Veja como você pode garantir uma transição suave para as partes interessadas seniores durante uma demissão.

Garantir uma transição suave para as partes interessadas seniores durante uma demissão exige empatia, clareza e planejamento. Comunico a decisão com transparência, explicando o contexto de forma respeitosa e profissional. Forneço um plano de continuidade, mostrando como as responsabilidades serão realocadas e quem assumirá o relacionamento direto. Mantenho canais abertos para dúvidas e reforço o compromisso da empresa com a estabilidade e os resultados. O objetivo é preservar a confiança, minimizar impactos e demonstrar que, mesmo em momentos difíceis, a condução é feita com responsabilidade e respeito.

Layoffs impact trust and morale—especially at the leadership level. Here’s how to navigate this transition with care: 1. Communicate Early & Transparently Avoid surprises: Brief senior stakeholders privately before announcements. Explain the why: Tie decisions to business sustainability, not just cost-cutting. 2. Align on Messaging Ensure consistency in communications to prevent confusion or misinformation. Provide talking points to help leaders address team concerns with confidence. 3. Offer Support & Clarity For departing leaders: Assist with exit packages, references, or transition plans. For remaining leaders: Reinforce vision—“How we move forward together.”

Layoffs são sempre delicados e quando envolvem lideranças, a complexidade se intensifica. Considero que seja mandatório comunicar com clareza, respeito e empatia as razões que levaram a essa decisão. É um bom momento para reconhecer a trajetória e valorizar as contribuições realizadas. Se possível ofereça orientação de carreira, acessos rede de contatos e apoio psicológico. Por último, não podemos nos esquecer de explicar para o conselho o racional estratégico dessa decisão. Vale lembrar que uma saída bem conduzida permite que a liderança continue sendo referência, mesmo fora da organização.

La comunicación es fundamental, dando ánimo a la persona que pierde su empleo , explicando el motivo, para que mejore en su próximo trabajo del error se aprende

A demissão é, sem dúvida, um dos momentos mais difíceis para um colaborador, mas a forma como conduzimos essa conversa pode impactar o recebimento da notícia. - Prepare-se adequadamente (entenda o histórico do colaborador, suas contribuições etc...) - Comunique-se com clareza e Honestidade (seja direto, mas compassivo) - Escute Ativamente (dar o espaço para que ele possa expressar seus sentimentos) - Oferecer suporte Concreto (disponibilizar recursos para ajudar na transição, aconselhamento de carreira e cartas de recomendações) - Matenha-se acessível (Ofereça-se para responder a perguntas futuras). Ao incorporar empatia e apoio no processo, contribuímos para um ambiente de trabalho mais humano e respeitoso, mesmo em momentos difíceis

One thing I’d add is reputation management. Senior stakeholders aren’t just navigating an internal transition,they’re also thinking about how this impacts their professional standing, their leadership legacy, and future opportunities. Even in a difficult exit, it’s possible to preserve dignity, credibility and momentum.