MAISM Alumni

🎾 Quando è Sinner a chiedere più tutele, dovremmo fermarci a riflettere. Negli ultimi giorni Jannik Sinner ha raccontato di aver avuto colloqui con i tornei dello Slam per discutere di una migliore distribuzione dei premi e di maggiori supporti economici per i giocatori. Colloqui che, però, non hanno portato ad alcun accordo. E qui nasce il paradosso: se a sollevare il problema è un atleta che, a soli 24 anni, ha già superato i 50 milioni di dollari in carriera, significa che il sistema non funziona per chi sta dietro. Il tennis professionistico vive una contraddizione evidente: in cima c’è un’élite che guadagna cifre enormi, mentre sotto c’è un esercito di professionisti che fatica a sostenere i costi di una stagione intera — viaggi, staff, allenatori, attrezzature, iscrizioni. Chi è fuori dalla top 100 spesso deve scegliere se investire o sopravvivere. Quando ho scritto la mia tesi, avevo analizzato proprio questo: la sproporzione tra il valore generato dall’intero movimento e la redistribuzione effettiva verso chi ne tiene in piedi la base. E oggi, vedere che persino i top player chiedono un cambiamento, conferma che il modello non è sostenibile. Ma questa riflessione va oltre lo sport. Perché lo stesso meccanismo esiste anche nel mondo del lavoro “comune”: 🎓 persone che investono anni e denaro nella propria formazione, 📈 sviluppano competenze reali, 💼 ma poi si scontrano con barriere d’accesso, precarietà e mancanza di riconoscimento. In fondo, anche nel lavoro come nello sport, il talento da solo non basta: serve un sistema che permetta di crescere, di competere, e di vivere dignitosamente del proprio impegno. Finché i risultati (o i salari) saranno accessibili solo a chi parte già avvantaggiato, non parleremo di meritocrazia, ma di sopravvivenza.

Negli ultimi mesi è stata introdotta una delle novità regolamentari più discusse: la regola degli 8 secondi al portiere. Dopo alcune giornate di applicazione, credo sia interessante confrontarci su come questa modifica stia influenzando il gioco. 👉 Secondo voi, è una regola funzionale all’obiettivo di rendere il calcio più dinamico e continuo, oppure rischia di penalizzare eccessivamente i portieri? 👉 La modifichereste in qualche modo (ad esempio, lasciando più margine o applicandola solo in certi contesti)? 👉 E ancora: una regola simile avrebbe senso anche per il calcio di rinvio, per evitare perdite di tempo, oppure sarebbe troppo limitante? Personalmente trovo interessante come questa norma stia costringendo le squadre a rivedere i tempi di costruzione dal basso e i portieri a sviluppare una gestione più consapevole del possesso palla. Ma sono curioso di sapere la vostra opinione — da arbitri, allenatori, dirigenti o semplici appassionati ⚽ 💬 Confrontiamoci nei commenti: secondo voi, è una regola da mantenere, migliorare o rivedere completamente? #Regolamento #Arbitraggio #FIGC #Referee #Calcio #CRA #RefereeManager #FootballTalk #InnovationInFootball #GoalkeeperRule

🎓 Un altro traguardo raggiunto! Con grande soddisfazione, ho concluso il mio Master Sport Analytics e AI per il Management Sportivo la votazione di 108/110. La mia tesi, dal titolo: “Le seconde squadre nel calcio italiano: modelli organizzativi, economico-finanziari e tattici”, ha rappresentato un viaggio tra analisi manageriale, dati e tattica calcistica. Dopo aver studiato i modelli organizzativi ed economico-finanziari delle seconde squadre, mi sono concentrato sull’aspetto tattico, sfruttando le mie competenze informatiche e di data analysis. Ho selezionato e raccolto dati forniti da provider sportivi riguardanti le fasi di costruzione e pressing delle squadre di Serie A e Serie C della passata stagione. Da questi dati ho creato, in Python, un algoritmo di machine learning non supervisionato (K-Means) capace di classificare le squadre all'interno di un grafico (tutti i grafici sono visibili all'interno della mia Tesi) in base alla somiglianza dei loro comportamenti di gioco (ad esempio, pressing alto, medio-alto, medio, medio-basso o basso). Dopo la fase di clustering, ho verificato i risultati tramite l’analisi video delle partite, confrontando i modelli tattici delle prime e seconde squadre, per comprendere se e quanto la coerenza tattica potesse agevolare l’integrazione dei giocatori nel salto tra categorie. 📊 Di seguito condivido una breve presentazione illustrata della mia tesi. Se vuoi ricevere la tesi completa, scrivi pure “INFO” nei commenti! #Tesi #MachineLearning #FootballData #DataAnalysis #Tattica #SportScience #Calcio #Python #matchanalysis #kmeans #AI #secondesquadre #SerieC #SerieA Tutti i contenuti e le immagini presenti nella presentazione sono di mia proprietà o utilizzano dati pubblici citati a fini di ricerca e studio.

Ad un mese dal termine del Master Sport Analytics e AI per il Management Sportivo posso dichiarare di aver metabolizzato l’accaduto. Un anno accademico che ha riempito il mio bagaglio culturale ed umano a livelli che non immaginavo potessero essere raggiunti. Ringrazio tutti, i docenti, i colleghi ed i partner. La crescita più esponenziale è stata quella umana e di vita e credo che questo sia stato uno degli sviluppi più significativi che ho avuto fino ad adesso nella mia vita. Grazie a tutti, è stata un viaggio meraviglioso Stefano Pirilli Giancarlo Puddu Roberto Di Gaudio Andrea Povero Lorenzo Siragna Antonio Eduardo Persico Carlo Lavelli Francesca Pia Andrisani Roberto Graziano Giacomo Arrigoni Manuel D'Alto Mauro Russo Silvia Gandini

Quando l'architettura fisica e quella digitale incontrano la performance: dentro il laboratorio vivente del calcio di domani | #MAISMExperience Il "Rocco B. Commisso" Viola Park dell'ACF Fiorentina non è solo un centro sportivo: è un ecosistema simbiotico dove ogni mattone dialoga con ogni byte. I nostri studenti del #MAISM hanno vissuto un'immersione totale in quello che rappresenta il presente e il futuro dell'innovazione calcistica giovanile. Sempre nel rispetto del meglio del passato, della tradizione ed esperienza. 🏗️ Architettura intelligente: spazi che si adattano alle esigenze per ottimizzare le performance in tempo reale 📊 Dati "invisibili": sensori integrati che trasformano ogni gesto in informazione non solo tattica ma strategica ⚽ Simbiosi fisico-digitale: dove l'analisi video diventa tattica sul campo e strategia di gestione e scouting La simbiosi tra spazio fisico e dimensione digitale genera un valore che nessuno dei due elementi potrebbe raggiungere autonomamente. Non è più questione di tecnologia applicata all'architettura, ma di co-evoluzione strategica. Il Terzo Fattore: L'Orchestrazione Umana Ma c'è un terzo elemento che completa questa sinfonia d'eccellenza e innovazione del Viola Park, progettato a misura di sviluppo della persona: l'esperienza umana come direzione d'orchestra. Ben oltre l'#occhiometro tradizionale, emerge la sensibilità cognitiva di chi sa orchestrare soluzioni e asset che recuperano il passato per non disperderlo, ma valorizzarlo nel presente. Grazie alla splendida accoglienza di Mirko Mazzantini, Direttore Tecnico Under 15-8 della ACF Fiorentina, i nostri studenti hanno attraversato ogni angolo di questo laboratorio vivente: dalle strutture ai campi, dagli uffici alle aree ristoro, dagli stadi agli spogliatoi. Un percorso che si è trasformato in esperienza formativa integrata attraverso le lezioni in aula del dipartimento di match analysis. 🎯 Metodologia per ruoli: tecnica individuale e tattica collettiva personalizzate 📹 Video-analisi applicata: dalla teoria in aula all'implementazione sul campo 🧠 Intelligenza tattica: ogni gesto decodificato in strategia vincente Un ringraziamento speciale a Tommaso Emanuele Parri e Simone Pastorino per aver condiviso quella sensibilità cognitiva che trasforma dati in decisioni, numeri in intuizioni, tecnologia in saggezza calcistica. Un'esperienza che ha rivelato ai nostri futuri manager come l'innovazione non sia rottura con il passato, ma sua valorizzazione evolutiva. Dove ogni "passetto" della tradizione diventa fondamenta per il salto quantico verso il futuro. Grazie ancora a tutta la ACF Fiorentina per questa meravigliosa esperienza! E grazie a Stefano Pirilli, Giancarlo Puddu e Roberto Di Gaudio per aver reso questo possibile per il Master Sport Analytics e AI per il Management Sportivo e sui discenti! #SportInnovation #DigitalArchitecture #FutureOfFootball #SportManagement #Fiorentina #MatchAnalysis #Commisso 🧡 #JoeBarone

Fresh from hosting another NFL game, Tottenham Hotspur Football Club is advancing its next major commercial initiative. Spurs is on the hunt for three major brands to complete its stand sponsorship line-up at Tottenham Hotspur Stadium, following Sports Illustrated Tickets’ deal for the East Stand. Under the new sponsorship model, ‘𝘛𝘩𝘦 𝘊𝘰𝘭𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦’ – inspired in part by MetLife Stadium in New York – each stand will be limited to one major partner, with Tottenham targeting brands in consumer products, technology and high-net-worth sectors. Matthew Glendinning speaks with Ryan Norys, chief revenue officer at Tottenham Hotspur and Preetam Sen, senior vice-president, properties and corporate partnerships at Excel Sports Management about the new model and its ambitions. 🔗 https://lnkd.in/eZt9NsJZ