华为战略方法论：战略意图的3种类型

目录

简介

竞争意图

作者简介

简介

在讲华为战略时，经常会谈到“方向大致正确，组织充满活力”这样的内容。

这里讲的‘方向’指的就是BLM战略方法论模型中的战略意图，也是我们经常会谈到的‘愿力’。

这是一种内驱力，是自己渴望达成的一种状态、一种希望。

也正是因为你现有的资源和能力可能不足以支撑这样的状态，所以更要通过战略意图去保持自身的专注性。

只有这样做才更能形成优势、更能有竞争力。

这有点务虚，务实的层面就是企业目标：

• • 一个是终极层面的目标，也就是企业愿景，要有独特的主张，有差异化；

  • 二是定性的战略目标，比如财务层面的目标，我要达到多少的市场份额。

但如果只是止步于此的话，你依然做不好战略。

在之前的内容也多次强调过用户思维，对企业来说，在做战略的时候你就必须去匹配客户的战略，清楚知道客户的战略意图是什么。

而理解客户战略意图呢，本质是为了在未来能成为客户价值链条上的关键环节。

是为了追求长期发展的一种主动拓展行为。

这是一方面。