论股权防御对现代企业生命周期的影响-CSDN博客

投资方、董事会、股东控股方、小股东的关系及其微妙，处在一个不断变化、不断矛盾、斗争的这么一个形态之中。股权的设计架构显得极为重要，能够平衡各方势力，让企业良性的发展。无论是从短期来看，还是长期来看，股权防御机制的设计是非常必要的，关乎到企业未来的发展。

大家好，欢迎来到令狐本期文章，本文将详细剖析如何在企业团队里做好股权防御机制的设计。

对于创始团队而言，重要的不是股份，而是控制权。所以在引入投资方以后，合伙人团队最好的控制线是在51%，合伙人团队一旦低于50%，就可能丧失：

CEO +合伙人保留51% 是为了确保：

让投资方 ”控股不控资，控资不控权。“是最好的状态。

合伙人团队占51%，投资方占49%；投资方设计成两个各自的25%的投资方，避免某一方成为“大股东”，防止一票否决权。也能防止投资方联合对创业团队进行逼宫。

分散投资方，避免单方强控，目的就是分权防御！

在公司治理中，不同持股比例意味着不同的权力等级：

公司未来会继续融资，目前设计成51:49是一个健康的结构，为未来融资、继续稀释，但仍保持初始团队不低于关键控制线（比如33%、25%）；如果创始团队在下一轮融资稀释中只有40%了，那就很危险了。

CEO拿30%，CTO、CFO、COO各持10%-17%体现了“共同创业”的理念，合伙人有了一定的控制权，大家才有未来。

CEO 设计成“投资方共50%，合伙人团队51%”的股权结构，是为了引进资金的同时，不丧失公司的控制权，确保创业团队能长期主导公司发展方向，同时分散风险和提升团队凝聚力。

合伙人与CEO之间的矛盾依然存在。CEO控制董事会通过不断增发新股份，稀释合伙人的股份，让对方没有话语权，变成了小股东。
CEO成立一个新公司作为融资主体，所有股东都要签署协议：把原来 LLC 的股权按比例兑换为新公司的股份；合伙人在新公司的真正持有股份是在新公司登记了多少股，一定要参与新公司的股本设计，签字确认份额。如果没有确认好股份，那就会导致股份被稀释的情况。