W Executive

Chi guiderà davvero il cambiamento del Finance?   Il Finance non è più spettatore del cambiamento: ne è protagonista. Anticipa gli scenari, interpreta i dati, trasforma la complessità in direzione. Ma è pronto a guidare davvero questa trasformazione?   Da questa domanda nasce W CFO ThinkHub, l’osservatorio promosso da W Executive e W Advisory, con la partecipazione di ANDAF - Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari Lombardia e MANAGERITALIA, per costruire insieme ai leader finanziari una visione condivisa del futuro della funzione. Il 28 ottobre, nei nostri uffici di Palazzo Bocconi, il W CFO ThinkHub ha preso forma nel suo primo evento, riunendo CFO e professionisti del Finance per confrontarsi sulle trasformazioni in atto. Durante l’incontro sono stati presentati i risultati della seconda edizione della survey sul futuro del settore, aprendo un dialogo tra esperienze, prospettive e visioni diverse. Guidati da Luisa Quarta (Coordinatrice Gruppo Donne Manager Manageritalia e CMO Arkadia), si sono confrontati Francesca Cova (Senior Equity Partner & Founder W Executive e organizzatrice dell’evento), Laura Cavallaro (Partner W Advisory), Annalisa Piazza (Finance Director Subaru Italia e Vicepresidente ANDAF Lombardia), Cristina Cagnazzi (Finance Director Hikma Italia), Federico Bianchi (CFO Prometeon Tyre Group) e Andrea Maldi (Group CFO Geox). Alcuni dei take aways emersi: ● L’incertezza è la nuova normalità: va dunque gestita, non subita; ● Servono competenze trasversali: il Finance deve saper comunicare, collaborare e leggere i contesti, essere dunque un Chief Forward Officer ● La tecnologia è una leva strategica: abilita decisioni più consapevoli e una funzione sempre più predittiva; ● Parità ed equità retributiva: la trasparenza è la base per costruire fiducia organizzativa. Come ha ricordato la nostra Francesca Cova, Senior Equity Partner & Founder W Executive: 👉🏼“L’Osservatorio nasce per rendere il confronto tra CFO e professionisti del Finance continuo e costruttivo. Questo evento è stato un momento di scambio reale, in cui abbiamo parlato di sfide concrete e di soluzioni possibili per far evolvere la funzione Finance, le persone e le organizzazioni.”   Un ringraziamento speciale a ANDAF Sezione Lombardia e Manageritalia per la collaborazione, e a tutti i professionisti che hanno contribuito al dialogo.

W Executive dà il benvenuto a Simone Palermo come Partner Ci sono persone che crescono insieme al territorio in cui lavorano. Che ne comprendono le trasformazioni, ne condividono l’energia e sanno tradurla in valore per le aziende e per le persone. Simone Palermo è una di queste. Da oltre 15 anni affianca le imprese dell’Emilia-Romagna nei momenti di cambiamento, costruendo relazioni autentiche e soluzioni sostenibili. Oggi, come Partner di W Executive, porta avanti questa visione con la stessa passione e concretezza di sempre. Un percorso riconosciuto anche da Federmanager, che lo ha selezionato tra i 10 migliori giovani Manager italiani su oltre 1000 profili, concorrendo alla finalissima di Roma. Con il suo ingresso, W Executive rafforza la propria presenza nel cuore produttivo del Paese e rinnova il suo impegno a valorizzare le persone prima dei ruoli - perché la vera crescita nasce sempre dalle relazioni.

Sostenibilità in dialogo: quando un incontro diventa un salotto di idee Non un convegno, non una tavola rotonda: chi era presente lo ha definito “un salotto sulla sostenibilità”. È così che si è trasformato l’incontro organizzato da W Executive e TeamSystem nella nostra sede bolognese di Villa Clelia: un momento di confronto autentico in cui la conversazione tra Simone Palermo, Partner di W Executive, e Marco Guazzoni, Direttore della Sostenibilità di Vibram Group e Membro del CdA di LATI, ha coinvolto attivamente l’intera platea. Più di venti interventi spontanei, domande, riflessioni, esperienze condivise: un vero e proprio dialogo collettivo su come i principi ESG possano diventare leve strategiche per la crescita e il valore d’impresa. Come ha sintetizzato Maria Simona Barone, General Manager di UP2GO: “Quando innovazione, tecnologia e sostenibilità si incontrano, nasce un dialogo capace di generare nuove direzioni per le imprese. Grazie per aver creato uno spazio così genuino di scambio e riflessione.” Ecco i tre principali take away emersi: ● Il bilancio di sostenibilità è un punto di partenza, non di arrivo: serve a misurare impatto e progresso, non solo a rendicontare; ● I tre pillar ESG trovano forza nella concretezza delle PMI, quando vengono integrati in modo coerente con il contesto e la cultura aziendale; ● La sostenibilità è prima di tutto partecipazione: cresce dove le persone si sentono parte di un progetto comune. Un grazie a TeamSystem per la collaborazione e a tutti i partecipanti che hanno reso questo momento un vero scambio di idee e prospettive - proprio come in un salotto dove l’innovazione incontra l’esperienza. ➡️Perché la sostenibilità non si racconta, si condivide. E ogni volta che idee diverse si incontrano, nascono best practice che possono davvero cambiare le imprese.

Dati, leadership, valore: il nuovo paper W Executive sui top manager italiani Fare Executive Search non significa solo individuare le persone giuste, ma supportare le aziende nelle loro scelte di evoluzione e crescita. Da questa convinzione nasce il lavoro di Raffaele Bonfitto e Ottavio Maria Campigli, Senior Equity Partner & Founder di W Executive, che hanno realizzato un paper dedicato all’analisi dei compensi dei vertici aziendali delle società quotate in Borsa Italiana, anche grazie al patrocinio di MANAGERITALIA. Un progetto che riflette il nostro modo di operare: leggere il mercato, analizzare i dati e trasformarli in strumenti concreti per accompagnare le organizzazioni - quotate e non - nei loro percorsi di sviluppo. Per condividere i risultati di questo studio e favorire un confronto di valore, il 20 novembre a Roma e il 25 novembre a Milano apriremo le porte dei nostri uffici per due incontri dedicati: 📍 Roma, 20 novembre – ore 9:30 / 12:00 📍 Milano, 25 novembre – ore 8:30 / 11:00 Vi aspettiamo per confrontarci insieme su come i dati possano diventare un faro per l’evoluzione organizzativa. Nel primo commento i link per iscriversi agli eventi (gratuiti e con registrazione obbligatoria)

Il manager-Narciso e l’ombra che non vede. L’ultima indagine dell’Osservatorio Mindwork – BVA Doxa restituisce un quadro chiaro ma dissonante: il 49% dei lavoratori italiani sperimenta alti livelli di stress lavoro-correlato (58% tra i dirigenti). Eppure, mentre l’84% dei manager si percepisce come promotore di fiducia e ascolto, solo il 42% dei collaboratori riconosce questa qualità nei propri responsabili. Un divario che dice molto sullo stato della leadership oggi. Come osserva Marco Planzi, Partner W Advisory: ➡️ “La ricerca ci restituisce l’immagine di un manager-Narciso: convinto della propria empatia, rimane incantato dal suo stesso riflesso. Si vede comprensivo, ma raramente si interroga sull’ombra che proietta sugli altri. Abbiamo costruito organizzazioni sempre più data-driven, ma i dati che contano davvero - qualità delle relazioni, fiducia, clima - restano spesso fuori dai radar. Eppure, sono proprio questi “fattori invisibili” a determinare il benessere, la motivazione e la sostenibilità del lavoro nel tempo.” Forse il prossimo passo della leadership consapevole non è guardarsi allo specchio, ma imparare a guardare attraverso gli occhi del team. Leggi l’articolo completo di Economy Magazine: https://lnkd.in/d7wm9JND E voi, che ne pensate? W Advisory è il brand di consulenza e valorizzazione del talento di W Executive: in ogni progetto mettiamo sempre le persone al centro, perché sono loro il vero motore della crescita e del cambiamento delle organizzazioni.

Le nostre top/executive position del mese Ogni mese, selezioniamo opportunità di carriera per posizioni dirigenziali in Italia. Consulta la nostra pagina LinkedIn o il nostro sito per tutta la panoramica delle vacancy. 1. CIO Per un primario gruppo industriale internazionale, leader nel proprio settore. Ral: 120-130k. Sede di lavoro: Roma. Link diretto: https://lnkd.in/dMuMjdwd   2. Head of Project Management - Oil & Gas Il nostro cliente è un'azienda appartenente a un gruppo industriale internazionale, attiva nella progettazione e realizzazione di soluzioni tecnologiche per l’industria di processo. RAL: 85/110k + bonus. Sede di lavoro: Milano Link diretto: https://lnkd.in/dSA2Eat5   3. Global Business Unit Director - Lighting & Design Per conto di un nostro cliente, azienda leader del settore design e illuminazione. RAL: 120/150k + bonus + benefits. Sede di lavoro: Lombardia. Link diretto: https://lnkd.in/dAHfUy2n   4. Plant Director Il nostro cliente è una realtà multinazionale in forte espansione, specializzata nella progettazione e produzione di componenti e sistemi per impiantistica Oil & Gas. RAL: >150k. Sede di Lavoro: Saudi Arabia. Link diretto: https://lnkd.in/d4jsRxd6   5. Direttore Operations Per gruppo multinazionale operante nel settore metalmeccanico. RAL: 130k + MBO + auto. Sede di lavoro: Treviso. Link diretto: https://lnkd.in/dJVGXSWW

Quando il lavoro cura Da questa convinzione nasce l’incontro tra W Executive e Il Volo, associazione che sostiene la salute mentale delle nuove generazioni, con un’attenzione speciale al disturbo borderline di personalità. Insieme, a Palazzo Bocconi, abbiamo acceso i riflettori su un tema che ci sta a cuore: il lavoro come strumento di cura e di rinascita. Un impegno che per W Executive si traduce in azioni concrete: con WINclusion, il nostro brand dedicato alla Diversity, Equity & Inclusion, promuoviamo opportunità di lavoro inclusive, anche per le categorie protette. “Dire che le persone sono al centro ha senso solo se lo facciamo davvero. Sono convinto che ogni talento meriti fiducia, perché il lavoro può davvero ridare dignità. Sono davvero felice di questa opportunità con Il Volo: è importante che anche i talenti più fragili possano trovare la loro strada e, grazie al lavoro, riuscire a cambiare vita,” ha detto Filippo Cesarino, Equity Partner & Founder W Executive e organizzatore dell’evento.

𝐓𝐰𝐨 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐦𝐞𝐠𝐥 𝐜𝐡𝐞 𝐨𝐧𝐞? A volte sì. Lo spiega Michael D. Watkins su Harvard Business Review: la 𝐜𝐨-𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 funziona solo se poggia su alcuni elementi essenziali: ● 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞, che permette di coprire ambiti diversi (strategia ed execution, contenuti e tecnologia, visione e governance); ● 𝐋𝐚 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐫𝐞𝐳𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐢 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐢 𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢, per evitare sovrapposizioni e rallentamenti; ● 𝐋𝐚 𝐟𝐢𝐝𝐮𝐜𝐢𝐚 𝐫𝐞𝐜𝐢𝐩𝐫𝐨𝐜𝐚, sostenuta da un board capace di gestire i conflitti e mantenere l’allineamento. Gli esempi virtuosi non mancano: Netflix, con Ted Sarandos (contenuti) e Greg Peters (tecnologia); Gensler, dove Diane Hoskins e Andy Cohen hanno reso la co-leadership parte della cultura aziendale; o la recente Fremantle Italia, con Valerio Fiorespino e Alessandro Saba, che bilanciano solidità gestionale e visione editoriale. Ma la storia insegna anche i rischi: 𝐁𝐥𝐚𝐜𝐤𝐁𝐞𝐫𝐫𝐲 o 𝐒𝐀𝐏 mostrano cosa accade quando le aree di responsabilità restano ambigue e le decisioni si bloccano. Il commento del nostro Partner, Mario D'Angelo: "𝐿𝑎 𝑠𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎 𝑐𝑖 𝑟𝑎𝑐𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎 𝑐ℎ𝑒 𝑙𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑐ℎ𝑖𝑒, 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑏𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑔𝑒𝑔𝑛𝑎𝑡𝑒, 𝑝𝑜𝑠𝑠𝑜𝑛𝑜 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑜𝑙𝑖. 𝐼𝑛 𝑎𝑧𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎 𝑙𝑎 𝑐𝑜-𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝 𝑒̀ 𝑢𝑛 𝒑𝒐𝒏𝒕𝒆 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑝𝑒𝑟 𝑎𝑡𝑡𝑟𝑎𝑣𝑒𝑟𝑠𝑎𝑟𝑒 𝑚𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡𝑖 𝑐𝑟𝑢𝑐𝑖𝑎𝑙𝑖 - 𝐼𝑃𝑂, 𝑀&𝐴, 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑎𝑔𝑔𝑖 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑖 - 𝑝𝑖𝑢̀ 𝑐ℎ𝑒 𝑢𝑛 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑓𝑖𝑛𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜. 𝐿𝑎 𝑟𝑖𝑐𝑒𝑡𝑡𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎 𝑙𝑎 𝑠𝑡𝑒𝑠𝑠𝑎: 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒆𝒏𝒛𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊, 𝒓𝒆𝒈𝒐𝒍𝒆 𝒅𝒊 𝒄𝒐𝒐𝒓𝒅𝒊𝒏𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒄𝒓𝒊𝒔𝒕𝒂𝒍𝒍𝒊𝒏𝒆 𝑒 𝒂𝒓𝒃𝒊𝒕𝒓𝒊 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑖 𝑎 𝑠𝑐𝑖𝑜𝑔𝑙𝑖𝑒𝑟𝑒 𝑖 𝑛𝑜𝑑𝑖. 𝐶𝑜𝑠𝑖̀ 𝑖𝑙 𝑑𝑜𝑝𝑝𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑛𝑜𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑜 𝑟𝑒𝑔𝑔𝑒, 𝑚𝑎 𝑖𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎 𝑓𝑖𝑑𝑢𝑐𝑖𝑎 𝑒 𝑎𝑖𝑢𝑡𝑎 𝑎 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑟𝑒 𝑚𝑒𝑔𝑙𝑖𝑜 𝑟𝑖𝑠𝑐ℎ𝑖 𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑠𝑠𝑖𝑡𝑎̀." Che ne pensate? Leggi l'articolo completo: https://lnkd.in/gS-JRVJZ

𝐏𝐚𝐫𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐬𝐭𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐛𝐮̀. 𝐄̀ 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚. Come si costruisce una reale equità salariale? Ne abbiamo parlato nel primo evento del percorso “𝑽𝒆𝒓𝒔𝒐 𝒍𝒂 𝑻𝒓𝒂𝒔𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒛𝒂 𝑹𝒆𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒕𝒊𝒗𝒂”, organizzato da WINclusion insieme allo studio legale Lexellent. Un confronto sul tema della 𝐩𝐚𝐲 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐲 e del 𝐠𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐲 𝐠𝐚𝐩, per capire come passare dalle parole ai fatti e accompagnare le aziende nel percorso verso la 𝐩𝐚𝐫𝐢𝐭𝐚̀ 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚. Cosa devono fare oggi le aziende per farsi trovare pronte? ● 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐢 𝐜𝐥𝐮𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐢 𝐩𝐚𝐫𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞. Applicare un framework coerente con la Direttiva UE 970/23, analizzando i ruoli e non le persone che li ricoprono; ● 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐮𝐫𝐫𝐞 𝐮𝐧’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐚𝐜𝐜𝐮𝐫𝐚𝐭𝐚. Valutare retribuzioni fisse e totali, individuare outlier e verificare eventuali salary gap di genere superiori al 5%; ● 𝐃𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫𝐞 𝐨 𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐜𝐲 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞. Rendere espliciti criteri, piani di carriera e processi di revisione salariale, condividendoli con le parti sociali. Un primo passo importante verso una 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐞 𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞 che non è più solo una scelta etica e valoriale, ma una 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚. La tua azienda si sta preparando per tempo? 𝐖𝐈𝐍𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 è il nostro brand specializzato in tematiche di D&I: per un’analisi preliminare o un supporto operativo, scrivi a 𝐢𝐧𝐟𝐨@𝐰𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧.𝐞𝐮.

𝗠𝗮𝗿𝗰𝗼 𝗗𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹’𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗱𝗶 𝗪 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 Un percorso che parla da sé: Head Hunter, poi top manager internazionale nel digitale e oggi, nel ruolo di 𝗩𝗣 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 & 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶 Shopfully, protagonista della crescita globale di una delle tech company italiane più innovative. Ciò che ci rende orgogliosi di averlo al nostro fianco, però, va oltre il curriculum: 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲, 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲𝘇𝘇𝗮 𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘂𝗻𝗶𝗿𝗲 𝗿𝗶𝗴𝗼𝗿𝗲 𝗲 𝘃𝗲𝗹𝗼𝗰𝗶𝘁𝗮̀. In questo video, insieme a Pietro Valdes e Ottavio Maria Campigli, raccontiamo cosa significa l’ingresso di Marco nell’Advisory Board di 𝗪 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲, i valori che condividiamo e le direttrici su cui costruiremo il futuro: 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞, 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞, 𝐯𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐚𝐥 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞. Un ingresso importante, che rafforza il nostro percorso e ci proietta verso nuove sfide. Benvenuto Marco, con te a bordo guardiamo ancora più lontano.