Cultuur+Ondernemen

Het is een bron van potentie: 𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗼𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻. De creatieve kracht van kunstenaars en culturele makers wordt steeds vaker ingezet bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Enorm belangrijk, en een mooie ontwikkeling. Maar de financiering komt nog steeds hoofdzakelijk uit culturele middelen, bleek uit onderzoek van FAAM Utrecht en Stichting Art of Caring. Hoe vind je financiering in meerdere domeinen? Dat vraagt om twee inzichten: 1️⃣ Vind een samenwerkingspartner uit andere domeinen en trek samen op. Kijk eens buiten je netwerk en leg contact met partners met gelijke belangen. Hierdoor krijg je meer inzicht in de behoeftes van het andere domein en kan het netwerk van je partner nieuwe deuren openen. Er zijn ook organisaties die fungeren als bruggenbouwer, zoals initiateven als Arts in Health Netherlands (kunst en zorg) en De Publieke Ontwerppraktijk (PONT) (overheid en ontwerpveld). Of vraag eens rond bij regionale cultuurorganisaties in jouw vakgebied. Kunstloc Brabant heeft bijvoorbeeld adviseurs met een breed netwerk die verbindingen kunnen maken over domeinen heen.  2️⃣Leer de spelregels van het andere domein kennen. Wie domeinoverstijgend samenwerkt, ontdekt al snel dat financiers in andere sectoren andere spelregels hanteren. Waar culturele fondsen kijken naar publieksbereik en artistieke waarde, draait het in de zorg om effecten als gezondheid en kwaliteit van leven. Door elkaars taal te leren spreken, ontstaan nieuwe routes naar financiering — van zorgverzekeraar tot publiek-private samenwerking. Zo wordt kunst niet alleen betekenisvol, maar ook duurzaam gefinancierd. De kern: domeinoverstijgend financieren draait om samenwerken en elkaars taal leren spreken. Zo vergroot je draagvlak, vind je nieuwe financieringsbronnen en werk je samen aan impact die verder reikt dan cultuur alleen. 🌍✨ 💬 Wil je meer lezen over hoe domeinoverstijgend financieren werkt in de praktijk? Check het volledige artikel via de link in de comments. 🔎 En dit is pas het begin: de komende periode delen we vaker kennis, praktijkvoorbeelden en inzichten over domeinoverstijgend financieren. Zo bouwen we samen aan een sector die breder kijkt en meer impact maakt. Stichting Art of Caring en FAAM Utrecht onderzochten financieringsmogelijkheden voor domeinoverstijgende initiatieven, met de focus op subsidies en fondsen. Voor het onderzoek kregen ze steun van Oog voor Impuls en werden ze begeleid door Art-up. #CultuurSector #Innovatie #Leiderschap #Impact #Financiering #Ondernemen #MaatschappelijkeWaarde #Samenwerken #Kunst #Duurzaamheid

Wegens succes terug: 𝗦𝗹𝗮𝗴𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗚𝗿𝗶𝗽 𝗼𝗽 𝗷𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶ë𝗻 𝗡𝗮𝗷𝗮𝗮𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 📊 (beoordeeld met een 8,4) Financiën liggen vaak complex, maar zijn de basis voor een gezonde organisatie. Grip op je Financiën helpt je als zakelijk leider door de cijfers heen kijken en geeft je praktische handvatten om koers te bepalen en risico’s te managen. Deze training is opnieuw beschikbaar voor startend zakelijk verantwoordelijken die willen groeien in financieel leiderschap. Leer hoe jij financieel inzicht krijgt én houdt, zodat je met vertrouwen keuzes kunt maken voor de toekomst. Wat je leert: ✅Cijfers interpreteren: balans, winst- & verliesrekening, liquiditeitsprognoses ✅ Risico’s in kaart brengen en scenario’s opzetten voor verschillende omstandigheden ✅Prognoses & toekomstgerichte begrotingen: hoe kijk je verder dan het jaar zelf? ✅Hoe je financiële rapportages maakt die helder zijn voor stakeholders, bestuur of financiers Voor wie? Startend zakelijke verantwoordelijken (maximaal 1 per organisatie). 🔔Ben je klaar om jouw financiële fundament te versterken? Meld je aan via de link in de comments en verzeker je plek. #FinancieelLeiderschap #CultuurOndernemen #Financien #Leiderschap #Ondernemen

𝗧𝗢𝗘𝗭𝗜𝗖𝗛𝗧 𝗜𝗦 𝗘𝗘𝗡 𝗞𝗨𝗡𝗦𝗧, 𝗗𝗜𝗘 𝗩𝗥𝗔𝗔𝗚𝗧 𝗢𝗠 𝗞𝗨𝗡𝗗𝗘 De Raad voor Cultuur heeft gisteren zijn advies uitgebracht “Toezicht in de culturele sector, een kunst apart”. Het is een rijk rapport met veel herkenbare en belangrijke adviezen om het toezicht in de sector verder te professionaliseren, gericht op veel verschillende partijen. Cultuur+Ondernemen ziet dit advies als een steun in de rug voor onze inspanningen om de sector te versterken op het gebied van goed bestuur en toezicht, met kennis, advies en trainingen. Toezicht is inderdaad een vak én een kunst. Het gaat niet alleen over regels en codes, maar ook over gedrag, cultuur en de kwaliteit en het rolbewustzijn van toezichthouders en bestuurders. In een sector met relatief veel kleine organisaties en een complexe en veranderlijke context, is professionalisering van bestuur en toezicht essentieel om vertrouwen en continuïteit te borgen. De aanbevelingen van de raad voor de herziening van de Governance Code Cultuur nemen wij ter harte. Dit jaar werken we met de sector aan een update van de code, onder andere tijdens ons congres op 11 november. Cultuur+Ondernemen blijft zich inzetten om samen met Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en andere subsidieverstrekkers, brancheorganisaties, Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC), bestuurders en toezichthouders te bouwen aan stevig, toekomstgericht bestuur en toezicht, als fundament voor een vitale en veerkrachtige culturele sector. 🔎 Lees hier het volledige advies: https://lnkd.in/eDkVde9C #Toezicht #Governance #Bestuur #CultuurSector #GoedBestuur #CultuurOndernemen #GovernanceCodeCultuur #RvT #KunstEnCultuur 

🏛️𝗪𝗶𝗲 𝗵𝗼𝘂𝗱𝘁 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿? Een vraag die steeds urgenter wordt in de culturele sector. Op het CPFE-congres ging onze directeur-bestuurder Titia Haaxma hierover in gesprek met onder andere Jeffrey Meulman en Henriëtte Post. Een scherpe, open dialoog over macht, rolverdeling en de verantwoordelijkheid van de sector zelf. Want goed bestuur begint bij reflectie én bij durven de dingen anders te doen. Deze inzichten nemen we mee in de actualisatie van de Governance Code Cultuur, waar we dit jaar samen met de sector aan werken. 📅 Op 20 oktober organiseren we hierover een rondetafel met brancheorganisaties. 💬 Heb jij ideeën of praktijkvoorbeelden die niet mogen ontbreken? Laat het ons weten in de reacties. #GovernanceCodeCultuur #Toezicht #Bestuur #Governance #CultuurSector #GoedBestuur #CultuurOndernemen #RvT #CultureelLeiderschap #CultuurOndernemen #CPFE2025

📬 Hoe vinden jullie financiering in meerdere domeinen zoals cultuur, sociaal en lokaal en welke kansen en uitdagingen levert dit op? Dit was de vraag van Cahit Metin, Hanneke Meijers en Rosa Boon van @TENT, aan Inez Wolters, zakelijk leider bij Zwermers, een performance gezelschap uit Tilburg rond de thema’s kleding en identiteit. In onze reeks ‘Brieven aan zakelijk leiders’ schrijft Inez over haar persoonlijke inzichten bij het vinden van financiering in meerdere domeinen met uiteenlopende partners. Ze laat zien hoe systemen pas bewegen als de mensen erachter ruimte maken voor nieuwe verbindingen en deelt ervaringen met: ✅ Samenwerken met gemeenten binnen verschillende domeinen (zoals cultuur en zorg) ✅ Het belang van vertrouwen in plaats van alleen cijfers ✅ Hoe je “right in front of us” denkt om eenvoudiger oplossingen te vinden ✅ Wat we in Nederland kunnen leren van internationale blik op cultuur en waardering 💬 Inez schrijft niet alleen over begrotingen en strategie, maar ook over de rol van open geest en lange adem in een hybride praktijk. 👇 Lees de volledige brief van Inez via de link in de comments! #ZakelijkLeiderschap #Financiering #CultureleSector #Ondernemen #Leiderschap #CultuurOndernemen #Strategie #Internationaal #Cultuur #Innovatie

Hoe communiceer je zo dat je écht verbinding maakt met je team en stakeholders? Als zakelijk leider leg jij de basis voor een veilige, gezonde werkomgeving waarin je team én organisatie kunnen floreren. Wie in elk gesprek duidelijk richting geeft en tegelijk verbinding creëert, versnelt besluitvorming, vergroot draagvlak en bouwt een cultuur van eigenaarschap. 💡 Wat levert verbindende communicatie op? · Goede afstemming: je team begrijpt beter wat, waarom en hoe. · Sterker stakeholder-vertrouwen: heldere, empathische gesprekken voorkomen ruis en weerstand. · Meer betrokkenheid: psychologische veiligheid nodigt uit tot ideeën en feedback. · Duurzaam leiderschap: je inspireert, in plaats van alleen te instrueren. 🗨️ Slagkracht: Training Communicatievaardigheden In één intensieve dag werk je met trainer Ragna Indra Heidweiller aan de volgende thema’s: · Non-verbale communicatie: wat zien de anderen? · Principes van gespreksvoering & veilige communicatie · Wat zijn je eigen communicatiepatronen en hoe werken die voor/tegen je? · Wat is jouw communicatiestijl? Wat je kunt verwachten: veel oefenen, rollenspellen en aan de slag met casussen uit de culturele en creatieve sector. 📅 2 oktober 2025 09:30 – 17:00 📍 Cultuur+Ondernemen, Kerkstraat 220 Amsterdam 🪙 € 300 excl. btw 🔗 Meld je aan vóór 19 september via: https://lnkd.in/ew_7Zh7b #Leiderschap #StrategischeCommunicatie #Ondernemen #CultuurSector #Impact #Training

Zo stap je met je organisatie over naar een raad-van-toezichtmodel. ➡️ Bij een raad-van-toezichtmodel ligt de eindverantwoordelijkheid voor beleid en uitvoering bij de directeur-bestuurder. De raad van toezicht ziet erop dat dit goed gebeurt. De overstap van een bestuur-directiemodel naar een raad-van-toezichtmodel is méér dan een formele wijziging. Het vraagt om heldere afspraken en een zorgvuldige aanpak, want je legt de basis voor goed bestuur en toezicht in de toekomst. 👉 Daarom hebben we een stappenplan ontwikkeld: van besluitvorming en statuten aanpassen tot het opstellen van profielen, evalueren en inschrijven bij de KvK. Benieuwd naar de overwegingen om over te stappen van een bestuur-directiemodel naar een raad-van-toezicht? Lees dan onze uitgebreide handreiking via de link in de comments.🔗 #governance #cultuursector #raadvantoezicht #besturingsmodel #stichting

Nieuw: gratis e-learning Governance Code Cultuur 💬 "Wie is er eindverantwoordelijk bij het bestuur-directiemodel? Waarom is het belangrijk dat een culturele organisatie haar missie centraal stelt? Welke rollen heeft de raad van toezicht?" De antwoorden op deze vragen en meer vind je in de e-learning Governance Code Cultuur. Met deze online training leer je in je eigen tempo de 8 principes van de Governance Code Cultuur kennen en pas je ze direct toe in de praktijk. Want hoe zorg jij als toezichthouder, bestuurder of leidinggevende dat de code niet alleen op papier staat, maar ook leeft in jouw organisatie? 💡 Voor wie is de training bedoeld? Toezichthouders, bestuursleden, directeur-bestuurders, artistiek en zakelijk leiders. De e-learning is zowel bedoeld voor startend als ervaren professionals die hun kennis willen verdiepen. 📚 Wat kun je verwachten? - Heldere uitlegvideo’s over de 8 principes - Herkenbare praktijkvoorbeelden uit de sector - Korte kennistests - Extra leestips en kennisartikelen - Reflectievragen om te bespreken in jouw organisatie - Certificaat van deelname 🖥 Details - Duur: ± 6 uur (op jouw tempo) - Locatie: Online - Kosten: Gratis - Toegang: 3 maanden vanaf eerste inlog 👉 Versterk goed bestuur en toezicht in jouw organisatie en start vandaag nog: 🔗 Gratis e-learning Governance Code Cultuur via de link in comments. Deze e-learning is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap in samenwerking met shot of culture. In de e-learning komen een reeks praktijkvoorbeelden aan bod van Toneelgroep Maastricht, Zeeuws Museum, Governance deskundigen Louis Houwen en Marleen van Uchelen-Schipper, Bibliotheek Gooi+ Eemnes, Studio Figur, Theater Rotterdam, MEZZ Breda, Cultuur Academy. #GovernanceCodeCultuur #GoedBestuur #CultuurSector #Toezicht #Leiderschap #KunstenCultuur #Governance #Professionalisering #Bestuur #Transparantie

📬 Hoe stellen jullie bij NITE | Nationaal Interdisciplinair Theater Ensemble en Club Guy & Roni in samenwerking met de artistiek directeur en artistiek team een meerjarenplan op met de juiste doelstellingen voor de lange termijn? Dit was de vraag van Tessa de Boer als mede-eigenaar van studio MAISON the FAUX aan Harmen van der Hoek, zakelijk directeur bij NITE en Club Guy & Roni. In onze reeks ‘Brieven aan zakelijk leiders’ schrijft Harmen over zijn persoonlijke inzichten en ervaring bij het opstellen van een sterk meerjarenplan. "We vragen alle afdelingen om zelf na te denken over de uitvoering en hoe ieders specialisme concreet kan bijdragen aan het geheel. Onderdeel hiervan is het creëren van een continue dialoog tussen ons artistieke team en het operationele managementteam. In die zin is de autonomie van de maker een groot goed, maar zijn wij er ook van overtuigd dat zonder de interdisciplinaire en integrale samenwerking met de afdelingen techniek, productie, marketing, educatie en financiën onze impact niet succesvol kan zijn." - Harmen van der Hoek Een goed meerjarenplan is dan ook meer dan cijfers en doelen op papier. Harmen deelt waarom het vooral gaat om: ✅ Het creëren van intern draagvlak ✅ Helderheid over gezamenlijke ambities ✅ Flexibiliteit om in te spelen op veranderende omstandigheden ✅ Écht eigenaarschap bij iedereen in de organisatie Lees in de brief van Harmen hoe je een strak plan maakt, maar vooral hoe je ervoor zorgt dat je team en stakeholders enthousiast meebouwen aan de toekomst van jouw organisatie. 💬 Harmen schrijft niet alleen over zijn proces met SWOT's, KSF's en KPI's, maar ook over zijn persoonlijke inspiratie uit bomen, woudreuzen en bosecologie. 👇 Lees de volledige brief van Harmen via de link in de comments! #ZakelijkLeiderschap #Ondernemen #CultureleSector #Leiderschap #CultuurOndernemen #Strategie

🧭 De cultuursector vraagt om scherp toezicht én sectorinzicht. De rol van toezichthouders in culturele organisaties verandert. Je houdt niet alleen toezicht — je beweegt mee met maatschappelijke ontwikkelingen, financieringsstructuren en artistieke ruimte. Daarom organiseren we samen met NR Academy (NR Governance) een masterclass speciaal voor ervaren toezichthouders in de cultuursector. Een dag vol verdieping, dilemma’s, reflectie en praktijkvoorbeelden. 📌 Wat je kunt verwachten: – Inzicht in sector-specifieke governancevraagstukken – Gesprekken over het spanningsveld tussen toezicht en artistieke vrijheid – Interactie met collega-toezichthouders uit de sector 📅 6 november 2025 | Amsterdam 📎 Bekijk alle info en meld je aan via de Link in de reacties. #Toezicht #Governance #Cultuursector #NonProfit #Bestuur