
Etude PwC CEO Survey Talent "People Strategy for the Digital Age" (juillet 2015)
parPwC France
 
Etude PwC IPO Watch
parPwC France
 
Etude PwC "Bridging the gap" sur les investisseurs institutionnels (mai 2015)
parPwC France
 
Etude Strategy& et PwC "CEOs, Governance, and Success" (avril 2015)
parPwC France
 
Infographie PwC GEMO 2016 sur l'industrie Médias et Loisirs (juin 2015)
parPwC France
 
Etude PwC sur l'économie collaborative (mai 2015)
parPwC France
 
Etude PwC Future of India (avril 2015)
parPwC France
 
Etude PwC Global Economy Watch (juin 2015)
parPwC France
 
Etude PwC Global Economy Watch (mai 2015)
parPwC France
 
Etude PwC Golden Age Index (juin 2015)
parPwC France
 
Etude PwC "Carbon Factor" (nov. 2015)
parPwC France
 
Etude PwC sur l'intérêt des investisseurs pour l’Afrique (avril 2015)
parPwC France
 
Etude PwC Low Carbon Economy Index (oct. 2015)
parPwC France
 
Etude PwC "Collaboration: Preserving water through partnering that works" (av...
parPwC France
 
Etude PwC IPO Watch Europe Q1 2015 (avril 2015)
parPwC France
 
Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (août 2015)
parPwC France
 

Etude PwC, AFDEL et SNJV sur "Les 100 digital"

  • 1.
    S N JVS N J V Classements GSL 100 France - 2015 Logiciels Services Internet Jeu Vidéo
  • 2.
    Pierre Marty Associé PwC Responsabledu secteur Technologies Nous sommes très heureux de vous présenter notre analyse des entreprises du numérique français. Cette étude, initiée par PwC en 2008 en partenariat avec l’Association Française Des Éditeurs de Logiciels et Solutions Internet, porte, à l’instar des années passées, sur les éditeurs de logiciels, les éditeurs de jeux vidéo ainsi que les fournisseurs de services internet. L’activité logicielle est devenue l’un des principaux vecteurs de création de valeur de l’économie française. Les entreprises et les organisations repensent leurs offres de produits et services à partir des promesses de la technologie, en particulier dans la création, la capture et l’exploitation de données. Ainsi, les modèles économiques se transforment, chacun développant des compétences qui empiètent sur des domaines autrefois réservés à d’autres, indépendamment du secteur d’activité d’origine (matériel, immatériel ou services). Ces évolutions rendent par ailleurs délicate la constitution de classements sectoriels homogènes, qu’il convient donc de relativiser en conséquence. Le logiciel est au cœur de la virtualisation de la planète. Et l’émergence de cette planète virtuelle, dont les premiers jalons sont posés depuis un certain nombre d’années, connaît aujourd’hui un point d’inflexion sans précédent. S’appuyant sur la mobilité, l’accès mutualisé et illimité via le cloud, l’analyse en temps réel des données, et une personnalisation accrue, cette économie de l’expérience bouleverse toutes les entreprises, tout en offrant de multiples opportunités. Chaque acteur se doit donc de provoquer, d’anticiper ou au minimum de répondre à ces évolutions, ce qui peut passer par des acquisitions, des investissements ciblés dans des sociétés émergentes, ou par une transition des produits et services offerts axés sur la mobilité et le cloud computing. S’ils sont porteurs d’espoirs, ces bouleversements ne se font pas toujours sans peine sur les plans opérationnels et financiers. En effet, par nature, une transition vers le Saas, en lissant revenus et marges dans le temps, sacrifie un peu de croissance à court terme, mais offre en contrepartie une visibilité bien supérieure aux modèles classiques, du fait de la récurrence des revenus à moyen et long terme. Par ailleurs, nombreux sont ceux qui cherchent encore une monétisation concrète de leur plateforme numérique. Enfin, chacun doit adapter son offre et son organisation aux menaces chaque jour plus réelles liées à la cyber-sécurité. Quoiqu’il en soit, sur le plan financier, les investisseurs ont répondu présents. Ainsi, entre le début de l’année 2011 et fin mars 2015, la progression moyenne du cours de bourse des éditeurs de logiciel français cotés a atteint 118 %, contre 82 % pour le NASDAQ et 29 % pour le CAC 40 sur la même période! Sur cinq ans, le chiffre d’affaires des 100 premiers éditeurs français de logiciels a crû de 33 %. Ce dynamisme se révèle particulièrement remarquable quand on le compare aux performances économiques du pays. Dans cette publication, outre les traditionnels classements des entreprises du secteur, nous nous sommes attachés à présenter un panorama ainsi que des témoignages sur les grandes évolutions représentatives de la transformation digitale orchestrée par les entreprises du numérique. Avec « les 100 du digital », PwC confirme son engagement auprès des entreprises du numérique français, en les accompagnant avec une gamme complète de services adaptés aux entreprises de toute taille du secteur, comprenant l’audit, le conseil en organisation et en stratégie, l’assistance dans les transactions et le conseil juridique et fiscal. Nous espérons que cette nouvelle publication vous apportera un éclairage pertinent sur un secteur riche de promesses.
  • 3.
    Le jeu vidéo,un booster de notre économie. A condition que... Avec plus de 50 % des entreprises qui ont moins de 5 ans d’existence, l’industrie du Jeu Vidéo se caractérise par une vitalité entrepreneuriale sans pareil. Le baromètre annuel du Jeu Vidéo que le Syndicat National du Jeu Vidéo publie chaque année en partenariat avec l’Idate nous rappelle également que depuis 40 ans, le secteur crée de la valeur et des emplois en France. Ainsi à la fin de l’année 2015, les entreprises auront augmenté leurs effectifs en moyenne de plus de 15 %, dont plus de la moitié en CDI. Dans le même temps, le chiffre d’affaires des acteurs français du jeu vidéo va croître d’environ 10 %. Ces bons indicateurs ne doivent pas cacher une réalité de marché complexe. La démocratisation du jeu vidéo à travers les Smartphones et tablettes a engagé plus de 80 % des entreprises françaises sur un marché où les succès sont rares. La dématérialisation des jeux vidéo et la transformation des modèles de distribution sur le modèle des services, combinées à la mondialisation des marchés (la France ne représente que 5 % du marché mondial de la consommation de jeux vidéo) entraînent des ruptures économiques violentes auxquelles les entreprises doivent faire face souvent dans un timing très serré. Dans le même temps la 8e génération de consoles redonne de la vigueur aux créations originales et propose des expériences de jeu différentes en direction d’un public d’amateurs, offrant des nouveaux débouchés aux entreprises de création. Si le jeu vidéo s'impose désormais comme la 2e industrie culturelle de notre pays, et que la France a su créer de grands champions internationaux sur les différents marchés, ce que traduit le Top 30 éditeurs de jeux vidéo de ce classement, les entreprises ont non seulement besoin de se doter de capitaux pour engager de nouvelles productions mais elles doivent aussi composer avec une concurrence internationale acharnée. Si certains pays tel que le Canada ou Singapour ont mis en œuvre très tôt des politiques volontaristes et ultra-attractives, la France possède enfin elle aussi maintenant des atouts avec, notamment, l’un des meilleur crédit d’impôt jeu vidéo, un fonds d’aide à la production ou encore des dispositifs d’incitation à la R&D tels que le CIR, le CII ou la JEI. Néanmoins, la complexité et l’imprévisibilité de nos dispositifs les rendent parfois inopérants et détournent les investisseurs de nos entreprises. Alors que le marché poursuit sa croissance - il devrait atteindre 75 milliards d’euros de CA au niveau mondial à la fin de l’année - l’urgence est plus que jamais de saisir l’opportunité que représente l’industrie du jeu vidéo pour redonner de la vigueur à notre économie moribonde. Aux côtés des autres industries du numérique telles que le logiciel ou les services internet, nos entreprises peuvent, à condition que des décisions politiques fortes soient prises, créer en France les conditions d’un renouveau économique. La French tech : une industrie ! Avec cette nouvelle édition du GSL 100 rebaptisé « Les 100 digital », l’AFDEL, le SNJV et PwC offrent une nouvelle vision du dynamisme de ce qu’on appelle désormais la « French Tech ». Éditeurs de logiciels, de services Internet ou créateurs de jeux vidéo, tous ces acteurs français, de la jeune start-up au champion international, ont en commun de retirer l’essentiel de leurs revenus de leurs propres innovations. Des innovations qui se concrétisent sous la forme de produits (logiciels, jeux vidéo) ou de services génériques (Web services) et qui traduisent donc un fort investissement en R&D, un appui fréquent sur la priorité intellectuelle et au final systématiquement la prise d’un véritable risque marché. Toutes ces caractéristiques font indéniablement de ces acteurs, quel que soit le modèle de distribution retenu, des acteurs industriels. Des acteurs de l’industrie du futur, des acteurs qui tirent la croissance et qui créent des emplois et des richesses en France. Quel que soit le modèle de distribution retenu en effet car, et c’est ce que met en évidence notre nouveau Top Saas (Software as a service) cette année, on peut aujourd’hui commercialiser ses innovations avec une grande variété de business model. Cette diversité, il faut le reconnaître, nous dessert en termes de lisibilité. Les analystes ont du mal à saisir les fabuleuses opportunités de croissance qui se dessinent derrière ces innovations et ces modèles. Les travaux conduits par l’AFDEL, le SNJV et PwC dans le cadre des « 100 digital » et du GSL 100 sont donc essentiels pour assurer la meilleure compréhension de ressorts de notre industrie. Pour ce qui la concerne, l’AFDEL est donc ici pleinement dans sa mission conduite au service de cette industrie qui transforme le monde. Guillaume de Fondaumière Président SNJV Jamal Labed Président AFDEL
  • 4.
    L’univers numérique: l’imaginaire pourun monde durable. Le numérique n’est pas en premier lieu une technologie. C’est une reconfiguration de la structure même de l’information et donc de la pensée, de l’action et de l’interaction. Le numérique n’est pas un choix mais une évidence. Pas plus que l’écriture ou l’impression n’a été un choix. Les signes, qu’ils soient écrits, imprimés ou numériques, changent le monde. Tout simplement parce qu’ils libèrent notre imaginaire et nous révèlent l’étendue insoupçonnée des possibles. En cela, ils nous révèlent à nous-mêmes. Le numérique, dont on perçoit les grands mouvements économiques et sociaux qui l’accompagnent, est d’abord une révolution silencieuse de l’intime. Le premier bouleversement des sociétés du numérique est la contiguïté entre mon désir et le bien commun. L’ancienne économie scripturale est une économie de la structure: elle est marquée par une macrosomie des tissus intermédiaires au détriment du tissu global et du tissu local. Aujourd’hui l’économie digitale inverse les proportions: alors que les tissus intermédiaires s’amenuisent, les tissus globaux et locaux s’étoffent et se rapprochent. Le tissu global est celui du bien commun, où l’innovation numérique se met au service d’une approche durable des ressources communes. Au niveau local, une extraordinaire transformation redonne le pouvoir à la personne, non seulement comme consommateur mais aussi comme agent économique. Entre ces deux extrémités, le désir et le bien commun, jamais la distance n'a été aussi courte, la relation aussi directe et aussi fluide. C’est pour cela que l’économie digitale est nécessairement une économie de l’expérience. Et cette « désintermédiation » est rendue possible par l'Internet des objets, l’automatisation des services, l’agilité du cloud et la science des données. La bulle logicielle dans laquelle chacun de nous vit (englobant ma voiture, ma maison, mon bureau…) est faite d’un tissu à la fois local et global: le logiciel rend les désirs personnels utiles au bien commun et met le bien commun au service de nos désirs. Il devient alors difficile de segmenter la valeur. Le commerce et services en ligne, les « makers », sont une première émergence de chaînes de valeur ultra légères, ultra-rapides, globales et très versatiles. C’est ainsi également que va se constituer l’industrie du futur. C’est toute la force des plates-formes numériques et des univers virtuels: imaginer des solutions qui soient à la fois des solutions globales durables et des expériences uniques; caler en temps réel les solutions globales sur le local et enrichir le service personnel avec de l’intelligence globale; mettre de la continuité entre la pensée, l’objet, la production et l’usage. Le rapport entre le virtuel et le réel s’inverse. C’est le « jumeau numérique » qui permet d’inventer le réel. Bernard Charlès Directeur général Dassault Systèmes
  • 5.
    Sommaire Top 100 duDigital 2 Chiffres clés 4 La French Tech enregistre 13 % de croissance ! 6 Point de vue sur le Top Digital 8 Deals et valorisation 10 Logiciels 15 Top 100 : Éditeurs français 16 Acquisitions et SaaS tirent la croissance 18 Jusqu’à 30 % de croissance des revenus SaaS 20 Cybersécurité 22 Internet des Objets (IdO) 24 Industrie du futur 28 Web Marketing 30 Services Internet 33 Top 25 : Éditeurs de services Internet 34 Économie des partages 36 Usages culturels 38 FinTech 40 Jeu Vidéo 43 Top 30 : Éditeurs de Jeu Vidéo 44 L'explosion des jouets vidéo 46 La réalité virtuelle à portée de main 47 Game as a service: de nouvelles opportunités 47 Le développement de l’innovation numérique 48 Méthodologie 52 A propos 53 Contacts 54
  • 6.
    2 Les 100Digital | 2015 PwC 3 EL-Editeur Logiciels / JV-Jeu Vidéo / SI-Services Internet * Confère méthodologie page 52 L’ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations de l’Afdel. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l’Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli 1 Le chiffre France de Dassault S est une estimation 2 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 3 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 4 Données 2013 sur lesquelles la société souhaite 5 Ne prends pas en compte la part du CA reversé aux E-commerçants (Éditeurs de logiciels…) Rang Entreprise Cotée Cat. CA total logiciel et Services Internet 2014* CA Total 2014 CA logiciel et service Internet France 2014 1 Dassault Systemes1 ✓ EL 2035 2294 199 2 Ubisoft2 ✓ JV 1440 1440 ns 3 Criteo ✓ SI 745 745 ns 4 Cegedim3 ✓ EL 303 912 121 5 Gameloft ✓ JV 227 227 ns 6 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives ✓ EL 221 3370 116 7 Murex EL 219 350 12 8 Axway Software ✓ EL 200 262 ns 9 Cegid Group ✓ EL 182 267 171 10 HiMedia Group ✓ SI 166 166 ns 11 Linedata Services ✓ EL 119 158 45 12 Deezer3 SI 100 100 ns 13 Ullink EL 90 100 12 14 Esi Group ✓ EL 83 111 11 15 Avanquest ✓ EL 80 102 20 16 Teads SI 77 77 27 17 GFI ✓ EL 77 804 66 18 Berger-Levrault EL 74 123 71 19 Rentabiliweb ✓ SI 72 72 ns 20 Atos (incl. Evidian) ✓ EL 70 9051 23 21 Isagri EL 67 95 60 22 Lectra ✓ EL 63 211 5 23 Monext (Crédit Mutuel) SI 63 63 ns 24 Fimalac - Secteur Digital ✓ SI 62 841 ns 25 Infovista EL 55 65 22 26 Lyra Network SI 50 50 ns 27 Ogone (Ingenico) SI 50 50 ns 28 Pharmagest ✓ EL 46 115 44 29 groupe 1000mercis ✓ SI 45 45 ns 30 Trace One EL 44 52 20 31 Focus Home Interactive ✓ JV 44 44 8 32 Talend EL 42 65 13 33 Graitec EL 42 47 7 34 Dailymotion3 SI 40 40 ns 35 Esker ✓ EL 40 46 15 36 E Front EL 40 75 7 37 Le guide.com ✓ SI 39 39 ns 38 Generix Group2 ✓ EL 36 54 28 39 Meta4 EL 36 54 11 40 Talentia Software EL 35 54 28 41 SAB EL 35 41 23 42 EBP EL 35 35 33 43 Sword ✓ EL 34 117 4 44 Oodrive EL 32 32 29 45 Cast ✓ EL 31 33 10 46 Pretty Simple4 JV 31 31 3 47 Septeo EL 31 72 30 48 Ankama JV 30 41 21 49 Adthink Media ✓ SI 29 29 ns 50 MEGA International EL 28 37 13 51 Makazi ✓ SI 28 28 ns 52 Viadeo ✓ SI 28 28 ns 53 Bodet Software EL 28 68 20 Rang Entreprise Cotée Cat. CA total logiciel et Services Internet 2014* CA Total 2014 CA logiciel et service Internet France 2014 54 TESSI ✓ EL 27 247 27 55 DL Software ✓ EL 27 45 24 56 Adverline (Mediapost) SI 26 26 ns 57 Vocalcom EL 26 43 9 58 Maincare Solutions EL 25 51 25 59 Groupe Sigma EL 25 69 23 60 Arkoon Network Security + Netasq (Airbus) EL 25 26 20 61 Planisware EL 25 40 14 62 Astellia ✓ EL 25 51 5 63 Ever Team EL 25 30 8 64 Fiducial Informatique EL 24 62 24 65 Weborama ✓ SI 24 24 ns 66 Hubwoo ✓ EL 23 28 5 67 Missler Software EL 23 28 13 68 Cassiopae EL 22 56 13 69 IGE + XAO ✓ EL 22 26 12 70 Cylande EL 21 32 19 71 Dalet ✓ EL 20 42 1 72 Dimo Software EL 19 29 19 73 SoftAtHome EL 19 25 14 74 Cegi EL 19 30 19 75 Proginov EL 19 25 19 76 Harvest ✓ EL 19 22 18 77 Talentsoft EL 18 22 14 78 Ivalua EL 18 18 14 79 Groupe Concoursmania ✓ SI 18 20 ns 80 Fircosoft EL 18 21 10 81 BigBen Interactive ✓ JV 18 185 ns 82 Ciril Groupe EL 17 28 17 83 Jvs Group EL 17 24 17 84 AT Internet SI 17 17 10 85 Nexway5 SI 17 17 ns 86 Ipanema Technologies (Infovista) EL 17 29 7 87 Prodware ✓ EL 17 175 11 88 Solware Auto EL 17 24 16 89 4D EL 17 17 11 90 Softway Medical EL 16 25 16 91 EasyVista ✓ EL 16 19 11 92 Finance Active EL 15 16 12 93 Itesoft ✓ EL 15 22 10 94 Qosmos EL 15 16 2 95 Divalto EL 14 17 14 96 PC Soft EL 14 17 12 97 Qualiac EL 14 15 14 98 Hardis Group EL 14 62 14 99 Mappy (Solocal Groupe) SI 14 14 ns 100 iGraal SI 14 14 ns 100 Bi-Sam EL 14 19 ns 100 SLIB EL 14 19 11 100 Sidetrade ✓ EL 14 14 11 Top 100 du Digital 2014 (Unité: million €)
  • 7.
    4 Les 100Digital | 2015 PwC 5 Chiffres clés Comparaison des TOP 20 du Digital en volume (en m€)et croissance 2014/2013 en % Revenus et croissance * des Top 100 Digital et Editeurs Logiciel 2014 Les 10 premières croissances * du Top 100 Digital Répartition du top 100 Digital par categorie - Chiffre d'affaires (m€) Comparaison de la concentration Top 100 Digital * et Editeurs Logiciel en 2014 524 1 696 1 870 4 113 Top 20 des Revenus SaaS Editeurs Logiciel Top 20 Services Internet Top 20 Jeu Video Top 20 Editeurs Logiciel + 10,2 % + 27,4 % + 15,4 % + 13,8 % 0 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Oodrive SoftAtHome E Front Teads EasyVista Ivalua Graitec Talentsoft Criteo Focus Home Interactive Top 21-50 Top 51- 100 Top 21-50 Top 20 Top 51- 100 Top 51- 100 Top 21-50 Top 51- 100 Top 10 Top 21-50 Jeu Vidéo Editeur de Logiciel Services Internet 0 500 1000 1500 2000 2500 8 5 10 77 11 15 6 4 Revenu Logiciel (M€) Nbre d'EL dans le Top 100 PLM Banque/ Assurance ERP Plates- formes d'intégration Santé GED RH Secteur Public Telco 23% 36% 42% 27% 24% 25% 11% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Top 100 Digital Top 100 Editeurs Logiciel Dassault Systèmes Top 2 à 10 Top 11 à 50 Top 51 à 100 * Composition du Top 100 Digital en % du CA total Services internet & logiciel du Top 100 * Acquisitions comprises 8 831 5 626 - 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 Top 100 Digital Top 100 Editeurs Logiciel 2014 2013 +13,1% +10,1% M€ * Acquisitions comprises
  • 8.
    6 Les 100Digital | 2015 PwC 7 Top 100 digital: la French Tech enregistre 13 % de croissance ! Les 100 premiers acteurs français pèsent près de 9 milliards d’euros Le Top 100 Digital des acteurs français présents sur le secteur du Logiciel, des Services Internet et du Jeu Vidéo pèse 8,8 milliards d’euros (hors services de conseil et d’intégration) en croissance de 13 % par rapport à l’an passé. Un secteur dont le dynamisme est porté par: • Les Services Internet dont les 20 premiers acteurs retenus dans l’étude enregistrent une moyenne de + 27 % de croissance avec Criteo, leader en termes de revenus et de croissance mais avec également de nombreuses entreprises prometteuses qui ont dépassé la barre des 15 M€ de CA (Teads…) • Le secteur du Jeu Vidéo qui connaît une progression de +13 % suscitée notamment par l’arrivée de nouvelles consoles et plateformes. Un nouveau cycle de R&D est également engagé autour des objets et des TV connectés avec en vue la définition des standards de demain annonciateurs d’opportunités de croissance. • La consolidation de la croissance du Logiciel français qui s’appuie sur 2 leviers: une balance des acquisitions positives sur 2 domaines phares en particulier: le PLM et les logiciels à destination des Banques/Assurances et une transformation réussie vers le business model et technique du SaaS: 66 éditeurs sur 100 génèrent du revenu Saas avec une moyenne de + 15 % de croissance. Le 100e acteur français réalise désormais 14 M€ de revenu en Logiciel et Services Internet contre 10 M€ l’an dernier. Les éditeurs de logiciels pèsent 61 % du Top 100 • Les éditeurs de Logiciel pèsent 61 % des revenus du Top 100 avec 73 acteurs présents dont le leader du secteur Dassault Systèmes qui représente à lui seul 23 %. La plus forte progression est enregistrée par le groupe Sopra Steria qui passe de la 9e à la 6e place et par Ullink (logiciel pour le secteur financier) qui se positionne à la 13e place grâce à différentes acquisitions. 7 éditeurs de logiciel font partie du Top 10 des meilleures croissances Digital (cf. graphique) notamment grâce aux pure player du SaaS. • Les acteurs des Services Internet pèsent pour leur part 19 % des revenus totaux du Top 100 avec 21 acteurs présents. Si la croissance globale est considérable, elle est en fait contrastée puisque 8 acteurs enregistrent une croissance nulle ou bien négative. Alors que Teads par exemple passe directement de la 24e à la 16e place du Top. Un contraste qui révèle les enjeux de ce secteur confronté à une concurrence forcément mondiale et à une évolution rapide des habitudes de consommation et des technologies. Une difficulté est de trouver les fonds pour financer la R&D et diffuser au plus grand nombre d’utilisateurs, et également le business model adéquat. • Le secteur du jeu vidéo est enfin le plus concentré, car extrêmement mondialisé (95 % d’export), il représente 20 % des revenus du Top 100 Digital avec seulement 6 acteurs. L’ensemble du secteur est traversé par de nombreuses innovations technologiques comme les objets connectés trouvant des applications dans chacun des domaines: l’Usine du Futur, la santé, le Jeu vidéo… Les frontières sont aussi de plus en plus ténues entre acteurs du digital et acteurs de l’économie réelle à la recherche de leviers de productivité pour leur fonctionnement interne mais également de nouveaux relais de croissance à l’image des prises de position dans le numérique d’Ingenico (Ogone…), de Safran (Dictao…), Schneider (Invensys…) ou GDF Suez…
  • 9.
    Philippe Simon, Président deCegedim assurances 8 Les 100 Digital | 2015 PwC 9 L'évolution des frontières du logiciel? Le Cloud permet la « démocratisation » de l’accès à l’applicatif, notamment à travers le SaaS. L’accès aux ressources est « banalisé », il doit être opéré de manière instantanée par tout type de matériel et de navigateur. Dans cette optique, l’objectif de CEGEDIM ASSURANCES est d’opposer un label indépendant, à son plus haut niveau de maîtrise (Label Cloud Expert), permettant d’assurer la confiance en la sécurité et la confidentialité des données, ainsi qu’en la qualité de service délivrée. La transition vers le cloud - est-ce générateur de profit? L’évolution des frontières du logiciel permet à la fois une utilisation plus massive de ce dernier, un périmètre de services plus important, voire maximal (paramétrage, versionning…), et un modèle récurrent de paiement à l’utilisation. La situation, à terme, paraît donc très favorable surtout si l’on considère que refuser cette évolution équivaut sans doute à s’exclure du marché. Il faut toutefois rester prudent sur la phase de transition entre les deux modèles qui peut être financièrement délicate. Point de vue sur le Top Digital Témoignage
  • 10.
    10 Les 100Digital | 2015 PwC 11 Deals et valorisation Analyse des valeurs boursières La fin de l’année 2014 a vu les économies avancées gagner en dynamisme, alors que les pays émergents ont continué de ralentir. Ces tendances se confirment début 2015, les anticipations de croissance se renforçant dans la zone Euro, portées par la conjonction de vents favorables, dont la chute du cours du pétrole, la dépréciation substantielle de l’euro face au dollar et des politiques monétaires accommodantes. Ce contexte est particulièrement favorable aux valeurs boursières, dont la croissance ne cesse de progresser, au point que des rumeurs de « bulles » se font à nouveau entendre. Et dans ce contexte, force est de constater que les cours des éditeurs de logiciels Français, en moyenne, continuent de surperformer les marchés, affichant une progression moyenne de 9 % en 2014, contre 1,1 % pour le CAC 40. Sur la durée, la performance est encore plus remarquable: entre le début de l’année 2011 et fin mars 2015, la progression moyenne du cours des éditeurs français est de 118 %, contre 82 % pour le NASDAQ et 29 % pour le CAC 40 sur la même période! Ainsi, la progression de la moyenne des cours de bourse des éditeurs de logiciels observée en 2012 et 2013 (+27 % et 37,7 %) a continué en début d’année 2014 avec une hausse moyenne de 18 % au cours du premier trimestre 2014, largement supérieure à l’évolution du CAC et du Nasdaq. Puis, à partir du deuxième trimestre 2014, les cours des éditeurs de logiciels ont baissé, terminant l’année 2014 sur une hausse moyenne de 9 %. Cette croissance est largement partagée par les éditeurs, un tiers seulement des entreprises de logiciels cotées en France ont terminé 2014 avec un cours inférieur à celui du début d’année. Et si la majorité des sociétés terminant 2014 en hausse affichent une hausse comprise entre 0 % et 25 %, quelques entreprises telles que Cast, EasyVista, Generix ou Infopro affichent des performances nettement supérieures, jusqu’à +100 % pour EasyVista. Si certains ne verront dans ces évolutions qu’un rattrapage mérité, notamment au regard de multiples de valorisations qui resteraient inférieurs à ce qui se constate outre-Atlantique, il convient de se réjouir de la capacité de nos éditeurs à créer de la valeur pour leurs actionnaires sur la durée. Software companies - share price variation - 2011 - Q1 2015 60 80 100 120 140 160 180 200 Software average CAC Index NASDAQ 03/01/11 03/04/11 03/07/11 03/10/11 03/01/12 03/04/12 03/07/12 03/10/12 03/01/13 03/04/13 03/07/13 03/10/13 03/01/14 03/04/14 03/01/15 03/04/103/07/14 03/10/14 Alexis Rey PwC
  • 11.
    12 Les 100Digital | 2015 PwC 13 Le marché des fusions-acquisitions pour les éditeurs de logiciels en 2014 et 2015 Q1 Après une année 2013 marquée par des mega-deals, le marché du M&A retourne en 2014 et 2015 Q1 à un niveau plus en ligne avec la moyenne. Quelles tendances de fond ont marqué les deals en 2014 et 2015 Q1? L’intérêt des industriels pour les éditeurs de logiciel continue de se faire sentir, à l’instar de l’acquisition de Spiral Vertical Solutions par Aurea. En effet, certains groupes industriels adoptent une stratégie défensive et s’intéressent aux capacités d’optimisation des processus de production qu’offrent les solutions logicielles pour minimiser et mieux contrôler leurs coûts. D’autres voient ces technologies sous un angle offensif et tentent de se différencier, d’accroître leur parts de marché et de renforcer leur attractivité en offrant de la valeur ajoutée logicielle en réponse aux nouveaux besoins des utilisateurs finaux. Le secteur des Technologies au sens plus large est par ailleurs marqué par des bouleversements structurels dus notamment la digitalisation. Ainsi, on assiste à la formation d’un écosystème résultant de la convergence des industries des TMT (Technologies, Médias et Télécommunications). Le rachat récent par Publicis de Nurun en est une illustration. Ce phénomène devrait s’accélérer dans les années à venir. Aussi, l’explosion de « l’internet des objets », conséquence de l’émergence du Big Data, du cloud et de la mobilité attire bon nombre d’acteurs non traditionnels à intégrer des solutions logicielles dans leurs offres de produits afin de rester compétitif. Dans ce contexte, la croissance externe constitue un moyen que davantage d’acteurs du secteur pourraient utiliser à l’avenir pour s’adapter aux exigences en constante évolution des consommateurs et à la complexité des outils technologiques. Quelles sont les perspectives pour 2015 et 2016? Malgré les fluctuations du marché des fusions acquisitions, la croissance externe reste un moyen privilégié pour les groupes français dans leur stratégie de développement. La digitalisation, l’essor du SaaS et du Big Data, l’explosion de « l’internet des objets » et la menace incessante des cyber-attaques, sont en effet, autant de facteurs qui pourraient profiter durablement au secteur du logiciel. Target Bidder 1 L'Odysee interactive jeux video Webedia SAS 2 Systar SA Axway Software SA 3 Systran SA CSLI co Ltd 4 Tedemis SA Criteo SA 5 Median Technologies SA Institutional Investors 6 Metaforic Inside Secure 7 B-Pack Services Selectica Inc 8 Avanquest Software SA Investors 9 IREC Eurl Best Union Company SPA 10 Intrasense SA Undisclosed Investors 2,4 7,7 2,9 1,3 2,3 3,5 1,1 5,7 1,6 0,4 74 72 65 43 60 61 69 67 65 +14 - 10 20 30 40 50 60 70 80 90 - 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 Nombredetransactions Montantdestransactions(md€) Transactions impliquant des éditeurs de logiciel et une contrepartie en France Total des deals Logiciel Nombre de deals 15,27 15,11 8,51 10,59 10,74 9,70 10,31 12,52 13,90 15,40 8,5 7,7 5,5 6,5 5,5 4,9 4,6 5,7 7,6 7,9 - 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 Montantdestransacons(md€) Transactions impliquant des éditeurs de logiciel et une contrepartie en France EV/EBITDA moyen (sociétés du NASDAQ) EV/EBITDA Moyen (sociétés françaises) Le périmètre observé prend en compte les transactions impliquant au moins un acteur français et un acteur du logiciel parmi la société cible et l’acquéreur. Sont exclus de cette étude : les éditeurs de jeux vidéo, le consulting IT, le e-commerce, les plateformes publicitaires et les fournisseurs de services Internet. Les acquisitions minoritaires (<50% des parts) n’ont pas été considérées. Manoël de Goeij PwC La menace grandissante des cyber- attaques obligent les entreprises et les états à s’adapter et à se protéger. La cyber-sécurité est devenue un critère de différenciation de premier plan pour les éditeurs de logiciel que certains tentent d’obtenir par le rachat de sociétés spécialistes. Le rapprochement de Metaforic et Inside Secure ou encore l’acquisition de Atheos par Orange Business Services illustrent bien cette volonté des éditeurs de renforcer l’aspect sécurité de leurs offres. Enfin, en 2014 et 2015 Q1, une partie importante des opérations a impliqué un acteur étranger. Certaines de ces opérations visent l’accélération de la croissance par l’accès à de nouveaux marchés (par exemple l’acquisition par Evolis de Cardpresso) tandis que d’autres concernent un rapprochement entre acteurs plus matures contribuant ainsi à la consolidation du secteur (l’acquisition de Systran par CSLI). Les valorisations ont-elles atteint un sommet? L’engouement pour les éditeurs de logiciels et acteurs dans le digital et tech au sens large a eu un effet inflationniste sur les valorisations observées. En effet, le multiple moyen du Nasdaq dépasse maintenant les niveaux pré-crise de 2006 et 2007. Le constat est le même pour les éditeurs de logiciels en France, même si ceux-ci restent en moyenne moins valorisés que leurs homologues américains à quelques exceptions près. Faut-il y voir une nouvelle bulle potentielle? Le futur nous le dira. Toutefois, il est clair que les acquéreurs candidats devront travailler davantage leur business case avant de payer des multiples aussi élevés: • Revue rigoureuse de la performance historique de la cible afin d’estimer les performances financières récurrentes (due diligence) • Construire un business plan réaliste en stand-alone, si possible sur la base de benchmarks internes ou externes • Estimer de façon réaliste les synergies • Construire une valorisation multicritères (DCF, approche de marché…) • Faire des stress tests sur la valeur avec des hypothèses plus conservatrices En outre, avec des prix d’acquisition aussi élevés, les acquéreurs devront préparer un « 100 day plan » pour prendre la cible en main et concrétiser les synergies au plus vite.
  • 12.
  • 13.
    16 Les 100Digital | 2015 PwC 17 Top 100 Éditeurs français 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA total logiciel 2014* CA Total 2014 CA logiciel France 2014 1 Dassault Systemes1 ✓ 2 035 2 294 199 2 Cegedim2 ✓ 303 912 121 3 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives ✓ 221 3 370 116 4 Murex 219 350 12 5 Axway Software ✓ 200 262 ns 6 Cegid Group ✓ 182 267 171 7 Linedata Services ✓ 119 158 45 8 Ullink 90 100 12 9 Esi Group ✓ 83 111 11 10 Avanquest ✓ 80 102 20 11 GFI ✓ 77 804 66 12 Berger-Levrault 74 123 71 13 Atos (incl. Evidian) ✓ 70 9 051 23 14 Isagri 67 95 60 15 Lectra ✓ 63 211 5 16 Infovista 55 65 22 17 Pharmagest ✓ 46 115 44 18 Trace One 44 52 20 19 Talend 42 65 13 20 Graitec 42 47 7 21 Esker ✓ 40 46 15 22 E Front 40 75 7 23 Generix Group3 ✓ 36 54 28 24 Meta4 36 54 11 25 Talentia Software 35 54 28 26 SAB 35 41 23 27 EBP 35 35 33 28 Sword ✓ 34 117 4 29 Oodrive 32 32 29 30 Cast ✓ 31 33 10 31 Septeo 31 72 30 32 MEGA International 28 37 13 33 Bodet Software 28 68 20 34 TESSI ✓ 27 247 27 35 DL Software ✓ 27 45 24 36 Vocalcom 26 43 9 37 Maincare Solutions 25 51 25 38 Groupe Sigma 25 69 23 39 Arkoon Network Security + Netasq (Airbus) 25 26 20 40 Planisware 25 40 14 41 Astellia ✓ 25 51 5 42 Ever Team 25 30 8 43 Fiducial Informatique 24 62 24 44 Hubwoo ✓ 23 28 5 45 Missler Software 23 28 13 46 Cassiopae 22 56 13 47 IGE + XAO ✓ 22 26 12 48 Cylande 21 32 19 49 Dalet ✓ 20 42 1 50 Dimo Software 19 29 19 51 SoftAtHome 19 25 14 52 Cegi 19 30 19 53 Proginov 19 25 19 Rang Entreprise Cotée CA total logiciel 2014* CA Total 2014 CA logiciel France 2014 54 Harvest ✓ 19 22 18 55 Talentsoft 18 22 14 56 Ivalua 18 18 14 57 Fircosoft 18 21 10 58 Ciril Groupe 17 28 17 59 Jvs Group 17 24 17 60 Ipanema Technologies (Infovista) 17 29 7 61 Prodware ✓ 17 175 11 62 Solware Auto 17 24 16 63 4D 17 17 11 64 Softway Medical 16 25 16 65 EasyVista ✓ 16 19 11 66 Finance Active 15 16 12 67 Itesoft ✓ 15 22 10 68 Qosmos 15 16 2 69 Divalto 14 17 14 70 PC Soft 14 17 12 71 Qualiac 14 15 14 72 Hardis Group 14 62 14 73 Bi-Sam 14 19 ns 74 SLIB 14 19 11 75 Sidetrade ✓ 14 14 11 76 Tinubu Square 13 14 2 77 Neoxam 12 35 ns 78 Lomaco 12 16 12 79 Groupe Cogeser 12 45 12 80 Futurmaster 12 15 11 81 Medasys ✓ 12 24 7 82 Akanea ✓ 12 15 11 83 ip-label 12 12 8 84 Deny All 11 12 8 85 Prologue Software ✓ 11 22 4 86 Visiativ ✓ 11 50 10 87 OpenTrust 11 20 8 88 VIF (Vignon informatique) 11 17 10 89 A2iA 11 11 3 90 Witbe 11 16 8 91 Synertrade 11 14 5 92 Wyplay 10 13 ns 93 ACA 10 20 10 94 Doc@Post - Sefas Innovation 10 450 ns 95 Corys T.E.S.S. (Areva) 10 27 7 96 Salvia Développement 9 11 9 97 Geoconcept 9 12 7 98 Acteos ✓ 9 12 ns 99 Coheris ✓ 9 15 9 100 Evolucare 9 15 9 100 NP6 9 13 9 100 Eptica 9 10 5 100 Datafirst 9 14 6 100 Invoke 9 13 6 1 Le chiffre France de Dassault S. est une estimation 2 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 3 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli * Confère méthodologie page 52
  • 14.
    18 Les 100Digital | 2015 PwC 19 Top 100 éditeurs logiciel: Acquisitions et Saas tirent la croissance Le Top 100 des éditeurs français de logiciel pèse plus de 5,6 milliards d’euros (hors services de conseil et d’intégration) en progression de 10 %. Ce Top 100 pèse donc 87 % d’une Industrie française du logiciel qui atteint globalement 6,5 milliards de CA réalisé par 2500 éditeurs de logiciel et solutions internet comprenant un effectif de 90000 personnes de par le monde. La progression du Top 100 est due principalement à: • Une balance des cessions - acquisitions positive pour les éditeurs français: - Des acquisitions menées par des acteurs français de toute taille du Top 100: de Dassault Systèmes, le leader, qui procède à des rachats tous les ans, à Talentsoft qui appartient au Top 50 à 100. Ce cycle d’acquisition est particulièrement actif au sein du Top 50: Ullink, Berger Levrault, Graitec, Isagri, Oodrive… De fait, les rachats d’éditeurs français du Top 100 l’ont été par des leaders nationaux: ITN a été racheté par GFI, Systar par Axway et Dictao par Morpho – Safran. Parmi les exceptions, notons Orsyp racheté par un concurrent autrichien (Automic) ou Systran racheté par un Coréen. - Des sociétés françaises se créent (ou recréent) suite au départ du marché français d’éditeurs internationaux après avoir tenté l’aventure (souvent via l’acquisition de sociétés françaises). C’est le cas de l’américain Mc Kesson, spécialiste de la santé, qui cède son entité française, renommée Maincare à un fonds d’investissement en 2014. L’un des leaders du secteur financier, Sungard cède aussi à NeoXam ses entités. Une dynamique qui fait suite à d’autres cessions majeures comme celle d’HR Access à Sopra par le fonds de pension Fidelity ou bien encore Sage qui a lui revendu 3 entités au fonds Argo Soditic. D’aucuns y voient une preuve supplémentaire de la difficulté à globaliser une activité d’édition logicielle tout particulièrement dans le domaine des applications verticales. Il faut enfin noter que ce mouvement se poursuit en 2015 avec la consolidation de 2 acteurs du Top 100: rachat de Ipanema par Infovista… • La croissance du SaaS de plus 15 % avec des acteurs qui connaissent des progressions supérieures à 50 %. Après de forts investissements et une douloureuse phase de transition, la plupart éditeurs français perçoivent les fruits de la transition de modèle, c’est-à-dire des marges qui deviennent positives. • Des positions sur des domaines en croissance comme par exemple dans le domaine des Telecoms. Dans une certaine mesure, la croissance du Top 100 bénéficie évidemment de la progression d’1 point de la demande française en matière de logiciel (+ 2,2 % en 2014 contre + 1,2 % en 2013) PLM et Finance ont tiré la croissance depuis 2010 La progression du Top 100 est particulièrement manifeste sur la période 2010-2014 avec + 33 % pour passer de 4,2 milliards à 5,6 milliards. Cette croissance a en particulier été tirée par 2 domaines: les logiciels PLM et les logiciels à destination du secteur financier. • Le PLM pèse 41 % du Top 100 en 2014. Ce secteur a atteint 2,3 milliards en 2014 contre 1,4 milliards d’euros en 2010 soit une progression de plus de 55 %. Ce gain est principalement lié à la consolidation menée par le leader mondial du marché Dassault Systèmes. 7 autres acteurs du Top 100 contribuent à la progression: ESI Group, Lectra, Trace One, Graitec, Missler Software, IGE XAO et Corys Tess. Hors du Top 100, on retrouve des entreprises comme Lascom et des start-ups. A l’image de ses fleurons Dassault Systèmes et ESI, les acteurs mènent la transformation du monde de la production sous le concept d’Industrie du Futur, dynamique analysée plus loin dans cette étude. • Les logiciels à destination du secteur financier, Banques/Assurances constituent le deuxième domaine phare avec pas moins de 15 acteurs. C’est le secteur qui a connu la progression la plus spectaculaire en passant de près de 420 M€ à plus de 790 M€ entre 2010 et 2014, soit près de 90 % de croissance. La plupart des 15 acteurs du Top 100 sur ce marché ont su s’internationaliser grâce à des rachats à l’image de Sopra Group, Cassiopae, Linedata et plus récemment Ullink avec l’acquisition de 2 sociétés à l’organisation NYSE Technologies (NYFIX et Metabit en septembre 2014). Cette excellence française est parfaitement reconnue puisque les acteurs français sont successivement rachetés par des fonds d’investissement, outre Ullink, Fircosoft a été repris par Reed Elsevier en 2014, E-Front par BridgePoint en janvier 2015. C’est également le cas de NeoXam, sur lequel a investi le fond BlackFin Capital Partners. NeoXam a racheté successivement Density en octobre 2014 et Nexfi en avril 2015 (4 M€). • Les éditeurs de logiciels de gestion ont su évoluer notamment vers des offres Saas afin de continuer à séduire les entreprises françaises mais l’internationalisation reste un point faible. • Le monde de la santé connaît aussi des transactions importantes, outre la naissance de Maincare, Cegedim a revendu l’activité CRM et données stratégiques à IMS Health Inc. pour un montant de 385 millions d’euros (octobre 2014), le groupe Cegi a revendu son activité de distribution de matériel Informatique pesant 65 M€ pour se recentrer sur son activité santé (décembre 2014) et Berger-Levrault enrichit son offre auprès des acteurs de la santé en absorbant Sigems, 6 M€, spécialisé dans l’hébergement des données médicales (mai 2014). • Les plateformes d’intégration et outils (Axway, Talend ou encore Mega International) voient leur part inchangée dans le Top 100 entre 2010 et 2014, à hauteur de 7 % grâce à leur succès à l’international. • Un regret peut-être que la France n’ait pas su consolider sur le secteur du CRM notamment dans le SaaS (cf. le Top 20 du SaaS).
  • 15.
    20 Les 100Digital | 2015 PwC 21 Rang Entreprise CA Total SaaS - Externalisation 2014 CA Total 2014 1 Ullink 90 100 2 Sopra Steria Group - Solutions Applicatives 52 3 370 3 Cegid Group 48 267 4 Trace One 44 52 5 Linedata Services 33 158 6 Oodrive 32 32 7 Esker 26 46 8 Hubwoo 23 28 9 Talentsoft 18 22 10 Sword 17 117 11 Proginov 16 25 12 Meta4 16 54 13 Generix Group (1) 15 54 14 Cegedim (2) 15 912 15 Finance Active 15 16 16 Ivalua 14 18 17 SLIB 14 19 18 Sidetrade 14 14 19 Berger-Levrault 13 123 20 Tinubu Square 13 14 1 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 2 La société ne reconnaît pas la validité de cette estimation Top 20 SaaS, des croissances supérieures à 30% Estimation AFDELLe poids des revenus SaaS des acteurs du Top 100 éditeurs est passé de 6 % en 2010 à 12 % en 2014, soit un doublement en 4 ans! A noter que ce nouveau classement reprend une vision étendue du SaaS intégrant aussi certaines dimensions de l’externalisation, notamment la vente de logiciels non conçus nativement pour le Web. Ceci est particulièrement vrai pour les acteurs adressant le secteur financier. On peut relever principalement que: • 66 éditeurs sur les 100 du Top génèrent désormais un revenu SaaS • Le Top 20 des revenus SaaS pèse déjà plus de 520 M€ • La progression en 2014 du revenu SaaS du Top 20: +15.4 % avec des croissances supérieures à 30 % pour certains acteurs comme Cegid, Talentsoft ou Ivalua. RH, Gestion financière et ERP très représentés Les différents domaines représentés dans le Top 20, outre la Banque/Assurance avec 5 acteurs, sont: • La RH (5 acteurs) avec un spécialiste de la gestion des compétences comme Talentsoft, et 4 acteurs plus généralistes présents également sur le traitement de la paie comme Cegid, Sopra, Meta 4 ou encore Cegedim. Ce domaine est riche de nombreux autres acteurs proches du Top 20 comme Meilleurgestion.com … • La Gestion financière avec 3 pure players: Sidetrade, Finance Active et Tinubu Square. • L’ERP: 3 acteurs représentés • Les Achats (Ivalua et Hubwoo): 2 acteurs mais bien d’autres acteurs sont proximité du Top 20 comme Synertrade… Pure players et acteurs en transition se partagent le marché Nous pouvons regretter l’absence d’éditeurs spécifiques de CRM en SaaS dans le Top 20, même s'ils ne sont pas très loin d’y figurer avec notamment Eptica, NP6 et SFDC. Mais il faut reconnaître que le positionnement des grands ERP mondiaux comme SAP, Oracle, Microsoft et Sage laisse peu de place aux acteurs français… Cependant, la France s’est bien positionnée sur la prochaine vague du Web Marketing avec des acteurs comme Criteo ou des start-ups comme Content Square (cf. notre analyse sur le Web Marketing). On peut enfin relever la présence de 2 types d’acteurs dans le Top 20 avec 50 % de Pure players et 50 % des éditeurs de logiciel qui ont su accomplir leur transition avec succès comme Cegid ou bien comme Esker dont le revenu SaaS est supérieur au revenu généré par les licences. L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli
  • 16.
    22 Les 100Digital | 2015 PwC 23 La cybersécurité, un défi pour le monde du logiciel La cybersécurité est à la une de l’actualité; il ne se passe pas une semaine sans que l’on apprenne qu’une grande entreprise, quel que soit le secteur, ait fait l’objet d’attaque réussie. Chaque jour, une entreprise fait face à environ 14 incidents, soit 5000 incidents par an. Depuis 2009 on observe une augmentation annuelle moyenne de tels incidents de 66 % et la cybersécurité est entrée dans le Top 5 des préoccupations des dirigeants d’entreprises1. Cette situation trouve son origine dans la transformation numérique des entreprises, avec d’une part l’ouverture des systèmes d’information de gestion et industriels à internet – qui est devenu le réseau des entreprises – et d’autre part la généralisation du cloud computing. On attend une nouvelle augmentation des risques en matière de cybersécurité avec l’avènement des objets connectés. En effet, les systèmes qui sont maintenant de plus en plus interconnectés n’ont pas été conçus pour faire face aux cyber- menaces, en particulier aux APTs (Advanced Persistent Threat). Selon les différentes études, il se passe en moyenne 243 jours avant que l’on ne découvre qu’un système a été compromis. Cette durée est sans doute sous-estimée car dans certains cas il n’est pas possible de remonter jusqu’au patient zéro, c’est-à- dire au point initial de la compromission d’une APT, et connaître ainsi l’origine de l’attaque. Le monde du logiciel est donc face à un défi, qui peut s’avérer être également une opportunité. Un défi parce que les développeurs de solutions doivent proposer une sécurité par conception; une opportunité car ces menaces ouvrent le champ à une offre de logiciels de sécurité qui protégera les systèmes existants et futurs. Une sécurité par conception doit s’appuyer sur des référentiels adaptés comme il en existe pour la qualité. Avant toute mise en production ou mise sur le marché d’une version, certaines pratiques devraient être systématiques, telles que l’intégration d’exigences de sécurité dès l’élaboration des spécifications ou la réalisation de revues de sécurité techniques, de code et de test d’intrusion. Il se développe d’ailleurs une offre de logiciels propre à outiller les environnements de développements. En ce qui concerne les systèmes dits « legacy », ils sont voués à être compromis; la question pour l’entreprise est de savoir s’ils sont déjà en situation de risque ou pas. Pour se prémunir, il est nécessaire que les entreprises privées ou publiques établissent des dispositions de détection et de prévention. Il s’agit de mettre en place des SOC (Security Operation Centre) qui couvrent l’ensemble des infrastructures des systèmes de gestion et des systèmes industriels. Pour que ces SOC soient performants il est indispensable que les personnels disposent: • de connaissances approfondies des infrastructures et systèmes qu’ils surveillent, • d’une expertise sur les APT et les mécanismes d’intrusion, • d’outils de surveillance, d’analyse et de reporting. • Ces prérequis permettent d’apprécier avec discernement les informations remontées par les systèmes d’analyse, de surveillance de corrélation des alertes: les SIEM (Security Information & Event Management). • Les attaques étant de plus en plus sophistiquées, les entreprises se doivent d’adapter en permanence leur dispositif de prévention et de détection. Cela passe par: • une politique cybersécurité globale incluant les systèmes de gestion et industriels, • une sensibilisation et un engagement du top management sur le sujet, • une connaissance exhaustive et une surveillance globale des systèmes de gestion et industriels, • une identification, une limitation et une supervision des interconnexions entre les systèmes, • une évaluation régulière de l’efficacité des dispositifs cybersécurité à travers des actions de simulation d’APT par exemple. 1 Sources : PwC - Enquête The Global State of Information Security, septembre 2014, PwC Sentryo est un éditeur de solutions de protection de l’Internet Industriel et des réseaux machine to machine contre les cyber risques. L’évolution inévitable des systèmes industriels et des réseaux qui contrôlent notre monde physique vers plus d’ouverture et d’intelligence les expose de plus en plus aux cyber menaces. Malheureusement les solutions de cyber sécurité issue de l’IT ne sont pas adaptées aux contraintes du monde industriel et au défi que représente l' « Industry 4.0 ». La société, qui est lauréate du prix Idea Challenge de l’accélérateur Européen EIT ICT Labs, démarre simultanément en France et en Allemagne avec l’ambition de devenir le leader du secteur en s’appuyant sur des racines Européennes. DenyAll est un éditeur de logiciel français, expert en sécurité applicative de nouvelle génération, s’appuyant sur 15 années d’expérience dans la sécurisation et l’accélération des applications et services Web. Ses produits détectent les vulnérabilités informatiques, protègent les infrastructures contre les attaques modernes qui ciblent la couche applicative et connectent utilisateurs et services Web qui permettent de partager et créer de l’information. DenyAll se développe en France et à l’international et a récemment acquis VulnIT (2012) et BeeWare (2014). Ses innovations visent à transformer la sécurité en véritable « activateur de business », de répondre à la demande en automatisation et en simplification, de combiner une grande efficacité et un faible coût de possession. IN TrustInSoft est le seul éditeur de solutions d’analyses de logiciel qui permet à ses clients d’avoir des garanties sur la sécurité et la fiabilité du code d’un logiciel sans devoir modifier le processus de développement. TrustInSoft commercialise des outils et services d’analyse de code source permettant d’apporter des garanties fortes sur les logiciels de ses clients. Ses offres sont déployées chez les développeurs et les intégrateurs de composants logiciels issus des industries aéronautiques, ferroviaires, militaires, nucléaires, télécoms et spatiales. Cybersécurité Focus Fabrice Garnier de Labareyre PwC
  • 17.
    24 Les 100Digital | 2015 PwC 25 Impacts de l’Internet des Objets (IdO) sur l’industrie du logiciel Vers un monde d’objets connectés Près de 50 milliards d’objets seront connectés à l’horizon 2020, soit 7 objets pour un être humain vivant sur la planète. Les objets connectés que nous connaissons aujourd’hui (télévisions, tablettes, téléphones et ordinateurs) représenteront 40 % du parc de ces objets connectés. Les 60 % restant seront composés de capteurs et de terminaux de nouvelle génération, comme illustré dans le graphique ci-dessous1. Nombre d’objets connectés en Mds PC Smartphones Tablette TV Objets 2020 50 2014 14 Ces objets connectés permettront de proposer de nouveaux services, tels que la télémédecine - les capteurs enverront à distance les paramètres vitaux des patients, ou des bouquets de services pour les voitures connectées. Ces objets permettront également aux entreprises d’optimiser leurs processus - par exemple, la maintenance des équipements industriels, grâce à la transmission d’informations sur leurs états en temps réel. La France compte des champions de l’Internet des Objets, qui se lancent à la conquête du monde. SigFox propose un modèle innovant de réseaux pour connecter les objets avec une technologie à faible consommation, faible débit et faible coût. Le succès de son dernier tour de table illustre la confiance que les acteurs de l’IdO accordent à ce modèle. Parrot, Withing et Netatmo sont d’autres illustrations de services qui tentent d’imposer leurs marques avec un certain succès, face aux géants comme Fitbit ou Nest. Une valeur économique certaine et des business modèles à définir L’enjeu économique lié à la diffusion des objets connectés et les services associés est estimé à environ 8.9 trillions de dollars à l’échelle mondiale d’ici 2020. Il touchera l’ensemble des secteurs économiques, de l’électronique grand public à l’industrie manufacturière en passant par la santé et la grande distribution, comme illustré dans le graphique ci-dessous2. Cette valeur sera générée par la vente de services et d’équipements, ainsi que par les gains de productivité résultant de l’utilisation de ces services. Tel est le potentiel économique pour les acteurs qui décideront de se positionner sur l’internet des objets. Potentiel économique de l’Internet des Objets en Mds USD Electronique grand public Automobile Santé Energie & Utilities Grande Distribution Construction/ Infrastructure Industrie/ Manufacturing 2020 8.9 2014 3.5 Quelle place pour le logiciel dans l’écosystème de l’Internet des objets? Cette valeur sera à répartir entre les différents acteurs de la chaîne de valeur pour développer, vendre et opérer les services associés à ces objets. Le graphique ci-dessous montre les composantes nécessaires pour offrir les services de l’Internet des Objets3. Le logiciel est présent sur l’ensemble de ces composantes, aussi les opportunités sont nombreuses pour les éditeurs de logiciels. Toutefois, une grande partie de la valeur sera captée par les acteurs qui proposeront et opèreront les plateformes de services, au cœur du service proposé aux clients. Il s’agit des acteurs qui collectent et analysent les données afin de transmettre des recommandations d’actions aux objets ou aux utilisateurs, que ceux-ci soient des clients individuels (B2C) – comme le fait Fitbit ou Withings pour le suivi de l’activité physique des utilisateurs – ou qu’ils soient des clients professionnels (B2B) – comme le fait GE pour la maintenance des turbines de ses clients. Les acteurs, qui opèrent les plateformes, développent des solutions complètes mettant en œuvre à la fois du hardware et du software. Le logiciel, qui constitue l’intelligence de ces plateformes, n’est plus monétisé par les business modèles classiques de licence ou de souscription. Il est désormais monétisé et valorisé sur la base de la valeur générée par le service au client final (le bien être, l’optimisation de la facture de maintenance des turbines, etc.). Ces mécanismes offrent un potentiel plus fort de monétisation. L’IdO offre donc plusieurs opportunités aux acteurs de l’industrie du logiciel: des opportunités de croissance, avec l’équipement en logiciels de l’ensemble des objets connectés et services associés, et des opportunités de gains de valeur avec l’apparition de nouveaux modèles économiques. Pour saisir ces opportunités, les acteurs du logiciel doivent toutefois se réinventer. 1 Analyses Strategy&,IDC, Cisco 2 Analyses Strategy& IDC, Gartner 3 Analyses Strategy& Internet des Objets (IdO) Réseaux et infrastructure pour assurer le service Plateformes d’analyses des données collectées, et fournissant les recommandions d'actions Capacité de calculs et de stockage embarquée Local & near-field communications Objets collectant les données Networking & Cloud Plateformes de services & Computing Storage Connectivité Capteurs et objets Ventes de l’équipement et du services au client, Support et facturation Distribution & support Focus Mohssen Toumi Strategy&
  • 18.
    En 2008, deuxingénieurs, Éric Careel, l’un des pionniers de l’internet français (Inventel), et Cédric Hutchings décident de développer des objets connectés et des applications dans le secteur de la santé, convaincus que c'est l’un des domaines où le big data va avoir le plus d’impact compte tenu de ses possibilités en matière de prévention. Withings développe depuis des appareils et des applications: du premier pèse- personne connecté au smartphone, au pulse, un tensiomètre sous forme de mini-boitier permettant de mesurer le rythme cardiaque et le nombre de pas. Le manifeste de la start-up? « Vous voulez rejoindre la révolution? Ne laissez pas de place à la certitude. Remettez en question les façons de faire. Donnez au « contrôle de soi » un nouveau sens. Améliorez le bien-être de toute votre famille. » Withings, qui ne communique pas son CA, réalise 90 % de son chiffre d’affaires hors de France dont la moitié aux États-Unis. Leader sur un secteur stratégique, la société a levé en 2013 23,5 millions d’euros, auprès de 360 Capital Partner, BPI France, Idinvest Partners et Ventech. Au croisement des domaines de la santé et des télécommunications, eDevice est un pionnier de la santé connectée. Depuis 2002, les leaders mondiaux s'appuient sur eDevice pour fournir des solutions qui transmettent des données médicales de façon sécurisée et confidentielle entre leurs patients et leurs systèmes d'information, avec un accroissement constant du nombre de patients connectés qui sont déjà plus de 150000. Avec un système qualité adapté aux environnements les plus exigeants, eDevice est certifiée ISO-9001 et ISO-13485 pour la conception, la production et la distribution d'appareils communicants, et la fourniture d'accès aux réseaux mondiaux de télécommunication et transmission d'information. A travers des partenariats avec les leaders mondiaux des appareils médicaux, eDevice apporte des technologies de connectivité d'avant-garde aux fabricants d'appareils médicaux. Il y a dans le monde plus de 3 millions de produits intégrant la technologie eDevice. Pionnier français de l’internet des objets, Rafi Haladjian a fait dès 2003 le pari des objets connectés avec le fameux lapin connecté « Nabaztag ». Et en 2010, il lance Sen.se, une plateforme pour le prototypage rapide et facile d’objets, d’expériences et d’environnement intelligents, sensibles et connectés. Après trois années de recherche, il commercialise en 2014 Sen.se Mother. Cette « Mother » est une sorte de poupée russe de 16 cm et 450 g. Elle est accompagnée dans la version de base de ses 4 « Motion Cookies ». Il s’agit de petits capteurs intelligents qui se programment très vite pour remplir différentes fonctions modifiables à l’envie. On les place par exemple sur une brosse à dents, un pot de fleur, une porte, un trousseau de clés et ils envoient leurs données à la « Mother » qui traite et renvoie les informations sur tablette ou smartphone. L’idée peut être de s’assurer qu’un enfant est bien rentré de l’école, qu’une porte est fermée, qu’un médicament a été pris, etc. « Un capteur, des usages illimités » dit la publicité. On est là déjà dans la deuxième génération d’objets connectés puisque l’objectif est de cette petite famille est de remplacer toute la première génération d’objets connectés. Le chiffre d’affaires de la société n’est pas connu, mais Sen.se Mother semble connaître un vrai succès dû à l’attrait de son design et la révolution d’usage qu’elle implique. 26 Les 100 Digital | 2015 PwC 27
  • 19.
    28 Les 100Digital | 2015 PwC 29 Industrie du futur: quand la production fait sa révolution numérique Réussir la convergence entre l’industrie et le numérique Industrie du futur, Usine du futur, Smart Industry, Industrie 4.0… Les termes ne manquent pas pour désigner le mouvement à l’œuvre dans l’industrie: la révolution numérique de l’outil de production. L’industrie du futur désigne la convergence de deux mondes: l’industrie et le numérique. Cette fusion entre réel et virtuel redéfinit complètement les modes de production pour les rendre plus performants et plus innovants. Cette interconnexion a un impact profond sur la manière de produire. L’outil de production peut s’adapter en temps réel aux informations communiquées pour modifier le mode de production en cas de problème par exemple ou encore pour personnaliser le produit. Le logiciel: L’intelligence de ces nouveaux modes de production L’industrie de demain est agile et connectée et capable de s’adapter en permanence à son environnement en traitant un volume énorme de données non structurées et multi-format. Dès lors, les solutions de Big Data deviennent des outils incontournables de l’usine du futur. Les logiciels de virtualisation permettent la simulation des procédés industriels, et de toute la chaîne de sous-traitance et de distribution, pour préparer les changements complexes et pour former les salariés. Dans le sillage du n° 1 du secteur Dassault Systèmes, qui co-pilote le Plan « Usine du futur », un écosystème d’acteurs dynamique est à l’œuvre. Le spécialiste du prototypage virtuel ESI Group utilise les technologies 3D immersives et interactives pour mettre en scène le système productif de l’usine et traiter des questions pratiques liées à l’assemblage des produits. Le Big Data, la conception 3D, le Cloud computing, ou encore les objets connectés font désormais parties intégrantes de l’outil de production industriel. Une mobilisation forte au service de l’attractivité industrielle de la France La France dispose d’atouts majeurs pour réussir cette transformation numérique de son industrie. Elle a cependant besoin d’une mobilisation forte de l’ensemble des acteurs concernés. Le gouvernement a donné une impulsion forte avec plan le industriel « Usine du Futur ». Les organisations professionnelles et les centres de recherche prennent maintenant le relais avec la création d’une alliance dédiée à l’industrie du futur1. L’objectif est triple: rénover l’outil de production français en diffusant le numérique dans les PME/PMI de l’ensemble du territoire, développer des projets de recherche pour renforcer encore l’offre technologique française, et renouer avec l’attractivité de l’industrie française au niveau international. Les membres fondateurs de cette association citent trois actions emblématiques: « la création et la promotion - d’ici fin 2016 - de plus de 15 projets emblématiques de dimension nationale voire européenne, la sensibilisation de plus de 15000 entreprises à la transformation numérique et l’accompagnement de 2000 PME ou ETI industrielles dans leur projet de modernisation. » Placer l’humain au cœur de cette nouvelle révolution industrielle Alors que de nombreux États se lancent dans une modernisation similaire de leur appareil de production, le projet français présente un facteur différenciant de taille: la volonté de placer l’humain au cœur de cette nouvelle révolution industrielle. La rénovation de l’outil de production français engendrera de meilleures conditions de travail, davantage d’ergonomie sur le poste de travail et plus de sécurité, avec une complémentarité des hommes et des machines. Les technologies de l’industrie du futur sont au service de l’humain dans l’usine, tout autant que de la performance économique. 1 L’AFDEL, la FIM, le Gimélec, le Symop, Syntec Numérique, l’UIMM, le CEA, le CETIM, l’ENSAM et l’Institut Mines-Télécom, communiqué de presse - 14 avril 2015. La start-up Levels3D, éditeur de logiciel spécialisé en numérisation d’espace en temps réel, a été fondée par Yannick Folliard en 2012 et ambitionne aujourd’hui de devenir l’un des acteurs incontournables des solutions de numérisation d’espace en réalité augmentée. Son application Capt’R permet, à l’aide d’une tablette et d’une caméra, de numériser une pièce dans son intégralité, du sol au plafond, et d’en sortir un modèle 3D en moins de 3 minutes. Consolidée par un contrat de collaboration établi avec l’université de Technologie de Troyes, et plus spécifiquement avec l’équipe GAMMA 3 (INRIA), Levels3D a acquis une forte compétence en interne sur la réalité augmentée dite « markerless ». Energiency édite un logiciel d'analyse de la performance énergétique industrielle. Il s’agit du 1er logiciel Cloud à combiner Big Data et Machine Learning pour identifier de nouveaux gisements d’économies d’énergie. L‘algorithme Energiency réalise en continu l'analyse croisée des données issues de l’internet des objets dans les usines (énergie, production, maintenance, etc.), et restitue analyses et plans d'actions personnalisées par utilisateur. La technologie Energiency permet de réaliser jusqu’à 20 % d'économies d'énergie et a reçu 17 Prix Innovation dont le Concours 2014 du Ministère de la Recherche. Leader dans le développement de solutions innovantes pour le pilotage des ateliers de production, LMBA édite la suite logicielle GEDIX pour la gestion des données technique d’usinage. Fort de plus de 25 ans d’expérience aux plus près des industriels de tous secteurs, GEDIX est devenue la référence pour l’optimisation et la maîtrise des appareils productifs industriels. GEDIX intervient dans le transfert DNC, gestion des outils coupants, monitoring, calcul des paramètres de coupe etc. Industrie du futur Focus
  • 20.
    30 Les 100Digital | 2015 PwC 31 L’usage des terminaux mobiles (smartphones et tablettes) s’est confirmé en 2014. D’où une accentuation des investissements publicitaires (en particulier la vidéo) sur ses petits écrans. Mais le secteur du webmarketing n’a pas connu de levées de fonds record. 2014, une année de transition. L’écran unique appartient au passé. Avec la banalisation des smartphones et, dans une moindre mesure, des tablettes, les Français jonglent d’un écran à un autre. Le consommateur est devenu hyper connecté et mobile. Cette évolution des comportements implique une adaptation des stratégies avec la mise en place d’un marketing crosscanal. L’analyse en temps réel de très nombreuses données hétérogènes est primordiale pour proposer des actions personnalisées. C’est l’une des raisons qui explique que Weborama a augmenté ses investissements technologiques de 20 % en 2014. 3,1 millions d’euros ont ainsi été investis dans la plate-forme, dans l’architecture Big data et dans la data science. Smartphone et publicité vidéo Autre confirmation: la place prépondérante du Web et en particulier du téléphone mobile. Alors que tous les médias historiques (télévision, presse, radio) reculent à l’exception de l’affichage, le Web est le seul support publicitaire à attirer toujours plus d’investissements de la part des annonceurs. Et en particulier à destination des smartphones: les investissements publicitaires ont bondi de 77 % l’an passé, pour atteindre 407 millions d’euros. Autre secteur dynamique l’an passé: la publicité vidéo. Le « display » (bannières et pubs vidéo) a pesé 813 millions d’euros en 2014 (+8 %). Une croissance portée par le boom du... mobile. Résultat, près d’un dispositif publicitaire sur trois intègre désormais de la vidéo. Peu de levées de fonds Malgré la confirmation de ces tendances, le webmarketing n’a pas connu d’importantes levées de fonds. À la périphérie de ce secteur, l’éditeur de solutions de gestion de la relation client et de la réputation sur les médias sociaux Synthesio a finalisé un deuxième tour de table de 16 millions d’euros. Plyce (chiffre d’affaires supérieur à 500000 euros au premier semestre 2014) leader français du shopping géolocalisé sur mobile (diffusion en temps réel d’informations géolocalisées sur les offres promotionnelles des magasins alentour), a levé 1,5 million d’euros auprès de Caloga et de Bpifrance. Quant à l’outil SEO très facile à maîtriser d’Optimiz Me (1 million d'euros de chiffre d'affaires), il a séduit plusieurs investisseurs. Au total, la start-up lyonnaise a bouclé une levée de fonds de 438000 euros. Par contre, le secteur a été marqué par le rapprochement entre le groupe français spécialisé dans la publicité en ligne Ebuzzing et la start-up montpelliéraine Teads (un "ad tech provider"). Finalement, l’année passée apparaît comme une période de transition. En ce début 2015, la maturité de nouvelles technologies incite les retailers et les services marketing à accentuer la personnalisation (publicité géolocalisée, omnicanal, Internet des objets, analyse des réseaux sociaux…) pour une meilleure expérience client. D’où la levée record de Sigfox. En février 2015, l’entreprise toulousaine qui veut déployer un réseau mondial de transmission dévolu aux objets connectés a rassemblé un tour de table de 100 millions d’euros. Content Square est le spécialiste de l’optimisation des sites Web et mobile. L’entreprise propose une offre complémentaire de solutions SaaS et de services, qui permet d'analyser, tester et optimiser les parcours clients pour augmenter la performance des sites internet. En 2014, Content Square a été récompensée par Gartner comme l'une des 4 technologies les plus innovantes au monde en e-commerce. Content Square compte une centaine de clients fidèles, parmi lesquels les leaders de la vente en ligne, tels Cdiscount, Vente-Privée, Yves Rocher, L’Oréal, LVMH, ou le Printemps. Squid Solutions est spécialisé dans le domaine de l’analytique de l’usage et travaille spécifiquement avec les éditeurs de contenus. Ces acteurs doivent connaître parfaitement l’usage qui est fait de leurs contenus pour déterminer le prix de leurs abonnements, mesurer la satisfaction des utilisateurs et développer de nouvelles fonctionnalités. Squid Solutions fournit aux leaders mondiaux de ce secteur, Elsevier ou ProQuest, une plateforme Big Data, des tableaux analytiques et des applications de visualisations claires, désignées et stratégiques. Fondée en 2004 la société est basée à Paris et vient récemment d’ouvrir un bureau à San Francisco. Plyce: des offres promotionnelles géolocalisées Les terminaux mobiles ont révolutionné l’accès au Web. Aujourd’hui et encore plus demain, ils vont révolutionner le commerce électronique. Devenu omnicanal, le consommateur désire obtenir des services personnalisés comme les offres promotionnelles géolocalisées. C’est exactement le créneau de cette société spécialisée dans le mobile-to-store qui facture une campagne entre 5000 et 50000 euros en fonction du nombre de points de vente concernés et de services additionnels. Un service qui a déjà séduit Etam, Darty et Marionnaud. Web Marketing Focus
  • 21.
  • 22.
    34 Les 100Digital | 2015 PwC 35 Top 25 : Éditeurs de Services Internet 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA Services Internet 2014 (en M€)* CA Total 2014 1 Criteo ✓ 745 745 2 HiMedia Group ✓ 166 166 3 Deezer (1) 100 100 4 Teads 77 77 5 Rentabiliweb ✓ 72 72 6 Monext (Crédit Mutuel) 63 63 7 Fimalac - Secteur Digital ✓ 62 841 8 Ogone (Ingenico) 50 50 9 Lyra Network 50 50 10 groupe 1000mercis ✓ 45 45 11 Dailymotion (1) 40 40 12 Le guide.com ✓ 39 39 13 Adthink Media ✓ 29 29 14 Makazi ✓ 28 28 15 Viadeo ✓ 28 28 16 Adverline (Mediapost) 26 26 17 Weborama ✓ 24 24 18 Groupe Concoursmania ✓ 18 20 19 Nexway (2) 17 17 20 AT Internet 17 17 21 iGraal 14 14 22 Mappy (Solocal Groupe) 14 14 23 Bilendi (ex Maximiles) ✓ 13 13 24 Plebicom (1) 10 10 25 BD Multimédia ✓ 10 10 1 La société ne reconnait pas la validité de cette estimation 2 Ne prends pas en compte la part du CA reversé aux E-commerçants (Editeurs de logiciels…) L'ensemble des chiffres de ce classement sont des estimations. Ce classement a pour vocation d'être exhaustif mais l'Afdel ne peut être tenue responsable de tout oubli * Confère méthodologie page 52 Faire face à l’instabilité des usages et au besoin de financement Le Top 20 des services Internet pèse près de 1,7 Md€ en forte progression de plus de 27 %. Mais derrière cette hausse tirée par le leader Criteo, d’autres sociétés ont connu des sorts plus difficiles: 8 ont connu des croissances nulles ou négatives, et la moyenne des taux de croissance enregistrés est de +10 %. Les croissances contrastées des acteurs du Top 20 du classement (de +68 % à -30 %) montrent que ce secteur est en pleine structuration. Les fondations du secteur Internet pourraient vaciller avec la montée en puissance des usages en mobilité (avec le smartphone, le consommateur est réellement devenu « omnicanal ») et de l’internet des objets. La volonté des internautes de bénéficier de services et d’offres personnalisés implique aussi une parfaite maîtrise de l’analyse des données (Big data). Tous les acteurs de l’Internet n’y sont pas préparés… Criteo et Teads (E-Buzzing) tirent la croissance Criteo consolide sa position de leader avec une formidable croissance de 68 % avant tout organique. Même si son entrée en bourse lui donne la marge de manœuvre nécessaire pour envisager des croissances externes, la société s’est montrée prudente avec l’achat de seulement 2 sociétés DataPop et TAC. Le bond le plus fort dans le classement est réalisé par l’ex E-Buzzing qui passe à la 4e place avec 77 M€. E-Buzzing prend le nom de Teads pour marquer son repositionnement, du nom de la start-up montpelliéraine qu’elle a racheté. Cette dernière surfe sur la monétisation des publicités vidéo sur la toile et c’est sur ce marché que le nouvel ensemble cible dorénavant. Teads souhaite maintenant s’introduire en bourse, au Nasdaq, au second semestre 2015. Dans le cadre de cette stratégie, Teads a cédé la plateforme Overblog à Webedia qui appartient au secteur Digital du Groupe Fimalac. Un secteur qui ne cesse de grossir car Overblog est une des multiples acquisitions du groupe avec par exemple AlloCine. La plateforme Overblog permet aux bloggeurs de capter des revenus de la publicité, une activité fortement concurrencée par Facebook, Tumblr, Canablog… D’autres acteurs du classement issus d’horizons divers ont connu également de bonnes performances: iGraal sur le Cashback (+20 %), Makazi (+18 %) ou Nexway (+16 %). L’e-paiement se restructure Le classement intègre dorénavant les solutions de E-Paiement dont les acteurs ont des niveaux de revenus assez proches: Monext qui appartient au Crédit Mutuel, Lyra Network et Ogone, éditeur belge racheté par Ingenico. L’industriel français est en train de constituer une entité globale sur cette activité en rachetant également d’autres sociétés. Ces acteurs ont connu en 2014 une croissance inférieure à 5 %. L’évolution rapide du secteur sur un plan technologique et concurrentiel du fait du caractère mondial contraint les sociétés à des remises en question et des restructurations. Trois acteurs ayant un pan de leur activité sur les solutions de paiement par internet ont engagé des mesures de restructuration: BD Multimedia (-30 % de CA), Rentabiliweb (+0 % de CA), et Hi Media Group (-10 % de CA). Ce dernier a ainsi finalisé une réorganisation complète en vue d’une cotation séparée de ses activités de publicité digitale et de solutions de paiement sur internet. Les différentes plateformes de diffusion comme Deezer et Dailymotion, récemment adossé au groupe Vivendi, ou de réseau social comme Viadeo, récemment introduit en bourse, sont toutes sous pression en attendant de pouvoir monétiser efficacement leur plateforme: lever massivement des fonds pour faire face à la concurrence d’acteurs qui se déploient mondialement. Une baisse des levées de fonds en partie compensée par l’action de BPI France C’est à ce défi que sont confrontés de nombreuses start-ups à la recherche de première ou de nouvelles levées de fonds. Les investisseurs se tournent vers des secteurs promis à une forte croissance dans les prochaines années comme la gestion de la réputation, d’où la levée de fonds de Synthesio, qui a convaincu le fonds Idinvest d’apporter 15 millions d’euros. Le second semestre 2014 a été enfin marqué par une baisse des levées de fonds dans le secteur Internet. Selon le baromètre d’Isai Gestion, le nombre total de levées de fonds a baissé de 29 % par rapport à l’année précédente à la même période, et de 24 % en ce qui concerne le montant total des levées. Sur l’année, ces baisses ont atteint respectivement 25 % et 13 %. Le déploiement en 2012-2013 par Bpifrance du FNA (Fonds National d’Amorçage) a compensé ce désintérêt. Ces tours de table d’amorçage sont restés très stables en valeur et en nombre.
  • 23.
    PwC 37 Économie despartages Covoiturage, location entre particuliers, circuits courts… De nombreux sites ont remis au goût du jour des pratiques tombées en désuétude: celles du partage ou de l’échange. Leur réussite démontre que l’expérience client et la valeur d’usage priment sur les prix. Les notions de partage et d’échange séduisent de plus en plus les Français. Selon un sondage Harris Interactive réalisé en octobre 2014 auprès d’un échantillon de 1000 Français de plus 15 ans, la moitié des personnes interrogées indiquent avoir fait appel à un service d’entraide entre particuliers, à titre onéreux ou non. Près d’un tiers ont même proposé leur service. « Le décollage de ces services correspond avec celui des smartphones, et des écosystèmes applicatifs, rendus possibles par le développement de l’Internet mobile. Pour moi, ce sont les infrastructures qui ont vraiment permis de connecter les gens entre eux, et donc de les inviter à partager leurs activités », estime David Estrada, Vice-Président aux affaires gouvernementales chez Lyft, un service de taxis assurés par des particuliers lancé en 2012 à San Francisco. La “sharevolution” 2014 a confirmé que « l’économie de partage » (traduction maladroite de « Sharing economy ») n’est plus réservée à quelques Bobos et Geeks. C’est devenu un marché en forte croissance. Selon une étude de PwC1 parue fin 2014, ce secteur pourrait atteindre 268,5 milliards d’euros d’ici à 2025, contre seulement 12 milliards d’euros l’an passé. Comme dans d’autres secteurs, la prime aux pionniers s’est confirmée avec quelques levées de fonds spectaculaires aux États-Unis dont celle d’Uber avec près de 2 milliards d’euros! Importante levée de fonds En France, les investisseurs ont également misé sur des pionniers comme BlaBlaCar créée en 2004. Spécialisé dans le covoiturage, le site a levé 73 millions d’euros en juillet 2014 auprès d’Index Ventures avec la participation des fonds auxquels elle était déjà associée: Accel Partners, Isai et Lead Edge Capital. Preuve de la confiance des investisseurs dans l’économie de partage, la dernière grande levée de ce niveau remonte à fin 2012, lorsque le site de musique en streaming Deezer avait reçu 100 millions d’euros. « Ce tour de table constitue un apport substantiel pour pouvoir explorer tous les grands marchés mondiaux où l’accès au réseau de transport peut être amélioré », a expliqué Nicolas Brusson, directeur général de BlaBlaCar. Des défis réglementaires et concurrentiels Cet intérêt pour l’économie collaborative a favorisé la création de nombreux sites qui remettent en cause des positions acquises. C'est le cas du marché de la location de voitures. Créé en 2007, OuiCar vient chatouiller les poids lourds du secteur avec son parc de 12000 véhicules, soit le 5e de France. Autre créneau porteur: les conseils d’experts. Lancée il y a trois ans, la start-up Kang.fr met en relation les intéressés avec des spécialistes tels qu’avocats, comptables, diététiciens, psychologues… Résultat, son chiffre d’affaires est passé de 300000 euros en 2012 à 6 millions d’euros l’année dernière. 2015 apparaît dès lors comme une année charnière, car d’autres secteurs devraient être concernés par l’économie de partage. PwC en a identifié cinq comme étant les principaux secteurs à fort potentiel: la finance P2P, le recrutement, le logement, l’autopartage et la musique et la vidéo en streaming. Mais la réalisation de ce potentiel impliquera de relever des défis réglementaires (quid du partage de données, de la sécurité des utilisateurs?) et concurrentiels importants. 1 PwC, "The Sharing Economy", Mai 2015 BlaBlaCar: sur les routes du monde entier Créé en 2006, le site spécialisé dans le covoiturage a levé 73 millions d’euros en juillet 2014. Les investisseurs confirment le business model de cette entreprise qui a décidé de partir à la conquête du monde. En achetant l’Allemand Carpooling et le Hongrois Autophop, Blablacar double sa taille avec 20 millions d’utilisateurs en Europe. Déjà implanté dans une vingtaine de pays, il embraye avec le continent américain en mettant la main sur le site mexicain Rides. OuiCar: la location sans dérapage Une voiture coûte cher, surtout lorsqu’elle reste au garage! La location entre particuliers permet de réduire la facture: le propriétaire gagnerait 150 à 200 € par mois. Pour de nombreux particuliers, la création en 2007 de OuiCar apparaît donc comme une aubaine. Avec 100000 membres, le site a passé la vitesse supérieure en rachetant le site « une voiture à louer ». Il est devenu le 5e parc de véhicules avec 12000 références (chiffre d’affaires de 5 millions d’euros). En février 2014, OuiCar a levé 3 millions d’euros auprès de ses actionnaires historiques, Jaïna Capital (fonds de Marc Simoncini) et Ecomobilité Ventures (groupe SNCF, Orange, Total) pour accélérer son développement en France. À la différence de la guerre entre taxis et VTC, la concurrence avec les compagnies de location ne dérape pas, car ces deux offres semblent complémentaires: « Si nous sommes efficaces dans les villes, les professionnels le sont plus que nous près des gares et des aéroports », explique-t-on chez OuiCar. Kang: les experts du conseil Bénéficier des conseils d’un expert lorsqu’on en a réellement besoin relevait parfois du parcours du combattant. C’est pour résoudre ce casse-tête que la PME Utel a vendu ses activités d’édition de services web et mobile pour lancer en 2012 Kang.fr. Comme Blablacar, ce site met en relation des particuliers. Un service qui répond à un réel besoin puisque le chiffre d’affaires est passé de 300000 euros en 2012 à 6 millions d’euros l’an passé. La consultation téléphonique est facturée de 1,90 à 5 euros la minute en fonction du profil et les activités des spécialistes. Kang compte 3000 experts et 225000 clients. 36 Les 100 Digital | 2015 Focus
  • 24.
    PwC 3938 Les100 Digital | 2015 Usages culturels Usages culturels : ondes de choc Et si, en 10 ans, l’industrie du numérique avait plus fait pour la démocratisation de l’accès à la culture que 30 ans de politique d’exception culturelle française? Les usages ont été révolutionné et les œuvres sont aujourd’hui accessibles partout et sur tous les types de supports. Mais les évolutions restent très différentes d’un secteur à l’autre… Comme tout processus d’innovation, les nombreux nouveaux acteurs remettent en effet en cause les positions acquises. Avec plus ou moins de réussite. Le marché de la musique fait office de précurseur. iTunes puis Deezer et Spotify ont révolutionné l’accès à la musique. C’est aujourd’hui le streaming, reposant sur l'accès à un catalogue de titres très important via des plateformes d'écoute et se finançant par la publicité et les abonnements, qui supplante le modèle plus ancien du téléchargement à l'acte de morceaux. Il est désormais le standard de l’écoute en France: 6 millions d’utilisateurs dont 2 millions d’abonnés payants et connaît toujours une très forte croissance en valeur (+ 34 % en 2014). Quant à Deezer, le pionnier français crée en 2007, il est désormais présent dans 160 pays et a doublé en 2 ans le nombre de ses salariés (300 en 2014). En matière d’audiovisuel, l’année 2014 pourrait bien avoir été une année 0. L’arrivée de Netflix en France a en effet été le point d’orgue d’une séquence très riche en réflexion et rapports en tous genres. Et comme on pouvait le prévoir, le géant américain n’a pas cannibalisé le marché mais au contraire boosté son développement (plus de 8 % de croissance en 2014), et entraîné la montée en force des acteurs français de la VOD, dont le leader CanalPlay (entre 500000 et 600000 abonnés) mais aussi Filmo TV et OCS Go. Enfin, si la vente de livres sur internet, portée notamment par Amazon, est un fait acquis pour les consommateurs comme pour les libraires, l’e-book attend quant à lui toujours son décollage. En France, son taux de pénétration est très faible, environ 3 %. La faute à un prix encore bien trop important, 10 à 20 euros, due à l’extension à l’ebook du prix unique du livre. Quid alors des offres d’abonnement, ces Deezers de la lecture que sont les français Youboox, YouScribe et Glose ou encore le kindle unlimited d’Amazon? Un rapport remis en février par le médiateur du livre à Fleur Pellerin précise que la loi n'interdit pas les offres d'abonnements tout en précisant tant que « les offres d'abonnement dont le prix n'est pas fixé par l'éditeur contreviennent aux dispositions législatives et devront, le cas échéant, être mises en conformité de la loi. » La refondation d’une industrie qui ne correspond plus vraiment aujourd’hui aux usages et attentes des auteurs et des lecteurs risque de connaître encore quelques années de tâtonnement. Youboox, le leader français du streaming du livre a été lancé en 2012 par Hélène Mérillon, Vincent Daubry et Fabien Sauleman. Une offre découverte gratuite et financée par la publicité tout comme une offre prémium (9,99 euros par mois) permettent d’accéder à un large catalogue de 100000 œuvres. Le catalogue de la bibliothèque connaît une montée en puissance avec des éditeurs de plus en plus importants (Dupuis, Petit Futé, Diable Vauvert, Allia, Fleurus, 180 au total) qui acceptent progressivement de se prêter au jeu. Les grands éditeurs font encore la sourde oreille… Jusqu’à quand? Les éditeurs touchent 50 % des revenus sur la base du nombre de pages lues. Youboox affiche un peu plus de 10000 lecteurs payants et 420000 utilisateurs et vise le double pour parvenir à l’équilibre. Parmi les investisseurs de ce site prometteur, on note les Éditions Atlas. Première plateforme de crowdfunding dédié au financement du cinéma, Touscoprod a été lancé en 2009 en par Nicolas Bailly. Le site a depuis récolté presque 4 millions d’euros qui ont servi à produire 444 films. Le financement se fait sur la base de projet et d’une jauge (règle du « tout ou rien »). Si le projet atteint 100 % de sa jauge, il est dit « financé » et Touscoprod prélève alors une commission de 5 % du montant récolté + 3 % de frais de transactions sécurisées. Si le projet n’atteint pas son objectif, aucune commission n’est prélevée et les « coprods » sont remboursés. Toutefois, environ 70 % des projets atteignent ou dépassent leur objectif. Les « coprods » n’étant pas rétribués autrement que par une projection et des informations sur la mise en œuvre du projet, l’enjeu est pour eux de soutenir une création qu’ils veulent voir exister. La somme réunie ne sert généralement que d’appoint dans le montage financier d’une production, mais permet d’assurer au film un beau réseau de soutien et de visibilité. Crée par Yves Riesel et Alexandre Leforestier en 2008, Qobuz a lancé en France le streaming haut de gamme ou « lossless » (ou « vraie qualité CD »). L’abonnement est plus cher que les grandes plateformes mais la qualité y est supérieure grâce la technologie FLAC à 44,1 kHz sur 16 bits. Il s’agit d’une offre à destination des amateurs équipés de matériels d’écoute haut de gamme. Le service est en très nette croissance et compte 25000 abonnés, dont deux tiers à l'offre dite « Hi-Fi » (20 euros/mois) et prévoit ainsi un chiffre d'affaires d'au moins 12,5 millions d'euros en 2015. Longtemps resté seul sur la niche du streaming lossless, Qobuz est désormais concurrencé par Deezer, dont le service Elite est depuis peu accessible en France, ainsi que par Tidal, un nouveau venu en pleine expansion européenne. Pour réagir, il continue de faire monter en gamme le streaming en passant à 24 bits et poursuit son expansion mondiale: 50 % de ce chiffre d'affaires est désormais réalisé hors de France, principalement en Europe. Focus
  • 25.
    PwC 4140 Les100 Digital | 2015 FinTech FinTech : et l’argent s’envole… Pour les FinTech, ces start-up qui ont investi tous azimuts le monde de la finance, l’année 2014 aura été celle de la sortie du bois – ou des couloirs des incubateurs - et de la montée sur le devant de la scène. Il est probable qu’elles y restent… Bercy, qui les a invitées fin mars 2015 à l’un de ses Jeuditech, voudrait en faire la fine fleur du numérique français. En effet, si Londres est logiquement le hub incontournable du secteur grâce notamment à des événements phares (FinTech Innovation Lab, Barclays Accelerator) Paris est en bonne place grâce à des acteurs innovants. Leetchi, Lydia, Advize, Prêt d’Union, Linxo… Prêts entre particuliers, crowdfunding, échange de devises, mais aussi épargne en ligne, financement des PME, gestion de patrimoine ou service prélèvements bancaires… Là comme ailleurs, à coup de révolution technologiques et d’usage, les applications répondent d’abord à un besoin de services financiers non couverts ou mal couverts par les banques traditionnelles, puis bousculent le secteur et tordent la chaîne de valeur de l’industrie bancaire. Là comme ailleurs, le triptyque fondateur est très clair: simplicité d'usage, qualité de l'expérience-client et transparence. « La concurrence pour les banques est réelle, explique le consultant en finance Jonathan Trevier dans une tribune aux Echos. Peu d’activités traditionnelles sont épargnées. Il est aujourd’hui possible d’acheter des actions, d’émettre des prêts, d’entrer au capital de start-ups, et ceci de manière désintermédiée, c’est-à- dire sans subir les frais bancaires et en se référant au marché pour fixer les prix. Face à des politiques économiques non optimales et à la réticence de certains acteurs, nous voyons naître un système financier parallèle avec sa propre monnaie, ses propres plates-formes d’échanges et une absence de règles typique de l’ère internet. » Il serait toutefois faux de ne voir qu’affrontement avec le système bancaire classique. Bien souvent, c’est une relation de complémentarité qui se tisse. Des fonds d’investissement, comme XAnge, filiale de la banque postale, investissent massivement dans les FinTech. L’application de collecte d’argent en ligne Leetchi, partie de France et désormais disponible dans 150 pays, est quant à elle adossée au Crédit Mutuel Arkéa. Et certaines Fintech développent un service tellement complémentaire de celui des services bancaires classiques qu’elles finissent par être rachetées. C’est par exemple ce qui est arrivé à l’américaine Simple, application de banque en ligne aux 100000 utilisateurs, rachetée par le géant bancaire espagnol BBVA en mars 2014 pour 117 millions de dollars. Leur montée en puissance semble inexorable. En 2014, les capitaux levés par les FinTech américaines ont quintuplé, pour atteindre 15 milliards de dollars, après avoir déjà triplé l'année précédente. Certaines d’entre elles, comme la plateforme de prêts entre particuliers Lending Club, fondée par le Français Renaud Laplanche, est désormais valorisée à Wall Street à presque 9 milliards de dollars. « En France, les dernières levées de fonds montrent une volonté de financer les start-ups et l’économie de demain, précise Jonathan Trevier. Un financement ouvert et participatif est certainement beaucoup plus efficace pour détecter et accompagner les projets prometteurs qu’une banque publique d’investissement aux prises d’intérêts politiques. » Crée en 2009 par Charles d’Egly, un ancien de BNP Paribas, Prêt d’Union est le premier établissement de crédit entre particuliers en France. Déjà 166 millions d’euros de crédits octroyés et plus de 6 millions d’intérêts versés aux investisseurs. La société, entrée au printemps 2014 dans une phase de croissance exponentielle, propose des TAEG très bas et des taux de rendements intéressants. Le marché visé est surtout celui des petits crédits - un montant moyen de 8500 euros- destinés majoritairement à des besoins de trésoreries, de travaux ou d’achats de véhicules. « Nos deux seules activités sont de vous octroyer des prêts et de collecter de l'épargne, affirme la société sur son site. Nous n'avons pas de traders à rémunérer, ou d'activités spéculatives complexes à financer: nos coûts sont donc nettement inférieurs à ceux de nos concurrents. » Cofondé en 2013 par Rania Belkahia, Jérémy Stoss et François Sevaistre, Afrimarket est un système de transfert « cash to goods » entre la France et l’Afrique de l’Ouest. « Vous payez depuis l’Europe, et vos proches récupèrent des produits et services en Afrique! ». Innovant, ce service a déjà séduit 25000 clients et 250 points de vente partenaires. Grâce à la technologie NSDT, le service est disponible sur smartphones pour le bénéficiaire. La commission prélevée est de 5 % pour l'envoyeur du bon d'achat, alors que les opérateurs de transfert d'argent comme Western Union et MoneyGram se rémunèrent à hauteur de 12,5 %. Mais la marge de progression est encore importante puisque chaque année, ce sont 60 milliards de dollars qui sont envoyés en Afrique par le biais de ces deux grands opérateurs. Afrimarket vise 10 % de ce marché… Une pépite dans laquelle Orange a investi début 2015 un million d’euros. Crée en 2013 par Cyril Chiche et Antoine Porte, Lydia est une application de paiement mobile qui transforme le smartphone en véritable terminal de paiement. Le nec plus ultra de l’argent dématérialisé. Virer de l’argent, rembourser un ami, mais aussi payer dans certains magasins se fait en un seconde. Lydia est conçue sur la base des plus hauts standards de sécurité bancaire: clés RSA asymétriques, chiffrement des données en 256 bit, communications SSL. Hors abonnement, la commission sur chaque transaction s'élève à 1,5 % +6 centimes fixes, contre environ 3 % +25 centimes fixes pour Paypal. L’application compte déjà 1700 partenaires commerçants, dont la moitié sur des campus universitaires, et plus de 65000 utilisateurs (dont 85 % de 18-30 ans). Et en novembre 2014, elle a finalisé une levée de fonds de 3,6 millions d’euros. Focus
  • 26.
  • 27.
    44 Les 100Digital | 2015 PwC 45 Top 30 Éditeurs de Jeu Vidéo 2014 (Unité: million €) Rang Entreprise Cotée CA total Jeu Vidéo 2014* CA Total 2014 1 Ubisoft (1) ✓ 1 440 1 440 2 Gameloft ✓ 227 227 3 Focus Home Interactive ✓ 44 44 4 Pretty Simple (2) 31 31 5 Ankama 30 41 6 BigBen Interactive ✓ 18 185 7 Quantic Dream 13 13 8 Arkane Studio 9 9 9 Atari (3) ✓ 8 8 10 Amplitude studios 7 7 11 Asobo Studio 7 7 12 Cyanide Studio 6 6 13 IsCool Entertainment ✓ 5 5 14 Kobojo 5 5 15 Anuman Interactive (Groupe Media Participations) 4 5 16 Acute Games-Boostr 4 4 17 Bulkypix 4 4 18 Kylotonn Games 3 4 19 Don't Nod Entertainment 3 3 20 Playsoft 2 3 21 Scimob 2 2 22 Mediastay (Key Performance) 2 7 23 Féérik Games 2 2 24 Motion Twin 2 2 25 C4M Prod 2 2 26 3DDuo 1 1 26 Virtual Regatta 1 1 26 Interaction Games 1 3 26 Celsius online 1 1 26 Neko Entertainment 1 1 26 Ouat Entertainment 1 1 26 Atelier 801 1 1 * Confère méthodologie page 52 Perspectives du secteur L’industrie du jeu vidéo est habituée aux changements de rythmes. Si 2013 avait confirmé la montée en puissance des plateformes mobiles et tablettes, 2014 présente une réalité un peu différente. Si le pourcentage d’entreprises françaises qui proposent leurs productions sur les environnements mobiles et tablettes restent très important, que ces marchés connaissent une croissance toujours très soutenue, le retour au premier plan des consoles et PC, avec notamment la 8e génération de consoles de salon et le très fort engouement pour les plateformes de distribution digitales sur PC, ouvre des perspectives très intéressantes pour les acteurs historiques de ces marchés mais aussi pour les nouveaux entrants, dits indépendants. Le Top 30 des entreprises françaises réalisé par le SNJV et l’AFDEL témoigne une fois encore de l’évolution de ces tendances et de ces changements de rythmes réguliers. Les ventes de consoles repartent à la hausse en 2014 (+50 % en un an*) et les ventes de logiciels sur ces appareils retrouvent une croissance disparue depuis 3 ans. Les fonctionnalités sociales et l’accès facilité aux stores dématérialisés des nouvelles machines accélèrent l’appropriation de ces appareils et garantissent leur succès auprès d’un public toujours plus grand. Sur le marché des jeux vidéo sur PC les ventes sont également à la hausse (+8 %) à la faveur de la plateforme Steam, ultra dominante en matière de distribution de jeux vidéo dématérialisés. Certaines entreprises établies depuis plusieurs années trouvent dans ce retour au premier plan des appareils dédiés à la pratique des jeux vidéo (Consoles et PC) un vrai relais de croissance. La totalité des entreprises du classement Top 30 qui évoluent sur ce marché connaissent en effet une importante croissance de leur chiffre d’affaires entre 2013 et 2014. On notera en particulier la très forte performance de l’éditeur Focus Home Interactive récemment introduit en bourse, la société Amplitude Studio qui devient une référence sur son marché et celle du champion international Ubisoft qui assoit cette année sa position de 3e éditeur mondial. Les entreprises qui évoluent sur mobiles et tablettes ne sont pas en reste. Dans un marché toujours en forte croissance (+60 % de CA en France entre 2013 et 2014) certaines entreprises françaises telles que Pretty Simple, Kobojo ou encore Scimob construisent au fil des mois un catalogue et une assise importante sur leurs marchés. Et c’est sans doute l’un des enseignements de ce classement: les entreprises françaises du jeu vidéo sont en croissance et elles performent très bien au niveau international. Non seulement parce que leur marché est à plus de 95 % en dehors des frontières de notre territoire mais aussi car l’histoire du jeu vidéo en France a forgé des équipes de talents et des entreprises qui produisent des jeux vidéo de qualité aux standards internationaux. Le très fort engouement autour des objets connectés et des tv connectées a également engagé de nombreuses entreprises françaises sur le terrain de la R&D et des nouvelles applications pour ces futurs équipements qui seront les standards de demain. Les prévisions de croissance de ces marchés engagent déjà de nombreuses entreprises sur un nouveau changement de rythme annonciateur de nombreuses opportunités de croissance. *source idate 2013 CA ventes consoles 396m€, 2014 : 594m€ 1 Estimations - Exercice terminant au 31/03/2013 2 Données 2013 sur lesquelles la société souhaite uniquement communiquer 3 estimations à partir des 9 premiers mois
  • 28.
    Alors que ladématérialisation représente désormais la majorité des ventes de jeux vidéo, le phénomène des jouets vidéo a envahit le marché avec les déferlantes Skylanders, Disney Infinity ou le succès plus récent des Amiibo. Lego a d’ailleurs annoncé récemment une alliance avec Warner et pour offrir prochainement aux joueurs, une interactivité avec l’univers de la marque. Cette nouvelle façon d'appréhender le jeu vidéo à travers une « rematérialisation » des supports, permet désormais aux joueurs d’explorer à la fois le virtuel, grâce à l’interactivité, et le monde réel avec les figurines. Grâce à la diffusion massive de terminaux compatibles et la très forte pénétration des consoles de dernière génération, les jouets connectés s’annoncent déjà comme une évolution naturelle du marché. Jusqu’alors réservé aux licences mondiales, le jouet vidéo est donc en passe de devenir une réalité pour les entreprises de production de plus petite taille et un vecteur de création de nouvelles propriétés intellectuelles. En France certaines entreprises se sont lancées récemment sur ce créneau avec succès. Ainsi Péoléo Entertainement propose depuis 2013 le jeu Drakerz alliant cartes et avatars virtuels. Plus récemment la société Hanakaï a fait financer son projet Prodigy sur la plateforme Kikcstarter avec succès et annonce la sortie de son jeu pour la fin de cette année. Le créneau s’annonce donc porteur à l’image du formidable engouement pour les objets connectés. Longtemps imaginée dans les films de Science-Fiction, la réalité virtuelle est désormais bien concrète et elle s'invite désormais dans les foyers. Ces technologies dépassent même le seul cadre du jeu vidéo (cinéma, médecine, tourisme, immobilier,…), même si l’industrie ludique a d’ores et déjà fait sienne l’immersion et de la simulation dans de nombreuses productions à venir. La réalité virtuelle et la réalité augmentée repoussent les limites du jeu vidéo et permettent de proposer de nouvelles interactions. Pour l’instant cantonnée aux expérimentations, la réalité virtuelle devrait connaître une concrétisation importante en 2015 avec les probables premières commercialisations des plateformes de jeu. Les célèbres Occulus Rift, Samsung Gear ou encore Hololens sont donc attendus par les consommateurs, avec leurs applications dans les mois qui viennent. Nombreuses sont les sociétés de production françaises de jeu vidéo à travailler sur ce créneau depuis plusieurs mois et les projections de marché à plusieurs milliards de dollars d’ici quelques années encouragent le positionnement de nombreuses entreprises sur ce créneau. Souvent associé au "Cloud gaming", le GaaS propose une dématérialisation des contenus et profite de la puissance de serveurs dédiés pour offrir aux joueurs une expérience de jeu multiple et inédite. Le GaaS redéfini le modèle de consommation et donc de distribution des production en proposant au joueur d’accéder, à l'instar de Deezer dans la musique ou de Netflix pour l’audiovisuel, à un catalogue de jeux vidéo moyennant un abonnement mensuel. L’achat du produit se transforme dès lors en accès à un service. Ce nouveau modèle de distribution sur lequel Sony notamment a pris une position importante en rachetant un pur player en 2013 pourrait devenir un standard dans les prochaines années grâce au très haut débit et au développement croissant des offres couplées des opérateurs. La télévision reste le premier écran et le centre de divertissement numéro un de la famille. Le Game as a service permettra de proposer comme certains le font déjà une véritable expérience de jeu vidéo sur ce téléviseur. Les éditeurs français s’intéressent de près à ces technologies et à cette nouvelle forme de distribution qui pourrait rebattre les cartes de la domination actuelle par certaines plateformes. L'explosion des jouets vidéo La réalité virtuelle à portée de main Game as a service: de nouvelles opportunités PwC 4746 Les 100 Digital | 2015 Focus Focus Focus L’année 2014 a été vécue comme une année charnière par l’industrie du jeu vidéo; saturation des marchés mobiles et tablettes, renouveau des consoles et foisonnement d’innovations technologiques, annoncent déjà les expériences interactives qui seront proposées demain aux joueurs. Le Top 30 des entreprises françaises du jeu vidéo réalisé par le SNJV et l'AFDEL illustre ces changements et rappelle que la croissance des entreprises est au rendez-vous. La vitalité des entreprises en matière de production ne se dément pas avec plus de 2 nouveaux projets engagés dans l’année en moyenne par société. Les tendances apparues ces derniers mois confirment le rôle majeur que vont jouer certaines innovations technologiques et l’élargissement des marchés. Ainsi, les jouets vidéo, la réalité virtuelle et le "game as a service" explorent de nouvelles façons d'aborder les pratiques du jeu vidéo tant par les innovations que par les nouvelles pratiques qu’ils proposent.
  • 29.
    48 Les 100Digital | 2015 PwC 49 Le développement de l’innovation numérique Forces et faiblesses de la France vues par les acteurs internationaux Interview de 6 Dirigeants d'éditeurs internationaux La France, terre de logiciel, en route vers l’excellence, mais peut mieux faire… La France possède de nombreux atouts qui conjuguent parfaitement innovation et numérique, et contribuent à la croissance. On ne compte plus les études et les rapports qui le montrent. Ainsi, on évoque une augmentation brute de 40 % du résultat opérationnel pour une entreprise qui réussit sa mutation numérique. Parmi les atouts français, saluons tout d’abord le haut niveau de nos ingénieurs, et ce n’est pas le fait du hasard si leurs compétences sont très recherchées à l’étranger. Nous figurons même, grâce à eux dans le peloton de tête mondial dans le domaine du Big Data. Ces derniers se transforment parfois en entrepreneurs du numérique et le dynamisme de nos start-ups participent pleinement de cette France qui gagne. De nombreux dispositifs de soutien ont été mis en place ces dernières années. Les plans industriels, l’offensive de la « French Tech », l’investissement de la Banque Publique d’Investissement sont le reflet d’une réelle volonté politique en la matière. La même BPI a investi 86 millions d’euros dans 26 start-ups (+161 %), est montée au capital de 15 grandes entreprises et ETI (+14 %) l’année dernière. Enfin, les dispositifs d’exonération fiscale et sociale sur les dépenses de R&D, attachés au statut de Jeunes Entreprises Innovantes (JEI), dont bénéficient de nombreuses start-ups, ont permis de consolider leur progression. Ainsi les atouts sont-ils nombreux. Mais des lacunes demeurent encore pour libérer l’innovation numérique. Nous voyons encore trop souvent des pépites françaises quitter la France pour poursuivre leur développement, ce qui est très différent d’un déploiement à l’international, nécessaire dans le numérique. Se pose ici la question cruciale du financement des entreprises et de leur accompagnement. Crowdfunding, capital-risque, doivent être encouragés, de même que l’accès par les jeunes pousses innovantes à la commande publique. Enfin, le développement numérique nous paraît aussi d’ordre culturel. En effet, nous constatons encore trop souvent un certain écart de perception, de la part d’entités publiques et privées, entre l’effort à produire pour assurer leur transition numérique et le risque à ne pas y procéder. Et le rôle de Microsoft, fort de son savoir-faire et de son expérience, est précisément d’accompagner la transformation numérique des entreprises et de conquérir le maximum de croissance. Depuis 2008, le programme BizSpark fournit un solide coup de pouce à plus de 300 jeunes entreprises innovantes françaises chaque année. Et ce sont plus de 1300 start-ups qui ont ainsi été soutenues depuis, en France. Cet engagement fort, ce principe d’innovation sont au cœur de son modèle industriel. > Alain Crozier, Président de Microsoft France Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? L’excellence de nos écoles et de nos universités permet de former des jeunes ingénieurs à la hauteur des entreprises les plus performantes dans le domaine de l’innovation numérique. A Sophia Antipolis, notre site emploie 5000 personnes dont une majorité d’ingénieurs formés en France. Derrière bon nombre de jeunes entreprises, un réseau d’investisseurs particulièrement dynamique permet de soutenir un vivier important de start-ups. Cependant le manque de souplesse du système français ainsi qu’une taxation des entrepreneurs plus lourde que la moyenne européenne donnent une image d’un pays encore peu favorable à l’esprit d’entreprendre et donc à l’innovation. > Hervé Couturier, Head of R&D, Amadeus Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? Le CIR est un dispositif central pour l’innovation – qu’il est urgent de stabiliser – et BPI France mène une action positive allant du soutien à la R&D au renforcement du capital des entreprises innovantes. Cependant, les investissements en capital risque restent relativement faibles en France, comparé à d’autres pays, et le manque de dynamiques de consolidation industrielle impacte négativement les efforts d’innovation de l’écosystème numérique français. Des positions de leaders sont pourtant à conquérir, et rapidement, dans le domaine de l’Internet Industriel (Business Networks, dont SAP est le leader mondial, IoT, usine du futur…). La politique publique de soutien à l’innovation commence à le prendre en compte, ce qui est un excellent signal pour l’avenir. > Henri van der Vaeren, SAP Historiquement, la France a toujours su innover. Parmi les pays à haut revenu, les entreprises de notre pays font partie des meilleures concernant l’usage des nouvelles technologies. Aujourd’hui, nous assistons à l’émergence d’entreprises pour lesquelles la croissance passe par le numérique, comme Finexkap (affacturage) ou Uber (service). L’innovation est dans les nouveaux usages qu’elles mettent en œuvre et que la technologie rend possible. C’est un stimulant fondamental pour l’innovation. Par ailleurs, de nouveaux marchés s’ouvrent avec les objets connectés et le big data. Je suis sûr que notre jeunesse sera assez insolente et imaginative pour s’y engouffrer. A mon sens, la France a tous les atouts pour être le champion européen du numérique. Pour cela, il lui faut juste oser entreprendre. > Serge Masliah, EVP - Directeur Général de Sage France
  • 30.
    50 Les 100Digital | 2015 PwC 51 Quels sont, selon vous, les atouts et les faiblesses de la France pour le développement de l'innovation numérique? Je suis arrivé pour diriger Google France il y a maintenant 2 ans. J’ai pu constater combien la scène entreprenariale était dynamique et combien les start-ups s’y développait et créait de la valeur. En effet, l’étude de France Digitale montre qu’elles enregistrent une forte croissance de leur chiffre d’affaires (plus de 43 % en 2013 vs. 2012), qu’elles sont génératrices d’emplois (+22 % d’effectifs dont la grande majorité en CDI) et qu’elles conquièrent des marchés à l’étranger (39 % du chiffre d’affaires réalisé à l’international en 2013). Par ailleurs, avec les efforts du gouvernement pour soutenir la French Tech et l’écosystème dans son ensemble, il y a fort à parier qu’au cours des prochains mois de nouvelles pépites françaises, à l’instar de Criteo, BlaBlaCar ou encore Sigfox, deviennent à leur tour les fers de lance des réussites numériques françaises. Cette effervescence, nous la vivons en France mais elle est aussi ressentie par-delà nos frontières. Je ne suis pas étonné de lire les déclarations récentes de John Chambers, le dirigeant de Cisco, qui qualifiait la France de “The Next Big Thing” du numérique. Avec 160 entreprises françaises présentes au CES 2015, c’est-à-dire la 2e délégation derrière celle des États-Unis, notre pays a réalisé auprès des investisseurs une démonstration de force. Il faut dire que l’hexagone est un pays d’innovation et d’excellence qui ne manque pas de talents, d’ingéniosité et de créativité. Les ingénieurs français, par exemple, sont parmi les plus recherchés dans le monde entier. Cela n’est toutefois pas suffisant, et il reste encore beaucoup à faire en matière de transformation numérique pour tout un pan de notre économie. En 2014, la France ne figurait qu’à la 25e position mondiale, selon l’indicateur NRI (Network Readiness Indicator) mesurant la propension des pays à exploiter les opportunités des technologies de l’information et de la communication, encore plus récemment une étude classait l’attractivité numérique de la France au 15e rang sur 17 pays étudiés. Pourtant, les opportunités sont nombreuses pour les entreprises qui accélèrent leur mutation numérique: les plus matures d’entre elles sur le numérique ont une croissance du chiffre d’affaires 6 fois plus élevée, selon une étude publiée en septembre 2014. Les leviers sont donc à la fois de promouvoir le développement des start-ups mais également d’encourager la numérisation de toute l’économie française, petites et grandes entreprises comprises. Il serait dommage que la France perde l’opportunité que lui offre des internautes très gourmands de nouvelles technologies, on sait qu’ils sont 60 % à acheter en ligne alors que seulement 11 % des entreprises françaises y ont développé une offre. A la fin, c’est une demande qui part vers des sites étrangers. Enfin, la France doit veiller à ne pas développer un climat de défiance à l’égard des grands acteurs du numérique, cela est pour le moins paradoxal de prôner le développement des start-ups françaises et de vouloir instituer des régulations qui pourraient s’appliquer à ces entreprises si elles deviennent de grand succès. C’est donc en s’engageant sans réserve dans cette transformation numérique que la France pourra décupler son attractivité. Quant à Google, notre rôle est de continuer à accompagner cette transformation, des TPE aux grands groupes, des start-ups aux associations, et c’est pour cette raison que nous avons lancé en avril 2015 le mouvement Moteur de Réussites Françaises. C’est aussi et surtout l'engagement continu des 600 employés de Google France depuis maintenant plus de 10 ans. Nous espérons pouvoir continuer! > Nick Leeder, Directeur général Google France Numérique. Arrêtons la Transformation. Agissons! Via de nombreux rapports, elle promet un regain de croissance, plus d’emplois. Mais la Transformation Numérique effraie. La 1re bonne nouvelle en 2015 est que dans les entreprises qui osent, c’est plutôt une Transition avec l’opportunité de repenser les façons de se connecter à son marché, aux clients, aux usagers ou aux partenaires. Elle est en fait une succession de petits pas qui doivent chacun délivrer des résultats La 2e bonne nouvelle est que toutes les entreprises françaises sont en mesure de faire ces petits pas. Au plus vite, car trop d’attentisme imposera dans le futur, un dangereux grand écart forcé, mais en acceptant toutefois de compléter la culture hiérarchique établie en France par de nouvelles façons de partager l’information et les process. > Olivier Derrien, Senior Vice Président, France, Europe du Sud, Moyen Orient et Afrique, Salesforce
  • 31.
    S N JVS N J V 52 Les 100 Digital | 2015 PwC 53 A proposMéthodologie PwC PwC développe en France des missions d’audit, d’expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients, en privilégiant des approches sectorielles. Plus de 180000 personnes dans 158 pays à travers le réseau PwC partagent idées, expertises et perspectives innovantes au bénéfice de nos clients et partenaires. Les entités françaises membres de PwC rassemblent 4000 personnes dans 25 bureaux. AFDEL L’Association Française des Éditeurs de Logiciels et Solutions Internet, AFDEL, a pour vocation de rassembler les éditeurs autour d’un esprit de communauté et d’être le porte-parole de l’industrie du numérique en France. L’AFDEL compte aujourd’hui plus de 330 membres (CA global: 3,5 Mds€) dans toute la France: grands groupes de dimension internationale dont les premiers français (50 % du Top 100 France en CA), PME et Start-up. L’AFDEL est membre de la FIEEC et de la CINOV (ex. CICF) et participe à la gestion de la convention collective Syntec-CICF et de l’offre de formation de branche. SNJV Créé en 2008, le Syndicat National du Jeu Vidéo (SNJV) rassemble aujourd’hui plus de 200 entreprises et professionnels de la production et de l’édition de jeux vidéo et de programmes multimédias ludiques, ainsi que les organisations œuvrant au développement de la filière jeu vidéo en France; Le SNJV œuvre pour la promotion et la croissance de l’industrie du Jeu Vidéo en France. Le SNJV travaille en étroite collaboration avec les différents territoires de production de Jeux vidéo en France, à travers l’implication des associations régionales et des pôles de développement économiques locaux. Le SNJV est l’un des membres fondateurs de l’EGDF (European Games Developer Federation) qui assure la représentation des 600 entreprises de production de Jeux vidéo basées en Europe. Les chiffres compris au sein des classements constituent uniquement des estimations réalisées par les analystes de l’AFDEL sous la responsabilité d’Éric Ménard, Directeur Études & Stratégie, suivant la même méthodologie que les éditions précédentes du GSL 100. Ces estimations sont réalisées à partir des résultats de l’enquête annuelle GSL 100 menée auprès de l’ensemble des entreprises du périmètre et s’appuient également sur les différentes communications publiques quand elles existent : rapports financiers, communiqués de presse… Le chiffre d’affaires total regroupe l’ensemble des activités de l’entreprise considérée, au-delà du périmètre des activités numériques. Catégories & périmètre Éditeur Logiciels (EL) Le chiffre d’affaires (CA) logiciel regroupe les revenus provenant des ventes de licences, de la maintenance & support et des abonnements pour le SaaS et l’Open Source. Il ne comprend donc pas le conseil, la formation et les services d’intégration. Les ventes en mode SaaS (« Software as a Service ») reposent sur le principe de la mise à disposition d’une application accessible à distance via internet et rémunérée par abonnement comme un service, par opposition au modèle traditionnel de mise à disposition de logiciels faisant l’objet d’une licence unique et installés sur les propres serveurs du client. Techniquement, les applications SaaS sont normalement nativement conçues pour le Web. Le Top SaaS – Externalisation présente une vision extensible du périmètre SaaS en comprenant également la vente de logiciels accessibles à distance non nativement conçues pour le web. Services Internet (SI) L’accès à un service fourni par une plateforme logicielle est au coeur des services internet délivrés par ces entreprises : réseaux sociaux, moteurs de recherche, comparateurs de prix… Les modèles de revenus intègrent l’abonnement sur le modèle du Saas ou les revenus publicitaires. Les entreprises de revente de marchandises et de services pour lesquelles les services internet représentent essentiellement un canal de vente (unique ou complémentaire) ne sont pas concernées. Jeux Vidéo (JV) Le chiffre d’affaires comprend la vente de logiciels de jeux sur un support matériel ou via internet. Entreprise française Une entreprise est considérée comme française si son siège social ou son principal centre de décision est situé en France et/ou si ses actionnaires majoritaires sont français. Responsabilité Les estimations fournies dans le cadre des classements, des diagrammes ou des notes d’analyse, ne constituent en aucun cas un engagement de service de la part des analystes, de l’AFDEL ou des partenaires de l’étude GSL 100.
  • 32.
    © 2015 PricewaterhouseCoopersFrance. Tous droits réservés. PwC Société d’Avocats est membre de PricewaterhouseCoopers International Ltd, société de droit anglais. PwC 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Pierre Marty Associé responsable du secteur Technologies +33 (0) 1 56 57 58 15 [email protected] Philippe Trouchaud Associé Consulting +33 (0) 1 56 57 82 48 [email protected] Fabrice Garnier de Labareyre Associé Consulting +33 (0) 1 56 57 58 18 [email protected]. com Manoël de Goeij Associé Valuation +33 (0) 1 56 57 60 94 [email protected] David Willems Associé Transactions +33 (0) 1 56 57 85 97 [email protected] Thierry Leroux Associé Audit +33 (0) 1 56 57 62 18 [email protected] Marc Ghiliotti Associé Audit +33 (0) 1 56 57 16 75 [email protected] Alexis Rey Senior Manager Audit +33 (0) 1 56 57 72 38 [email protected] Edouard Bitton Associé Stratégie +33 (0) 1 56 57 71 21 [email protected] Mohssen Toumi Associé Strategy& +33 (0) 1 44 34 31 31 [email protected] Michel Combe Associé, Avocat PwC Société d'Avocats +33 (0) 1 56 57 45 86 [email protected] AFDEL Association Française des Editeurs de Logiciels et Solutions Internet 11-17 rue de l’amiral Hamelin 75016 Paris +33 (0) 1 49 53 05 89 Fax +33 (0) 1 45 62 01 12 [email protected] Éric Menard Directeur des Etudes et de la Stratégie [email protected] SNJV Syndicat National du Jeu Video Passage du Cheval Blanc 2, rue de la roquette 75011 Paris +33 (0) 9 70 46 06 11 [email protected] Julien Villedieu délégué Général SNJV_Syndicat National du Jeu Vidéo @julv_snjv Marine Freychet Marketing & Business Development +33 (0) 1 56 57 48 45 [email protected] Votre contact 54 Les 100 Digital | 2015 Contacts