技术管理者，是不是一定要很懂技术？

    去年一个偶然机会看到《技术管理之巅》这本书，作者黄哲铿，是知名的互联网技术专家，曾经担任1号店技术总监、海尔日日顺乐家CTO。打开扉页就被开篇的“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”吸引，深以为然。

    因为种种原因，一直没能静心阅读。

    现在总算可以细细品味了，通读了4遍，收获良多。

    对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。

    管理是人类非常伟大的艺术，在社会分工越来越细的今天，如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发，往往忽视了它的价值。开篇部分非常明确清晰的提出技术团队的定位和价值，技术引领，业务驱动，还是相互支撑，这是一个由来已久的争论，书中给出了很好的解答。正因为有了这样的定位，才更加更好的走向转型。

    这也解答了我长期以来一个困惑，CTO是不是一定要很懂技术？技术人员往往文人相轻，如果技术不够，如何服众，何况技术的广度和深度不断被发掘，延展。方方面面都掌握完全是没有可能的，CTO的价值在于和业务部门沟通的桥梁，指明技术发展方向，更多体现的是全局的视角，未来的视角。

   从书上可以看出作者很深厚的项目管理经验。一直以来对敏捷总有一种说不清的神圣感。只有真正经历了大型项目才能明白，不管什么方法，最终在落地的时候，一定是会有很多特殊情况需要去处理，会涉及到方方面面的诉求，看起来很美好的工具，理论，落到实处的时候，一定是需要制度，流程，工具去配合，才能发挥最大的价值。这个过程需要很多部门的参与，协同，平衡。只有这些都到位了，才能给整个技术团队营造宽松的环境。

   而需求的问题，很多团队在发展过程中都遇到过，以价值为导向的需求管理机制，以及需求反馈机制，信任分制度，实实在在的非常具有操作性的干货。从专业背锅侠变身专家，让不同部门的人更加理解技术部门的工作内容，也更加能理解技术所带来的价值。

    把技术管理系统的支撑软件比喻成ERP，第一次听说，但是觉得非常贴切形象，整个技术团队日常工作流程涉及的方方面面非常多，如何有效支撑整个过程，提高效率，很多公司慢慢开始有过程改进的部门，这也是整个团队的核心价值所在，而这之前一直得不到重视。确实见过很多大公司，最后的结果和小作坊是一样的。也可以从侧面看出来，这个过程确实不易，1号店能做到这么高效，技术管理功不可没。

    制度规范部分，真的可以看出来整个过程，1号店投入的精力，走过的路，真的非常不容易，非常用心，非常不错的榜样。

    这已经是第4次读了，每次都有不同的收获，第一次读的时候比较关注具体技术部分，甚至都要放弃了，后面慢慢体会，真的能感觉到，作者的用心良苦，技术管理过程需要的技能并不比具体技术简单，甚至更难，面对一群高智商，充满个性的技术人员，如何带领着一起前进，这本书给出了很好的答案，真的很建议有志于转向技术管理的同行阅读。

本文作者：

    大雨，英文名Richardson。从业10多年。做过偏算法的GIS引擎，也做过偏业务的管理系统，深受客户认可，经历过私企，央企(电信)，外企(IBM)，也待过创业公司。云，大数据，devops，移动，兴趣广泛，涉猎颇多，擅长于全局思考，整体规划。做过开发，PM，带过研发团队，产品服务数十家大型企业，最喜欢的身份还是架构师。

 《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》书内容简介：

本书围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

 

书作者简介

黄哲铿，海尔集团，技术总监。

目前在海尔集团，负责农业电商系统、大数据应用的设计和开发工作。

曾在1号店 5年、MySteel4年，担任技术总监、PMO总监等职位，曾参与龙财网、UFO鞋业等创业项目。

个人拥有多项技术发明和专利，擅长大型电商系统设计、大数据应用、大型技术团队治理等。