CPM-monitorização da estratégia
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O documento discute o Corporate Performance Management (CPM) como um processo de gestão que ajuda organizações a atingir objetivos estratégicos por meio da definição de indicadores e metas. Destaca a importância de monitorar a performance e identificar obstáculos para melhorar continuamente a execução da estratégia. Além disso, apresenta a implementação do SIPIP, um sistema informatizado que auxilia na gestão e priorização de projetos alinhados à estratégia governativa.
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CPM-monitorização da estratégia
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- 10. DEFINIR OF 1 OC 2 OI 1 Pessoas Ferramentas Cultura Processo 1 Processo 2 Processo 3 Projetos ResultadosIndutores Transfor- mação
- 11. MEDIR
- 13. MEDIR A monitorização identifica os obstáculos na execução dos objetivos para que possamos atuar em antecipação: melhorar a performance futura.
- 14. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meias verdades Reclamações MEDIR
- 15. 0 50 100 150 200 250 300 350 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meias verdades Reclamações Vendas MEDIR
- 16. 0 50 100 150 200 250 300 350 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meias verdades Reclamações Vendas Rentabilidade MEDIR
- 17. 0 50 100 150 200 250 300 350 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meias verdades Reclamações Vendas Rentabilidade Existências MEDIR
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- 20. Conhecemos a organização no seu todo, conhecemos onde estão os problemas de performance, podemos ajustar a trajetória, podemos melhorar a performance! MEDIR
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- 22. “To successfully respond to the myriad of changes that shake the world, transformation into a new style of management is required. The route to take is what I call profound knowledge— knowledge for leadership of transformation.“ W. Edwards Deming MELHORAR
- 24. MEDIR MELHORARDEFINIR Foco na estratégia Identificação antecipada de problemas na execução da estratégia Melhoria Continua da Estratégia Comunicação eficiente da estratégia Uma visão da verdade Alinhamento objetivos, pessoas, processos, recursos e tecnologia Execução da EstratégiaFoco nos resultados Decisões mais rápidas e informadas
- 25. SIPIP SISTEMA INFORMATIZADO DO PROGRAMA DE INVESTIMENTO PÚBLICO Caso Prático
- 26. Classificação Sectores de Actividade Subprogramas Projetos e Atividades Instrumentos de Longo Prazo Eixos Programas Medidas Instrumentos de Médio Prazo Instrumentos de Curto Prazo: Planos Anuais Planos de Ação Planos de Contingência Programas Transversais Estratégia a Longo Prazo • Democracia e Coesão • Desenv. Económico Sustentável • Desenvolv. Humano • Desenvolv. Científico • Infra-Estruturas • Sector Privado • Desenvolv. Territorial Tipificação dos Programas (art.º18 da Lei Bases Planeamento) • Específico • Multi-sectorial • Inter-Provincial • Nacional Classificação Programática Classificadores • Orgânico • Económico • Funcional • Fonte de Recursos • Territorial SIPIP Sistema Informatizado do Programa de Investimento Público
- 27. Gestão Portfólio Projetos – Priorização Novos Projetos 07-06-2013 Captação Iniciativas Portfólio Sectorial/ Provincial Portfólio Nacional Investimento Estratégico Investimento Público 2014 Carteira Nacional Carteira Educação … Carteira Saúde Hospital Luanda Hospital Kwanza-Sul … Carteira Cultura … … … Processo que garante ao Ministério do Planeamento que são escolhidos os projetos que implementam a estratégia governativa. 1 Filtragem das iniciativas e garantia de viabilidade através da análises técnicas e/ou engenharia, análise custo-benefício, viabilidade económica financeira, impacto ambiental 2 Análise Elegibilidade Nacional Priorização Sectorial segundo GUT*Ad Priorização Ministério Planeamento segundo O.I. Seleção Portfólio segundo recursos disponíveis (Tectos Orçamentais) Projectos em execução3
- 28. Do produto do projeto ao objetivo estratégico Indicadores de Produto Indicadores de Objetivos e de Resultado Indicadores de Objetivos •Indicador 1 •Indicador 2 •Indicador 3 •Indicador 1 •Indicador 2 •Indicador 3 •Indicador 1 •Indicador 2 •Indicador 3 •Indicador 1 •Indicador 2 •Indicador 3 Eixo 2 Eixo 1 Eixo 4Eixo 3 Estratégia Direção estratégica Objetivos estratégicos Medidas de desempenho Iniciativas Programa 1 Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Medida 1 Medida 2 Medida 3 Iniciativa 1 Iniciativa 2 Iniciativa 3 Programa 2 Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Medida 1 Medida 2 Medida 3 Iniciativa 1 Iniciativa 2 Iniciativa 3 Programa 3 Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Medida 1 Medida 2 Medida 3 Iniciativa 1 Iniciativa 2 Iniciativa 3 Programa 4 Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Medida 1 Medida 2 Medida 3 Iniciativa 1 Iniciativa 2 Iniciativa 3 Subprogramas Projetos e Atividades Eixos Programas Medidas SIPIP Sistema Informatizado do Programa de Investimento Público
- 29. SIPIP Sistema Informatizado do Programa de Investimento Público
- 31. Disponibilização ferramentas WebFOCUS BI Estendido Integração e Integridade ERPCRM SCM Outros Legacy Data CPM Operação Reporting Datawarehousing Tática Estratégia Qualidade Dados Dashboarding Portal Integração Office Alertas e Agendamentos Pesquisa e Análise Mobilidade Visualização avançada Monitorização da Estratégia com BI Análise Maturidade BI Arquitetura BI Análise Funcional BI Software as a service (SaaS) On-Site Arquitetura Suporte CPM