IPD管理体系指南

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简介

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简介

学习任何新的和识或体系，都是需要从这个体影涉及的概念开始的。

IPD 合集也是遵活的这个基础逻辑。

通过 100 例的内容，先将 IPD 涉及到的机含点做了一个统一的梳理。

而本期课程呢，作为IPD 体系的前导内客。

属于更进一步，内容的深度也再加一分。

其实，除了 IBM 和华为之外。

国内外应用 IPD 的企业还有很多，

比如说，国外的就有波音公司、微软、诺基亚等企业，

国内实施 IPD 的企业还有中兴、康佳、长虹等企业，

也包括一些新兴的科技类企业,

比如理里汽车、小米科技、地平线等，涉及电子、通信、软件、集成电路、材料等众多行业,

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IPD管理体系指南http://t.csdnimg.cn/sHF45

本期《IPD管理体系指南》主要介绍IPD的管理体系。

内容重点讲解IPD流程、IPD流程的核心思想、IPD流程框架，帮大家梳理IPD流程在产品开发过程中发挥的巨大作用。

​

• 了解IPD的基本概念和精髓
• 了解IPD管理体系架构、IPD流程、投资决策原则
• 了解IPD重量级团队构成、职责、运作

收获

•  了解IPD流程的整个体系
• 了解产品的商业逻辑
• 构建一套知识体系
• 提升认知和规划能力 

作者简介

卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。