Seed Capital Pro

🙏 Moderare questo webinar con Stefano Pirilli è stato arricchente: contenuti di sostanza e confronto ad alta densità. Grazie ai relatori e a tutti i partecipanti. E in particolare, grazie alla sempre puntuale Beatrice Albè e alla splendida squadra di Novareckon.

🌍✨ Proud to share the success of the first Planet Goals webinar, organized by Novareckon! It was an inspiring opportunity to discuss how to integrate the SDGs into education and vocational training — building together a more sustainable future. 💪 A special thank to Giancarlo Puddu and Stefano Pirilli, true ESG experts, for their valuable insights and contribution to the discussion. 🙏 👉 Discover more in the full post below! #PlanetGoals #Novareckon #Sustainability #Education #SDGs #ErasmusPlus

«... Sed famam extendere factis, hoc virtutis opus.» Vale per tutti. Ancor di più quando si è insieme in un percorso di vita e non solo di lavoro. Vale per tutti e, nel nostro piccolo, anche per noi di Seed Capital Pro: per Giancarlo Puddu, per Rossi Piercarlo, per Emanuele Sgariboldi, per Stefano Pirilli e così via, per ciascuno nel suo proprio ruolo e gruppo. Ecco che allora la condividiamo qui su LinkedIn con voi: Trent'anni di scelte, partnership e metodo sedimentati. Ecco il percorso condiviso. 📖 TL;DR 🎼 La matrice identitaria: quattro attributi, due livelli - Quattro attributi tra teoria e pratica in cui converge l'identità di Seed Capital Pro 📚 Le radici umanistiche: dal Liceo Classico Alfieri di Torino, 1988, ad oggi 💰 L'alba del fintech 2000: un trader, un consulente, l'inizio di una collaborazione 🏢 L'orchestrazione del 2016: nasce Seed Capital Pro ⚖️ Lo step-up 2018: Stefano Pirilli e la compliance come leva strategica 🤝 Il dispiegamento 2019: triangolazione di governance, advisory e intelligence 🌱 La crescita con ecosistema di partnership: formazione e progettazione come moltiplicatori 🎯 La matrice identitaria e operativa: due quartetti, un'orchestra - Il primo quartetto: l'identità ontologica - Il secondo quartetto: l'operatività quotidiana - La matrice dei due quartetti in azione: orchestrare e riarrangiare proposte e soluzioni - Esempi ✨ EST4ESG: la via inevitabile per contemperare etica, sostenibilità e tecnologia 🔗 Progetti e Iniziative Seed Capital Pro 🤝 Enti Partner e Collaborazioni 🌍 Progetti Europei Per chi ha piacere (e tempo...) https://lnkd.in/dSFPv4yX

L'ESG è davvero ancora al centro dell'attenzione oggi? La domanda se l'è posta Stefano Pirilli, insieme a Giancarlo Puddu, ad apertura dell'intervento di Seed Capital Pro al secondo seminario ESG TECH TALKS (Interreg France-Italia ALCOTRA) tenutosi a Nizza il 16 ottobre 2025. Domanda retorica fino a un certo punto. Una risposta la avevamo già da giugno: un operatore istituzionale con 100+ miliardi AUM ci aveva detto durante una call: "ESG is dead as binding investment criterion, no longer interesting". BlackRock, Vanguard avevano detto lo stesso tra 2024 e 2025. Eppure l'intervento ha evidenziato che questa è una posizione, una delle possibili rispetto al quadro di 4 tipi di soggetti davanti a ESG. Il sistema ESG non è affatto morto. È anche vero che la sua "rilevabilità" non regge certi ritmi di crescita come l'ipercrescita. Una PMI che cresce al 30% annuo passa da 2 ore di lavoro ESG al mese a 20. I sistemi collassano se anche la valutazione ESG non accelera. E se poi tanto urta il greenwashing, che dire del greenhushing? Il 71% delle top 50 società USA ha tolto ESG dalle comunicazioni pubbliche. Il bello è che non hanno fermato gli investimenti in sostenibilità ma per timore o pudore hanno scelto il silenzio: hanno deciso di non "capitalizzare" ESG come comunicazione. E così a Nizza, nel bellissimo contesto offerto dalla CCI Nice Côte d'Azur, all'interno dei temi del seminario con partner di progetto quali Università degli Studi di Torino, Dipartimento di Management Valter Cantino - Università di Torino, Université Côte d'Azur e La French Tech Côte d'Azur, noi di Seed Capital Pro abbiamo presentato EST4ESG: chiaro focus sulle sfide e sulle criticità e tre assi architetturali per rendere ESG scalabile durante la crescita. Prossima tappa febbraio 2026 a Torino. Leggi l'approfondimento completo (link in commento). #EST4ESG #TwinTransition #SME

⚠️ Comunicazione importante: abbiamo un secondo CEO! «Quando un’azienda cresce e intende proseguire in questa direzione, si riconosce la volontà di superare la gestione proprietaria tradizionale, affidando la guida a figure esterne alla proprietà» Queste sono le parole del nostro CEO Massimiliano Garruzzo che, settimana scorsa, ha comunicato la decisione unanime del CDA di affiancare un secondo amministratore delegato. Il ruolo del secondo CEO sarà fondamentale per coordinare l'azienda internamente, assicurando così una gestione ancora più efficace della crescita aziendale. Diamo il benvenuto al nostro nuovo CEO Jacopo Bertone 👏 «CEO: consapevolezza, equilibrio, obiettivo. Questo è il cuore della mia missione. Insieme, lavoreremo verso una direzione condivisa.»

Empowerment da parte delle donne verso tutti. Congratulazioni e grazie, perché avete reso "ostico", piacevolmente ostico riuscire a stabile un graduatoria: bravissime le sei finaliste, per niente da meno tutte le altre. Ha vinto la qualità: non solo il tipico tag "empowerment femminile", ma l'empowerment delle donne, perché attivato, capacitato e offerto dalle donne a chiunque voglia innovare e mettersi in gioco nel creare valore. Complimenti a Valentina, a Marco e a tutto quanto è il mondo GammaDonna.

𝐄𝐒𝐆 𝐓𝐞𝐜𝐡 𝐓𝐚𝐥𝐤𝐬 – “𝐄𝐒𝐆 𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚 𝐚𝐧𝐝 𝐇𝐲𝐩𝐞𝐫𝐠𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡” Yesterday I had the pleasure of attending the 𝗘𝗦𝗚 𝗧𝗲𝗰𝗵 𝗧𝗮𝗹𝗸𝘀 conference at the 𝗖𝗖𝗜 𝗡𝗶𝗰𝗲 𝗖𝗼̂𝘁𝗲 𝗱’𝗔𝘇𝘂𝗿, a truly enriching discussion among IAE Nice (Graduate School of Management), Università degli Studi di Torino, Seed Capital Pro, and La French Tech Côte d'Azur. I’m deeply grateful to Prof. Ulrike Mayrhofer for the kind invitation and to Prof. 𝗘𝗹𝗶𝘀𝗮𝗯𝗲𝘁𝗵 𝗪𝗮𝗹𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿, 𝗡𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗗𝘂𝗷𝗮𝗻𝘆, 𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝗼 𝗣𝗶𝗿𝗶𝗹𝗹𝗶, 𝗚𝗶𝗮𝗻𝗰𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗣𝘂𝗱𝗱𝘂, and 𝗖𝗮𝗿𝗼𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗵𝗼𝘂𝘅 for their insightful contributions. The dialogue explored how #ESG frameworks can adapt to an era of #hypergrowth, #digitaltransformation, and geopolitical uncertainty, and how European companies can turn regulation into innovation. From the #TwinTransition to the ethical dilemmas of #dualuse technologies, and the role of #AI in ESG data governance, the discussions highlighted a crucial point: sustainability must be strategic, not just compliant. As part of my #DBA research on strategic management approaches to #SpaceSustainability, I was inspired by how these challenges echo those of the space sector: aligning ethics, technology, and governance toward a shared long-term vision. ESG, like sustainability in space, reminds us that innovation must stay within its orbit, human, responsible, and collective. #ESGTechTalks #Sustainability #Innovation #AI #ResponsibleGrowth #UniversityCotedAzur #FrenchTech #CircularEconomy #TechForGood #UlrikeMayrhofer #IAENice #UniversityofTurin #SeedCapitalPro

Top candidates in PE Portfolio Operations ask two questions early. Do I help shape the value creation plan before close, and how will we measure success after day one? The best outcomes happen when Ops is at the table pre-close and when metrics are consistent across the team and tied to incentives. That alignment speeds execution and keeps everyone focused on the same finish line. Explore more practical considerations for portfolio operations in private equity in our latest article: https://lnkd.in/gdMAb9Sh. #PrivateEquity #PortfolioOperations #OperatingPartners #ValueCreation