IPD流程落地：项目任务书Charter开发

<think>好的，用户现在想了解IPD流程中CDT的含义、定义和作用。我需要先回顾一下之前提供的引用内容，看看有没有关于CDT的信息。在引用[4]中提到，CDT在charter的需求交付件包括IR、PB、SF三类，并要求整理为树形结构。这里提到CDT负责将初始需求IR、产品包需求PB和系统特性SF整理成结构化的文档。看起来CDT是负责需求分析和整理的团队，可能与产品概念阶段的开发相关。另外，引用[3]提到IPD流程有六个阶段，包括概念阶段，而CDCP是概念评审点。CDT可能是在概念阶段活动的团队，负责制定初始需求和产品概念，向IPMT汇报。根据这些信息，CDT应该是概念开发团队，负责在概念阶段进行市场需求分析、需求转换、制定产品包需求，并准备Charter文档。作用包括需求结构化、跨部门协作、支持决策评审等。需要将这些信息整理成清晰的中文回答，并生成相关问题。还要注意用户提到的系统级指令，比如使用正确的LaTeX格式，不过这个问题可能不需要数学公式。回答结构要清晰，分点说明定义和作用，最后添加相关问题。确保引用正确，引用[4]和引用[3]作为来源。</think>### IPD流程中CDT的定义与作用 #### 一、CDT的定义 **CDT（Concept Development Team，概念开发团队）**是IPD流程中负责产品概念阶段的核心团队，主要聚焦于从市场需求到产品包需求的转化过程。其核心交付物为《Charter文档》（项目任务书），该文档需通过概念决策评审点（CDCP）的批准才能进入计划阶段[^3][^4]。 #### 二、CDT的核心作用 1. **需求分析与结构化** CDT负责将原始需求（RR）转换为初始需求（IR），并进一步提炼为产品包需求（PB）和系统特性（SF）。例如： ```text RR（客户模糊需求） → IR（标准化描述的需求） → PB/SF（可落地的技术特性） ``` 这一过程通过需求分析工具（如$KANO$模型）实现优先级排序[^4]。 2. **跨部门协作枢纽** CDT成员来自市场、研发、供应链等部门，需协调各方输入，确保需求在技术可行性与商业目标间平衡。例如： - 市场部门提供客户痛点$VOC$（Voice of Customer） - 研发部门评估技术实现成本$C=T_m \times R_b$（开发时间×资源成本）[^4] 3. **决策支持与风险控制** 在CDCP评审中，CDT需向IPMT证明产品概念的商业价值（如$NPV>0$）及资源投入合理性，为IPMT提供终止（No Go）、转向（Redirect）或继续（Go）的决策依据[^2][^3]。 #### 三、CDT与PDT的差异 | 团队 | 阶段 | 交付物 | 决策点 | |------|--------|-----------------|----------| | CDT | 概念 | Charter文档 | CDCP | | PDT | 开发 | 产品原型/测试报告 | PDCP/ADCP| ---