Ifront Karriere

𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐬𝐠𝐢𝐯𝐞𝐫𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 – 𝐧ø𝐤𝐤𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐥 𝐟𝐫𝐚𝐦𝐭𝐢𝐝𝐞𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 For å tette gapet mellom arbeidskraftsbehov og arbeidssøkere i utenforskap, må vi se begge sider av bordet. Det er ikke bare kandidatene som må bli flinkere til å selge seg inn – også arbeidsgivere må vise hvem de er, hva de står for, hvilken merverdi de skaper for både mennesker og samfunn. I tradisjonelle rekrutteringsprosesser blir kandidater spurt "Hvorfor skal jeg ansette akkurat deg?" Her snur vi perspektivet og spør: 𝐇𝐯𝐨𝐫𝐟𝐨𝐫 𝐬𝐤𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐥𝐠𝐞 𝐚̊ 𝐣𝐨𝐛𝐛𝐞 𝐚𝐤𝐤𝐮𝐫𝐚𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐫𝐞? En tydelig og troverdig arbeidsgiverprofil vekker interesse, skaper tillit, tiltrekker talenter, åpner deres øyne for nye karrieremuligheter, og senker terskelen for å søke seg til virksomheter som oppleves "menneskelige" og inkluderende. Arbeidsgiverprofilering handler om tre i-er: 💡 INFORMERE - forklare hvordan dere faktisk jobber, hva arbeidsdagen består av, hvilke roller og ressurser som trengs 🌟 INSPIRERE - vise at jobben hos dere både er gøy, spennende og meningsfylt, og fremme bransje-, yrke- og bedriftsstolthet 🤗 INVITERE - gi et varmt og vennlig inntrykk, signalisere tydelig at dere er åpne for å høre fra interesserte kandidater, og ufarliggjøre det å ta kontakt Det finnes utallige måter å gjøre dette på. Her er noen inspirerende eksempler: 👉 KIWI minipris har satset kraftig på å endre (mis)oppfatningen i samfunnet om hva det betyr å jobbe i dagligvarehandel. De har laget en vellykket reklamekampanje om hva det å "ende opp i kassa" på Kiwi kan føre til, og gitt ut en fengende og til tider rørende rapport om kompetanseutvikling, karrieremuligheter, arbeidsinkludering og yrkesstolthet. 👉 Vy 𝐛𝐮𝐬𝐬 trenger å rekruttere mange flere sjåfører, og inviterer alle interesserte i yrket til fysiske informasjonsmøter. De ønsker å tiltrekke flere søkere, og tydeliggjøre at man ikke må ha alle kvalifikasjonene på plass for å søke. Det viktigste er ekte motivasjon for jobben, og erfaring i trafikken. De forteller også hvordan de kan støtte kandidatene i å oppfylle formelle krav. 👉 ULOBA - INDEPENDENT LIVING NORGE SA markerer snart BPA-dager og inviterer både brukere, arbeidssøkere og aktører innen rekruttering og arbeidsinkludering til et arrangement der de belyser personlig assistentyrket og betydningen det har for både brukeren, assistenten og samfunnet. 👉 Kaffebrenneriet AS er heldig til å ha Julie H. Nilsen Borgen som en av sine daglige ledere. Hun er en begavet forfatter og historieformidler med et unikt øye for mennesker. Hun gjør en fantastisk jobb her på LinkedIn med å vise all merverdi ved jobben som barista. Og all merverdi av en kopp kaffe... på Kaffebrenneriet. Ifront Karriere kan også være deres arena for arbeidsgiverprofilering og hjelpe dere nå ut til mange arbeidssøkere. Ta kontakt for å høre mer! #arbeidsgiverprofilering #arbeidsinkludering #rekruttering #merkevarebygging

𝐓𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐟𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚̊𝐞𝐥𝐬𝐞𝐫 𝐨𝐦 𝐌𝐀𝐍𝐆𝐅𝐎𝐋𝐃 𝐢 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐬𝐥𝐢𝐯𝐞𝐭 Gjennom våre tiltak bidrar vi ofte til større mangfold i virksomheter vi samarbeider med.  Men hva betyr egentlig mangfold?  Og hvilken verdi har det - ikke bare for samfunnet, men også for virksomhetene selv? Her er tre utbredte oppfatninger vi vil utfordre og nyansere: #𝟏 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐟𝐨𝐥𝐝𝐢𝐠 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐝 𝐠𝐣𝐞𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠. Altfor lenge har mangfoldig rekruttering blitt sett på som en gave fra virksomheten til samfunnet og kandidaten. Mangfold handler nemlig ikke om veldedighet – det handler om ressurser, bærekraft og verdi for organisasjonen selv. Vi skal rekruttere folk på grunn av deres annerledeshet, ikke på tross av den. #𝟐 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐟𝐨𝐥𝐝 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐞𝐫 𝐨𝐦 𝐝𝐞𝐦𝐨𝐠𝐫𝐚𝐟𝐢𝐬𝐤𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐬𝐤𝐣𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫. Bare delvis.  Faktorer som kjønn, alder, legning, opprinnelsesland osv. gir oss ulike utgangspunkt og erfaringer. Men det garanterer ikke ulike perspektiver. I Norge, med høy grad av konformitet, kan folk tenke ganske likt selv om de ser forskjellige ut.  Derfor bør vi skille mellom synlig demografisk mangfold og usynlig perspektivmangfold. Overlappet mellom de to er, ifølge Seema sin forskning, overraskende lite. #𝟑 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐟𝐨𝐥𝐝 ø𝐤𝐞𝐫 𝐥ø𝐧𝐧𝐬𝐨𝐦𝐡𝐞𝐭. Som regel JA – men ikke automatisk.  Mangfold må dyrkes og ledes. Organisasjonen må være “mangfoldsmoden” for å dra nytte av det. Og noen typer arbeid går faktisk raskere og bedre i mer ensartede team.  Derfor bør alle stille seg disse spørsmålene: Hvorfor ønsker vi mangfold?  Hva slags mangfold trenger vi?  Hvordan skal vi rekruttere og lede det strategisk? 👉 Er din organisasjon mangfoldsmoden?  Del gjerne tanker og erfaringer i kommentarfeltet! 🌟 🌟 🌟   Takk til Manav Rihel Kumar som med sitt besøk på vårt hovedkontor for en stund siden igangsatte mange refleksjoner i vår ledergruppe, og inspirerte dette innlegget.    Manav er CEO i konsulentselskapet Seema AS, og leder av en internasjonal Diversity Management Committee som utvikler en ISO-standard for mangfoldsledelse.     #mangfold #mangfoldsledelse #sosialbærekraft #arbeidsinkludering #organisasjonskultur 📷 Et lite utvalg av våre ansatte: veileder, markedsansvarlig, administrerende direktør, avdelingsleder, tiltaksleder. Vi ser kanskje ikke så voldsomt forskjellige ut på utsiden... men mangfoldet av bakgrunner, fagkunnskaper, livshistorier og perspektiver her er stort og definitivt berikende!

𝐕𝐢𝐬𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐚𝐭...  𝐀𝐑𝐁𝐄𝐈𝐃𝐒𝐈𝐍𝐊𝐋𝐔𝐃𝐄𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐞𝐫 𝐦𝐲𝐞 𝐦𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐧 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠! Å rekruttere nye medarbeidere fra det såkalte utenforskapet er selvsagt veldig viktig her. MEN også arbeidsplasser uten rekrutteringsbehov kan bidra betydningsfullt til arbeidsinkludering. Her er noen måter å gjøre det på: 👉 Tilby arena for utprøving av kompetanse, arbeidskapasitet og tilretteleggende tiltak 👉 Vurder en CV, kandidatprofil eller intervjuprestasjon, og kom med ærlige, konstruktive tilbakemeldinger 👉 Hold en liten presentasjon for karriereveiledere og/eller arbeidssøkere, der du forteller om din bedrift og bransje 👉 Ta imot Nav, tiltaksarrangører som oss og gjerne også våre deltakere på besøk og omvisning i din virksomhet 👉 Tilby arbeidspraksis til noen som trenger mer opplæring, praktisk erfaring og referanse til videre jobbsøk 👉 Ta imot en innvandrer med relevant kompetanse fra hjemlandet på språktrening i din bedrift 👉 La noen som vurderer videre karrierevei, hospitere en kort periode i din virksomhet og "skygge" noen ansatte gjennom deres vanlige arbeidsdag Lista over muligheter er enda lengre. Hver av dem gir gevinster til både individer utenfor arbeidsmarkedet, og til arbeidsgivere. Ifront Karriere har inngående erfaring med å fasilitere dem alle. Vi beskriver hver av dem nærmere i vår innledende "Guide for inkluderende arbeidsplasser". Den gir en oversikt over hvordan du og din virksomhet kan bidra til arbeidsinkludering i samarbeid med oss, og ikke minst - hvilken reell verdi det gir tilbake til dere! Vil du ta en titt? 👉 Kommenter GUIDE - og vi skal sende den til deg via DM. Ellers: del gjerne dine ideer og erfaringer med arbeidsinkludering. Hvordan kan en arbeidsplass bidra - og hva får man igjen for det? #arbeidsinkludering #DEI #sosialbærekraft #sammenmotutenforskap #inkluderingskompetanse #organisasjonsutvikling #arbeidsgiverprofilering #merkevarebygging #fremtidsledelse #arbeidsliv

Vi er med på å markere Verdensdagen for psykisk helse 🧡 I vårt daglige virke ser vi tydelig hvor tett arbeidsliv og psykisk helse henger sammen. Å være i arbeid omtales ofte som et helsefremmende tiltak, fordi det gir bl.a.: 🌟 økonomisk trygghet 🌟 opplevelse av mål og mening, og det å være til nytte 🌟 arena for mestring og selvrealisering 🌟 rutiner i hverdagen 🌟 sosial omgang og gode relasjoner Alle disse bidrar kraftig til emosjonell velvære og øker vår psykiske robusthet. Det vil også si at ufrivillig arbeidsledighet over tid har en meget destruktiv effekt på vår psykiske helse. Vi observerer det altfor ofte blant våre deltakere, og flere av oss har på et tidspunkt i livet kjent på det selv. Samfunnskostnaden av dette blir mye høyere enn ytelser fra Nav og tapte skattepenger. Samtidig kan arbeidslivet også påvirke psyken vår negativt - f.eks. hvis vi opplever: 🧨 urealistiske forventninger, konstant overbelastning og stress, 🧨 diskriminering, trakassering eller konflikter på jobben, 🧨 fullstendig mismatch mellom vår kompetanse eller personlige verdier, og det vi faktisk gjør Disse svekker vår psykiske beredskap, og kan føre til at man havner på utsiden av arbeidslivet. Noen kan i tillegg utvikle angst for å komme tilbake i arbeid, for de frykter å bli utsatt igjen for de samme negative faktorene. Derfor la oss sammen jobbe for: 🧡 inkluderende arbeidsliv 🧡 sunn arbeidskultur 🧡 psykologisk trygghet på arbeidsplassen Hvilket lite steg kan du og din organisasjon ta i denne retningen i dag? 👉 Del gjerne i kommentarer og inspirer andre! #psykiskhelse #psykiskberedskap #robusthet #psykologisktrygghet #sosialbærekraft #arbeidsmiljø #organisasjonskultur #arbeidsinkludering

Vi er blitt veldig glad i å arrangere våre egne JOBBMESSER! De er en arena for rehumanisering av rekruttering. For direkte mennesketreff mellom arbeidsgivere vi samarbeider med, og jobbsøkere vi veileder på våre tiltak. Like før høstferien holdt vår ganske nyetablerte avdeling på Nydalen i Oslo sin første messe, og den ble vellykket! Hjertelig takk til samarbeidspartnere som stilte opp, holdt innsiktsfulle og inspirerende presentasjoner om sine bedrifter og bransjer, snakket med og speedintervjuet våre deltakere: ⭐ Irene Wisløff fra Scandic Helsfyr (Scandic Hotels) ⭐ Bjørnar Rød fra Rema 1000 Ila (REMA 1000 i Norge) ⭐ Ida Charlotte Iversen og Magdalena Martyniak fra Helt Opplagt AS ⭐ Jørgen Wigerstrand og Hogne Utne fra Norstat Vi ser også at mye av suksessen med jobbmesser ligger i vår rolle som bindeleddet mellom arbeidsgivere og arbeidssøkere. Det innebærer metodisk arbeid på flere plan både i forkant, underveis og i etterkant av en jobbmesse. Derfor fortjener også vår lokale markedskoordinator Elisabeth Melleby Dahl og hele veilederteamet på Nydalen en stor takk for planlegging og gjennomføring av arrangementet. Og de gjør seg allerede klare for neste jobbmesse 🚀 ⭐ ⭐ ⭐ P.S. Ta gjerne kontakt om du ser etter flere medarbeidere og vil vite mer om våre jobbmesser. #rekruttering #arbeidsinkludering #sammenmotutenforskap #sosialbærekraft #jobbmesse

𝐈𝐧𝐤𝐥𝐮𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐨𝐤𝐬𝐞𝐭 - 𝐦𝐢𝐝𝐭 𝐢 𝐀𝐫𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐬𝐮𝐤𝐚 Vi er i Arendal. Engasjerte og glade for at samfunnsoppdraget vi brenner for og jobber for hver eneste dag, er et av de mest diskuterte temaene. Nemlig, ARBEIDSINKLUDERING. Utallige arrangementer dreier seg om det. Alle ser ut til å være enige om hvor kritisk det er og at det må prioriteres. Det alarmerende tallet 700.000 blir gjentatt gang på gang - syv hundre tusen mennesker utenfor arbeidslivet. Alle er enige om at utenforskapet må reduseres og forebygges. Vi hører løfter fra politikerne om at det bare skal satses mer og mer i å få flere inn i arbeidslivet. Vi hører at det er nødvendig og haster. Vi utvikler og leverer tiltak som fungerer. Som er kostnadseffektive for Nav, gir høy samfunnsøkonomisk gevinst og hjelper så mange mennesker med å finne veien tilbake til arbeidslivet. I går ettermiddag, midt i diskusjonene om arbeidsinkludering i Arendalsuka, fikk vi en beskjed: Inntak til alle arbeidsrettede tiltak skal stoppes helt på ubestemt tid fom. i morgen, i hele landet. Kartet stemmer ikke med terrenget. Vi håper at Arbeids- og inkluderingsdepartementet tar det på alvor og finner en løsning for å ivareta menneskene som står i kø til arbeidsmarkedet, og ikke minst velferds-Norge. Les mer om saken her: https://lnkd.in/d3aA8qSh #arbeidsinkludering #inkluderingspolitikk #nav #arendalsuka #utenforskap #arbeidsliv

𝐅𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬𝐟𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧! - 𝐦𝐞𝐝 𝐬𝐨𝐥 𝐨𝐠 𝐬𝐤𝐲𝐠𝐠𝐞... For veldig mange av oss er ukene 28, 29, 30 tiden for sommerferie. Et velfortjent avbrekk fra jobbhverdagen. Vår administrerende direktør Thomas Spidsberg Rye har også tatt seg fri. Samtidig, dedikert som han er til samfunnsoppdraget vårt, reflekterer han over at ikke alle deler den samme gode feriefølelsen: "[...] mens "fellesene" pakker bilene, sjekker inn på flyene, tar på redningsvestene, fjernstyrer hytta eller bare spretter brusen, så finnes det nesten 700 000 mennesker som ikke har privilegiet det er å kunne ta et avbrekk fra jobb. Den første fellesferiedagen er lik de forrige dagene. AAP, trygdeytelser, dagpenger eller sosialhjelp er kanskje ikke nok til de store ferieplanene - og mange av de skulle gitt mye for følelsen av å "gå i ferie". Å være en del av det fellesskapet vi tar fellesferie fra. For alt for mange av oss har ikke en jobb å ta ferie fra! Samtidig kuttes det, forstå det den som kan, i arbeidsrettede tiltak, og alt for mange mister dyrbare dager, uker og måneder til å komme nærmere en jobb. Kontrastene kan være store, selv i verdens bestfungerende velferdsstat. Jeg håper vi kan ha to tanker i hodet på en gang og ønske hverandre en riktig god ferie samtidig som vi ofrer en ekstra tanke til de som i dag ikke har en jobb å ta ferie fra." Med dette ønsker vi alle sammen en riktig god sommer! - til deg som tar en velfortjent ferie - til deg som bruker sommeren på å lete etter veier tilbake til arbeid - til deg som jobber i fellesferien for å gi en trygg og flott sommer til andre 🧡 #godsommer #fellesferien #arbeidsinkludering #bærekraft #velferdsstat #utenforskap #samfunnsansvar

Denne uken hadde vårt nyeste kurssted i Oslo besøk av KIWI Minipris. Det ble en lærerik og inspirerende dag! Vi ønsker å takke Martin Olstad, opplæringssjef i KIWIskolen, for flott presentasjon, nyttig kunnskap om dagligvarebransjen og hvordan KIWIskolen tar vare på, og videreutvikler sine ansatte gjennom lønnet utdanning. Vi ser frem til videre samarbeid! 😃 Et stort takk også til Elisabeth Melleby Dahl, en av våre dyktige markedskoordinatorer, for innsatsen i å skape slike fysiske møter, med læring og relasjonsbygging mellom arbeidsgivere og arbeidssøkere. ✴️ P.S. Har DU lyst til å komme på besøk til oss, presentere din bedrift, dele din kunnskap og kanskje se etter mulige nye medarbeidere blant våre deltakere? Vi arrangerer regelmessig bedriftsbesøk, jobbmesser, gruppe- og speedintervjuer o.l. på våre lokasjoner mange steder i landet, og vil gjerne høre fra deg! #inkludering #rekruttering #arbeidsmarked #samfunnsansvar #DEI #utenforskap

𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭𝐬𝐛𝐞𝐡𝐨𝐯𝐞𝐭 ø𝐤𝐞𝐫. 𝐒𝐚𝐦𝐭𝐢𝐝𝐢𝐠 𝐬𝐭𝐚̊𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐝𝐬𝐯𝐢𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬𝐚𝐭𝐭 𝐮𝐭𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐛𝐛. 𝐇𝐯𝐨𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐥ø𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐢 𝐝𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧? Norge trenger flere i jobb fremover. Vi blir eldre, det fødes færre barn, og færre søker seg til Norge for å jobbe. Samtidig leser vi i Navs nyeste Bedriftsundersøkelse at 1 av 5 norske virksomheter opplever rekrutteringsproblemer – ofte fordi det er for få søkere, eller fordi søkere mangler riktig kompetanse. Samtidig står mange arbeidsvillige mennesker uten jobb. Ved utgangen av februar 2025 var over 107 500 personer registrert som arbeidssøkere hos Nav. SSB anslår at 622 000 personer mellom 20–66 år står utenfor arbeid, utdanning eller arbeidsmarkedstiltak. Mange av disse har verdifull erfaring og sterk motivasjon for å bidra, men møter barrierer som holder dem utenfor arbeidslivet. Dette er en arbeidskraftreserve som i dag er underutnyttet, og som kan være en del av løsningen på virksomhetenes rekrutteringsutfordringer. Hvordan kan vi bygge broer mellom disse arbeidssøkerne og arbeidsgiverne? 💡 Arbeidsinkludering må ikke ses på som et sosialt dugnadsprosjekt, men som en strategisk nødvendighet for å sikre fremtidig tilgang på arbeidskraft. Når flere kommer i varig arbeid, løser vi både individuelle og samfunnsmessige utfordringer – og vi styrker både velferdsstaten og næringslivet. 💡 Deltidsansettelser kan være en løsning, ikke en svakhet.  Mange arbeidsgivere lyser ut heltidsstillinger, men ikke alle arbeidsledige kan eller vil jobbe fulltid. Kan to personer med redusert kapasitet dekke én fulltidsstilling? Kan en fulltidsstilling omorganiseres til to deltidsstillinger med varierte oppgaver? Deltidsansettelser kan gjøre det enklere å mobilisere tilgjengelige ressurser. 💡 Kompetanse kan utvikles.  Ved mangel på fullt kvalifiserte kandidater må arbeidsgivere kanskje senke kravene til formell kompetanse, vektlegge personlig egnethet og vilje til å lære, og tilby intern opplæring og tilrettelegging – slik at nyansatte med potensiale får mulighet til å vokse inn i jobben. Våre samarbeidspartnere rapporterer at slike medarbeidere presterer minst like godt som de med “riktig” formell bakgrunn fra før.   Arbeidsinkludering løser kanskje ikke hele problemet – men det kan være en viktig del av løsningen, ved siden av og kanskje hånd i hånd med moderne teknologi og kompetanseutvikling.  Hva tenker du?  Del gjerne i kommentarfeltet! 🔗 Er du arbeidsgiver og synes at våre forslag er spennende? Husk at du ikke trenger å gjøre inkluderingsarbeidet alene. Ifront Karriere har i over 35 år hjulpet tusenvis av arbeidsgivere og arbeidssøkere med å finne hverandre og bygge inkluderende arbeidsplasser. Våre tjenester koster deg ingenting. 👉 Vil du høre mer? Ta gjerne kontakt for en uforpliktende prat. #arbeidsinkludering #rekruttering #arbeidsliv #bærekraft #velferd #samfunnsansvar #DEI 

«𝐄𝐫 𝐯𝐢 𝐞𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐠 𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐤𝐥𝐮𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐟𝐭?»  👉 𝐓𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐯 𝐦𝐞𝐝 𝐯𝐚̊𝐫 𝐬𝐣𝐞𝐤𝐤𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞.  Mange virksomheter ønsker å være inkluderende.   Noen tror de er det.   Få evaluerer det regelmessig og systematisk. Vi har derfor laget en enkel sjekkliste for deg som vil ta temperaturen på hvor inkluderende bedriften deres faktisk er.   Om du ønsker å måle resultatet, for hvert JA-svar kan du gi dere ett poeng.  HOLDNINGER OG KULTUR ✨ Har vi et bevisst forhold til hva mangfold og inkludering betyr i vår virksomhet?  ✨Er det trygt å være seg selv hos oss – uavhengig av bakgrunn, funksjonsevne, kjønn, alder, religion, seksuell orientering, språknivå eller utdanningsløp?  ✨Snakker vi positivt og respektfullt om mennesker som skiller seg fra majoriteten? REKRUTTERING ✨ Er stillingsannonser og kravspesifikasjoner formulert slik at de ikke ekskluderer unødvendig?   ✨ Velger vi bevisst rekrutteringsmetoder som ikke krever annen kompetanse enn kompetansen nødvendig i jobben vi rekrutterer til?   ✨ Tilrettelegger vi for at også personer med hull i CV-en, lite arbeidserfaring eller nedsatt funksjonsevne kan få praksisplass eller jobb hos oss?  ✨ Har vi et system for å gi tilbakemelding til søkere – også dem vi ikke går videre med? ARBEIDSMILJØ OG TILRETTELEGGING ✨ Er vi åpne for å gjøre praktiske tilpasninger for ansatte med ulike behov (f.eks. fysisk tilrettelegging, arbeidstid, opplæring)?  ✨ Har vi rutiner for å fange opp utenforskap, mobbing eller ubevisste forskjellsbehandlinger?  ✨ Gir vi nyansatte en god og inkluderende start hos oss? KOMPETANSE OG UTVIKLING ✨ Tilbyr vi opplæring og utviklingsmuligheter uavhengig av ansattes bakgrunn og forutsetninger?  ✨ Verdsetter vi erfaringskompetanse på lik linje med formell utdanning, der det er relevant?  ✨ Når vi mangler fullt kvalifiserte kandidater, har vi som strategi å tilby videre kompetanseutvikling internt, slik at vi kan rekruttere kandidater med potensiale og tette kompetansegapet?  ✨ Har ledere og nøkkelpersoner kunnskap om hvordan man skaper og leder mangfoldige team? SAMARBEID OG SAMFUNNSANSVAR ✨ Samarbeider vi med aktører som jobber med arbeidsinkludering, integrering eller likestilling?  ✨ Har vi rom for å ta samfunnsansvar også når det krever litt mer fleksibilitet og innsats fra vår side?  ✨ Feirer vi suksesshistorier internt – og bruker dem til å motivere videre satsing for inkluderende arbeidsliv? ------------ REFLEKTER:   Hvor mange poeng (ut av 17 mulige) har dere skåret?  Hva kan dere være stolt av?  Hvor har dere forbedringspotensialet?    Hvordan jobber dere bevisst med noen av de nevnte punktene?  👉 DEL gjerne i kommentarfeltet og inspirer andre virksomheter! Vil dere utforske hvordan vi kunne samarbeide om inkluderende rekruttering eller annen innsats mot utenforskap?   👉 TA KONTAKT i DM for en uforpliktende chat. #inkludering #arbeidsliv #mangfold #rekruttering #HR #arbeidsgiveransvar #samfunnsansvar